中小企業財務管理論文范文 第1篇

網絡環境下中小企業財務管理模式創新論文

摘要：在我國企業規模的構成當中，絕大多數均屬于中小型企業，在我國國民經濟與市場經濟中具有至關重要的作用。目前，中小型企業當中的財務管理工作均存在不同程度上的問題，無法緊跟時代發展的腳步進行相應的變革，導致資源落后，管理措施與管理水平低下。本次研究針對網絡環境下的中小企業財務管理模式進行研究，分析創新理念在中小企業財務管理網絡化當中的應用，為改善我國中小企業的財務管理模式提供參考與借鑒。

關鍵詞：網絡環境;財務管理;中小企業

一、網絡環境下中小企業財務管理特征分析

網絡技術已經充分應用于我國各個領域的多個行業當中，在中小企業財務管理模式的轉變當中也起到了至關重要的促進作用。網絡環境影響下的中小企業財務管理在信息科技、網絡技術、硬件支持方面具有很大的需求，這就要求中小企業在復合型人才培養以及信息技術專業化等方面需要加快發展的步伐。由于中小企業的規模較小，發展力量相對較弱，因此需要積極拓展有利于自身的經營模式，緊跟社會經濟與市場發展，因此就更加需要在信息化程度的更新換代上投入更多的精力，因此硬件與軟件更新對中小企業財務管理工作來說較為重要。在復合型人才需求方面，網絡環境下的中小企業財務管理工作不僅需要財務方面的專業人才，同時還需要這些人才具有一定程度上的網絡技術知識，以此來滿足網絡環境下中小企業財務管理工作的需求。與此同時，在網絡條例、相關法律法規方面也需要進一步的強化，確保財務管理工作的順利運行。

二、網絡環境下中小企業財務管理優勢

網絡技術在中小企業財務管理模式中的應用，能夠對企業財務管理模式進行大幅度的轉化，實現財務與業務的協同管理模式。網絡信息技術的發展使得財務管理當中的數據更加精準，同時滿足動態財務管理目標的實現要求，通過網絡信息技術的支持，將企業經營狀況通過數據進行表達，將數據進行收集、整理、分析等一系列流程操作后，能夠準確判斷企業的經營現狀，評估企業未來經營方向。與此同時，網絡環境下的中小企業財務管理由于突破了空間與地域的限制，充分實現多區域共享數據的目標，并且能夠將企業各個部門的信息進行同空間共享，通過財務軟件與通信技術的支持，獲取企業及時更新的.運營數據，為管理層提供更為可靠的決策信息，不僅能夠提高財務管理效率，同時也能夠避免有可能產生的財務風險。

三、網絡環境下中小企業財務管理創新策略分析

(一)重視人才汲取及安全管理措施

中小企業財務管理的創新速度受到多方面的影響，其中最重要的兩個因素為人力資源與安全管理。人力資源在企業資產當中的所占比逐漸增加，這是因為無論從任何角度來說，人才才是企業發展的源動力，無論是項目設計、活動執行、技術更新等任何角度來說，最終使任務目標達成的重要因素是人。因此，網絡環境下的財務管理模式創新發展離不開人才與技術層面的支持，這樣才能夠顯著提高企業競爭力，使財務管理工作更加專業化、數字化，滿足企業可持續發展的最終目標。另外，安全管理主要針對財務數據的處理，通過專業的信息安全防范技術，能夠對數據信息進行加密，并且通過身份識別、網絡密匙等技術保障財務信息的安全性。

(二)程序化與非程序化管理的有機結合

一般來說，管理模式可以大致上分為兩種模式，即為程序化管理與非程序化管理，具有規律性重復性的財務活動可以進行程序化管理，這種財務管理模式能夠出現的問題比較顯而易見，可以通過人為的經驗進行判斷，進而采取相應的處理措施，而非程序化管理則針對非常規問題制定非程序化的管理模式予以處理。在網絡信息技術的支持下，當企業財務出現問題，可以參照企業的財務現狀分析適合公司目前發展的方案，對其中具有規律性的財務問題進行程序化管理，而對于無規律財務問題采用網絡技術進行非程序化管理，提高管理效率。

(三)開放式柔性財務管理模式的融合

開放式柔性財務管理模式在企業財務組織結構當中，呈現水平總線型結構，可以將企業財務與業務進行系統化的協同管理。企業在查閱企業相關信息時，可以通過個人口令獲取想要查閱的準確信息，實現資源共享，同時為避免企業網絡受到攻擊、數據遭到泄漏，技術人員可以對網絡環境進行加密。另外，還可以通過外部網絡連接技術，使企業與政府、金融機構之間進行網絡信息傳遞，通過電子銀行實現資金的相互流動、繳納稅費等工作內容。

(四)虛擬財務組織的構建

虛擬財務組織的意義在于能夠使企業與企業之間形成緊密合作，通過數據與信息的共享達到共贏的狀態，并能夠達到企業利益最大化的目標。虛擬財務組織的構建能夠清晰企業之間所存在的差異，但同時也能夠幫助企業得到更多的外部力量支持，尋求到更大的發展平臺、更高的技術水平以及更多的資金融入。中小企業在財務管理活動當中，通過互聯網建立虛擬財務組織能夠實現項目的整合與分配，當項目結束后，虛擬財務組織自行解散，直到下一個項目開始時重新建立新的虛擬財務組織。這種自由組織靈活的財務管理模式，能夠對企業之間的資源優勢進行最大化整合，實現企業與企業之間的高能高效管理。

參考文獻：

[1]潘澤江，侯文穎.網絡環境下中小企業財務管理改善路徑探究[J].經營管理者，(25):104.

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[3]陳紹宇.電子商務環境下企業財務管理模式研析——以中小企業為例[J].湖北經濟學院學報(人文社會科學版)，(12):60-61.

中小企業財務管理論文范文 第2篇

在網絡信息技術推動下，企業經營活動的電子商務環境正在逐漸形成，企業經營活動的方式、管理模式正在發生根本的變革。主動迎接管理模式的變革，積極推動財務管理模式的創新，成為企業發展的迫切要求。

一、電子商務環境對財務管理模式的影響

企業財務管理模式是指企業為實現財務管理目標，而建立的財務組織結構、財務處理流程、財務處理方法、財務制度和財務信息系統的總稱。在不同的企業中，由于企業內外部環境不同，從而形成財務組織結構、財務處理流程、財務處理方法、財務制度、財務信息系統方面的差異，導致財務管理模式的不同。企業財務管理模式一經形成，在一定時期表現出穩定性和協調性，但隨著企業內外部環境的不斷變化，其表現出動態發展的特性。

現代信息技術尤其是網絡技術的廣泛應用，電子商務環境正在逐漸形成，使企業生產、經營、管理發生了深刻的變化。基于電子商務，企業生產、管理、營銷等各種活動更加融合，企業內部之間、企業與外部之間通過網絡傳遞信息、處理業務，使財務管理活動處于電子商務環境中。電子商務環境正在對財務管理模式產生重要的影響。其表現在：

1、財務組織結構的影響

財務部門與其他部門相融合，出現模糊分工狀態，以往由財務部門處理的一些核算業務將按其業務發生地點歸到制造、營銷、供應等部門來完成。財務部門從人員集中實體部門機構向人員分散的虛擬部門機構轉變。財務部門內部的人員分工、崗位設置也將發生較大變化。傳統財務部門萎縮，職能分解，包括決策和業務在內的網絡虛擬的財務機構代替傳統的財務管理機構。

2、財務處理流程的影響

在電子商務環境下，計算機網絡代替了紙筆、算盤、計算器，電子單據在線錄入，電子貨幣自動劃轉，財務業務協同，所有信息，即時產生，資金流、物流、信息流 “三流合一”。財務管理無需再建事先固定地劃分成一個個各自獨立的環節，所有信息匯成了一條連續的信息流，所需的任何財務信息都可直接從網上獲得。傳統的財務處理流程將面臨著一次全面的重組。

3、財務處理方法的影響

電子商務環境下，企業業務活動，如網上交易、網上結算、網上營銷、網上采購、網上報稅、網上報關等，都將在網上進行處理。傳統的會計計量方法、財務預算方法、資本管理方法、財務分析方法等都將發生根本性的變革。

4、財務制度的影響

電子商務環境下，全新的經濟形態改變傳統工業社會的經濟規則。國家規范企業活動的各種制度面臨新的要求。會計制度、會計準則等必將適應新的環境要求而發生變革。就企業本身而言，財務組織、財務流程、財務處理方法的變革必然要求建立新的財務制度。

5、財務軟件的影響

電子商務環境下，會計信息系統正從被動地匯總業務職能部門的財務數據，轉向與業務協同，主動地在業務發生時獲取詳細信息;財務軟件正從部門級、企業級向供應鏈級發展，并與其他子系統相互滲透，彼此的界限日益模糊。在信息技術的沖擊下，財務信息系統的改變，不再是簡單的修補，而是一次深刻的革命。未來財務系統不僅僅是面向財務處理，其觸角延伸到企業內外活動的各個末端，系統功能的可變更性、可擴充性，系統內部外部數據的共享和一致成為必然發展趨勢。未來的財務軟件本身就是電子商務的一部分，它將對企業財務管理模式變革起到巨大的拉動作用。

二、電子商務環境企業財務管理模式的基本特征

電子環境下，企業財務管理模式表現出以下基本特征：

1、財務與業務協同

在電子商務環境下，企業內部網絡使采購、入庫、付款、出庫、銷售等業務與財務協同運作。外部的網絡使企業與客戶、供應商、政府管理部門乃至整個聯盟企業之間協同運作。

2、實時財務控制

電子商務環境下，可以在最短的時間內獲取經營活動的數據，最短的時間內采用多種方法生成財務信息， 最短的時間內反饋到信息使用者，最短的時間內將控制指令發布到業務活動中，實時校正經營活動。

3、遠程財務處理控制

在電子商務環境下，通過互聯網絡，財務處理控制跨越物理空間，延伸到企業內的每一個部門，延伸到企業外部的所有可利用資源，延伸到不同的城市、不同的國家、甚至全球。 4、集中管理

電子商務環境下，企業數據集中、信息集中、管理權集中。財務系統實時、直接采集業務活動的源頭數據，對數據集中管理，達到信息共享，實現整體集中管理，實現信息流、物流、資金流的統一。

三、電子商務環境下企業財務管理模式的創新著力點

1、從財務組織結構設計

面對電子商務環境，企業組織的實踐和理論均表明，傳統的企業組織結構正在呈現出扁平化的變化趨勢。有些學者針對財務組織提出了“水平總線型組織結構”、“星型組織結構[4]”、“網絡型組織結構”、“虛擬組織”等概念，為財務組織結構的創新提供新的視野。

2、從財務處理流程重組

20世紀90年代，美國管理學家哈默針對信息技術對管理的影響提出了“企業流程再造”思想，并在歐美等國企業掀起了“以流程再造”為核心的企業管理革命浪潮。企業充分利用信息技術和管理方式對組織結構和流程重新設計，合并重復的環節，盡可能減少無效或不增值的.活動，從整體流程全局最優的目標，設計和優化流程中的各項活動。

3、從財務處理控制方法改進

長期以來，很多財務處理控制方法在財務管理中得到應用，如授權批準、財產保全及復式記賬等。但是，還有許多先進的方法，如全面預算、標準成本控制及無形資產計量評價(EVA、FIMIAM)等方法，在我國應用程度非常低。究其原因，除了經濟環境、思想觀念、財務人員素質外，更主要的原因是沒有把這些方法與信息技術結合。

4、從財務制度的創新

財務組織、財務流程、財務處理方法、財務信息系統的創新都受到財務制度的制約，尤其是宏觀財務制度。隨著社會經濟和技術的發展，宏觀財務制度將成為企業財務管理模式創新的瓶頸。探索電子商務環境下，企業會計制度、會計準則、財務管理制度成為理論研究的重要任務。

5、從財務軟件的開發

目前，國內財務軟件大多數都沒有從根本上改變對傳統業務的模擬，只是對傳統會計處理改進基礎上，增加了對其他業務的模擬，傳統流程自動化的思想仍然存在。原因一方面宏觀財務制度因素。另一方面、商品化軟件開發商的因素。財務軟件模塊越來越多，價格越來越高，使用難度越來越大，不同軟件的模塊難以兼容，很多企業陷于兩難的困境。事項會計、事項法會計信息系統為電子商務環境下財務信息系統的設計展現了全新的視角。

參考文獻：

[1]張瑞君：網絡環境會計實時控制[M]、中國人民大學出版社，、8

[2]王偉國：網絡經濟時代企業財務管理模式探析[J]、石河子大學學報(哲社版)，20xx、9

[3]梁彤纓陳廣兵：網絡環境下中小企業財務管理模式的創新思考[J]、會計研究，、5

[4]李青松：電子商務環境下企業集團財務管理組織模式的構建[J]、重慶工學院學報，20xx、2

中小企業財務管理論文范文 第3篇

中小型企業財務管理模式創新分析論文

摘要：中小型企業財務管理模式創新的話題是眼下國內學術界與企業界所探討熱點。目前，國內市場競爭激烈，中小型企業也需要作出相應的戰略調整。文章從當前國內中小型企業的發展狀況出發，分析了中小型企業財務管理創新模式。通過梳理當前中小型企業財務管理特點，從業績管理、財務核算、財務控制、財務分配的角度明確了中小型企業財務管理模式。

關鍵詞：中小型企業;財務管理;創新研究

一、引言

中小型企業在我國經濟發展過程中起著至關重要的作用。現階段國內中小型企業現有財務管理機制不完善，在一定程度上阻礙了財務管理研理論對企業發展的指導效用。從中小型企業自身發展上來看，還存在有財務管理能力不足、財務決策性不高、負債規模性嚴重、風險預警體系健全等問題。故而本文就當下中小型企業財務管理過程中存在的為題展開研究，以期為中小型企業更好的發展提供借鑒。

二、中小型企業的財務管理特點

(一)財務管理多樣化

當前，尤其是經濟危機之后，國內企業加快了戰略升級的速度，此種戰略升級以準確定位企業戰略核心為主導，在這其中也涵蓋了財務管理多樣化走勢，在一定程度上加劇中小型企業參與多元產業競爭的激烈性，同時打破了其利潤壟斷的市場局面，另外，還能夠幫助中小企業分散相當的經營風險。據此也加快了中小型企業愈加靠近“股份制企業”，其財務管理模式日趨發展成并購重建及投資融資的模式。

(二)對接市場緊密化

從總的來講，以往中小型企業處在自我發展的態勢之中，且還具有封閉性。現下，國內市場化進程的推進，使得企業開放力度加大、財務管理透明性加強。具體可以從以下幾點分析：一是，一批中小型企業的主要業務開始實現了境外化經營，國內中小企業上市速度整體加快;二是，除了一些上市公司實施股權融資，國內中小企業也進行直接負債融資，即便是不上市的企業，也發行企業相關及融資票券等，這是由于在資本化市場下中小型企業的信息透明度得以提高，中小型企業財務管理、關聯性交易、市場競爭、負債融資、信息管理等行為都會受到資本市場影響，所以中小企業財務管理需要與市場緊密對接。

(三)利益掌控全局化

現階段，國內中小型企業的主要運營模式為自主化，且是以營利為目標的財務管理主體，但也需要承擔起相應的社會責任，在運營過程中需要落實一些國家宏觀調控政策，中小型企業此類多重屬性將在以后的一段時間中發展成為新型化市場中最為普遍的`現象。一方面，中小型企業本質上是一個實體性企業，其主要目標在于維護企業利潤最大化，但同時其還是一類比較特殊的經濟型實體，較之于其他的企業來說，中小型企業還需要注重利益發展的全局性，與社會協調發展、繁榮共進。

三、中小型企業財務管理創新模式

(一)業績評估模式創新

現階段，我國已經把經濟穩步增長界定成，協調投資者與管理者之間的利益關系，并以經濟增加值作為企業業績評估模式，經濟增長的同時也是企業實施全面價值管理的主導要素。經濟增加值的業績評估模式本質上來講，就是從多角度去詮釋中小型企業的財務管理導向：首先，經濟增加值是在資本成本理念下確立的。經濟增加值是扣除全部資本成本之后所剩的利潤凈值，企業的利潤凈值需要超過資本成本才可以帶來一定的企業利潤;其次，經濟增加值可以轉換企業傳統的粗放型經濟發展模式，避免重復性投資的弊端，建構出價值創造為導向的企業文化價值;再次，經濟增加值為導向的業績評估，還需要以主營業務為業績評估的立足點;第四，在評價中小型企業的績效的過程中需要注意以下兩點，一是企業牢守戰略主業的能力;二是，企業管理財務結構的能力。

(二)財務預算模式創新

全方位預算的財務預算模式是企業結合自身發展戰略，對后期的生產運營活動實施整體性的策劃，并把預期目標與現實情形進行比照，嚴格管控實施進程，及時管理生產運營活動。其即是一種財務管控機理，也是一個企業資源配置狀況的反射器。在企業財務核算系統中，需要進行有效的雙向化互動溝通交流。就中小型企業來說，因為其內部治理結構的獨特性，所以其需要同時注重中小企業內部治理的問題，這樣可以降低預算過程中的摩擦性，提升企業財務管理核算能力。全方位預算模式可以借助于預算編制，來實現中小企業內部間的互動性，幫助子企業理解和認可其財務核算決策與整體發展目標。

(三)風險預警模式創新

中小型企業快速發展的前提是持續化經營，其經營環境需要一個相對安全的運轉范圍之中，企業經營績效的提升，離不開平衡化企業風險預警模式的創新，進而才能完成可持續發展的戰略目標。對于財務結構的管理就是確保企業財務結構一直居于安全范圍之中，降低系統風險發生的概率。從內在上來講，科學的財務管理模式是企業憑借科學的價格連續不斷的獲取資金流，進而維持企業的正常運轉工作。

(四)財務分配模式創新

本文就對中小型企業的社會責任特點，把財務附加值指標要素融入到中小型企業的績效評價系統之中，一方面是能夠站在利益相關者角度上來評定企業的財務績效，此外還需要協調企業中各利益相關者之間的相互關系。本文從財務核算原理的角度上提出了財務分配理論，基于價值創造的角度上準確量化企業新增型價值利益，接著從價值分配的維度上將企業的各類利潤與耗損進行系統化安排。基于此，從利潤創造的維度上來講，財務增加值是企業現期的營業收入額扣除全部外購資本所余下的凈利潤，是所有要素資本共同作用下建構的新增化價值總值;從價值分配的理論上來說，財務增加值能夠界定成企業各類生產資本獲取補償收益具體來源，所以說可以從財務增加值的角度來創新中小型企業財務分配模式。

參考文獻：

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[2]金婧.基于風險防范的物流企業財務管理模式創新[J].財會通訊,,08:75-76.

[3]莊嚴.分析網絡環境下中小企業財務管理模式的創新[J].企業導報,20xx,18:33.

[4]呂誠倫.淺析國有混合型企業財務管理模式的創新[J].管理觀察,,28:131-133.

中小企業財務管理論文范文 第4篇

隨著網絡技術的不斷發展，企業的營銷由傳統的實體營銷轉變為借助網絡平臺進行線上營銷的新模式，網絡營銷使得企業獲得更多的營銷渠道，更有利地對企業進行宣傳，高效、快速地對企業信息進行處理。我國煙草企業的傳統營銷理念較落后，缺乏對網絡營銷認識，導致煙草企業在市場競爭中處于不利地位，不利于煙草企業的長遠發展。日益競爭的煙草市場經濟對我國煙草企業提出了更高要求，要求煙草企業利用好現有的資源進行網絡環境下煙草企業營銷創新策略的探究。

一、網絡環境下煙草企業營銷現狀分析

(一)營銷理念的落后。我國煙草企業傳統的營銷理念認為，煙草的營銷就是單純地將煙草產品銷售給零售者，再由零售者負責銷售給終端消費者，使得煙草產品的營銷模式過于單一，企業與終端消費者無法直接交流，企業也很少向終端消費者提供直接的服務[1]。煙草企業營銷觀念的落后，不利于當今網絡環境下的市場競爭。

(二)缺乏創新型營銷人才。受傳統營銷理念的影響，煙草企業對網絡環境下的營銷認識不夠，往往不注重營銷人才的培養，而營銷部門的在職人員往往對待工作比較怠慢、懶散。煙草企業若想在日益激烈的市場環境中更好地生存，創新型營銷人才的選用是十分有必要的，其具有較高的職業素養和工作積極性，對待工作認真負責，具有較強的使命感和社會責任感，非常有利于網絡環境下煙草企業營銷的創新。

(三)煙草產品過于單一化。網絡信息化的發展，使消費者的需求更加多樣化，促進了市場經濟的多樣化發展。網絡營銷的激烈競爭，促使企業產品的迅速更新換代，以立于市場競爭的不敗之地。我國煙草企業得煙草產品過于單一，非常不利于煙草企業的立足。產品種類較少，很少進行產品的更新換代，不足以滿足消費者的個性化需求，不能夠適應多樣化的市場經濟，不利于煙草企業的長遠發展。

二、網絡環境下煙草企業營銷創新策略

(一)創新網絡營銷環境下的營銷理念。當今網絡環境下，煙草企業需要轉變傳統的營銷理念，創新網絡環境下的營銷理念，不僅要注重產品的品質，更要加強與客戶的溝通。網絡的發展為企業的產品推廣提供了良好的.平臺，煙草企業可利用網絡資源，建立企業網站，將企業的文化理念，產品信息通過網絡進行宣傳。設置留言板，允許客戶對企業進行評價，為企業的發展提供合理化建議。由此以來建立起企業與客戶的進一步交流，又進一步地促進了企業的宣傳，改變了傳統營銷模式的單一。

(二)建立健全的網絡營銷環境下的營銷管理體系。網絡的迅速發展促進了電子商務的興起，許多企業入駐電子商務平臺，通過電子商務平臺創建自己的網絡店鋪，消費者可與商家直接進行交流，商家可為顧客提供細致的售前及售后服務，突出了消費者的主導地位。煙草企業也應當利用現有資源建立網絡營銷組織，將人員進行合理分配，由營銷經理進行統一管理，分設運營部、包裝部、售后服務部等多個細化部門，促進了營銷部門資源的合理化應用，建立了健全的網絡營銷環境下的管理體系。

(三)注重網絡營銷環境下營銷人才的培養。隨著網絡經濟時代的不斷發展，企業對網絡營銷人才的需求越來越多。煙草企業應建立起人才培養機制，對在網絡技術方面有潛在上升空間的人才要著重培養，加大在人才培養上的資金投入，從職業素養、思想道德、工作態度以及社會責任感等方面進行人才的全面考察，培養出適應當今網絡時代經濟發展需要的全能型人才，促進煙草企業營銷資源的優化。

(四)促進網絡環境下煙草產品的多樣化。為適應網絡經濟時代市場經濟的多樣化，使煙草企業在日益激烈的市場競爭中長遠發展，煙草企業應致力于促進煙草產品的多樣化發展。在產品的創新中，要以消費者的需求為向導，在原有產品的基礎上，對產品的外觀設計進行不斷更新，采取不抄襲、不模仿的創新理念，打造屬于自己的品牌，以客戶服務為核心，提供個性化的特色服務，不斷擴大產品的競爭優勢。

三、結語

總之，當前網絡迅速發展，為煙草企業的營銷模式的創新提供了有利時機，煙草企業應利用好當前的網絡資源和自身的優勢，改變傳統的營銷理念，創新出適應當前網絡經濟環境的煙草企業營銷策略，以提高我國煙草企業在國際間的競爭力，促進我國煙草企業在日益競爭的煙草市場經濟中的長遠發展。

參考文獻：

[1]李碩.網絡環境下煙草企業營銷創新[J].環球市場信息導報，20xx(04)

中小企業財務管理論文范文 第5篇

題目：中小企業財務管理中的常見問題及對策

摘要:中小企業在國民經濟里起著極為重要的作用，然而多數中小企業因為自身規模較小，再加上市場競爭較為激烈，這就造成其所面對的環境相對復雜。在進行財務管理時也會被眾多問題所影響，假若未能夠對存在的問題進行高效的處理勢必會對自身的發展造成嚴重的威脅，所以強化中小企業財務管理工作會對企業的健康長遠發展產生深遠的影響。基于此，本文展開分析，期望帶來借鑒。

關鍵詞：中小企業;財務管理;常見問題

1緒論

社會經濟的發展使得民眾的生活質量得到了不斷的提升，而對應的消費需求也在持續性的增加。在這種情況下，大批中小企業隨之出現，中小企業對國民經濟發揮出了極為重要的作用，然而這些企業也有著很多的不足，主要表現為資金短缺、無法擴大規模，再加上財務管理方面的問題，使得企業發展緩慢，情況嚴重的話還會倒閉[1]。基于此，本文對中小企業財務管理進行了分析，找出了其中存在的不足，并因此為著力點給出了針對性的處理措施，以期能夠對財務管理工作帶來一定的借鑒。

2中小企業財務管理面臨的問題

2.1缺乏先進的財務管理理念

中小企業財務管理中，理念是管理的基礎。相比較于國有大型企業，中小型企業多為家族企業，管理理念傳統落后，財務管理意識不強，進行財務管理時呈現出了較強的家族色彩。在這種情況下，所對應的理念較為傳統，受此理念的影響，企業管理層對財務管理的認知僅僅停留在月報、稅費等方面。而在進行財務管理決策時，關聯的財務人員通常都不會參與進來，所進行的投資等工作都是由企業管理層決定。所以，在進行財務管理的過程里非常容易被企業管理層所干預，這就會造成財務數據失真問題的發生，整體的客觀性隨之丟失。還有，在管理層方面，欠缺相應的財務意識，未能夠對財務管理的作予以關注，這就意味著企業并不具備財務戰略思想。

2.2內部控制體系有待完善

在中小企業發展過程里未能夠對內部控制工作予以重視，主要體現在：首先，所進行的成本控制工作不科學，且未能夠科學進行預算編制，特別是未能夠對存貨的收、發、結存等進行嚴格的把關，這就意味著占用資金等問題會隨之發生。第二，在資金管理方面存在問題。未能夠對資金量予以全方位的把控，資金周轉困難往往是很多中小企業的難關，無法及時還款，還有就是存在著大量的閑置資金，未能夠對其進行高效的管理，這就會使得資金成本相對較高，由此會發生資源浪費[2]。

2.3企業融資困難

在中小企業發展過程里，因為規模在持續性的擴大，這就使得內源性融資已然無法符合具體的需求，在面對資金短缺時必須要通過外源性融資進行處理，所對應的形式為民間或銀行融資。而金融機構會更多地把側重點放在大型企業方面，中小企業進行融資時會面對到較大的難度，主要為很多中小企業在財務數據方面存在問題，整體的透明度相對較低，這就會使得信譽度隨之降低，就算是銀行愿意貸款，而企業無法以適宜的擔保方式得到融資。還有，在貸款額度方面相對較低，這就造成中小企業融資成本高，和大型企業進行對比的話，中小企業的融資審批手續相對繁瑣，再加上其并不具備專業的融資團隊，這樣便存在著貸款手續方面的問題，貸款周期延遲，就會造成面對優質項目也不能及時的投資，錯過最佳時機。

3提升中小企業財務管理能力的具體措施

3.1轉變傳統財務管理理念

中小企業為了能夠獲得更好的發展并強化自身的財務管理質量，那么必須要對財務管理意識進行積極的轉變，特別是在管理層方面，必須要對傳統的理念進行調整，財務管理是項復雜的工作，包括成本管理、財務核算等多方面，因為管理層欠缺財務管理知識，就會造成財務管理工作局限。所以，在進行財務管理工作時必須要借助專業的人員展開，同時還要對其放權，這樣能夠使得財務管理工作得到更好的保障，減少領導層的干預，由此保障財務數據的客觀、公正。還有，在企業領導層方面，必須要持續性地強化自身的財務管理意識，能夠通過一些培訓工作由此強化自身的認知[3]。

3.2完善財務內控制度

首先，對財務會計核算工作進行規范，中小企業要從實際情況出發構建出與自身相符合的會計處理流程，要構建切實可行的會計控制系統，在此過程里要結合規范標準進行，特別是要結合會計制度核算原則等展開工作，這樣能夠保障財富管理的切實可行性。其次，必須設置預算管理機制。在企業運行過程里，為了能夠達到制定目標，要從中小企業的實際狀況著手進行預算工作，此為財務管理工作扎實進行的基礎所在。借助對預算結果的合理研判能夠對生產差異展開科學化的管控。以中小企業來看，通過預算控制工作的進行可以促使預算的功能得到精準的體現，這對于企業資源的分配而言會產生積極的助力作用，實現科學配置的效果。因為中小企業面對會面對到眾多的財務風險，所以必須要持續性地進行學習，如此方能夠根據企業的實際狀況對財務管理流程進行科學的設置。

3.3增強財務工作人員的自身素質， 實行激勵機制

為了強化財務人員的整體能力，中小企業必須要在固定周期展開相應的培訓培訓工作，要從實際著手，針對財務管理需要進行培訓。通過崗位輪換制，讓財務人員持續學習，最終幫助其知識結構得以更新。還有，財務管理人員必須具備法律意識，這樣中小企業在經營過程里如若遭遇到風險的話，那么可以進行監督與提示。在中小企業管理過程里，還要把側重點放在以人為本理念的應用上，借助激勵機制的應用可以促使財務人員的價值得到最大化的體現，這對于組織目標的實現會有積極的助力作用。

3.4拓寬融資渠道

中小企業在發展過程里通常都會遭遇到融資問題，為了更好地進行融資，其必須要發揮出自身優勢，促成財務管理的透明化。還有，在進行融資時特別要重視企業形象的維護，此環節工作的進行會使得企業的信譽度得以提升，而這對于極大促進后期的融資。所以，中小企業必須要對流動資金進行全方位的預測，特別是要科學的控制資金的流入、流出，這樣會使得支付能力得以有效的提升[4]。

結束語

總的來講，部分中小企業在進行財務管理時呈現出了較多的不足，而為了能夠更好地處理所遭遇到的財務問題，幫助企業實現健康長遠的發展，那么必須要借助切實可行的財務管理機制，從理念上重視，從系統性入手，使財務管理質量得到提升。

參考文獻

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[4]王麗嬋.淺析中小企業財務管理中存在的問題及對策[J].中國鄉鎮企業會計,20xx(12):128-129.

中小企業財務管理論文范文 第6篇

題目：中小企業財務管理中的常見問題及對策

摘要：中小企業財務風險指的是中小企業在經營活動中面臨的可能造成財務損失的各種潛在因素和不確定性，這些因素和不確定性可能來自外部環境的變化、管理層決策的不合理、經營風險以及市場風險等。本文對中小企業財務管理相關內容進行了探討。首先，闡述了中小企業財務風險的基本定義與特征，接著分析了中小企業財務風險的影響因素與財務管理過程中存在的問題，最后提出了財務管理問題解決策略。

關鍵詞：中小企業;財務管理;問題;解決策略

隨著全球經濟的不斷發展和變化，各種形式的風險和不確定性也在日益增加。中小企業面臨著多樣化的財務風險，若不妥善處理，會對中小企業的盈利能力、資金流動性和聲譽造成嚴重影響。正確應對和管理財務風險可以幫助中小企業保持良好的經營狀況，提高競爭力，并為中小企業的可持續發展提供堅實的基礎。因此，中小企業應高度重視財務管理，并制定出科學、全面和有效的管理策略，保護中小企業的利益和穩定發展。

一、中小企業財務風險的基本定義與特征

中小企業財務風險的特征主要包括以下幾個方面：1.不確定性：中小企業無法準確預測未來風險的發生概率和影響程度，不確定性的存在導致中小企業在決策過程中需考慮多種可能性，并采取相應的防范和控制措施[1]。2.金融杠桿效應：中小企業財務風險通常與負債融資相關，負債融資能夠增加中小企業的投資規模和盈利能力，但也帶來了財務風險。中小企業負債率過高可能導致償債壓力增加，甚至出現付不起債務的情況，從而加劇中小企業財務風險。

二、中小企業財務管理中存在的問題

(一)識別風險準確性差

現階段，很多中小企業雖然有內部管理措施，但在實際的管理過程中卻停留在宣傳政策層面，很多員工對財務管理缺乏全面的認識，認為與其相關的工作是財務部門負責的，甚至有些員工認為風險是未能實現預期目標而發生偏離產生的經濟損失，未能意識到管理的重要性。同時，很多中小企業在制定管理制度時，僅圍繞管理體系進行，管理覆蓋面不全，導致管理理念出現偏差。如果中小企業將這樣的管理理念用于中小企業的管理中，在各個層面都能體現出中小企業對管理認識不夠充分，會給中小企業造成嚴重的經濟的損失。

(二)風險評估方法不科學

一些中小企業使用簡單直覺或基于經驗的方法來評估財務風險，忽視了基于數據和科學模型的分析方法，這種做法會忽視一些潛在的風險因素或無法全面地考慮到不同因素之間的相互關系。因此，為了提高評估的科學性，中小企業應該采用基于統計學和概率模型的方法，以更好地量化和分析財務風險。

三、中小企業財務管理問題解決策略

(一)建立健全的財務體系

有效的財務管理體系可以幫助中小企業識別、評估及處理各類財務風險，從而避免或減少潛在的財務損失。中小企業應該制定一份詳細的管理政策文件，明確管理的目標、原則和策略，以及責任分配和管理流程，該政策文件應該被廣泛地傳達給所有相關的員工，以確保每個人都清楚其在財務管理中的角色和職責。同時，中小企業應該進行全面而系統的風險評估，識別和量化與財務活動相關的各類風險，通過風險評估，中小企業可以確定哪些風險對財務狀況和業務運營具有最大的影響，進而制定相應的管理措施。內部控制是財務管理的重要組成部分，可以幫助中小企業確保財務數據的準確性和可靠性，避免潛在的欺詐行為和錯誤，中小企業應該建立適當的內部控制制度，包括制定和執行財務流程和程序、設立有效的審計和檢查機制、明確職責和權限等，以保障中小企業的財務安全和合規性。有些財務風險是難以完全避免或控制的，因此中小企業可以考慮通過風險轉移和保險來降低潛在的財務損失，中小企業應該評估自身的風險承受能力，選擇適當的保險產品并購買相應的保險，例如財產保險、責任保險和商業中斷保險等，以減輕潛在的財務風險。此外，中小企業應該建立一個定期監測和審查的機制，對財務管理體系的有效性進行評估和改進，包括對風險事件的及時跟蹤和反饋、管理措施的有效性評估、及時調整和優化管理策略等，通過不斷地監測和審查，中小企業可以及時發現和應對新出現的風險，提高財務管理效果。

(二)優化財務風險評估方法

傳統的財務風險評估方法通常依賴財務報表數據，但這種方法無法全面準確地反映中小企業的財務狀況。為了更好地識別潛在的風險，中小企業應考慮引入更多維度的數據，如市場狀況、行業趨勢、競爭對手動態等，通過綜合考慮來自不同領域的數據，中小企業可以更好地把握財務風險的狀況。同時，僅依賴歷史數據進行評估無法反映當前和未來可能發生的風險。因此，建議中小企業嘗試引入預測模型，利用數據挖掘等技術，預測可能出現的財務風險。通過預測模型的分析，中小企業可以更早地發現潛在風險，并采取相應的應對措施，降低風險對中小企業的影響。財務風險評估是一個動態的過程，需要定期評估和調整，中小企業應建立定期評估機制，對財務風險進行定期評估和分析，并根據評估結果及時調整管理策略。財務風險評估的及時性和有效性對于中小企業的財務健康至關重要。因此，中小企業要不斷完善評估方法，并與相關部門和人員進行緊密合作，以確保財務風險評估的準確性和及時性。

結束語：

中小企業應該確保及時準確地向各方披露財務信息，提高透明度和可信度;在內部，建立有效的內部控制體系可以幫助中小企業防止和發現潛在的風險，保障財務數據的完整性和可靠性。而管理要注重長期規劃和戰略布局，中小企業應該制定明確的管理策略和目標，并將其融入整體戰略規劃中。只有通過長期規劃和穩健地決策，中小企業才能在面對不確定性和風險時從容應對，保持可持續發展的能力。

參考文獻：

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[2]丘美英. 基于大數據視角的中小企業財務管理創新路徑探討[J]. 商業經濟,20xx,(10):164-165+193.

中小企業財務管理論文范文 第7篇

題目：中小企業財務管理問題探析

為保持國民經濟高速穩定成長,中小企業扮演著不可或缺的重要角色,其在擴大就業、穩定社會、發展經濟及活躍市場、擴大出口等方面起著不可替代的作用。但是，目前我國中小企業在發展過程中面臨著諸多方面的困難，其中財務管理上存在的問題是困擾中小企業發展的核心問題，如果不及時予以解決將危害中小企業自身的發展，也將對整個國民經濟產生影響。

1中小企業財務管理中存在的問題及原因

目前，我國中小企業中，有相當一部分忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業管理局限于生產經營型管理格局之中，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。另一方面，由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業和大型企業不能公平競爭;地方政府行業管理部門大量的干預，使中小企業的財務管理目標短期化;財務管理受企業領導的影響過大等等。

1.1財務管理基礎工作薄弱

1.1.1財會機構不健全，財會人員素質偏低

中小企業多半不設專門機構，所指定的財會人員也多半身兼多職，既是管理者又是生產者，且多數由業主的家屬、親戚、朋友擔任，不但無法做到公正，且普遍沒有財政部門核發的會計證，缺乏必要的專業知識和專業技能，對國家有關法律、法規和財會制度了解甚少。工作中多是邊干邊學，記“豆腐賬”，即基本結構就是“銷售額-費用=利潤”，甚至記“筆記本賬”。有的甚至不記賬，收錢就用。這種流水賬甚至無賬，顯然不能充分說明企業的經營狀況，也無助于企業改善經營，降低成本和費用，及時發現經營中存在的問題。

1.1.2財會制度不健全

大多數中小企業在內部財會制度上基本是空白。不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收管理方面無制度可言，而且在非常重要的財會部門職責權限、財會人員崗位責任制、賬務處理程序制度、內部牽制制度、稽核制度等方面也無任何規定。使財會人員辦理會計事項有很大的隨意性，造成賬目不清，核算不細，手續不準，填報不及時，漏洞百出。

1.2融資困難，資金嚴重不足

目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。其主要原因是，第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業信用等級低，資信相對較差;第二，國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小企業傾斜，使之長期處于不利地位;第三，大多數中小企業是非國有企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心;第四，中介機構不健全，缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。

1.3財務管理內容不規范

1.3.1從資金籌集上看

由于中小企業創辦初期利用社會閑散資金的能力弱，開辦后銀行對其限制較多，扶植較少，于是一些中小企業主便設法掛靠“集體”，然后以集體財產做擔保向銀行、信用社貸款。在掛靠及貸款的過程中往往靠金錢鋪路，鉆政策、法規管理的空子，以打開借款大門，帶有很大的腐蝕性。

1.3.2從資金使用上看

由于中小企業直接面向市場，以追求利潤為目標，生產投資帶有盲目性和不合理性，有些投資甚至不符合國家的產業政策，與社會整體利益不協調。為了擺脫國家的諸多限制，解決生產經營過程中的不暢或難辦的事，行權錢交易，“對有權人買好”，使經營費用逐年增加。由于小企業主還普遍存在著“誰也不敢得罪”的心理，使各種攤派日益繁多，這也使其經營費用居高不下，不能使企業資金更有效地運用于經營和發展。

1.3.3從資金分配上看

一些私營業主謊報營業收入，隱蔽供銷渠道，亂定稅前開支，在發票上弄虛作假，偷稅漏稅。據有關方面統計，私營企業偷稅漏稅面大約在70%以上，偷漏稅額大約在應征額的50%。對于稅后利潤，有相當一部分業主將其用于個人消費，而不愿擴大再生產。在企業發展的問題上，私營業主多半持“謹慎發展”的態度。一些業主用掙來的錢搞超前消費、奢侈消費。據零點公司對14個城市300位資產規模在百萬以上的私營業主的調查，其平均月消費額為3223元，最高支出為60000元。

1.4財務控制薄弱

一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉;有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。

1.5管理模式僵化，管理觀念陳舊

一方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，多數經營者把自己的頭腦視為羅盤針，對指標和數字泛泛而過，并沒有切實地通過指標和數字來了解經營的狀況。并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

1.6投資能力較弱，且缺乏科學性

一是中小企業投資所需資金短缺。銀行和其他金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資的成本。二是追求短期目標。由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。

1.7內部財務管理信息化建設落后

21世紀是軟件的世界，是經濟全球化時代，是中小企業逐漸向國際化方向發展的時代。然而在我國，絕大多數中小企業還是局限于傳統模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時髦擺設，并不會運用財務軟件及建立自己的微機網絡，使得效率低下，資源浪費。不會將各項業務事前取得的信息進行比較，作出正確的決策和預測，將隱患消滅于未然。

隨著這些問題的發生,應制定相應的政策予以解決，否則將會制約我國經濟的發展。

2解決中小企業財務管理問題的對策

2.1政府要加強相關法律法規建設，盡快制定或完善有利于中小企業發展的政策

2.1.1中小企業的經營規模小、抵御市場風險的能力差、資金經營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點

這從客觀上要求國家通過穩定的融資機制給予適當的扶持。世界上許多國家都制定了針對中小企業發展的法律、法規及優惠政策，如日本的《中小企業基本法》和《中小企業現代化促進法》、美國的《中小企業法》和《公平執行中小企業法案(1996)》等。在這方面我們應該借鑒國際經驗。值得欣慰的是，我國已開始著手這方面的工作。比如，不久前我國出臺了《關于鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》，據悉，由九屆全國人大財經委員會起草的《中小企業促進法》不久將出臺。

2.1.2成立中小企業基金

包括特定用途基金、擔保基金、風險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構及中小企業的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業的發展。政府應該為中小企業的發展提供一個寬松的環境,通過宏觀調控使一些銀行和其他的金融機構為中小企業的發展盡一份力量。

2.1.3加快建立中小企業信用擔保體系

中小企業信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業的融資成本為代價。由于各個國家和地區的中小企業信用擔保體系因國情不同，其運作方式多種多樣，運作主體既有政府部門，也有協會、公司和專門銀行等。但是，它們的共同特征有三個：一是政府出資、資助和承擔一定的補償責任;二是擔保體系和機構絕大部分由政府負責中小企業的部門負責組織和管理;三是都沒有專門從事中小企業擔保的商業性擔保公司。各個國家和地區的中小企業信用擔保體系由于資金運作方式、操作主體和目的的不同，其模式和類型也有所不同。所以要根據各個地區的不同情況建立不同的擔保體系，現今我國各地都已建立起中小企業信用擔保體系，對中小企業的發展起到了很大的作用。

2.2中小企業投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風險

2.2.1應以對內投資方式為主

對內投資主要有以下幾個方面：一是對新產品試制的投資;二是對技術設備更新改造的投資;三是人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業制勝的法寶。

2.2.2分散資金投向，降低投資風險

中小企業在積累的資本達到了一定的規模之后，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。

2.2.3應規范項目投資程序

當中小企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業的普遍做法，規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰略，規避投資風險。

2.3提高中小企業財務管理人員的素質

首先，中小企業的管理者要不斷提高自身素質，作為決策者要了解會計程序、讀懂會計報表，能夠敏銳地找出財務漏洞。更重要的是能用好財務人員，使他們能出色完成企業的理財工作。其次，突破“圈子文化”，走出家族圈，培養外向觀念和主動變革。企業達到一定規模后，家庭化會成為中小企業再上臺階的一大障礙。任人唯親留不住優秀人才，必須向家族制開刀。浙江金義集團董事長陳金義破小家立大家，聘請有能力的年輕“外來族”擔任經理等重要職務，舉賢避親，把企業的用人制建成“跑馬場”，實現用人的公平競爭，使親朋好友撤去“保護傘”，這樣也有利于他們克服故步自封和依賴攀附心理，激發改革和競爭意識，迅速成熟成才。從而把一個家族企業發展為一個高知識量的企業集團，躋身中國私營企業500強行列。再次，還要適時輔以最新財會、法律法規知識的教育和學習，在企業內部建立健全教育機制，塑造良好的企業文化。并應適當借助會計師事務所的會計服務來建立合法、科學及具有適應本企業經營特色的會計核算體系。最后，管理行為要分界明晰，領導要區分常規與非常規決策，不應疲于應付日常瑣碎事務，要提高自身思考、計劃、決策和預算分析能力、尤其要懂得利用財務指標對報表及會計數據進行分析和提煉信息，對企業的財務決策不能光依靠經驗與直覺判斷。

2.4中小企業應充分利用現代信息技術,加強網絡建設

對于中小企業信息化的工作，國家經貿委中小企業司司長衛東強調，我國企業信息化整體水平的提高離不開中小企業的參與。的確,中小企業要發展,要適應市場經濟,普及會計電算化是當務之急,實現無紙貿易,使得一張憑證從制單到記賬僅需幾秒鐘,建立企業自己的微機網絡,企業與銀行,企業與企業計算機聯網,實行銀行對賬系統。這大大縮短了結算時間,企業辦理匯票、本票和電匯等業務僅需要通過電腦操作及現代化的通信設備就可以辦理。

同時,建立財務控制體系,通過企業內部計算機網絡,在每一生產及經營過程中,或某一重要階段上建立控制環節。沒有控制的財務核算,所造成的損失將難以估算。可建立行之有效的動態報表體系,即預測、控制、監督三個報表體系。這樣，將記賬與財務分析既有分工又有聯系地協調進行,實現有效的內部財務控制。

2.5企業要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制

2.5.1提高認識

把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業資金的管理作出貢獻。

2.5.2努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果

為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮據。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。

2.5.3加強財產控制

建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

2.5.4加強對存貨和應收賬款的管理

近年來，很多中小企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。

綜上所述，財務管理是企業的核心。但是現階段我國中小企業財務管理由于受過去片面陳舊的傳統思維的影響，產生許多錯誤、不利于企業發展的問題。由于這些問題的存在使財務管理不能發揮其對企業的核心作用、甚至有礙企業的發展。中小企業的經營環境發生了很大變化、特別是處于企業管理中心的財務管理更需要迅速適應周圍環境的變化，這樣才能及時為企業的決策提供有效的幫助，這就需要企業找出自己的財務管理存在的問題，選擇適合自己的對策。

中小企業財務管理論文范文 第8篇

題目：財務管理在企業管理中的作用分析

摘要：對于企業來說，企業的經濟發展就是企業發展的命脈，大部分的企業隨著時代的發展、科學的進步，不斷地在優化自身經濟結構的同時，又在保證國民經濟的穩步增強。世界經濟的貿易化趨勢越來越明顯，改革開放以后提高了經濟的發展，企業為了在這個充滿著競爭的環境生存下來，就需要改變傳統的經營模式，眼光不能僅僅關注生產的管理模式，需要重視到企業的財務管理領域，這樣的改變也將會成為未來企業經濟發展的主要趨勢和方向。本文將主要分析財務管理的相關概念，重點分析財務管理在企業管理中的作用，對于強化企業的財務狀況有著及其重要的價值。

關鍵詞：財務管理;企業價值;作用;資金管理

引言：隨著國民經濟不斷發展，企業日益成為我國經濟活動中重要的角色，企業在承擔社會責任，促進經濟發展方面做出了杰出的貢獻。然而，目前隨著貿易戰等宏觀經濟環境的惡化和企業間激烈的市場競爭，我國企業的生存和發展也面臨著巨大的機遇和挑戰。在社會經濟的發展中，財務管理主要以價值的形式管理商業活動。企業的一切物質條件、業務流程和業務成果，都應當以價值的形式合理地規劃和控制，以實現不斷提高企業效率、增加企業財富。財務管理不僅是企業管理的科學方法，也是一項綜合管理工作。關注財務管理在企業當中的作用，對促進企業可持續發展是一個具有現實意義的課題。

財務管理的相關概念

一、財務管理的內涵

我們可以將財務管理定義為：財務管理是指對企業貨幣資金的獲取和管理的研究，特別是研究，融資，計劃，使用和分配資金。以上與財務活動有關的企業財務關系。但是，中小企業財務管理是指在中小企業業務經營過程中，對所發生的經營成果進行計劃、決策和控制和各種財務收支活動等工作的一個總稱，包括資產和負債，預算，成本，資本，績效評估和風險管理。財務管理是中小企業管理活動的重要組成部分。在財務管理過程中，使用的方法主要包括：財務決策，財務預測，財務控制，財務預算，財務分析等。

財務管理對企業作用的經驗分析

一、充分發揮財務隊伍在企業財務管理中的作用

辦好一個企業主要依靠2支隊伍，一支隊伍是愛崗敬業，管理水平很高，造詣很深的管理層隊伍，沒有這樣一支隊伍，員工培養的質量難以保證，培訓質量是難以實現的。另一支也必須是人品優秀、業務水平較高的中層管理隊伍，而建設這兩支隊伍的核心是充足的資金保障。企業財務管理的中心是最優化分配各類資金，分配過程中要實現資源利用率最大化，要使投入與產出的比率達到最優。企業主要對財務人員進行了成功的培養：

二、充分發揮財務制度在企業財務管理中的作用

制度管理是現代管理的特色，好的財務規章制度即是做好工作的起點，也是企業發展的需要，它保證了企業在管理員工、培訓員工、服務客戶的實現。企業借鑒其他公司的制度、結合國家有關法律、法規，依據本企業實際情況進行了大量的財務制度建設，以提升企業管理員工、服務客戶的能力，具體表現在以下幾個方面：建立經濟責任制，以提升企業管理員工、服務客戶的水平。企業對各種支出核算都進行責任追究制，通過財務部門發放的任何費用，其經辦人、審核人、部門審批負責人均需在原始發票等各種憑證上簽字蓋章，各簽字人對他所簽事項的真實性和合法性負全部責任。在以后的各級稅務、物價、審計和財務檢查中，凡發現違規，違法行為，相關責任將由簽字人負責。

一、構建完整的財務體系

它需要有專業的預測功能。由于在市場中有很多隱蔽性，這就使得企業必須把目標明確好，才能較好的把握各種突發情況。財務預測包括了幾個方面的內容：一是收入、成本和利潤。這幾個是可以從賬單上最先看出來的，拋開其他隱形因素，從中就可以大致預估營業利潤。二是產品的趨勢走向以及收支情況。只有把握好生產出來的商品在一定時期能夠銷售好，以免出現大量剩余產品，這樣能預測的不僅是物品數量還有看出企業的發展境況。三是預估產業發展情況、技術的實際操作以及產品的研發等方面。綜合這幾點，其最終目的就是通過一定的數據和調研把企業的資金狀況和產品的各項信息梳理出來，以便可以為其發展壯大騰出一個更大的空間和平臺。實現盈利性最大化才是終極目標。

二、建立高素質的財務隊伍

財會人士要有很強的專業能力以及對營銷方面的知識也有一定的見地，才能更好的為企業的發展進行更好的實操和建言獻策。所以，如何做到高素質?得從以下幾方面分析：一是提升職業素養，自身行為要遵照政策和內心信念，對于很多涉密文件要保管好，做到愛崗敬業。二是增強操作能力。必須非常熟練的把控相關軟件。分清責任和權利，知道市場競爭規則，并要有對風險和運營有預測、管理和分析等能力。無論是專業還是綜合，二者都要兼顧好。三是思維要活躍，不死板。不同的情況其處理方式是不一樣的，根據各種優勢學習現代方法。總之，高素質人員可以提高工作的質量和效率。

三、做好資金運作，實施全面的預算管理

一個企業如果沒有費用做周轉的話，那么它必定是運作不下去的。從事生產事項必然離不開資金，它猶如個體的血脈一樣重要。還有他們的格局和眼界變寬了，其想通過自己的能力去做更多的事情，努力學習各方面的知識，增強綜合能力。全面的預算管理是具有一定動態性的行為，有利于加強公司的各項溝通和管理。同時，它可以提高財務人員的素質，因為只有工作的要求在增強了，那么相應的人才會更為自覺地去提升自我的知識和能力，以免被淘汰。還有他們的格局和眼界變寬了，其想通過自己的能力去做更多的事情，努力學習各方面的知識，增強綜合能力。財務人員還會為公司在改革、提出對策、資金風投控等方面做出更大的努力。

四、更新思想，轉變觀念

在一個企業中最為核心的要素就是資金，其是“死物”，需要人進行動態性的管理，所以得靠財務管理來完成。它是公司的“紐帶”，任何一個部門都休想離開它，一旦擺脫就如同魚離開了水，沒有辦法生存下去。

市場觀念是“指南針”。它是企業活動的場所，競爭性是其最大的特點，從生產經營的鏈條上看，市場既是起步的地方又是終結端。公司利潤的獲得靠的也是它。所以，企業要想更好和長遠的發展下去，就得做好適應它變化多端的情況。根據實際整合企業資源，增強其各方面的能力，穩住在市場上的腳跟。

對于銷售部門來說，在青睞銷量的同時也要關注營業額。采集部門除了把庫存情況核對好之后，還要把購物的資金和數量放在心上;財務人員一邊注重工作質量和效率的同時也應為公司省錢。

五、完善財務管理工作，接受各方監督

企業的在招商引資這一方面，肯定離不開各方的監察、督促。首先，加強內部管理，要溝通好各個部門，樹立一致對外的目標，其經營和管理理念不要有差別。其次，運用互聯網手段加強企業管理，促使人們在主導這些活動時更為高效，而且條理很明細，人的主觀因素少了，權力被限，那出現的問題就沒有那么多了。其次，財務管理體系得健全，讓其職能范圍更寬。相關人員的權限要充分發揮到實處，對不良的經濟行為投否決票，這一部門會根據市場情況為公司的經營做項目分析，等經驗和實踐多了，其制度也會做相應的調整，變得完善起來。

結束語：綜上所述，企業承擔著經濟發展的重大職責，財務處作為企業的重要處室，在所有的工作中都蘊含著管理的重任。企業財務管理是企業經營中的重要部分，它貫穿于企業經營的整個環節，財務管理工作在任何企業中都處于不可替代的重要位置。企業只有把財務管理放在企業管理的中心地位，加強財務管理，把握機遇，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。伴隨著企業經營模式的提升和經濟改革的前進，企業財務一定會進行改革，進一步促進企業的發展，發揮重要的作用。

參考文獻：

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[3]李淑碧.財務管理在企業內部控制建設中的價值[J].中國商論,20xx,(35):52-54.

中小企業財務管理論文范文 第9篇

題目：關于財務管理在企業經濟管理中的重要作用探討

摘要：隨著社會經濟的飛速發展，企業經濟管理面臨著新的挑戰，當前現代企業組織形式，經營難度逐漸加大，在企業經濟管理工作中必須關注財務管理的深度落實。正確認知財務管理在企業經濟管理中的重要作用，基于科學的財務管理方式打破傳統財務管理思維的局限，在建構現代化財務運轉體系的同時能夠增強企業經濟管理中資金管理的安全性，為提高戰略決策的科學性，實現內部資源的合理分配提供有力支持。本文就財務管理在企業經濟管理中的重要作用展開分析，結合財務管理的常見問題，提出了企業經濟管理中財務管理的優化路徑。

關鍵詞：財務管理;企業經濟管理;重要作用

引言：

財務管理主要是指以企業發展目標為指導管控企業資產變動，掌握企業資金流向的工作。財務管理作為企業經濟管理的一個重要組成部分，其工作質量與企業的發展決策息息相關，在企業經濟管理中資產管理、投資管理等各方面能夠起到重要的參考作用。現代企業制度的確定，使得企業的組織形式正在朝著多樣化發展企業管理，內容也在不斷變得復雜，這就導致企業經濟管理面臨著新的挑戰和發展機遇。企業必須順應市場經濟的發展，潮流在經濟管理工作中對財務管理提出更高要求，真正關注企業發展的實際需求，并且將財務管理貫穿于企業經濟活動的全過程，為夯實企業內部管理基礎提供保障。

一、財務管理在企業經濟管理中的重要作用

(一)有利于加強企業的風險管控

財務管理工作的核心價值在于促進企業經濟管理合理化。企業經濟管理中開展任何一項生產經營活動，都離不開財務管理的支持，在財務管理中做好經濟行為的原始記錄，在預算管理、計量驗收等各方面落實內部控制，能夠隨時發現企業經濟管理中可能存在的財務風險。實際上財務管理是內部監督的重要手段，基于財務數據進行分析研究，的過程中，能夠直觀反映資金的運轉情況，以及企業在經營管理中的得失。在風險管控方面，基于財務管理帶來的相關數據，企業資金流轉風險能夠得到有效控制，在經營管理中能夠預判企業內外部經濟活動風險。通過及時調整財務制度規范，讓企業經濟活動更加科學，并且實現風險管控的效果，為企業的可持續發展提供支持。

(二)有利于提高戰略決策科學性

企業財務管理工作需要整合各部門的數據資源，在企業經濟管理中提供財務數據的支持，為增強企業經營決策的科學性提供一定的保障。現代企業內外部環境面臨著嚴峻的挑戰，在企業生產經營管理中，每個決策都可能影響到企業的穩定發展，因此在企業經濟管理中需要把握好決策的各個細節，能夠收集大量資料，通過對企業內部財務狀況的分析以及企業資產負債情況作出相應的決策，為穩定企業市場發展趨勢提供有效預測，最大限度的保障經濟管理決策的科學性。比如在企業戰略投資中，基于財務管理工作所提供的基本財務數據，企業經濟管理能夠結合市場風險以及經濟效益，做好全面的平衡與判斷，在幫助企業規避投資風險方面起到一定的保障作用。

(三)有利于實現內部資源合理分配

現代企業經濟管理中應當堅持成本效益原則，能夠在內部資源分配方面做好控制，在提高資源利用價值的情況下，保障企業經濟管理的有效落實。財務管理工作為企業內部資源分配提供了重要的支持和依據，在結合企業資產信息現金流信息的情況下能夠從宏觀的角度做好各項資源的分配和調動，在企業經濟管理中避免由于資源成本過度消耗而影響經濟效益。舉個例子，在企業流動資金管理控制方面基于財務管理提供的流動資金數據，能夠明確流動資金的具體情況，同時為流動資金的分配提供一些數據支持，進一步保障流動資金的安全性和穩定性，實現對企業資產的安全管理。

二、企業經濟管理中財務管理的常見問題

(一)財務管理意識相對薄弱

隨著中國特色社會主義市場經濟建設的不斷深入，中小企業正在成為市場經濟的主力，軍部分中小企業領導層缺乏財務管理意識，對于財務管理的基本常識及工作內容了解不夠深入，沒有真正意識到財務管理在企業經濟管理中的重要作用，導致關于財務管理的相關投入較為有限，由于財務管理意識薄弱，導致各項工作很難得到有序開展。部分中小企業領導層錯誤的認為財務管理就是記賬報賬，在財務理論知識方面儲備不足，對財務管理的實踐經驗總結不到位，沒有真正具備運用財務數據分析企業財務狀況的能力，導致企業發展決策缺乏科學性。

(二)財務管理信息化水平不高

信息技術飛速發展的時代背景下，信息化的財務管理正在成為財務管理工作改革的重要方向，但是目前部分企業對財務管理工作的信息化建設整體投入不足，在基礎設施方面的配置不夠齊全，這就導致財務管理工作的信息化特點不夠突出，很難真正滿足新時代下財務管理工作的基本要求。還有部分企業在信息化建設方面缺乏制度上的保障，沒有真正考慮到如何以科學完備的制度推進財務管理的信息化建設，對財務管理工作的職責劃分不明確。各職能部門在財務管理中的作用不突出，導致財務管理的整體水平難以提升。

(三)財務管理缺乏高素質人才

人才是企業的核心競爭力之一，在現階段財務管理中，部分企業對高素質人才的隊伍建設缺乏應有關注，沒有真正做好對財務管理人員的培養，導致財務管理中缺乏高素質人才的支持。由于對財務管理工作的整體重視不足，部分企業在財務管理人才引入方面要求較低，存在一定的盲目性，比如過分追求學歷而忽略實際經驗，在人才引入方面的管理不夠全面。還有部分企業在財務管理人才培養方面的投入不足，缺乏科學完備的人才培養機制，對在崗職工的培訓投入相對有限，這也導致財務管理人員的整體素質難以提升。

三、企業經濟管理中財務管理的優化路徑

(一)轉變管理理念，提高對財務管理的重視

積極轉變對財務管理工作的認知觀念是推動財務管理工作全面優化的重要前提，為此企業管理層應當提高對財務管理的重視，真正將財務管理作為企業發展中的重要一環，在相關配置方面加大投入，能夠真正自上而下的營造良好的財務管理氛圍。轉變財務管理工作理念，意味著相關領導者需要真正意識到財務管理的重要性，能夠在企業經營決策中積極分析財務數據，結合企業自身的財務狀況，選擇恰當的經營管理方式。基于管理理念轉變帶來的積極推動作用，企業經濟管理中財務管理能夠得到各級部門的普遍重視，真正增強財務管理的部門協同。

(二)完善管理機制，推動財務管理信息化轉型

構建科學完善的管理機制，必須將信息化建設作為重要的發展方向，為了全面提高企業財務管理水平，企業經濟管理中，必須重視對財務管理工作的信息化轉型。結合企業的生產經營規模以及實際財務管理工作需求，應當有針對性的引入財務管理軟件，通過這樣的方式提高財務管理工作的整體效率。將財務管理和業務管理進行一體化設計，將財務管理作為全過程管理的一部分，真正將財務軟件和辦公軟件緊密結合，提高財務數據的流動速度，為財務數據共享提供支持。基于信息技術帶來的深刻體驗，企業在財務管理中還應健全財務預警機制，通過數據分析的方式做好對財務狀況的實時監測，并且能夠及時發現異常指標并且啟動預警方案，在此情況下營造良好的內控環境，提高財務管理效率。

(三)加強人才建設，做好財務管理人員素質

全面加強人才建設是提高財務管理人員隊伍整體素質的關鍵，為此企業應當在財務管理中加大投入，在財務管理人員的招聘和培訓兩方面下足功夫，真正保障財務管理人員綜合素質的全面提升。在招聘方面，企業應當關注實際工作經驗以及理論研究能力，重視高素質人才引入建立優質的財務管理團隊，科學配置管理會計與財務會計的比例。在人員培訓方面，企業應當建立完善的培訓機制，根據財務管理工作的實際需要，對在崗員工進行培訓管理，切實提高財務人員的工作效率。

總結：

綜上所述，財務管理在企業經濟管理中占據著重要的位置，企業必須結合生產經營狀況，對財務管理工作作出創新優化結合，在財務管理制度建設，財務管理信息化發展以及高素質人才隊伍建設等各方面作出創新嘗試，切實保障財務管理工作落到實處。

參考文獻：

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[2]崔莉莉.財務管理在企業經濟管理中的重要作用探究[J].中外企業家,20xx(05):63+65.

[3]王少聰,栗春保.淺談財務管理在企業管理中的重要地位和作用[J].冶金財會,20xx(09):26-27.

[4]韓鳳杰.談談加強財務管理在企業經濟運營中的重要作用[J].工業會計,19xx(10):14-17.

中小企業財務管理論文范文 第10篇

題目：企業財務管理與財務管理風險控制探討

摘要：對于一個企業來說，企業財務管理與財務管理風險控制具有很強的綜合性和靈敏性，并且在技術、管理、觀念等方面相比一般的財務管理要更為先進。而想要做好企業財務管理與財務管理風險控制是需要擁有完善的企業制度以及組織才有可能實現，本文就對企業財務管理與財務管理風險控制進行了探討，希望能夠對企業的管理人員有所幫助。

關鍵詞：企業財務;財務風險;風險控制;企業經營;財會

作為現代化企業管理中的重要部分，財務管理貫穿于企業所有生產與經營活動的始終，而財務風險也相應存在于財務管理乃至企業管理的各個環節和各個領域，因此，從本質上來說，企業財務管理就是財務管理風險控制，兩者既有管理范圍上的區別，也有管理內容上的統一。

一、財務管理與財務管理風險控制的相關理論探討

1.財務管理

追求效益最大化是企業永遠的主題，其以投入少量成本為手段，以實現利潤最大化為最終目標，在不斷地積累差額中創造資產，實現自身的可持續發展。由此，財務管理就成為了貫穿企業發展始終的核心環節。用加減法來代表企業的投入產出過程，其成本投入可用“減”來代替，其效益產出可用“加”來代替。其中，“減”代表了縮減投入成本，“加”代表了增加企業收益。進而，站在企業的大方向來看，其財務管理則主要是針對兩個方面的管理，即減法管理和加法管理，而綜合起來，則構成了當代企業的“加減法”財務管理理論。

2.財務管理風險控制

作為企業風險管理中的一個重要分支，財務風險管理具備較為特殊的管理功能，它主要是指企業對財務管理過程中存在的或者是可能存在的各類風險進行辨識、分析和控制，并通過科學可行的方法加以處理，從而保證企業財務管理工作正常有序開展，保障企業利益最大程度避免受損的過程。在其中財務管理風險控制是其重要內容。當企業對其風險進行辨識和度量之后，如何控制、如何決策成為了關鍵所在。由于財務風險存在于企業管理中的每個環節，因此可以說財務管理實際上就是財務風險管理。現代化企業如果想在新時期有所發展，只有正確的辨識風險、把握風險，洞悉環境變化與財務風險之間的特殊關系，強化財務管理風險控制，提高企業核心競爭力。

二、如何加強企業的財務管理和風險控制

1.如何加強企業的財務管理

在企業的運營實踐中，其財務管理質量主要受五個方面的制約：①財務人員素質;②制度;③管理環境;④管理條件;⑤企業決策者的態度。因此，要加強財務管理效用，就必須制定對于上述五個方面的應對策略。

(1)加強財務人員素質。企業可面向社會招收更多的高素質人才，以此來補充當前財務部門整體素質不足的狀況;或開展對現有職工的教育培訓，這是加強財務管理的首要前提。

(2)完善現有制度，制定符合法律性、人性化、可踐行性原則的財務管理制度，結合企業的實際情況，讓制度推進企業的發展。

(3)創設更有利于財務管理的工作環境。例如，在財務部門設立宣傳欄，將相關制度在宣傳欄中展示出來，或積極開展思想教育，加強現有員工的工作熱情和團結精神，從而提升員工間的凝聚力。再如，創設企業文化，或以學習為主題，或以奉獻精神為主題，加強員工對工作的認識，從而構建企業的核心競爭力，等等。

(4)更新工作設備，為財務部門員工提供更高效的工作條件。如推行計算機工作系統，普及電算化會計工作模式，或利用互聯網創設企業財務部門工作平臺，用網絡來加強各工作部門之間的聯系，并加強財務部門的工作效率。

(5)從企業決策者視角探討，其應盡快轉化思想，以信息時代的新理念來武裝自己，正確認識財務管理對推動企業發展所起到的作用，為財務管理創設更多的有利條件。在實踐中，這一論點是主要針對一些中小企業而言的，其處于產業鏈的最底端，且家族觀念嚴重，不重視財務管理，不重視提升員工素質，而加強理念認識對企業發展而言則具有重要意義。

2.如何加強企業財務管理風險控制

就目前來說，大部分企業的財務風險管理控制較為薄弱，這與大部分企業，即中小型企業的自身特點(融資能力弱、投資能力差以及內部管理低效等)有很大關系。因此，加強企業財務管理風險控制應從企業自身特點著手進行：

(1)企業管理者要轉變觀念，將財務管理目標進行重新的正確定位。受經濟利益驅使，很多企業管理者往往將最大化利潤作為企業財務管理的最終目標，將利潤作為目標的弊端在于容易在財務管理過程中因為過于追求短期效益而忽略貨幣的時間價值和潛在的風險。因此，財務管理風險控制的第一步就是以正確的財務管理目標為引導，在綜合考慮最大化利潤的基礎上，最大化價值作為終極目標，將企業的長遠利益與短其效益結合起來，讓企業在對財務管理做出相應決策的同時對財務管理風險進行綜合考慮。

(2)要建立健全財務管理風險預警機制。企業財務環境是時刻充滿變化的，這也是風險產生的重要原因，如何將財務管理過程中各個環節都有可能存在的風險因素做到及時的預測與評估，從而采取有效的控制措施是企業財務管理風險控制的關鍵。這就需要企業建立健全財務管理風險預警機制，要關注市場的各種變化，對因資金鏈中斷和財務成本上升而可能引發的財務困境做到及時掌握。隨著環境的變化而對企業投資方向以及經營策略進行及時調整，使企業遠離財務危機。要通過建立企業交易臺賬來對企業整體財務狀交進行動態了解，認真分析相關的財務指標從而建立起財務管理風險預警機制，對問題與風險做到早發現、早分析、早處理。

(3)加強內部控制，健全監督體制。要加強企業資金運作的規范化和程序化管理，使資金的使用風險得以降低和控制，從而提高企業內部的經營與管理效率，例如控制企業貨幣資金，控制對外投資、成本費用等;對企業內部實施回避和牽制制度;對貸款項目、投資項目加強可行性研究;通過科學的財務管理方法，使企業流動資產的管理效率得到大幅提高;注重財務資料的保存完整，健全完善會計核算體系等等。

三、結語

綜上所述，財務管理與財務管理風險控制都是企業管理中重要的組成部分，但是就目前看來，我國在企業財務管理與風險控制中還是存在多方面的問題，而針對這些問題我們也提出了一些有效的解決措施。雖然我國如今在財務理論方面還是處于初級階段，但是我相信伴隨著我國經濟的不斷發展和我們的共同努力，未來的企業財務管理以及財務管理風險控制問題一定是很理想的。

參考文獻：

[1]譚心純.中小企業財務管理的風險控制及對策[J].行政事業資產與財務，20xx(6)：169-170

結束語：

以上就是為大家分享的關于中小企業財務管理論文范文大全的所有內容！本研究將結合實際案例，深入剖析中小企業財務管理中存在的問題及其原因，為提高中小企業財務管理水平提供有益的建議和對策。希望本論文的研究成果能為中小企業的管理者和相關研究人員提供參考，助力中小企業實現可持續發展。

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作者：羅勇

在這種情況下，在施工期間，為了保證工程的質量，相關人員不僅要利用有效的方法，對經濟管理過程中的風險進行防止，還要對項目的整體管理進行加強。不僅要在整個項目開發過程中，深入貫徹工程經濟管理思想，還需要對經濟進行有效的控制和把握。

(經濟管理論文)新形勢下工程經濟管理風險及防范措施探究 （范文）

摘要：隨著社會的快速發展，以及城市化水平的不斷提高，為工程產業的發展提供了有利的條件和基礎。尤其是在新的發展形勢下，隨著工程建設項目的數量不斷的增加，總體建設規模也在不斷擴大。

在這種情況下，在施工期間，為了保證工程的質量，相關人員不僅要利用有效的方法，對經濟管理過程中的風險進行防止，還要對項目的整體管理進行加強。不僅要在整個項目開發過程中，深入貫徹工程經濟管理思想，還需要對經濟進行有效的控制和把握。

關鍵詞：新形勢;工程經濟管理;風險;防范措施

前言：在工程項目中，工程經濟管理起著舉足輕重的作用。對于工程經濟管理的風險，主要有兩個方面的內容。一方面，在不同的程度上，市場改革和政策的變化對工程經濟管理有不同程度的影響。為了對工程項目的效率和工程經濟管理的水平進行不斷的提高，我們必須要對工程經濟管理進行加強。另一方面，工程單位的管理體制不健全。

1.加強風險防范在新形勢下工程經濟管理中的重要作用

在新形勢下，對開展實際的工程建設項目過程中，主要涉及的內容有很多，最主要的是施工活動和建設項目的過程，相關的工作人員不僅要控制施工的成本和施工進度的要求，以及滿足社會效益，而且要對項目中存在的問題進行有效的防止措施。

對整個工程進行統籌規劃時，要根據工程變更的具體情況，及時優化施工方案。此外，在控制經濟管理的風險過程中，管理人員要在更合理的范圍內，對物資采購和成本預算進行有效的控制，還可以根據具體要求對經濟管理風險進行控制。

在工程建設中，對于工程各方面消耗，都能滿足其實際需要的情況下，盡最大的程度減少資源浪費的現象。在這樣的情況下，不僅可以使工程建設的經濟效益的提高得到保障，而且可以對工程資源的優化利用進行有效的實現。

2.工程經濟管理存在的風險

2.1工程經濟管理的投標報價風險

2.1.1施工圖紙不符合實際情況，項目計劃在初期階段有許多不足之處，工程企業在項目實施前，為了能夠包攬更多的工程項目，就已經組織了投標工作。在工程建設正式啟動時，工程設計過程中會出現很多的漏洞，所以，施工圖與實際情況嚴重的不符。

2.1.2招投標風險大，建筑工程企業的項目數量非常的大，并且錯綜復雜，建筑工程企業出于自身利益，內部實行低價中標，會出現企業與企業之間的價格競爭。

如果在淡季建筑市場和更多的施工企業中很少有項目，建筑工程企業將考慮到人員和設備的使用，使投標價格低廉;一些投標者不知道投標價格的真實內涵，并且簡單的認為價格競標是為了節約成本。由于政府管理的缺失，建筑工程企業投標報價沒有制度約束，導致建筑工程企業資產的混亂。

2.1.3項目清單不符合招標投標規則。投標者提出的測量規則與項目清單中的測量規則非常不同。投標人在報價上不符合項目的實際價格。此外，投標人只向投標者提供施工圖，但沒有提供測量規則。

在施工過程中，投標者只能參考圖紙，容易導致投標報價的不準確。如果報價較低，投標的機會被搶占，在具體施工中的投資成本將遠遠超過報價的成本。

2.2工程經濟管理的合同簽訂風險

在工程經濟管理中，建筑工程施工企業在簽訂合同時，沒有明確的標準和規范，這使得合同簽訂風險很大。在新形勢下，自承包商與分包商之間的風險主要是簽訂合同的風險的根源。

在選擇施工材料的過程中，合同沒有具體說明這些具體材料的使用，以及承包商由于使用較多的劣質材料，以節約成本，會對工程質量造成不必要的損失，既不利于人也不利于己;施工前未簽訂合同，但在施工過程中或結束后簽訂合同，導致合同雙方施工期間的拖延問題，并發生了爭執。

就合同本身而言，合同的條款和內容沒有明確的規定，缺乏標準程序，給合同雙方之間帶來不必要的風險;

2.3工程經濟管理的施工管理風險

在施工質量方面，最突出的因素是工程施工質量風險。施工圖的設計在施工過程中，將對工程的影響十分的大;在施工安全方面，由于員工安全意識差，造成了許多安全隱患，以及施工管理不善，工程受到影響。

期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館在建筑材料的選擇上，一些建筑企業采用了較便宜的材料，為了節約成本，致使工程質量達不到標準，必須重新進行改造，增加人力、物力和財力;在施工管理過程中，沒有嚴格的施工計劃審查，許多方案不符合實際情況，增加了項目的風險;在人員管理方面，施工人員責任意識不強，素質低，施工質量不能保證。

3.新形勢下全面防范工程經濟管理風險的有效措施

3.1嚴格控制合同的簽訂

在簽訂施工合同之前，雙方必須對合同中涉及的評標和報價進行有效的監督和審核，以避免因為合同出現的漏洞，造成的經濟損失。

雙方必須能夠根據具體的操作過程簽訂合同，并對合同的具體內容進行了解，并對合同根據實際的需求進行統一的商議，然后，才可以根據具體的操作流程，對合同進行簽署，從而最大限度地避免人身糾紛，以及避免施工過程中不必要的賠償。

如果施工合同在實際工程建設過程中，與實際施工有區別，相關人員需要通過科學的方法維護其合法權益，根據具體的合同要求，利用法律渠道進行處理和索賠。如果涉及合同的終止或合同的變更，有必要對合同中的責任歸屬，特別是影響企業經濟利益的條款以及相關人員，進行有效的界定，并對相關人員加強全面審查和驗證。

對合同中存在的問題，利用有效的方法和手段找出，然后給出有效的管理和控制的法律途徑，從而最大限度地減少項目的經濟損失。在后續項目和合同過程中，相關人員可以對出現的類似問題進行有效的避免，還必須有詳細的合同簽訂記錄。

3.2建筑材料價格的全面控制

在施工過程中，建筑材料是其重要組成部分，對工程的整體質量起著決定性的作用，是工程整體質量能否得到有效的提高的關鍵問題。所以，相關人員不僅要對材料采購的成本，進行有效科學的控制和核算，還要在選擇材料時，嚴格按照質量要求和標準來進行。

在購買材料之前，相關人員必須全面了解市場上的材料價格，并且制定相應的方案來解決建筑材料價格上漲的問題，以及采用科學的方法預測材料價格的未來走勢，在今天的活動中，可以通過延長工作時間和增加人力來避免價格上漲的風險，也可以有效地利用期貨交易和公開價格來降低風險。

3.3工程風險的科學合理預測

在施工前，施工企業必須安排具有判斷能力的人員，以及具有專業水平的人員，對工程建設過程中的竣工、施工，決策等項目的具體要求進行充分的考慮，并對項目過程中，可能出現的風險，利用先進的計算機系統和設備進行綜合預測。

不僅要根據相關的要求和標準，制定科學多風險的控制方案，主要的風險有：勞動關系風險、成本風險、合同風險，質量風險和材料采購風險等等，并對其進行有效的分類和排序，根據風險的大小進行有效的評估。同時，還要求相關人員根據預測數據，以及利用專業風險管理知識，對經濟風險進行制定有效的防范措施。

與此同時，相關人員還必須根據具體規章制度的要求和法律法規，對招標和投標的管理制度進行科學的制定，不但可以減少投標過程中的經濟風險，而且有效的控制了招投標中的風險。

結束語：

為適應新形勢下市場經濟的改革，建筑工程企業應在加強工程經濟管理，規避工程經濟管理風險的同時，學會適應社會發展，減少對工程造成的風險損失。在工程項目管理中，采取有效措施應對工程風險，把握正確的投標報價方法，加強施工管理和合同管理。

只有及時實現工程經濟管理的重要性，才能保證工程質量，提高工程效率，提高建筑企業的市場競爭力，促進建筑工程企業的可持續發展。

參考文獻：

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[5]楊蕾.工程經濟管理風險及防范措施的探討[J].城市建設理論研究(電子版),2015(22):9326-9327.

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[7]周文翻.新形勢下工程經濟管理風險及防范措施探究[J].商品與質量，2016(26)：3.

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作者：季升良

摘要：隨著社會經濟的快速發展，當代我國的經濟財政規模越來越大，如何有計劃的進行經濟管理促進財政經濟的良性循環成為越來越不可忽視的問題，同時我國一直提倡實行經濟、可持續的經濟發展觀，這為宏觀的經濟管理調控提供了一個良好的理論基礎，本文針對經濟管理和財政經濟良性循環展開了討論。

關鍵詞：經濟管理論文;財政經濟;良性循環

(經濟管理論文)經濟管理和財政經濟良性循環分析 （2000字范文）

經濟實力作為國家最重要的國力體現形式，一直是我國發展的重中之重，隨著我國的快速發展，經濟規模迅速擴大，一個良好的經濟管理模式對財政經濟的循環發展方面有著良好的促進作用，尤其是當代經濟全球化的大背景下。

一、經濟管理的意義

經濟管理是在與財政收入與國民生產總值之間，財政收入的增長與國民生產總值互相促進、共同發展的正向關系，財政經濟要想實現良性循環發展[1]，就要在科學發展觀的指導下進行科學的理財。

結合我國現有的經濟環境，通過對財政投入的合理性、科學性的投資利用，來計劃性的促進國家教育、文化和醫療衛生、社會保障，以及生態環境等事業的快速發展。有目的性的調整我國的經濟管理結構模式，將資金真正的“取之于民，用之于民”，使人民真正享受財政和經濟發展所帶來各種利益。

二、影響財政經濟良性循環的問題

2.1財政支出不合理

政府是財政支出的管理部門，現在我國的政府部門在相關的財政支出上在各地域之間存在著巨大的差別，尤其是在一些經濟開發項目上隨意性較大，出現大量的資金缺口，出現財政上的不合理性，這就造成了大量人力、物力資源的浪費，還破壞了當地的社會生產力[2]，影響了當地人民生產總值。

2.2財政上的鋪張浪費

隨著社會的發展，以政府作為引導的投資項目中，建設資金與投資計劃存在著不合理性，甚至在項目建設過程中存在著大量的資金浪費、資金挪用等行為，這就會造成經濟投入與實際生產操作的不合理，往往會導致建設過程中資金鏈斷裂、投資不足等問題，從而導致投資項目的失敗，出現“半拉子工程”，最終草草了事。

2.3地域投資的不合理性

在地域經濟建設中往往會出現跟風投資現象，每一個地域都會有自己的地域特色，但很多政府投資過程中很容易忽視這類問題，只追求經濟利益的最大化，緊跟其他地域經濟效益最大化的項目，卻沒有考慮到因地制宜、科學規劃的原則，這就導致了區域生產紊亂的現象，不僅沒有給當地帶來經濟效益，而且還造成了財政虧損的局面。

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2.4財政虧損

很多地區政府中相關政府職能人員在往往的公款消費中占據了財政的大頭，預算不協調，預算內財力出現嚴重不足，而預算外財力卻膨脹、無序紊亂。很多行政機關在不斷改革中己經失去了其原來的職能，這些不必存在的機關不但沒有被消除反倒日益增多，內部人員想盡辦法設計各種收費、基金等項目，以錢、權為重，力求參與到社會的分配中去。

三、實現財政經濟良性循環的解決辦法

隨著社會生活水平的日益提高，我國的經濟實力也日漸增強，在對資金投放上的力度也越來越大，政府財政上出現的弊端也越來越明顯，已經漸漸影響到了我國的財政，針對上述問題，本文作者提出了以下幾點建議：

3.1建立良好的政府職能體系

現在很多的政府財政問題出現，根本原因是因為其政府部門內部職能混亂，政府在經濟管理與財政管理上應該起到模范帶頭作用，政府部門應該建立起完善的政府職能體系，優化財政經濟投資項目，不斷肅清政府內部人員的各種不合理財政計劃，將資金運用到合理的地方上來，避免資金不必要的浪費現象。

在相關的財政投資上，政府應該建立完善的資金追蹤部門，對于資金的利用上提高監察力度。

3.2合理制定財政計劃

政府投資項目要慎重考慮到當地的投資環境，要因地制宜，不可盲目跟風，制定符合當地的長遠目標，實現效益的源遠流長。同時各部門要重視起財政支出上的管理，合理的優化支出結構，提高財政支出的效益，促進財政經濟良性循環的實現。

而且資金的利用要有完整的計劃性，確保每一份資金都會落到實處，再加上相應的監管制度，從而讓每一份資金都會有合理、計劃性的利用起來。

3.3完善相關的法律法規

隨著我國社會經濟的發展，日后的經濟會越來越好，那么在日后的項目投資中用到的資金也會越來越多，那么這就不單單需要政府部門職能能夠起到作用，而且還需要有健全的法律法規去實行，切實做到在財政方面有法可依、有法可行。

在財政投資項目上有足夠的監管、監察力度，確保資金的利用上是有計劃、合理的利用，從而避免經濟上帶來的不必要的損失，同時資金的動用也值得政府部門的相關人員慎重考慮。

目前，我國的財政形式上雖然存在著不少的問題，但隨著近年來我國政府部門在這一方面投入了足夠的重視力度，而且相關的法律法規也是越來越完善，以人性的角度去思考，以法律的途徑去解決是我國在財政上采用的一貫態度，從而不斷引導者我國財政投資上的走向正規化的道路上去。

經濟是我國發展的命脈，經濟管理是促進經濟發展的手段之一，經濟管理和財政經濟良性循環是推動經濟可持續發展的重要途徑。財政政策作為國家經濟宏觀調控的重要手段，應該在經濟發展過程中不斷吸收借鑒先進的經濟發展經驗，不斷改善我國的經濟發展政策，促進我國經濟發展，推動社會的發展水平。

參考文獻

[1]張麗紅.財政政策如何促進循環經濟發展分析[J].2014.8.12.

[2]粟澤麗.促進財政經濟良性循環的分析[J].2017.6.14

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(經濟管理論文范文)工程造價在現代建筑經濟管理中探析

需要在現代建筑經濟管理中著重對全過程工程造價工作所發揮出的重要性質進行全面分析。由于造價管理是一項較為復雜的資金管理工作，因此需要采用恰當的措施來將全過程工程造價管理模式合理地應用于實際管理之中，從而發揮出積極有效的管理作用。

作者：張國鋒

單位：浙江華夏工程管理有限公司 浙江杭州 310030

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，為建筑行業創造了良好的發展環境，使得建筑項目數量不斷增加，并在工程管理方面起到了一定的積極作用。為更好地開展全過程工程造價工作，為建筑企業帶來更多的經濟效益，提升工程施工效率、施工進度以及施工質量，需要在現代建筑經濟管理中著重對全過程工程造價工作所發揮出的重要性質進行全面分析。

由于造價管理是一項較為復雜的資金管理工作，因此需要采用恰當的措施來將全過程工程造價管理模式合理地應用于實際管理之中，從而發揮出積極有效的管理作用。

關鍵詞：全過程工程造價;現代建筑經濟管理;重要性;

前言：

在對建筑工程進行建設時，需要對其投入大量的資金，如果不對投入的資金進行合理的控制監督，將會給建筑企業帶來巨大的經濟損失，因此需要加強全過程工程造價管理工作，合理控制資金走向，從而為企業創造經濟收入，并把工程資金應用到正確的位置中來充分發揮其最大價值。

隨著我國科技的飛速發展，帶動了工程施工技術水平的提升，使得全過程工程造價管理變得更加正規與專業。本文著重分析了全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的重要意義，以及加強全過程工程造價管理的措施，從而為建筑工程的施工質量提供一定保障。

1、全過程工程造價在現代建筑經濟管理中的重要性內容

1.1能夠降低現代建筑經濟管理中的風險性

采用全過程工程造價管理模式，不僅可以對項目施工進程和工程結算內容進行有效監督管理，還可以降低項目投資風險，為現代建筑經濟管理企業提供一定保障，并為企業帶來一定經濟效益。

其中系統的分析方式以及對影響因素的全方位評價，可以保證預算管理的準確性，節省企業預算資金的使用量，并將預算資金應用在合適的位置中去，從而保證建筑工程項目順利開展。

工程施工過程管理的主要內容就是合理調整分配工程施工階段的人力、物力以及財力，避免工程資源出現浪費的情況，達到優化工程進程以及工程物資的使用的目的，提升工程施工的效率以及施工質量。

在工程結算過程中，項目業主需要對項目工程進行驗收，結算與工程項目有關的資金，并在最大程度上實現企業的經濟效益。采用全過程工程造價管理方式，不僅可以對現代建筑工程項目中的資金管理工作產生積極的作用，還能夠降低現代經濟管理中產生的風險，實現高效管理的目的，為現代建筑經濟管理工作順利開展提供穩定的保障。

1.2有助于提升現代建筑經濟管理準確性

隨著我國科學技術水平的不斷提升，使得建筑工程項目中的施工品種差異性逐漸上升，施工技術也隨之復雜起來。由于工程中所使用大型機械設備數量的增加，施工隊伍的不斷壯大，因此在工程建設過程中必須要提升施工質量以及速度，從而保證建筑工程的整體使用效果。

在施工階段，工程項目會出現不穩定的情況，給項目成本管理工作帶來了一定的挑戰。采用傳統的工程造價管理模式難以滿足工程建設相關需求，在工程造價估算以及成本預算方面，其工作水平不能達到一定標準。

因此在對工程造價進行管理時要采用全過程工程造價管理方式，不僅能夠強化工程預算以及工程評估等環節，還能夠對工程各個階段產生約束作用，降低各個環節中的工程資金風險。

全過程工程造價管理方式是一種動態管理方式，與傳統工程造價管理方式相比較而言，它的準確性與可行性較為突出，為現代建筑經濟管理工作順利開展奠定基礎，從而推動建筑行業穩定向前發展。在對工程進行管理時，要及時發現管理方式中的不足之處，并針對產生的問題提取有效的解決方式并加以完善與調整，合理解決好資金耗用方面的問題。

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2、加強全過程工程造價管理措施

2.1合理計算工期以及工期定額

首先，各個單位以及各個部門在工程造價過程中，要將全部注意力集中在工程造價工作之中，給予其應有的重視，而且工程造價是建筑工程施工階段最為關鍵的環節。我國相關部門為工程造價制定了一系列的標準以及規定，在施工階段工作人員必須遵守相關規定以及相關步驟，這樣才可以保證建筑工程項目的順利開展直至順利完成施工，達到令人滿意的效果。

在工程造價過程中，工作人員必須遵循兩點原則：

一是平均原則，

二是經濟合理原則，并在遵循兩種原則的基礎上來確定工期定額以及工期，而且在制定工期過程中，所有時間要以日歷天數為標準。在施工過程中一旦出現自然災害，通過協商后可以將工期進行延后處理。工程項目在冬季進行施工時，由于受到了自然環境的影響，導致工程施工技術無法發揮，這時可以采取停工處理，并將停工的天數進行順延處理。

2.2嚴格把控工程預算以及結算工作

對工程預算以及結算工作進行嚴格監督有助于工程造價的嚴格控制工作，因此為了更好的滿足建設事業發展需求，可以培養一批高素質的造價工程師，從而提供工程造價行業在選人方面的標準以及素質要求。

為了更好地培養高素質人才，大專院校要適當增加造價專業課程數量，增加國家注冊造價工程師的考試次數，提升工程造價專業人員執業資格考試制度，除此之外，企業要加強造價人員業務技能的培訓，使得造價工作人員能夠全面及時掌握最新的知識內容與專業技能，以便工程造價管理工作能夠變得更加科學。

在對工程造價進行控制時，可以從組織、技術、合同等多個方面出發，全面審查施工圖設計、施工組織設計等方面內容，從而選取最優的設計方案。同時還要在技術方面進行深入研究，節約投資資金，檢查經費支出時要將計劃值與實際值進行比較，在采用合理節約投資方式后要對其給予獎勵措施。

2.3實現動態化的全過程管理

在建筑工程準本階段，工程造價管理工作便已開始，而且還要貫穿整個工程的始終，從而為建筑工程順利開展奠定良好的基礎。在施工階段，一旦出現問題就要對錯誤及時進行糾正，避免問題的發生影響工程的開展。

所以，采用動態化管理理念來實施工程造價工作，可以對人力、物力以及財力進行有效控制，并采用科學且現代化的技術來進行實施，促進經濟性與實用性并存的管理模式形成。在工程開展的整個階段，要時刻把握住動態化的管理理念，從而達到良好的施工效果。

2.4加強施工管理

首先，要制定工程造價控制的目標，比較工程造價實際值與目標值，確定偏差并查明原因，采取合理的措施來予以解決。其次，不僅要保證材料的質量，還要控制好材料的價格，將材料的價格控制在最低，從而有效降低造價。

對于工程質量也要嚴格進行把控，與之相關的技術之間要進行比較，從而選擇出最優的方式合理配置資源。在設計發生變更時，要嚴格執行變更程序，由于工程變更所導致工程量以及造價發生增減，要對其進行深入的分析，在經過相關部門同意以及審查后，將變更通知發出，對于原合同中的工程造價進行調整。

一旦發生重大的設計變更，總造價大于原投資估算時，必須要上報給原審批部門，并且要獲得相關部門同意后，方可發出變更通知。最后，要加強相關項目總體管理工作，避免出現索賠現象。

3、結語

綜上所述，全過程工程造價是一項較為復雜的工作，且涉及了多種專業知識與專業技術，為使全過程工程造價在現代建筑經濟管理中發揮重要的作用，就需要造價工作管理者具備高超的專業技術能力以及高水平的綜合素質，這樣才能夠保證整個工程的質量。

同時還要加強全過程工程造價管理工作，從事工程造價的工作者要不斷學習新的知識以及新的技能，這樣才可以實現真正意義上的工程造價有效控制。

參考文獻：

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[2]曲京濤.建筑工程造價控制現狀及完善對策[J].時代金融,2017,20(01)：145-148.

[3]張曉菲,岑佩珠.論工程造價管理全過程控制的重要性[J].黑龍江科技信息,2017,07(25)：152-155.

作者：胡平

單位：桐城市房地產管理局 安徽桐城 231400

摘要：從目前來看，國家不 斷出臺政策，以加大對房地產業經濟管理的宏觀管理力度，但從政策的實際執行效果來看，其實施效果并不如人所愿，一些 根本性的深層問題沒有被解決，甚至有些問題還出現了升級惡化。可見，能否對房地產經濟進行有效地管理，將我國社會的 發展及人們的生活產生直接影響。

關鍵詞：房產經濟;政策;管理

現如今，房地產經濟不但是我國社會經濟活動有著 重要的影響，更是整個市場體系中的重要有機組成部分，其 重要性毋庸置疑，對國家社會經濟的發展影響深遠。

(經濟管理論文)探討房地產經濟管理中存在的問題（范文）

由于這 些原因，近年來，國家不斷出臺政策。以加大對房地產業經 濟管理的宏觀管理力度，但從政策的實際執行效果來看，其實施效果并不如人所愿，一些根本性的深層問題沒有被解決，甚至有些問題還出現了升級惡化。

可見，能否對房地產經濟 進行有效地管理，將我國社會的發展及人們的生活產生直接 影響。所謂房產經濟管理，就是房地產企業內部在進行某一項 開發項目時，對其實施經營和管理過程中所用到的的所有方法、制度和措施的統稱。房地產企業內部通過有效地經濟管 理，各部門間明確的經濟關系，以及高效率的運作，實現最 大的盈利目標。

1房地產業經濟管理的一般方式及其利弊分析

經濟管理的過程中，企業的通行做法是分工管理、統一 核算和獎罰不定，公司統一決定項目策劃和財務核算和管理，而項目人員則按具體分工進行其所負責的前期開發、工程管理、廣告銷售等工作。

這種管理方式雖然便于統一管理 和監控，但具有顯而易見的弊端。僅靠公司決策層的積極性，難以充分調動一線項目經理 人員的，提高了項目在實施中的難度，造成項目開發的責、權、利脫節。具體的業績衡量指標的缺失，易造成公司內部各項目經 理部之間不利于公司的和諧發展的攀比現象。

2房地產經濟管理中存在的問題

2.1 目標模糊不明確，相關政策缺乏

我國房地產業在社會經濟迅猛發展這個大的背景下已 驚人的速度發展著，甚至引起了一系列社會問題。因此，我 國房地產行業近年一直把主要目標定為抑制房價過快上漲、控制房屋供需平衡，缺乏對行業自身的長期規劃，無法用長 遠目光看待自己的發展，甚至對一些問題認識不清。

然而政 府制定房地產管理政策時，存在短期政策手段與長期規規劃 相違背的現象，使所定政策無法與現行的房地產形勢相符合，無法實現其約束作用(例如房地產稅收政策、經濟適用房政 策、住房產業政策等等)。

當然，這種現象的產生也是有其 原因的：我國處于社會主義初級階段的現實使社會沒有在房地 產市場的發展過程中對其形成準確的認識，自然無法認清其 中存在的不足，造成政府制定政策時缺乏整體性。

政策的不穩定造成短期的政策無法與長期的市場規劃 完全適應，對房地產經濟的管理產生了直接影響，不僅嚴重 擾亂了房地產市場的運行秩序，也給投機倒把者留下了政策 漏洞。

3.2 缺乏完善的管理機制，某些管理政策流于形式

在經歷多年連續的發展后，我國的房地產經濟管理已成 為國家和政府的經濟管理中無法避免的重難點。尤其在近幾年，政府有關部門把房地產經濟管理作為經濟管理的重點項目，短時間里推行了一系列密集的政策。

期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館但是某些政策執行 不到位、流于形式，導致其收效甚微，沒有被切實執行到位 以起到真正的效果，甚至出現弄虛作假、變形的案例。

在我 國，基本上都采取自上而下的模式將相關經濟管理的落實，房地產業由中央與地方政府兩級共同監督管理，但由于并未 對其相關職責和范圍進行明確定位與劃分，使得頒布的房地 產行業政策經常出現中央與地方政府相矛盾的情況。

2.3 缺乏健全的法律法規體現

通過分析其他先進國家的房地產經濟管理案例經驗，我 們可以發現，房地產市場得以健康運行的一個重要前提就是 建立完善的法律法規體系。由于我國的房地產行業仍處于初 始發展階段，缺乏一套能涵蓋整個房地產市場管理的完善法 律法規體系。

顯而易見的是，與發達國家相比，我國的房地 產管理法律法規的完善程度遠遠落后于我國房地產的發展 速度。

2.4 房地產企業內部經濟管理存在問題

雖然，國內的房地產企業單位在一定程度，大都建立了 相應的企業經濟管理制度，使其在基本業務管理方面有章 可循。但還是有相當一部分企業，由于對經濟管理的誤解，以及有效的監督機制的缺失，造成其經濟管理相對薄弱，經 濟業務的隨意性變大。

首先，法人的內部監督機構起不到應有的作用，在實際 工作中，往往缺乏有效的監督作用，董事會、監事會本該施 行的監控作用被嚴重弱化。

其次，會計監督形同虛設，甚至有單位負責人違法干預 會計工作，擾亂單位會計工作的情況出現。最后，人力資源政策不健全，企業員工素質參差不齊，企業經營層以及普通員工的素質不高，還有部分人員法律意 識薄弱，投機取巧，姑息將就，管理松弛，拉人情給面子的 等情況時有發生，最后形成了一系列經濟犯罪。

3解決問題的方法分析

在對我國房地產經濟管理現狀進行充分的調查，并對現 有問題進行分析后，以此為基礎，經過總結、歸納后得出了 一些對房地產經濟管理的建議，希望能對我國的房地產經濟 管理提供一定的幫助。

3.1 制定房地產發展的長期規劃 在對社會主義初級階段基本國情有著充分認識的基礎 上，在體制改革的背景下，政府有關部門應確定房地產經濟 管理的長期目標，明確房地產市場發展的遠規劃，并用長期 發展規劃科學地指導房地產管理的短期發展目標。在滿足廣 大居民的住房需求的基礎上，促進我國國民經濟的有序、和 諧、穩定的發展。

3.2 完善相關法律法規體系 完善的相關法律法規，是實現我國房地產市場的良好發 展的必備前提。為促進我國房地產市場的合法、合理運行，應基于國情建立起一套具有中國特色的房地產法律體系。

該 體系不但要能有效避免政府的過度行政干預，還要能保證房 地產市場經濟管理能實現有法可依，此外還要保障我國房地 產能建立和實施多層次、全方位的宏觀調控體系。

3.3 健全完善的管理機制，落實管理工作 建立健全與房地產市場發展有關的管理機制，對政府部門在房地產經濟管理中的作用與職責進行正確認識，充分發 揮市場的調節機制，以促進房地產經濟的健康、可持續發展。

3.4 提高房地產企業的內部管理水平 建立良好的內部管理環境，加強和完善企業內部管理，包括經營理念、組織機構，方式和風格，授權和分配責任的 方法等，只有這樣才能確保管理制度的真正落實，達到房地 產企業內部經濟管理的目的;此外，還應當從根本上重視稽 核制度建設;還可以對關鍵崗位采取工作輪換制，

這樣便于 找到存在的問題，以及時改正管理的缺陷，填補制度的漏洞;最后，還應當充分發揮企業審計的作用，令審計機構直接對 董事會負責并嚴格保證其相對獨立性，這樣才能夠起到監督 和保護企業的資產、財產安全的作用，促進企業朝著良性方 面發展。

4 結語

總之，隨著我國經紀的迅猛發展，房地產業勢必還會進一步發 展，為了實現房地產業的健康快速發展，我們必須在對我國 現有國情充分認識的基礎上，不斷吸取國外先進經驗，通過 不斷進行摸索改革以提高我國房地產經濟管理的整體水平。

參考文獻

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[2]郭思宇.我國房地產經濟的發展現狀及對策研究[J].中 國集體經濟，2017，(01)：20-21.[2017-08-02].

作者：陳抗抗

單位：臨沂市公路局羅莊區公路管理局 山東臨沂 276000

摘要：近些年我國公路運輸模式不斷改革，特別是隨著市場經濟快速發展，推動公路運輸經濟管理要點逐漸發生轉移。隨著我國不斷提高對公路事業的重視度，公路建設規模逐漸擴大，公路運輸能力與質量逐年提升，在推動社會主義經濟發展方面發揮著重要作用。

公路運輸經濟對區域經濟發展及社會經濟起著重要作用，有必要結合實際做好研究工作。有鑒于此，文章中以公路運輸經濟管理的重要性為基礎，分析區域經濟與公路運輸間的關系，最后闡述公路運輸經濟管理要點，提高公路運輸經濟管理質量，為社會主義現代化建設貢獻一份力量。

關鍵詞：公路運輸;區域經濟;管理措施

引言：近年來，我國公路運輸事業發展速度較快，為社會經濟發展做出了極大的共享，但在公路運輸經濟管理方面尚存在一些問題，限制了公路運輸經濟的進一步發展。因此，應針對現階段公路運輸經濟管理進行分析和研究，從實際問題出發探討當前公路運輸經濟管理優化手段，從而實現公路運輸經濟的可持續發展。

(經濟管理論文)市場經濟背景下的公路運輸經濟管理研究（論文）

一、 公路運輸經濟管理的必要性

公路運輸經濟管理屬于系統性工程，實際管理過程中需要借助其他專業與技術，如電子技術、信息技術、物理技術等，進而推動公路運輸可持續發展。我國社會經濟發展過程中公路運輸業起著聯通區域經濟，互通有無，實現共同發展的目的。

同時也是保障其他產業順利開展的基礎，這就需要國家繼續加大對公路運輸的支持力度。加強公路運輸經濟管理，有助于促進施工質量控制、縮短工程周期及控制經濟成本。公路運輸既能推動經濟發展，又能促進經濟總體質量提升，而且可以縮短不同地區經濟發展差距，實現均衡發展，強化不同區域的信息聯系。

公路運輸管理系統組成復雜，公路運輸經濟管理作為主要構成部分，管理水平高低對公路整體及機關單位等部門持續發展產生影響，在推動區域經濟與社會經濟發展上發揮著主要作用。在經濟新常態環境下，現階段公路運輸管理工作的主要任務就是做好公路運輸經濟管理工作。

二、公路物流運輸在市場經濟理念下經濟管理問題

第一，在對公路運輸開展經濟管理工作時，沒有很好地配套城市基礎設施建設，存在規劃和設計層面的不足，從而造成物流產業園與城市個體用戶之間的連接依舊不夠緊密，也產生了公路物流與其他物流之間的關聯性較低，沒有充分發揮物流經濟發展的中堅地位。

期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館公路運輸經濟作為承載整體物流經濟的重要環節，其擁有著其他途徑無法替代的重要功能性作用。面對國內物流產業園與城市個體用戶對道路運輸速度、承載總量等諸多方面的需要，現代公路運輸功能在契合度方面存在著極大的不足。

這些問題具體體現于缺乏合理的城市公路運輸經濟的物流功能開發方面，從而造成了現代城市公路容易出現道路破損嚴重、覆蓋面積不夠廣泛、道路擁堵嚴重等諸多難題，嚴重制約了城市物流產業園對貨物的發出，也極大地增加了個體用戶對物流產品的獲得，對未來公路物流運輸的發展造成了困難。

第二，沒有充分調動物流運輸經濟特質問題，使現有現代物流經濟的發展缺乏創新點和創造點，并缺乏相關人才隊伍及平臺的搭建。物流運輸經濟本身擁有著諸多特質，其不但能夠在物流產業本身層面提升道路運輸經濟的總量，而且還能夠借助物流園周邊配套經濟的發展，帶動商品零售產業、產品加工行業等諸多行業的發展。

然而，針對目前國內的公路物流運輸而言，其經濟發展的形式依舊停留在物流經濟管理本身的層面，而沒有很好的實現物流經濟本身的外放和多元化影響。

另外，由于物流行業是一個勞動密集型行業，并且受到工作地域的影響，造成了這一行業的人員結構較為不合理，導致這一行業缺乏對創新人才的吸引力，并在相關人才隊伍及平臺的搭建上存在著弱勢的地位。

(經濟管理論文)市場經濟背景下的公路運輸經濟管理研究（論文）

三、公路運輸經濟管理的優化對策

1、加強公路運輸經濟管理制度建設

制度是保障公路運輸經濟有效管理的第一保障，通過建立健全與當前實際情況相一致的公路運輸經濟管理質素，加快公路運輸相關法律法規的建設進度，從而應用行政執法維護當前公路運輸市場，最終提升公路運輸經濟管理效率，使得公路運輸經濟得以在制度的指導下迅速發展。在公路運輸經濟管理制度建設中，

一方面，應逐步完善公路運輸市場的信用體系，加強基礎建設工作，通過建立公路運輸相關企業及個人的信用管理數據庫，并構建公路運輸管理信息系統，聽過該系統對全體從業企業及個人進行管理，全國范圍內實現信用管理信息共享，以此來約束相關企業與個人公路運輸各項行為。

另一方面，需正確認識公路建設主體評價的作用與影響，通過對公路建設項目的各級單位及資質加以審查，保障公路建設質量，是發展公路運輸經濟的首要前提，也是凈化公路建設市場環境的關鍵措施。

2、強化資金管理

在開展公路運輸經濟管理過程中，最重要的途徑之一就是加強對資金的管理。在處理資金管理問題時，最常用的方法是對資金進行整體成本管理。公路運輸經濟管理將責任、權利、利益三者有效結合起來，利用有效的指導、鼓勵、監督機制，將經濟管理體系進行不斷的完善和發展，為資金整體成本管理開展提供有效評估和參考標準;

另外，在進行公路運輸經濟管理過程中，管理者要重視并了解整體成本管理的過程和開展方式，利用科學管理模式，切實有效的進行整體成本運算，保證在公路運輸過程中用到的每一筆資金都在成本管理規劃中。

3、開展公路運輸經濟成本管理工作

為了促進公路運輸經濟的快速發展，加強成本管理是其重要的舉措之一，通過優化公路運輸管理各項工作降低公路建設施工、運營、管理、維護等成本，從而提升公路運輸管理的經濟效益。

①公路運輸管理單位應重視專業人才培養工作，一方面，吸納外部人才，公路運輸管理單位應加強人才儲備力度，增強崗位在人才市場中的競爭力，以便于吸納具有專業素養的公路運輸經濟管理人才，從而提升公路單位管理水平。

另一方面，培養內部人才，公路運輸管理單位應建立內部人才培養體系，以加強對企業內部員工的教育培訓，通過教育培訓能夠提高成本管理人員的工作能力，進而增進經濟管理隊伍水平。

②完善公路運輸預算管理，預算管理模式是現代企業管理的重要手段，通過運算控制公路運輸單位各項日常工作，進一步降低單位管理、運行、建設、維護成本，提高單位經濟效益。

4、做好人才培養工作

公路運輸經濟管理的具體實施者與組織者就是人才，因此要做好相關人才培養工作，打破傳統管理模式的影響，不斷創新與優化，充分發揮與體現人員價值，推動公路運輸經濟管理工作高效率的開展。與此同時，相關單位要做好員工培訓教育工作，不斷挖掘具有創新能力的員工，充分發揮其價值，實現人才培養的可持續發展。

結束語

綜上所述，社會發展離不開經濟進步，而公路運輸經濟管理是保障其發展的重要手段，通過增強公路運輸經濟管理力度，根據我國公路運輸實際情況進行分析和研究，從而建設公路運輸經濟管理系統，實現公路運輸事業的可持續發展。

(經濟管理論文)市場經濟背景下的公路運輸經濟管理研究（論文）

參考文獻

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[5]秦忠麗.市場經濟體制下的公路運輸經濟管理的研究[J].中國外資，2011(12)：214.

作者：胡華良

單位：鯤鵬建設集團有限公司 浙江杭州 310000

摘要：自我國加入WTO以來，中國的建筑業快速發展并進入一個比較穩定的發展階段，對于建筑企業而言，項目的經濟管理影響到企業的生存和發展。通過這么多年的工作實際總結得出，中國的建筑工程經濟管理和發達國家對還存在著顯著的差距，其中問題相對突出。所以，本文針對中國建筑工程經濟管理中存在的各類問題分析，提出了相關應對策略與控制方法。

關鍵詞：建筑工程;經濟管理論文;問題;控制

引言：隨著經濟時代的到來，中國經濟市場格局在產生著翻天覆地的改變，其經濟體制也在持續的實施改革和創新。企業想要謀求長遠的發展，自身的重要競爭能力就一定要提高。以應對經濟時代下競爭越來越激烈的市場環境。

(經濟管理論文)建筑經濟管理存在問題如何控制（3000字符范文）

所以，在現階段很多建筑企業將得到更高的經濟效益作為企業將來發展的戰略目標，把建筑項目的經濟效益達到最佳，是建筑方和投資方所希望完成的結果。大多數建筑企業都期盼運用高效的經濟管理方法，來完善建筑項目的施工質量、施工效率和投入資金等方面，基于此來得到更高的經濟利益。

1、 建筑工程經濟管理的現狀及存在的問題。

1.1缺少對經濟管理工作的重視

現階段，建筑企業中的領導管理人員并不是特別重視建筑工程的經濟管理，沒有產生成本控制的意識。他們當中關鍵是注重項目的質量問題，認為只要任務按時完成就沒有什么事情了。因為工程資金都是由上級依據項目預算直接劃撥下來的，在施工的時候發生施工經費的超支與節約事項，沒有和職工產生直接的利益關聯。

加上管理人員持有的主觀意識：重質量，輕管理，就發生了經濟管理上的風險問題，在錯誤的認識上實施施工，影響了施工質量。

1.2建筑工程經濟管理體制不完善。

建筑工程經濟管理中常見的情況是工程定額，依據管理權限與主管單位，通常劃分為地域性的、行業性的、全國性的、單位性的等種類。舉例來說，政府會投資市政項目，因此由政府頒發這項定額，省定額站會頒發地域性的省定額。不一樣的部門肯定會頒發不一樣的工程定額，這也會造成不同要求的出現，這種狀況也經常出現在定額實施中。

定額單位不能選擇定額執行，上級單位也不能給出合理的解決方案。不健全的管理工作還會關系到工程項目的目標進度，也許會造成工程誤工。

1.3項目建設逾期，無形中使工程建設的成本增加了

項目建設的工期成本是指項目施工建設期間每一個項目，每一個階段產生的各類費用的總和。然而工期問題卻被很多工程管理人員所忽略，很多工程都不能依照提前設定的工期交工，一些甚至發生延期一兩年的狀況，如此一來就使工程建設的成本大大的加大了，與建筑工程經濟管理的目標相違背。

1.4忽視成本核算方面

在建設項目工程的初期，項目的管理人員沒有把工程成本在施工期間的相互協調做好，或者忽略了把成本計算做好這一關鍵的細節流程。工程期間的成本計算就是要在施工項目部應用各類的有效方法來完成項目工程的目標，在這段時間形成的和項目工程相關的全部費用。

假如在初期沒有實施成本核算，那么非常可能會導致工程資金的浪費。在另一方面，假如忽略了對成本的研究，只是一味固執的加快項目進度，這樣會造成項目工程成本增加，反而對企業工程經濟的發展不利。

2、增強建筑企業工程經濟管理的策略

建筑項目施工質量的優化不但受施工技術和施工設備的影響，同時也在極大程度上受經濟管理水平的影響。所以增強完善建筑工程經濟管理，是現階段施工管理者急需解決的問題。

期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館具體而言，能從下面幾個方面實施：

2.1提高對經濟管理的認識

有關人員需要進一步提高認識建筑工程經濟管理，第一，加強領導階層與廣大職工的認識，使他們樹立起對建筑項目財務管理和成本預算的理念;第二，需要增強每一個職能部門之間的聯系，增強合作和交流，應用目標管理責任書中的有關要求實施考核;把懲和罰制度以及項目質量、進度實施掛鉤，與職工的利益產生直接的關系。

2.2完善經濟管理制度

為了更好的發揮出經濟管理對企業經濟管理和將來發展的統籌規劃作用，企業一定要結合自身的現實狀況來建設起完善的經濟管理制度，并對企業內部的經濟管理部門的結構實施系統性的重組與構建。讓企業的經濟管理工作不管是從理論上還是現實操作上都可以真正的發揮出其有效性的作用，然后完成對企業經營就是工程施工的指導工作。

與此同時，要從員工的方面出發為他們擬定出有關于他們切身利益的激勵方法，把他們的工作潛能與積極性充分的激發出來。提升企業的凝聚力。

2.3準確掌握成本管理的特點，提高經濟效益

在成本管理上建筑施工企業做好經濟活動的監控工作，對于工程管理中的PDCA循環來說它不單單是一個簡單的過程管理，對于建筑項目工程來說，最關鍵的是完成好整個計劃，預測、執行，糾偏與處理過程的管理工作，為了完成成本最小化質量最大化的目標，有關的管理人員一定要清楚地掌握到整個工程的進展狀況，

換一句話而言也就是工程在哪一個程序哪一個時間點完成了哪一些工序，而且要把整個工序的時間與所消耗的人力物力財力實施一個完整具體的匯總。

為了完成這一目標就有必要把整個工程的工序實施合理的細化，并清楚確定整個工程的進度計劃狀況，唯有這樣才可以有效的對整個建筑項目工程的成本實施及時的監控與規劃。

另外一個方面還需要保證管理在一個循序漸進的過程當中實施，只有準確的做好PDCA管理，才可以讓整個工程的成本達到最佳的目的，讓復雜的成本管理工作完成簡單合理化。

2.4工程核算的重視力度提高

開展的核算工作對于項目建設來說非常重要，在建筑項目中展開全過程管理，把資金管理擱置到經濟管理的首位，持續完善和優化核算管理機制，來促進建筑企業獲得長足發展。

在對建筑項目的經濟管理時，要保證公路者都是持證在崗，管理人員的綜合素質要提高，在對建筑工程實施交接時要依照相關規范來實施驗收，然后為后期工作的展開奠定基礎。

當工程竣工以后，相關施工作業人員一定要加大對施工場地的檢驗力度，及時的處理掉存在施工中的隱患，基于此把工程經濟管理工作做好。

2.5使用科學管理方式

提高企業經濟管理水平的基礎是使用科學的經濟管理形式。所謂科學的管理方式就是要充分結合企業和項目工程的實際狀況，從企業長遠發展的方面出發，擬定出企業經濟管理工作的規范化工作標準.在實際工程施工工作當中把對工程施工的成本控制和質量監督做好。

然后發揮出經濟管理在企業經營過程中的關鍵作用。在建筑施工單位的工作當中，只有使用科學的經濟管理方式，才可以為企業的將來發展提供保證，只有施工人員依照企業經濟管理計劃去工作。才可以使企業成本降低，完成提高企業經濟效益。因此企業要想完成經濟效益的提高，使用科學的經濟管理方式是不可或缺的。

結語

總體而言，城鎮化建設的迅速推進，推動建筑企業一定要增強建筑經濟的管理來完成其經濟效益。建筑工程經濟管理的水平直接影響到建筑施工企業的利潤與社會聲譽。因此企業在經濟管理方面一定要學會變通。

依據項目的現實狀況來擬定企業的經濟管理策略與措施，然后是企業的經濟管理對企業的工程費用支出有一個統籌的規劃指導。最后完成在確保工程產品質量要求的基礎上，以最少的經濟支出獲得最大的經濟利益的發展目標。

參考文獻：

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[3]代海艷.建筑工程經濟探析[J].中國城市經濟，2011，11(17)：123～124.

作者：賴衛林

單位：廣州榮慶林業發展有限公司 510507

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摘要：目前，我國林業經濟的管理系統存在著一些問題，例如管理制度的不完善、資源的不足等，制約著林業經濟的發展。因此，找出林業經濟管理中存在的問題并及時解決，對于我國國民經濟的發展具有重要作用。

關鍵詞：林業;經濟管理論文;存在問題;有效措施

(經理管理論文)林業經濟管理存在的問題及有效措施

1 林業經濟管理概述

在我國農業產業體系中，林業在其中扮演著十分重要的角色，對我國交通行業、建筑行業的發展有著積極的影響作用。如表1為中國主要林產品產量。但值得注意的是，我國現代林業完整的體系鏈并不完善，產業鏈還存著“斷裂地帶”，鑒于此，林業產業在今后的發展過程中應當注重產業鏈的完善，最大限度地發揮林業系統在可持續社會發展歷程中的作用。

尤其是現代化社會經濟快速發展的今天，對林業資源的需求越來越大，但是受到林業資源開發不合理和不協調等因素的影響，林業產品并不能夠完全地滿足社會發展的基本需求，林業經濟發展進入到了“瓶頸”階段，因此在今后林業經濟發展過程中，應當不斷提升林業經濟管理水平，加大對林業生產技術的研究，為我國林業經濟的可持續化發展奠定扎實的基礎。

通過培育、利用與保護等手段對林業經濟實施有效的管理，實現對林業生產過程的有針對性、計劃性等管理和保護，強化林業經濟管理工作，為森林資源的可持續化利用提供堅實的基礎，并為林業生產社會經濟效益的提升提供保障。

從實踐層面分析，為了實現林業經濟管理工作質量的提升，具體可以從以下幾個方面抓起：首先，堅持林業生產周期的基礎性原則，為林業生產活動的穩定性和長期性提供保障;其次，堅持林業經營效益與成果雙面控制，實現林業經濟管理有序循環。

表1　中國主要林產品產量

2 林業經濟管理存在的問題

2.1 林業資源相對不足

近些年，人們為了經濟的增長，一方面對資源環境的破壞巨大，影響了林業產業的發展。另一方面，濫砍濫伐導致林業資源嚴重受損，林業資源的質量與總量都不斷下滑。林業資源為我國各行業的發展提供了寶貴的資源，因此，林業資源的不足，使得我國發展動力不足，因此加強對林業資源的保護勢在必行。

近些年我國的法律法規對于林業資源有了嚴格的保護條例，禁止濫砍濫發，給予林業休眠期與恢復期，并且對于開采量有了更加嚴格的規定，以保證林業資源的發展，以及林業的自我恢復能力。我國處于發展的關鍵階段，不僅包括經濟的增長，而且包括環境協調發展。因此，對于林業資源的保護要更加嚴格。

2.2 林業改革措施落后

我國林業方面的技術雖然處于一個高速發展的狀態下，但是與發達國家相比，仍然有待提高，尤其是林業經濟的管理制度。制度的改革對于林業的發展起著決定性作用。林業經濟的管理中，產權制度的改革是其中一項重要內容，產權制度的深化改革，使得林地的使用權與所有權更加清晰。

傳統的林業管理制度，不能滿足人們對于經濟增長的需求，不能夠完全滿足林地經營與流轉的需求。通過深化林業管理體制改革，可以激發人們的積極性，有利于林業經濟的發展。

此外，除了林業經濟管理的制度，林業經濟的發展模式同樣相對比較落后，傳統的林業主要是分散性高，集約化管理程度低，不利于林業經濟的集中管理，同時也就不利于林業經濟的發展。林業不能形成集約型產業，也就導致其與其他產業的脫節，導致林業經濟的增長緩慢。

2.3 林業經濟管理欠缺

對于林業經濟的管理，所要達到的直接目的就是促進林業經濟的增長，以及提高林業農戶的收益，但是，這些是建立在對于林業的科學化管理基礎上。然而，現實的狀況是，林業的經濟管理常常被忽視。這表現在：一方面，國家一直在推進集體林權改革，然而實際操作中，并沒有真正落實到位。

集體林權改革需要將激勵政策發揮出最大效益，去鼓勵林農擁有林業產權，依靠林業來促進經濟收入，集體林權的改革促進林業管理落實到每一林農身上，這在一定程度上，使得林業經濟的管理更加高效。另一方面，林業經濟的管理，依靠對于林業產業精準化的判斷。

然而現實情況是，林農對于林業的投入往往存在一定的偏差，不能準確把握林業經濟在于整個市場中的定位，或者與其他產業的關系，這就使得投入與回報不成比例。加之，一些林業企業在市場中大多處于摸索狀態，導致整個林業經濟的管理無法進入正規化、科學化管理狀態。

3 加強林業經濟管理的有效措施

3.1 制定科學的管理制度

科學化的管理制度，對于林業經濟的穩定發展具有重要作用。所以，對于林業經濟的管理，關鍵是制定科學的管理制度。這就要求各個林業地區工作人員，能夠結合林業的實際發展狀況，去制定合理化、與之相匹配的管理制度。

所以，在制度的制定之前，首先應該對當地林業的發展狀況做出實地考察與評價，結合科學的數據對其進行分析，確保制度制定的有效性。其次，制度的制定應該是為了滿足經濟發展的需求。因此，對于當地林業產業的發展現狀、林業產業的經濟狀況以及林業與其他產業的相互影響的狀況，都要有一個系統化的了解，便于制度合理化的制定。

最后，制度的制定，要參考當地林業工作人員的經驗，工作人員往往對當地林業的發展有著客觀化的認識，在制度制定的過程中工作人員的經驗具有切合實際、更合理的參考價值，能夠促進林業經濟的更長遠發展。

3.2 加強科技管理的創新

如今，林業經濟的管理必然不能沿用傳統的管理模式，生產關系的發展能促進生產力的進步，因此，我們應該不遺余力的促進林業經濟管理的創新。首先，就是管理理念的創新，對于林業經濟的管理理念的樹立，要更加科學、系統，要學會與實際發展相聯系，在原有的基礎上進行創新。

其次，管理模式的創新，要考慮林業經濟的增長與周圍環境相匹配，與其他產業共同發展。另外，林業的管理要改變以往傳統的小規模、分散型管理，向著集約化的管理模式發展。

3.3 強化林木質量的把控

林業經濟的管理，要依托于對林業生產的合理、科學把控，而林木質量是林業生產中最為關鍵的一環。因此，強化對于林木質量的把控，可以促進林業產業的發展以及林業經濟的增長。首先，嚴格遵循世貿組織對于林木質量標準的設定，構建高標準的林木質量監測系統，從源頭上保證林木質量。

其次，根據各個地區的環境與狀況，種植特色林木，并加強品牌化效應的構建與宣傳，打造地區林業特色。再次，加強對于林業技術人員的培訓，提高其專業素質，提高技術人員對林業管理的素質，實現林木質量的提高。最后，推進林木管理制度的創新，實現生產過程中的創新，促進林木質量的提高。

4 結束語

綜上所述，林業經濟在我國的國民經濟增長中占據著非常重要的地位。因此，促進林業經濟的增長對于國民經濟增長具有促進作用。要著力制定符合實際發展需求的林業經濟管理制度，煥發林業經濟增長的活力;推進林業科學技術的創新，促進林業經濟管理有條不紊的運轉。

參考文獻:

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關鍵詞：資金匾乏，影響因素，解決對策，經濟管理

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企業經濟效益的好壞在很大程度上取決資金的運用效率。那么，在全球經濟危機的大環境下，企業如何去運用和管理資金，是一個需要認真研究的問題。

目前，有相當一部分企業由于多種原因呈現出虧損的趨勢或虧損的事實，就其原因絕大多數是由于資金的匾乏而導致的企業經濟效益下降，正常的生產經營活動無法得以進行，這樣長久下去，就必然在百炯爭流的商品經濟大潮競爭中敗下陣來，以至回天乏力，最終破產。

(經濟管理論文發表)經濟管理畢業論文（范文）

資金匾乏對企業生產經營的影響所帶來的如此嚴重后果，根本原因在于，從資金流通不暢開始，逐漸漫延，當個別部位出現資金細流后，沒有引起足夠的重視，沒有使其充分暢通，一旦資金全部堵塞，企業的生命力就受到嚴重威脅時，即無法挽救。

所以，資金是企業生命線，企業資金周轉快慢顯示著企業生命力的強弱。因此，在殘酷的市場競爭中，資金匾乏如同一條無形的鎖鏈緊緊地束縛著企業影響因素，嚴重影響著企業正常的生產經營過程，阻礙著企業快速發展。

我們在探討資金運用與管理時，應該緊密聯系企業的經營現狀，仔細查找原因，把握資金在循環周轉過程中與方方面面的經濟關系，以此為突破口，深入調查分析，深入理解資金問題對企業生存與社會發展的嚴重危害和深遠影響，從而探討出解決問題的辦法，給企業營造一個蓬勃向上的空間。

一、資金匾乏對企業生產經營的影響

1.資金匾乏嚴重影響企業的信譽程度

殘酷的市場競爭給諸多企業帶來了挑戰，優勝劣汰這一從實踐中悟出的一道理，已被人們從分認識。優勝者靠什么支撐，靠企業的精良產品和較高的信譽程度。一個信譽高的企業，有了過硬的產品質量，有了合理的銷售價格，有了良好的售后服務，更重要的還要具備較強的償債能力和支付能力，企業之間互相依靠，彼此支持，共謀發展。

資金充足程度反映了企業的實力，沒有較強的資金實力，就不可能有較高的商業信譽，長期下去，必然在市場競爭中被淘汰。所以資金是否得到有效的利用，將直接關系到企業的生存和發展，也只有提高對資金有效利用的重要程度，才能增強企業的信譽，提高企業的知名度，在競爭中立于不敗之地。

2.資金匾乏對企業發展后勁的影響

企業要生存、要發展，就必須對產品進行及時的更新換代，用先進的產品替代落后的產品，在不斷的積累中去不斷地擴大再生產。但是企業若受資金緊張的影響，該擴大再產品項目的不能及時擴大，該上馬的新產品不能及時上馬。

甚至一些企業只顧眼前利益而不顧長遠發展，對于新開發的品種沒有足夠的資金作保證，其主要原因就是資金嚴重沉淀，企業中許多技術改造資金和科學研究資金均被急需的生產資金占用，在項目急需時無法吐出，影響技術改造項目的正常研究與投產。

由于企業用于正常周轉所用資金嚴重滯死，在一段時間內從銷售中得到補償的那部分固定資產折舊費用也無影無蹤，只能是惡性循環，何談企業發展。

3.資金匾乏對企業產品制造成本和期間費用的影響

在社會必要勞動時間決定產品成本價格的條件下，產品制造成本的高與低和期間費用的多與少決定了企業經濟效益的好壞。企業要參與市場競爭，成本和費用是個關鍵的問題，市場上同類的產品如果成本和費用水平不同，在執行同一價格的情況下，成本費用越低，收益就越高反之則越低。

但是若企業的資金運用不合理影響因素，使用周轉期較長，資金周轉的速度就慢，從而就會延長支付利息的時間，由于支付利息的數額多，從而就加大了期間的財務費用，企業的經濟效益也就相對減少。

此外，在產品的生產周期內，資金由于供應不及時，使某一種或某幾種原材料供應短路，造成局部或全部停工待料，或在產品、半成品在某一環節上占用時間過長，制造費用就會增加，尤其在固定費用不變的情況下，因停工造成的減產，必然導致企業制造成本升高致使企業的經濟效益下降。

總之資金周轉的速度的決定著成本費用的高低，決定了產品的信譽。因此，資金的運用與管理已越來越被經營者所重視，成為企業管理中的一個核心問題，特別是財務管理中的重要內容。

4.資金匾乏對企業職工愛崗敬業的影響

企業的流動資金是墊支在原材料、在產品、半成品、產產品等存貨上的資金，也是企業根據勞動者所支付出的腦力和體力，而應付給勞動者的勞動報酬，是用于補充活勞動必要的勞動耗費。但企業由于資金周轉不靈運用不好，使職工得不到應有的報酬。

而企業大多數職工靠固定收入維持生活，工資不能正常支付，必然影響職工對企業的信賴，職工愛崗敬業思想必然受到影響，對于穩定大局，穩定人心，穩定生產經營等都將帶來不良的后果。

二、從內部管理入手解決資金匾乏的對策

1.加快流動資金的周轉速度

流動資金的節約和超支，往往都是用資金的周轉速度來反映的。我們研究資金的周轉速度，首先是要研究一定數量的資金占用和最佳周轉的時間，即需要多少天周轉一次，然后確定銷售收入。最后根據銷售收入，進一步研究企業產品的銷售數量、產品結構的調整以及新產品開發。

只有按照市場經濟規律，以銷定產，開拓市場，擴大銷售渠道，增加產品的可信度，搞好售后服務，才能占領市場，有了適銷對路產品才能加速銷售回款。如果不從主觀上深層次去研究問題，只強調回款不好，是無法解決矛盾中的實質性問題，投入再多的資金也無法扭轉資金緊張的局面，因而加速銷售回款，加快資金周轉速度是不容忽視的資金問題。

2.解決資金管理中的軟化問題

資金管理軟化是帶有普遍性的問題，企業必須下大力氣切實抓緊抓好。企業應確定合理的流動資金定額，只有定額合理影響因素，才能根據資金在生產經營過程中各個環節的實際占用進行有效的監督和控制。

(1)做好資金定額管理事前的計劃工作。

要根據企業年初制定的存貨資金占用計劃、制定的生產計劃、制定的產品銷售計劃，以及全盤財務收支計劃。這些計劃都牽系著資金管理中的每一個問題。以落實責任制為任務將計劃一并下達。切實做到環環相扣，層層相連，無漏洞可鉆，確保計劃實施。

(2)抓好資金定額管理事中的控制與協調工作。

事中的監督與控制是資金定額管理的關鍵一環，對超出資金定額的環節部位要及時分析原因，采取措施使問題得到根本的解決，做到不該花的錢堅決不花，把有限的資金用在刀刃上，實現“錢出去，貨進來，貨出去，錢進來”，使資金在每一個環節上都保證占用最少的時間。

企業要有專職部門進行資金的協調與管理。同時運用經濟訂貨批量管理法對儲備資金進行管理，把物資儲備定額確定在最優點上。市內物資和外地物資要區別存量，長途采購和短途采購要區別重點物資和一般物資的存量，不斷優化存貨結構。堅決杜絕盲目采購，壓縮采購資金支出，減少物資積壓，提高資金的利用效果。

(3)管好資金定額管理事后的分析與獎懲工作。

定期開展資金定額使用效果的分析，總結經驗，揭露矛盾，優化整改措施，并為今后預算、決策提供可靠信息。首先，逐項分析定額資金等因素的影響程度，檢查計劃完成情況，檢查流動資金對生產經營需要的保證程度，是否有挪用情況，是否有損失浪費情況，做到心中有數論文怎么寫。

其次，分析資金管理各環節存在的問題，屬于儲備環節的責任，由物資管理部門負責整改;屬于生產環節的問題，由生產管理部門負責整改;屬于銷售環節中的問題，由經營管理部門負責抓住重點進行解決。

對于嚴重影響資金循環周轉的三角債、連環債要建立專門的清償部門專門進行清償工作，在必要時可以進行非貨幣性資產交換清除債務，使債權人的合法權益得到切實體現。同時還要采取法律手段，任務包干，使人人有資金定額，個個有清欠任務，思想上有資金壓力。這樣才能提高流動資金管理水平，同時獎懲兌現，促進全員都參加管理，參與核算。

3.拓寬資金籌集渠道

(1)企業要將銀行停息掛賬的積壓物資進行積極有效的處理，對于存放在企業內部閑置的、裝備落后的設備，要及時按照審批權限進行作價出售。另外，對于已被審定報廢的設備、低值易耗品等，要做及時的處理影響因素，以便增加收入渠道，活化流動資金。

(2)開展積極地合資合作，通過各種渠道引進外資，吸收社會閑散沉淀資金擴大企業的資金來源。

(3)做好職工內部集資、入股，從企業內部挖掘資金潛力，緩解資金緊張的矛盾。

(4)從利潤分配中提取一定比例的盈余公積資金來補充企業的流動資金，從而擴大企業自有資金的比例，保證和促進企業擴大再生產的不間斷進行。

(5)樹立全企業一盤棋思想，統一調度資金，避免資金浪費。企業在擴大自主權的前提下，靈活、統籌地運用各項專項基金在內的資金，對于專款專用的資金，應采取可串不可占的辦法，即企業可將暫時不用的折舊費用、應付職工薪酬以及其它負債暫墊在流動資金上。用一個周期或幾個周期后，再恢復其原有的資金性能與用途。從而提高企業經濟效益。

結論

市場競爭的日益激烈對于每一個企業都是機遇與挑戰并存，如何有效的運用資金，科學有序的進行管理，是企業工作的當務之急，也是保證企業穩步發展，不斷營造一個蓬勃向上空間的有效法寶。

通過分析資金匾乏對企業生產經營的影響，尋找出從內部管理入手解決資金匾乏的解決問題的對策，著重解決加快流動資金的周轉速度、資金管理中的軟化、拓寬資金籌集渠道等問題,促使企業在有效運用資金管理方面能夠更好地實現。

雖然各企業都有自己的資金運用及管理方法，但要想使企業資金運用和管理真正做到高效，重要的是一定要有單位領導和決策層的重視和嚴抓不懈、會計人員的不斷探索和總結、全體員工的高度配合，才能有效的降低成本，提高企業效益和競爭力。

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