安全生產(chǎn)管理論文范文 第1篇

題目：加強漁業(yè)安全監(jiān)管指導漁業(yè)安全生產(chǎn)

摘要：漁業(yè)作為我國重要的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一，對國民經(jīng)濟和人民生活有著重要影響。然而，由于漁業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的特殊性和復雜性，漁業(yè)安全事故頻發(fā)，嚴重威脅漁民的生命財產(chǎn)安全和海洋生態(tài)環(huán)境。因此，加強漁業(yè)安全監(jiān)管，指導漁業(yè)安全生產(chǎn)，已成為當前亟待解決的問題。基于此，本篇文章對加強漁業(yè)安全監(jiān)管指導漁業(yè)安全生產(chǎn)進行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：漁業(yè)安全監(jiān)管;漁業(yè)安全生產(chǎn);現(xiàn)狀分析;對策分析

引言

現(xiàn)如今，加強漁業(yè)安全監(jiān)管以指導漁業(yè)安全生產(chǎn)的十分重要。然而，漁業(yè)安全監(jiān)管現(xiàn)狀包括監(jiān)管體系，職責權(quán)限不明確、法規(guī)政策執(zhí)行不力、監(jiān)管資源與能力不足等。針對這些問題，提出了一系列改進措施，包括完善監(jiān)管體系、嚴格執(zhí)行法規(guī)政策、提升監(jiān)管人員專業(yè)能力、強化技術(shù)支持與服務等。通過這些措施的實施，預期能夠有效提升漁業(yè)安全生產(chǎn)水平，保障漁民生命財產(chǎn)安全，促進漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1加強漁業(yè)安全監(jiān)管的必要性

加強漁業(yè)安全監(jiān)管是確保漁業(yè)生產(chǎn)安全、保護漁民生命財產(chǎn)、維護海洋生態(tài)平衡的關(guān)鍵措施。漁業(yè)生產(chǎn)環(huán)境復雜多變，存在諸多安全隱患，如惡劣天氣、設備故障、操作不當?shù)龋@些都可能導致嚴重事故的發(fā)生。通過強化監(jiān)管，可以有效預防和減少安全事故，降低漁業(yè)生產(chǎn)風險。隨著漁業(yè)資源的日益緊張和海洋環(huán)境保護意識的提高，加強監(jiān)管有助于規(guī)范漁業(yè)生產(chǎn)行為，促進資源的合理利用和可持續(xù)發(fā)展。同時，嚴格的監(jiān)管還能提升漁業(yè)整體形象，增強國內(nèi)外市場對漁產(chǎn)品的信心，有利于漁業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。因此，加強漁業(yè)安全監(jiān)管不僅是保障漁民利益的必要手段，也是實現(xiàn)漁業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

2漁業(yè)安全監(jiān)管現(xiàn)狀分析

漁業(yè)安全監(jiān)管現(xiàn)狀分析揭示了監(jiān)管體系存在的若干問題。監(jiān)管體系在結(jié)構(gòu)上可能存在層級不清、職責交叉的問題，導致監(jiān)管效率低下和責任推諉。法規(guī)政策的執(zhí)行情況不盡如人意，部分地區(qū)和單位對安全生產(chǎn)法規(guī)的重視程度不夠，執(zhí)行力度不足，導致法規(guī)形同虛設。監(jiān)管資源分配不均，一些偏遠地區(qū)或小型漁業(yè)單位的監(jiān)管資源匱乏，難以滿足實際監(jiān)管需求。監(jiān)管能力方面，由于缺乏系統(tǒng)的培訓和專業(yè)知識的更新，監(jiān)管人員的專業(yè)能力普遍不足，難以應對復雜多變的漁業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境。監(jiān)管手段和技術(shù)相對落后，缺乏現(xiàn)代化的監(jiān)管設備和技術(shù)支持，限制了監(jiān)管效能的提升。因此，針對這些問題，需要對監(jiān)管體系進行優(yōu)化，以此來提高漁業(yè)安全監(jiān)管的整體水平和效果。

3加強漁業(yè)安全監(jiān)管的對策

3.1完善監(jiān)管體系

明確監(jiān)管職責與權(quán)限是基礎。各級監(jiān)管部門應清晰界定各自的職責范圍，避免職責重疊和監(jiān)管空白。通過制定明確的監(jiān)管指南和操作手冊，確保監(jiān)管人員能夠依法履職，有效執(zhí)行監(jiān)管任務。建立多部門協(xié)作機制是提高監(jiān)管效率的重要途徑。漁業(yè)安全生產(chǎn)涉及多個領域，如海事、漁政、環(huán)保、衛(wèi)生等，需要各部門之間形成緊密的合作關(guān)系。通過建立聯(lián)席會議制度、信息共享平臺和聯(lián)合執(zhí)法機制，實現(xiàn)資源共享、信息互通和行動協(xié)同，形成監(jiān)管合力。強化基層監(jiān)管力量是確保監(jiān)管措施落到實處的關(guān)鍵。基層監(jiān)管人員直接面對漁民和漁業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，其監(jiān)管能力和效率直接影響安全生產(chǎn)的成效。因此，應加大對基層監(jiān)管人員的培訓力度，提升其專業(yè)知識和執(zhí)法能力。同時，確保基層監(jiān)管機構(gòu)有足夠的人力、物力和財力支持，使其能夠有效履行監(jiān)管職責。因此，通過這些措施，可以構(gòu)建起職責明確、協(xié)作高效、力量充足的漁業(yè)安全監(jiān)管體系，為漁業(yè)安全生產(chǎn)提供堅實的組織保障。

3.2嚴格執(zhí)行法規(guī)政策

加強法規(guī)宣傳與教育是提升漁民和監(jiān)管人員法規(guī)意識的前提。通過多種渠道，如舉辦講座、發(fā)放宣傳資料、利用媒體和網(wǎng)絡平臺，普及漁業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，使?jié)O民充分了解安全生產(chǎn)的重要性和自身的法律責任。實施嚴格的監(jiān)督檢查是確保法規(guī)執(zhí)行到位的關(guān)鍵。監(jiān)管部門應定期和不定期地對漁業(yè)生產(chǎn)活動進行檢查，確保漁船設備、作業(yè)流程、安全措施等符合法規(guī)要求。同時，應利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如遠程監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，提高監(jiān)督檢查的效率和覆蓋面。加大對違規(guī)行為的處罰力度是維護法規(guī)權(quán)威的重要手段。對于違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，應依法予以嚴厲處罰，包括罰款、吊銷許可證、追究刑事責任等，以此形成強有力的震懾效果，促使?jié)O民和相關(guān)單位自覺遵守法規(guī)，減少安全事故的發(fā)生。因此，通過這些措施，可以有效提升法規(guī)政策的執(zhí)行力度，構(gòu)建起嚴密的漁業(yè)安全監(jiān)管網(wǎng)絡，為漁業(yè)安全生產(chǎn)提供堅實的法律保障。

3.3提升監(jiān)管人員專業(yè)能力

提升監(jiān)管人員專業(yè)能力是確保漁業(yè)安全監(jiān)管有效性的核心。定期組織培訓與考核是基礎。監(jiān)管部門應制定系統(tǒng)的培訓計劃，涵蓋法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、應急處置技能等內(nèi)容，確保監(jiān)管人員能夠及時更新知識，掌握最新的監(jiān)管技術(shù)和方法。同時，通過定期的考核評估，檢驗培訓效果，確保監(jiān)管人員的專業(yè)能力與時俱進。鼓勵專業(yè)資格認證是提升監(jiān)管人員專業(yè)水平的重要途徑。通過推動監(jiān)管人員參加專業(yè)資格考試，如安全生產(chǎn)管理師、漁業(yè)監(jiān)督員等資格認證，可以提高其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)榮譽感。同時，認證制度也有助于建立行業(yè)標準，提升監(jiān)管工作的專業(yè)性和權(quán)威性。建立激勵與約束機制是激發(fā)監(jiān)管人員積極性的關(guān)鍵。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)管人員，應給予物質(zhì)獎勵和職業(yè)晉升的機會，形成正向激勵。同時，對于工作不力或違反職業(yè)操守的行為，應實施嚴格的紀律處分，確保監(jiān)管人員能夠恪守職責，公正執(zhí)法。因此，通過這些措施，可以有效提升監(jiān)管人員的專業(yè)能力和工作動力，為漁業(yè)安全生產(chǎn)提供堅強的監(jiān)管保障。

3.4強化技術(shù)支持與服務

推廣應用安全生產(chǎn)技術(shù)是基礎。監(jiān)管部門應積極推廣先進的漁業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)，如船舶自動識別系統(tǒng)(AIS)、電子海圖顯示與信息系統(tǒng)(ECDIS)、遠程監(jiān)控技術(shù)等，以提高漁船的安全性能和作業(yè)效率。同時，鼓勵漁民采用環(huán)保型漁具和節(jié)能減排技術(shù)，減少生產(chǎn)過程中的安全風險和環(huán)境影響。監(jiān)管部門應建立技術(shù)咨詢服務平臺，為漁民提供專業(yè)的安全生產(chǎn)咨詢服務。通過定期發(fā)布安全生產(chǎn)指南、技術(shù)標準和操作規(guī)程，幫助漁民解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，提升其安全生產(chǎn)意識和技能。監(jiān)管部門應與相關(guān)部門合作，建立健全的漁業(yè)應急救援體系。這包括制定應急預案，組織定期的應急演練，以及配備必要的救援設備和物資。同時，加強救援隊伍的專業(yè)培訓，提高其應對突發(fā)事件的能力，確保在發(fā)生安全事故時能夠迅速有效地進行救援。因此，通過這些措施，可以為漁業(yè)安全生產(chǎn)提供強有力的技術(shù)支持和服務保障，有效降低安全事故的發(fā)生率，保護漁民的生命財產(chǎn)安全。

結(jié)束語

綜上所述，加強漁業(yè)安全監(jiān)管是保障漁業(yè)安全生產(chǎn)、維護漁民利益、促進漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過明確監(jiān)管職責與權(quán)限、建立多部門協(xié)作機制、強化基層監(jiān)管力量、嚴格執(zhí)行法規(guī)政策、提升監(jiān)管人員專業(yè)能力、強化技術(shù)支持與服務等措施，可以有效提升漁業(yè)安全監(jiān)管的水平和效果。未來，應持續(xù)關(guān)注漁業(yè)安全生產(chǎn)的新情況、新問題，不斷完善監(jiān)管體系和措施，確保漁業(yè)安全生產(chǎn)工作不斷向前發(fā)展，為漁業(yè)的繁榮穩(wěn)定做出更大的貢獻。

參考文獻

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安全生產(chǎn)管理論文范文 第2篇

題目：電力生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理

摘要：電力企業(yè)的安全管理關(guān)系著國家能源安全可靠、經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和人民生活起居等問題。它既是改革能否順利進行的重要條件，也是檢驗改革成效的一個重要標志。不管電力體制如何改革，電力生產(chǎn)內(nèi)在的固有特點和客觀規(guī)律不會變化，各級領導的安全責任不會減弱。在電力體制改革的關(guān)鍵時期，衡量一名領導干部的政治敏銳性、思想覺悟高不高，關(guān)鍵是看對“安全責任重于泰山”的措施落實得深不深、細不細、嚴不嚴、力度大不大。本文對電力生產(chǎn)安全存在的一些問題進行分析，并提出解決對策和建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);安全管理;問題;解決措施

電力資源在我國的資源方面占有非常重要的地位，電力行業(yè)的發(fā)展對于我國能源行業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。電力行業(yè)的發(fā)展能夠有效地提升穩(wěn)定安全的電力能源，能夠有效地改善我國人民的生活水平，能夠更好地滿足我國經(jīng)濟發(fā)展的能源需求。伴隨著我國電力行業(yè)的不斷快速發(fā)展和創(chuàng)新，我國的電力能源在安全生產(chǎn)過程中已經(jīng)處在一種創(chuàng)新變革的階段。創(chuàng)新變革在我國電力行業(yè)的安全生產(chǎn)過程中扮演著非常重要的作用，極大地提升了我國電力生產(chǎn)的安全問題。但是我國的電力行業(yè)在安全生產(chǎn)的問題上還是存在著一定的問題，一旦安全生產(chǎn)問題影響到了我國電力生產(chǎn)的穩(wěn)定性以及持續(xù)性，我國的電力能源就會出現(xiàn)較大的影響，我國的經(jīng)濟發(fā)展以及人民的生活水平就會受到很大的影響。更為嚴重的是電力生產(chǎn)的安全問題在很大程度上能夠?qū)ξ覈纳鐣l(fā)展以及穩(wěn)定方面造成嚴重的影響，因此我國在電力生產(chǎn)的過程中要對電力生產(chǎn)應用到的電力設施進行有效的保護，確保電力生產(chǎn)過程中的安全問題。因此我國電力生產(chǎn)目前最為重要的工作就是要保障電力設施的穩(wěn)定以及安全運行。這一方面的問題需要我國電力行業(yè)以及我國政府相關(guān)部門有效的監(jiān)督和管理，只有這樣才能夠有效的保障我國的電力安全生產(chǎn)，保障我國電力能源的有效持續(xù)供應，保障我國的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

1 提高電力生產(chǎn)作業(yè)人員安全意識和行為的重要性

安全是企業(yè)生產(chǎn)和創(chuàng)造效益的前提條件，企業(yè)生產(chǎn)沒有安全保障就不能進行正常穩(wěn)定地創(chuàng)造效益，員工的收入就不能得到保證，更談不上為創(chuàng)造效益，甚至導致企業(yè)關(guān)閉停產(chǎn)，因此安全問題關(guān)系到企業(yè)全體每一個員工的切身利益，重視安全講安全，不應視為只是領導的事，講安全，不應該認為是完成上級的指示，消極地去完成，而應成為每個作業(yè)人員的自覺意愿。

在一些生產(chǎn)單位中，對安全生產(chǎn)持錯誤看法的人并不少見，有人就認為“抓安全是企業(yè)領導的事，工人只管上崗干活”。這是一種狹隘的思想意識，在科學技術(shù)高速發(fā)展的今天，許多先進發(fā)達國家，對安全工作都有這樣一個共同的認識：“安全是人們在生產(chǎn)過程中最基本的條件，在保證自身安全的同時也不能給他人帶來傷害。”例如美國，從事電弧焊作業(yè)的工人，為了避開電弧光的輻射，都佩帶有遮光作用的頭帶式電焊面罩，用以保護眼睛。這完全是為了保護操作者采用的一種防護措施，但同時也考慮到那些從作業(yè)現(xiàn)場通過的人以及在現(xiàn)場附近作業(yè)的其他人員，仍都處于無防護的狀態(tài)，為了保護這些人的眼睛免受輻射光線的刺激，設計并出一種屏障，對這部分人就起到了保護作用。像這樣處于不同性質(zhì)作業(yè)的工人，能經(jīng)常為別人著想，就一定會收到共同安全的效果。

2 電力行業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的管理策略問題

2.1 管理工作不到位，管理意識薄弱的問題

很多電力企業(yè)都比較偏重于對大型作業(yè)的管理，而對企業(yè)日常經(jīng)營管理較為輕視。近幾年發(fā)生的電力事故，多數(shù)是在進行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。發(fā)生這類電力事故的主要原因是部分領導仍然習慣于流于形式來做經(jīng)濟建設，企業(yè)管理方式保守陳舊，且在經(jīng)營管理過程中不注重研究事物的客觀規(guī)律和企業(yè)的實際狀況來處理日常事務。

2.2 電力設施被破壞以及偷電違章的問題非常嚴重

由于我國電力設施的分布面積廣且數(shù)量多，難以看管，而電力設施的價格較高，這就不可避免地會出現(xiàn)某些利益驅(qū)使的個人為謀私利而盜竊電力設施。偷割電力線路、盜竊配電變壓器等盜竊電力設施的現(xiàn)象屢見不鮮，這在很大程度上為電力企業(yè)帶來的十分嚴重的經(jīng)濟損失，同時也是電網(wǎng)安全事故發(fā)生的導火索，嚴重威脅人們的人身安全和社會的和諧安定。

2.3 電力執(zhí)法部門的管理執(zhí)法力度還有待提升

隨著我國電力體制改革的不斷深入，電力設施保護的行政主體也已經(jīng)由原來的電力行政執(zhí)法部門轉(zhuǎn)變成為政府經(jīng)濟管理部門，由于行政執(zhí)法權(quán)的變更，為電力企業(yè)開展執(zhí)法工作帶來了一定的不便。再加上我國電力設施分散較廣且密度大，政府在人力、物力、財力等方面受到嚴重的限制，監(jiān)管工作不能很好執(zhí)行，使企業(yè)丟失的電力設施無法找回，而不法分子還逍遙法外繼續(xù)進行著破壞行為。其次，在我國的電力生產(chǎn)管理過程中，相關(guān)工作人員的責任意識較為單薄，責任落實也不到位。

3 加強電力生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理

的措施

3.1 從設備、安全責任體系到文化建設等各方面樹立安全意識

3.1.1 設備管理是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎

選用質(zhì)量優(yōu)良的設備是設備管理的基礎，好設備對電網(wǎng)安全生產(chǎn)的作用是極其明顯的。一方面，設備本身的故障概率將大大降低;另一方面，搶修與方式調(diào)整概率的降低、檢修維護工作量的減少、容易實施自動控制等都會大大有利于安全生產(chǎn)。設備管理涉及從設計選型、采購監(jiān)造、基建調(diào)試、運行巡視直至退役報廢的各個環(huán)節(jié)。從生產(chǎn)角度看，設備管理的重點是運行維護。

3.1.2 加強安全責任體系建設

安全生產(chǎn)責任體系目前基本上是與行政管理體系相對應的，也是目前各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度得以落實的組織保障。對基層一線而言，必須堅持2條：一是安全責任越到基層應越具體;二是安全責任在體系設計與執(zhí)行中應逐級加強而不能逐級放松。各級領導的安全責任更多地是體現(xiàn)在安全生產(chǎn)的組織與落實上，因此在宏觀上是越往上責任越大;但是，對于一線的工作，具體到某一點上，越往下應該是越具體，責任越明確。因此，一定要樹立安全責任的傳遞意識。

3.1.3 建立安全文化

企業(yè)的安全文化范圍很廣，也很重要。事實上，就算我們的規(guī)章制度再全面也有管不到或管不了的地方，就像法律并不能解決所有的社會問題一樣。目前在安全文化建設中，職工的職業(yè)道德建設也相當重要。否則，規(guī)章制度很容易會成為一紙空文。

3.1.4 牢固樹立“安全第一”的思想

牢固樹立“安全第一”的思想不僅僅體現(xiàn)在口號上，更重要的是在貫徹落實上。對于各級領導，特別是基層單位的一把手，“安全第一”必須在安排工作計劃和工作重點時體現(xiàn)出來，而不能停留在報告上與安全檢查中，其檢驗標準是要看當安全與工作進度、安全與經(jīng)濟效益等出現(xiàn)矛盾的時候，是否能真正堅持“安全第一”。對于一線職工，“安全第一”要體現(xiàn)在日常的生產(chǎn)行為中，要加強自我教育、自我管理和自我約束，改變以往粗放散漫的工作作風，真正體現(xiàn)突出安全意識為重的思想。

3.2 加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度

現(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴要求，養(yǎng)成良好的習慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎，必須高度重視，抓細抓實。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災難，而且也給國家和人民財產(chǎn)帶來了巨大損失，給社會帶來了不穩(wěn)定因素。因此，建議對多發(fā)性和重復性的事故進行認真的總結(jié)，提高改進辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。

3.3 運用系統(tǒng)思維方法進一步加強電力安全生產(chǎn)的管理

在電網(wǎng)現(xiàn)代化裝備的日新月異中，在大量新設備、新技術(shù)的采用和對電力安全生產(chǎn)管理提出新標準、高要求的形勢下，電力安全管理工作必須要有新思路，即必須具備系統(tǒng)思維。何謂系統(tǒng)思維?系統(tǒng)是由相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的，具有特定功能的有機整體，而系統(tǒng)本身又是它所從屬的一個更大系統(tǒng)的組成部分;思維是反映客觀現(xiàn)實的能動過程。

4 結(jié)語

總之，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，嚴格重大事故責任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學管理的水平，才能確保安全生產(chǎn)的各項要求落到實處。

參考文獻

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安全生產(chǎn)管理論文范文 第3篇

題目：煤炭安全生產(chǎn)管理研究

摘要：煤炭在我國占據(jù)著重要的地位，從能源結(jié)構(gòu)來看，煤炭依舊是我國能源結(jié)構(gòu)之中的重點組成部分，同時我國經(jīng)濟的發(fā)展是以煤炭行業(yè)為依托。煤礦行業(yè)具有較高的危險性，生產(chǎn)過程中不斷發(fā)生傷亡事故，尤其是大型事故和特大事故的發(fā)生，目前這些問題是煤礦企業(yè)最難處理的問題。因此做好煤炭安全生產(chǎn)管理就非常重要，只有煤炭做到安全管理，才能夠保證經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。本文介紹了我國煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,說明了煤礦安全事故發(fā)生的必然性,并針對性的提出了煤礦安全生產(chǎn)管理的改進措施。

關(guān)健詞：煤炭安全 生產(chǎn)管理

前言：煤炭工業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè), 煤炭安全是全國安全生產(chǎn)工作的重中之重。而長時間以來，我國的各級領導對煤礦安全管理的重要性都十分強調(diào)，然而，還是會常常發(fā)生一些大大小小的安全事故。這些安全事故不但給煤炭企業(yè)的發(fā)展造成巨大的損失，同時還給煤炭工人帶來很大的生命安全威脅。

1 煤炭安全生產(chǎn)存在的問題

安全生產(chǎn)涉及煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面,既受到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響,又受到生產(chǎn)技術(shù)條件,人力資源質(zhì)量,安全投入,管理的先進實用性等因素的制約。

1.1 裝備與技術(shù)水平低

鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的裝備及技術(shù)水平普遍較低 , 設施簡陋 , 井下運輸大部分為人力推車。

1.2 缺乏煤炭安全生產(chǎn)管理專業(yè)人員

鄉(xiāng)鎮(zhèn)對煤炭安全生產(chǎn), 均是分管安全的主要負責人自己下礦檢查,大部分領導沒有煤礦全生產(chǎn)基本知識,對煤礦的安全檢查依賴于負責人,缺少專業(yè)知識。

1.3 從業(yè)人員的素質(zhì)低

煤礦的從業(yè)人員絕大多數(shù)是家庭貧困、文化素質(zhì)低的弱勢群體,缺乏技術(shù)和安全基本知識,安全生產(chǎn)意識淡薄,自我規(guī)范能力不強,且流動性大。而礦主又往往不注意進行人才培養(yǎng),職工培訓和安全教育。

1.4 安全現(xiàn)場管理不力

地方煤礦尤其是私營煤礦, 礦井專業(yè)技術(shù)人員嚴重匱乏,技術(shù)管理工作缺少人才支撐,日常的作業(yè)規(guī)程都少有人會編制,技術(shù)裝備、安全儀器的使用和維護都存在困難,其效能發(fā)揮大打折扣。

1.5 日常安全教育不夠

煤礦對職工的安全教育大多流于形式,應付了事,沒有針對性。對于新礦工,各煤炭企業(yè)也沒有建立培訓制度, 普遍是招來就下井。

1.6 煤礦井下昏暗狹窄, 人員集中

不僅許多生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在不安全因素,還受到水,火,瓦斯礦塵,項板,地熱等自然災害因素的影響。煤礦行業(yè)比其他行業(yè)客觀上存在較大的發(fā)生事故的可能性。而且一旦發(fā)生事故,造成的危害也比較嚴重。

2 提升煤炭安全生產(chǎn)管理的措施

2.1 提高對煤礦安全生產(chǎn)重要性的認識

牢固樹立“安全第一”的觀念, 全面落實安全生產(chǎn)責任制。搞好安全生產(chǎn)工作,切實保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全,體現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益,反映了先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進文化的前進方向。做好安全生產(chǎn)工作是全面建設小康社會、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會發(fā)展的重要內(nèi)容, 是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分,是政府履行社會管理和市場監(jiān)管職能的基本任務,是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求。要站在保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,本著對黨的事業(yè)負責,對人民生命財產(chǎn)安全負責,對企業(yè)和自己的前途負責的態(tài)度,堅持“安全第一、預防為主”的方針,進一步強化對煤礦安全生產(chǎn)工作的領導,大力推進安全生產(chǎn)各項工作,克服一切厭戰(zhàn)情緒和畏難心理, 克服一切僥幸麻痹思想, 切實落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任,強化安全生產(chǎn)監(jiān)管,建立長效的安全生產(chǎn)機制,實施科技興安戰(zhàn)略,積極采用先進的安全管理方法和生產(chǎn)技術(shù),適應全面建設小康社會的要求和完善社會主義市場經(jīng)濟體制的新形勢。強化責任意識, 在提高安全生產(chǎn)意識和抓落實上下功夫。煤礦的礦長(租賃承包人、獨資煤礦投資人和主要負責人)是安全生產(chǎn)的第一責任人,切實把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位,牢固樹立“安全第一、預防為主”的觀念 , 把職工的生命安全時刻放在心上,親自抓,負總責;切實提高對“三違”行為危害程度的認識, 加大對“三違”行為的處罰力度 ; 特別要擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定、安全與發(fā)展的關(guān)系,必須把煤礦安全生產(chǎn)作為煤礦企業(yè)發(fā)展的生命,依法做好煤礦安全生產(chǎn)各項工作 , 保證安全生產(chǎn)投入 ,及時淘汰危害安全的設備和工藝。

2.2 繼續(xù)加大對煤礦安全生產(chǎn)的投入

以煤礦瓦斯治理和礦井安全技術(shù)改造為主線按照“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風定產(chǎn)”的瓦斯治理方針，完善礦井“一通三防”基礎設施建設，加強礦井通風管理，提高礦井安全生產(chǎn)保障能力。高沼、煤與瓦斯突出礦井必須安裝瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，并保證監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常運行，數(shù)據(jù)可靠。加強日常維護、保養(yǎng)，保證設備正常運行。要嚴格執(zhí)行瓦斯管理的各項規(guī)章制度，防止瓦斯(二氧化碳)空班漏檢，杜絕瓦斯(二氧化碳)超限作業(yè)，杜絕無風、微風作業(yè)，嚴禁超通風能力突擊生產(chǎn)，下決心遏制通風瓦斯事故的發(fā)生。煤礦配備的主扇風機必須經(jīng)設備選型計算，且不得低于15kW。要加強水災的防治工作，煤礦要組織有關(guān)工程技術(shù)人員，對本礦及其周圍老窯水的分布情況進行調(diào)查，制定水災防治方案，配備探放水設備，完善礦井抽排水設施，做到

“有疑必探、先探后掘”，杜絕水災事故的發(fā)生。要進一步完善礦井運輸、供電、排水、提升和通訊等系統(tǒng)的安全生產(chǎn)設施和基礎管理工作，制定切合實際的采、掘作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，加強工程質(zhì)量管理，提高防災抗災能力。

2.3逐步加強安全培訓活動，整體提高人才隊伍素質(zhì)

就煤炭企業(yè)而言，要想將安全管理工作落實到位，其治本之策就是要將人才隊伍安全素質(zhì)能力的教育培養(yǎng)活動不斷加強。在實際的開采煤炭的過程中，要將安全基礎培訓活動以及專業(yè)人才培養(yǎng)活動不斷加強，從而逐步形成良好、有效地安全培訓體系。然而，要將安全基礎培訓活動落實到位，其重點就是要積極地培養(yǎng)職工的基本安全理論素養(yǎng)以及安全管理能力，并且通過對上崗員工定期進行安全技術(shù)崗位培訓的方式，幫助每一位員工都能對安全生產(chǎn)的基本理論足夠熟悉，對煤礦設備的基本原理有所了解，從而將一般排除故障的方法更好地掌握。就安全而言,煤礦從業(yè)人員大致可分為三類:一是企業(yè)的領導者,二是普通職工,三是安全管理和技術(shù)人員。普通職工在實際生產(chǎn)過程中或多或少的存在安全認識誤區(qū)、存在習慣性違章;企業(yè)領導者雖然是安全生產(chǎn)的決策者, 但不可能都是安全專業(yè)領域的內(nèi)行;只有安全管理和技術(shù)人員是承上啟下的聯(lián)系紐帶和具體方案方法地制定和監(jiān)督執(zhí)行者,對上,要起到建議決策的作用,對下,要起到教育、制定措施、監(jiān)督指導的作用。因此必須千方百計加強煤礦安全管理和技術(shù)人員隊伍建設。最后, 規(guī)范人的行為。每次事故以后,我們都要吸取事故教訓, 而每次事故都有驚人的雷同之外,都是“三違”惹的禍。根據(jù)目前我國的這種安全狀況,除了加強礦井的安全檢查外 , 就是要 反“三違 ”、堵“ 漏洞”,提高職工的自我保安意識和能力,正確使用煤礦井下專用的安全儀器和設備,嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”、有關(guān)技術(shù)措施和規(guī)定。只有這樣,才能真正提高煤礦的安全系數(shù), 減少事故的發(fā)生。

3 結(jié)語

綜上所述，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)的過程之中，安全管理是最好的保障。因此煤炭企業(yè)必須從各個方面對企業(yè)進行一個較好的革新，無論是領導階層，管理人員亦或是工作人員，都需要不斷的提高自己對安全生產(chǎn)的認識，建立完善的安全管理制度，將安全生產(chǎn)融入到日常的工作之中，從而幫助煤炭企業(yè)不斷的發(fā)展進步。

參考文獻：

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安全生產(chǎn)管理論文范文 第4篇

題目：石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理探析

摘要：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，對產(chǎn)品的需求量不斷增加，石油企業(yè)的生產(chǎn)任務需求越來越多。由于石油生產(chǎn)的特殊性，其對安全生產(chǎn)工作往往有著比較苛刻的要求，一旦相關(guān)工作沒有做到位，就很容易導致事故的發(fā)生，需要認真做好基層安全生產(chǎn)工作。為此，我將要在本文中對石油企業(yè)基層安全生產(chǎn)舉措進行探析，希望對促進我國事業(yè)的發(fā)展，可以起到有利的作用。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);基層安全生產(chǎn);舉措

根據(jù)現(xiàn)代安全生產(chǎn)的研究表明，事故往往是可以預防的，風險也是可控的。在實際的安全管理過程中，人的管理是第一位的。石油企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境因素往往比較復雜，存在著較多的安全風險因素，如果安全管理工作沒有做到位，就非常容易導致安全事故的發(fā)生，給企業(yè)造成非常大的損失，有必要進一步加強基層安全生產(chǎn)舉措。

1目前石油企業(yè)安全管理存在的問題

1.1安全管理制度不完善

我國石油開采安全生產(chǎn)管理與國外存在一定的差距，我國在安全生產(chǎn)管理理論上的研究較少，相關(guān)工作上投入較少，缺乏完善的安全管理體系和專業(yè)的安全管理人員。安全管理制度不完善，專業(yè)管理人員的缺乏，安全管理制度執(zhí)行不到位，開采人員安全意識差等問題是影響石油開采工作安全性的主要原因。

1.2制度的制定與執(zhí)行不力

在石油企業(yè)中相當普遍的現(xiàn)象是，制度種類越訂越多，本子越來越厚，離現(xiàn)場實際操作卻越來越遠。制定制度時缺乏科學的論證和現(xiàn)場聽證;在執(zhí)行制度過程中又缺乏跟蹤監(jiān)督和考核;制度執(zhí)行后缺乏全面評估，對哪些制度好，哪些制度不適用，不能進行分辨。制度繁瑣執(zhí)行難，HSE貫標重文本輕現(xiàn)場，重認證輕執(zhí)行。

1.3細節(jié)管理控制缺乏技術(shù)與能力支撐 　　精細化管理只是停留在會議上、領導的講話中或個別企業(yè)的初步實踐中，尚沒有取得普遍的實質(zhì)性的推進;計算機的使用大多還僅限于辦公自動化和一般的信息傳輸，尚沒有普遍應用于對企業(yè)運營過程中的人流、物流、業(yè)務流等的適時有效監(jiān)控及運行狀態(tài)優(yōu)化調(diào)整上;設備管理落后，基本上還處于傳統(tǒng)的預防維修階段，不壞不修。崗位人員不懂設備的基本知識，就會造成設備故障不能及時排除而頻繁出現(xiàn)事故。

1.4安全培訓效果存在不足 　　由于石油企業(yè)的特性，安全培訓是企業(yè)制度中不可缺少的一部分，但是實際操作效果達不到要求。一是工學矛盾突出，影響培訓效果。油田企業(yè)覆蓋地域廣，作業(yè)戰(zhàn)線長，隊伍奮戰(zhàn)在國內(nèi)和海外各地，技術(shù)要求高，生產(chǎn)任務重，盡管采取分區(qū)域集中、送培上門等措施，努力減輕工學壓力，但是企業(yè)和職工仍然普遍反應不同程度地存在工學矛盾。二是培訓方式亟需改進。安全培訓中傳統(tǒng)教學方式比重大，部分還依賴于“教師講，學員聽，考試測”的培訓模式，以信息化、實訓化、仿真化等為主的培訓方式比重少，跟不上油田發(fā)展的步伐，不能滿足不同層次職工的學習需求。三是師資力量仍需加強。授課技藝好同時安全管理和實踐經(jīng)驗豐富的教師偏少，安全培訓的預期效果欠佳。

2加強石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施

2.1創(chuàng)建有效的管理機制，積極的防范安全事故

為了更好地提高安全生產(chǎn)管理，需要石油企業(yè)創(chuàng)建完善的管理制度，積極的防范安全事故的發(fā)生。

第一，需要石油企業(yè)針對可能或已經(jīng)發(fā)生的不安全行為、事故等方面進行有效的分析和研究，并作出控風險管理。

第二，制定的管理制度，必須是針對企業(yè)生產(chǎn)風險，設立系統(tǒng)化、精細化、制度化的管理體系，并且在管理體系中以識別風險、評定風險、控制風險為主要內(nèi)容進行，進而控制已識別到的風險。

第三，采取積極的監(jiān)管措施控制風險因素，并且通過監(jiān)管機制來消除人為的不安全行為。第四，通過創(chuàng)建獎懲機制來提高員工的安全行為意識，最大限度的降低安全事故的發(fā)生率。

2.2注重先進技術(shù)的引進、應用與創(chuàng)新

設備管理在石油企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的位置。要不斷改進和更新企業(yè)的裝備，提升效能和智能程度，使裝備在提高效能的同時更便于掌控。推進企業(yè)運用信息技術(shù)監(jiān)控企業(yè)的運營，優(yōu)化企業(yè)的運行狀態(tài)，以保證企業(yè)運行過程安全可靠，運行細節(jié)全程受控。要不斷研究和改進技術(shù)、操作標準以及監(jiān)督實施的體系與機制，提供科學管控生產(chǎn)過程的可靠依據(jù)。

2.3注重基層與現(xiàn)場管理

“安全第一”不能只是口號，要有實際的、具體的日常安全管理的內(nèi)容和方法。國外先進企業(yè)較少發(fā)生事故，關(guān)鍵是它們有一套先進有效的日常安全管理辦法。我國石油作業(yè)隊伍到國外施工，在東道國近乎苛刻的安全環(huán)保要求和法律限制下，極少發(fā)生事故。我們應借鑒國外的成功經(jīng)驗，強化現(xiàn)場的日常安全管理方法，普遍開展并不斷進行危險預知活動訓練，把提高全員的安全意識，變?yōu)閷嶋H可操作的行動，而不是停留在空洞的口號上。

2.4做到“以人為本” 　　企業(yè)安全生產(chǎn)管理的目的不是處罰人而是保護人，要從保護人的角度，深入研究安全工作的具體做法，而不能以追究責任為目的進行企業(yè)安全生產(chǎn)管理。“以人為本”必須做到以下幾點：強化培訓、推行職務資格雙軌制，先取得資格才能上崗;領導要從監(jiān)工變?yōu)榻叹殻皇菃渭儥z查處罰部下，而是保護培訓部下，要保護干工作人的積極性;堅決消滅重復事故的發(fā)生，出了事故要下決心組織技術(shù)人員與現(xiàn)場人員廣泛開展改革創(chuàng)新活動。

2.5做好員工安全培訓工作，提高員工安全意識

安全生產(chǎn)管理工作是生產(chǎn)企業(yè)的首要任務，因此，做好安全生產(chǎn)管理，需要企業(yè)全員參與。通過開展安全培訓工作，讓每位員工從內(nèi)心樹立“安全第一”的思想，掌握安全操作技能，嚴格遵守企業(yè)的規(guī)范條例和制度。同時，將安全培訓工作具體落實到日常生活當中，定期開展班組會議，將以往典型事故警惕員工，使其吸取事故教訓，進而提高員工的安全意識，消除一切不利于安全生產(chǎn)的行為以及潛在的事故隱患。

2.6注重優(yōu)秀傳統(tǒng)經(jīng)驗的發(fā)展與創(chuàng)新

創(chuàng)新從來都是以前人所取得的成果為基礎的，現(xiàn)代企業(yè)管理也不例外。中國石油人一方面應不斷總結(jié)在實踐中取得的很多新鮮的現(xiàn)代石油企業(yè)管理經(jīng)驗，另一方面，應吸收、借鑒我國幾代石油人創(chuàng)造的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，結(jié)合當代我國石油企業(yè)的實際，不斷發(fā)展創(chuàng)新。這對于探索創(chuàng)建我國現(xiàn)代石油企業(yè)管理體系十分重要。

3結(jié)語

隨著時代的不斷發(fā)展，對石油生產(chǎn)安全管理，提出了更高的要求。針對當前基層安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，應該引起足夠的重視，認真分析問題的原因，然后及時采取針對性的措施，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，及時對員工開展安全培訓工作，加大對安全生產(chǎn)措施的應用力度。

參考文獻：

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安全生產(chǎn)管理論文范文 第5篇

題目：淺析化工安全與生產(chǎn)管理

摘要：在現(xiàn)階段的社會生產(chǎn)及工業(yè)生產(chǎn)活動中，化工產(chǎn)品所占有的比重正在逐漸上升，化工企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢正在逐步擴大。但要實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、工人平安回家的生產(chǎn)目標，相關(guān)企業(yè)應將“安全生產(chǎn)、安全管理”八個大字提上日程。在化工企業(yè)的生產(chǎn)活動中，安全不僅僅意味著“沒有危險”的穩(wěn)定，更包含著“預防風險”的防范。

關(guān)鍵詞：化工安全;生產(chǎn)管理;措施

1加強化工企業(yè)安全生產(chǎn)與管理工作的現(xiàn)實意義

我國化工產(chǎn)業(yè)近年來持續(xù)快速發(fā)展，化工企業(yè)在不斷擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的同時，也給安全生產(chǎn)管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。因此，積極探索新形勢下的安全生產(chǎn)管理模式，為我國化工產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎，已成為了一項緊迫的任務。加強新時期我國化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全管理，對于促進我國化工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展有著重大的意義。首先，在新時期，加強安全生產(chǎn)管理是貫徹以人為本的方針。化工企業(yè)在生產(chǎn)中對安全進行有效管理，是維護化工從業(yè)人員自身合法權(quán)益的基本要求，也是企業(yè)激發(fā)全體員工工作熱情的基本保障，唯有滿足這些基本安全需求，才能夠促使全體員工更好地參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作當中去。其次，加強化工安全生產(chǎn)管理，是企業(yè)科學發(fā)展的根本保障。企業(yè)發(fā)展離不開一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，只有在安全前提下的生產(chǎn)經(jīng)營，我們企業(yè)的發(fā)展才會有堅實的基礎。再次，加強化工安全生產(chǎn)管理，也是維護化工企業(yè)良好形象的有力措施。因此只有企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)管理，才能有效促進企業(yè)生產(chǎn)運營效率的不斷提升，推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進而有效提升我國化工產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。

2化學品安全生產(chǎn)中的問題

2.1主要原因是安全理念低

盡管現(xiàn)階段的安全生產(chǎn)越來越受到化工企業(yè)的關(guān)注，但由于安全意識的提升速度落后于經(jīng)濟發(fā)展速度，使得企業(yè)制度的制定從一開始便脫離企業(yè)實際情況，最后在執(zhí)行層面流于形式，不能有效落地同時，長期對利潤的追求，對安全生產(chǎn)的了解還不夠創(chuàng)新。這些因素導致了一個重要的事實：涉及安全問題的公司沒有有效的系統(tǒng)和政策，致使安全問題處于書面討論上。首先，在小型化學公司中，他們追求經(jīng)濟效益，對安全生產(chǎn)的優(yōu)先重視程度不足。為了縮減成本，一些公司根本就沒有專門的安全管理的員工，并且沒有為普通員工也沒有進行基本的安全知識普及。結(jié)果擴大了生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，隱患從小變大，最終導致嚴重的安全事故。

2.2生產(chǎn)安全規(guī)則和規(guī)范不落實到位，增加了發(fā)生安全事故的可能性

任何行業(yè)的正常有序發(fā)展都必須建立在有效的監(jiān)督管理機制之上。對于化學工業(yè)，為確保工業(yè)的安全發(fā)展，國家頒布了相關(guān)法律、法規(guī)，并命令化學公司必須遵守這些要求。但是，在實際生產(chǎn)過程中，相應的政策相對于小型化學公司過于復雜，負擔過重，最后只是表面上和形式上符合監(jiān)管要求，與實際的發(fā)展狀況不同，因此，相關(guān)政策并沒有得到落實。

3新環(huán)境下的化學安全生產(chǎn)與對策管理

3.1強化安全生產(chǎn)理念，進行宣傳教育

部分化工企業(yè)在開展生產(chǎn)活動的過程中依然遵循“利益至上”的生產(chǎn)原則，對于安全問題置之不顧，其缺乏可行的風險評估方案，也沒有制定針對突發(fā)事件的處理措施，在近乎空白的安全管理理念下，其出現(xiàn)安全管理問題的可能性將會伴隨生產(chǎn)活動而逐步上升。

化工企業(yè)應建立完備的安全管理制度，依靠宣傳教育、規(guī)章制度對相關(guān)活動進行嚴格約束，將安全問題扼殺于搖籃之中。化工企業(yè)管理人員應建立綜合素質(zhì)過硬的安全管理隊伍，從安全細節(jié)、安全布局等角度入手，積極處理安全問題，做好安全防護制度。安全管理團隊應落實“事無巨細”的管理理念，針對設備的運行狀態(tài)、工作人員的技能水平開展不定期的安全檢查工作，對于已經(jīng)或即將出現(xiàn)安全隱患的，應立即叫停相關(guān)生產(chǎn)活動，對安全問題進行全面排查，確保消除安全隱患之后才能繼續(xù)開展生產(chǎn)活動。化工生產(chǎn)單位應定期要求安全管理專家、教育專家來訪，針對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理漏洞進行排查，并定期開展安全教育活動，培養(yǎng)一線員工的安全意識。

3.2定期維護生產(chǎn)設施，做足檢修工作

生產(chǎn)設施的服務質(zhì)量直接影響到化工企業(yè)的安全建設活動的，化工企業(yè)應建立完備的設備檢修機制，全面落實設備檢修、維護、使用等工作，通過科學的管理制度延長生產(chǎn)設備的服務周期，落實安全管理活動。

化工企業(yè)應積極培養(yǎng)設備使用人員的維修技能，或組件專業(yè)的施工設備養(yǎng)護團隊，做好施工設備的使用、維修、保養(yǎng)等工作，針對不同的設備落實不同的維修養(yǎng)護方案。對于卡車、吊車、叉車等大型室外作業(yè)設備，相關(guān)建設人員應在每個工期之后對其運行狀態(tài)進行檢查，著重排查輪胎、扭矩、軸承等重點磨損部位，對于已經(jīng)出現(xiàn)安全問題的零件應及時更換[2]。專業(yè)維修人員要根據(jù)生產(chǎn)活動指定維修周期，以一個月或一季度為維修間隙，做好大型施工設備的養(yǎng)護、大修工作。對于已經(jīng)超出使用年限的大型設備，應及時對其進行報廢處理，堅決杜絕僥幸心理。對于溫控裝置、監(jiān)測裝置等精密設備，其排查周期應適當縮短，排查強度應適當提升，相關(guān)設備檢測人員除檢查精密設備的運行狀態(tài)外，更要檢查設備的工作效率、基礎能耗等問題，在休假期間，應對設備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行重點排查，及時處理線路老化、線板剝落等施工隱患，做好防范維修工作。

3.3制定安全工作制度，優(yōu)化生產(chǎn)管理

化工企業(yè)應利用嚴格的制度對生產(chǎn)人員的相關(guān)活動進行嚴格約束，在要求其做到“不越雷池一步”的同時培養(yǎng)其安全意識，檢舉揭發(fā)生產(chǎn)活動中的危險行為。

化工生產(chǎn)單位應建立完備的安全管理制度，從上崗安全、生產(chǎn)安全兩大角度入手，全面消除安全隱患，提升生產(chǎn)人員及管理人員的安全意識。在上崗安全管理活動中，化工企業(yè)應對安全活動范圍與危險行為進行標注，要求相關(guān)人員做到“兩要、三不要”：要做好防護措施再上崗，要嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)范上崗，不要酒后、藥后上崗，不要超時在崗，不要隨意使用其他單位的生產(chǎn)設備。化工企業(yè)管理人員可對一線生產(chǎn)人員進行分組，根據(jù)生產(chǎn)活動將其編為不同的生產(chǎn)小組，并選定小組長，要求其承擔安全管理責任。在明確建立責任機制之后，相關(guān)生產(chǎn)活動能夠杜絕包庇、縱容等負面行為，提高安全生產(chǎn)等級。化工企業(yè)應對相關(guān)從業(yè)人員進行技能教育，要求其積極掌握安全生產(chǎn)的相關(guān)要求，并根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度開展安全管理考試，對于考試成績不合格的，一律不允許上崗。管理制度中應包含舉報機制，化工企業(yè)應積極發(fā)揮全體員工的監(jiān)督價值，要求其及時檢舉不安全、不規(guī)范、不科學的生產(chǎn)活動，在消除安全隱患的同時，為相關(guān)生產(chǎn)活動提供建設保障。

結(jié)論

為了更好地解決生產(chǎn)和化學品安全管理問題，化工企業(yè)必須從自身做起，建立一套完善的生產(chǎn)和安全管理體系和責任制度，以確保化工生產(chǎn)的安全性和效率。所以未來的化工公司應提高其在安全管理領域的知識水平，并做好工藝安全管理和各級安全管理工作，夯實企業(yè)安全文化建設，提升管理人員和員工安全意識，這可以大大降低安全事故發(fā)生的可能性，還有助于加快公司的運營進度，還可以提高公司在市場上的競爭力和影響力，促進公司經(jīng)濟健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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安全生產(chǎn)管理論文范文 第6篇

題目：供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理研究

摘要：安全管理是電力企業(yè)管理的重點， 電力安全不僅關(guān)系到電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展， 也關(guān)系到廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。 因此， 電力企業(yè)要對電力安全高度重視，完善電力施工安全管理體制，加強電力員工安全培訓和電力安全監(jiān)督，做好施工設備安全管理工作，不斷提高電力施工安全管理水平，促進電力企業(yè)更好地發(fā)展。 目前全國安全形勢嚴峻，安全管理的質(zhì)量顯得尤為重要，傳統(tǒng)安全管理模式亟待創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);安全生產(chǎn);管理

1 安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新的思路

安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵十分豐富， 但要在創(chuàng)新中體現(xiàn)“三個發(fā)展”：管理發(fā)展，要從安全生產(chǎn)事后管理逐步向事前管理發(fā)展;管理對象發(fā)展，要從安全生產(chǎn)的事故管理逐漸向安全生產(chǎn)的隱患管理發(fā)展;管理手段發(fā)展，要從安全生產(chǎn)結(jié)果管理逐漸向安全生產(chǎn)預警管理發(fā)展。

2 安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

2.1 重視程度不足

供電企業(yè)在管理中，想要有效實現(xiàn)安全生產(chǎn)，就需要重視對安全生產(chǎn)責任制的建立，這也是其安全生產(chǎn)管理的前提條件，但是在實際的安全生產(chǎn)管理中，仍普遍存在對安全生產(chǎn)管理不重視的現(xiàn)象。一些供電企業(yè)盡管建立了安全生產(chǎn)的責任制，通過簽訂責任書的形式對企業(yè)以及員工雙方安全職責進行明確，但是從其責任制的建立、實施和反饋等環(huán)節(jié)中能夠明顯發(fā)現(xiàn)，供電企業(yè)還是普遍對其經(jīng)營更加重視，而在責任制的編制中往往還存在一定的漏洞，其責任制的內(nèi)容和標準都存在一定的界面模糊，這也對其權(quán)威性、嚴肅性造成了影響。另外，在安全生產(chǎn)的責任制執(zhí)行中，往往還存在形式化和表面化的情況，并沒有對管理責任進行落實和追責，這也導致責任制并不能發(fā)揮其應有的作用。

2.2 可操作性不強

供電企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，想要充分發(fā)揮其責任制的作用，就需要根據(jù)企業(yè)實際的運營情況、安全生產(chǎn)科學合理制定責任制相關(guān)制度。供電企業(yè)安全生產(chǎn)的責任制，往往是由相應安全管理監(jiān)督的部門組織進行制定對責任內(nèi)容的分解，但是在實際的責任制編制中，還存在沒有相應專業(yè)職能部門各自負責的情況，在責任制編制中存在隨意性和片面性，對責任制的內(nèi)容制定往往缺乏規(guī)范性，多數(shù)安全生產(chǎn)的責任制在內(nèi)容上，更加注重對事故結(jié)果的考核，而對業(yè)務過程的管控則比較忽視，這也導致安全風險和業(yè)務管理職責存在不相符情況，這都是責任制的可操作性存在不高的原因和具體表現(xiàn)。

2.3 監(jiān)督落實不到位

在供電企業(yè)的安全生產(chǎn)中，責任制理應發(fā)揮重要的導向性作用，為了促進責任制的落實，一定要對其落實情況進行有效的監(jiān)督，但是在實際的責任制管理落實中，還存在監(jiān)督不到位情況。很多供電企業(yè)對責任制管理的監(jiān)督，都是以部門作為評價單位，對責任的落實情況主要通過扣分制來對事故的發(fā)生部門在年度或者季度實施扣分處理，而這種考核和監(jiān)督方式是存在一定滯后性的，并不能對安全生產(chǎn)過程中的問題和事故進行及時的掌握和處理，僅僅通過季度或者年底責任制的考核結(jié)果，只能夠?qū)ω熑沃频穆鋵崋栴}進行處罰和處理。另外，在安全生產(chǎn)的責任制落實監(jiān)督和考核中，還存在獎罰不分明和跟蹤考核不嚴格等問題，這也導致對其責任不能及時有效的落實。

3 安全生產(chǎn)管理方法的創(chuàng)新

要做到安全生產(chǎn)“不粘鍋”，就要從安全生產(chǎn)事故管理向安全生產(chǎn)隱患管理發(fā)展;要明確安全非一日之功，只有咬住安全生產(chǎn)不放松，才能持續(xù)改進。 要明確：“安全生產(chǎn)沒有最好，只有更好 ! ”只有不斷提高員工崗位操作技能， 不斷強化從業(yè)人員生產(chǎn)技術(shù)能力和應急處理事故能力，才能從客觀條件上預防安全事故發(fā)生。 同時，要不斷增加安全生產(chǎn)投入，提高技術(shù)水平，才能最大限度保證安全生產(chǎn)。

3.1 強化不安全行為的分析，落實安全管理

在電力生產(chǎn)過程中， 人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是造成事故的2 個直接原因， 而人的不安全行為是造成事故的最重要原因。人的行為是與其心理因素緊密相關(guān)的。人的過失行為、不安全行為及不安全狀態(tài)，大多數(shù)情況下都是由于人的意識、心理狀態(tài)、行為規(guī)范相對于安全規(guī)程及安全狀態(tài)發(fā)生了偏差造成的。 所以，安全管理要重視職工的因素分析。

3.2 強化安全隱患排查治理，實施企業(yè)安全生產(chǎn)預警

及時排查治理隱患是實現(xiàn)安全生產(chǎn)由事故管理向隱患管理的重大轉(zhuǎn)變，開展安全隱患自查自報制度，推動安全生產(chǎn)預警機制， 對安全生產(chǎn)及施工定期排查出的安全隱患進行統(tǒng)計、分析，結(jié)合安全生產(chǎn)投入、隱患治理等因素，建立安全隱患庫，預測企業(yè)安全生產(chǎn)的趨勢，做到安全生產(chǎn)心中有數(shù)，超前防范。

3.3 強化安全監(jiān)管考評，建立區(qū)域安全生產(chǎn)預警

建立區(qū)域安全生產(chǎn)宏觀預警，不僅完善安全監(jiān)管考評體系，而且可以為上級部門宏觀決策提供依據(jù)。 完善基本規(guī)范，全面開展安全生產(chǎn)標準化建設，結(jié)合企業(yè)實際，抓好監(jiān)督檢查，促進整改達標，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。 創(chuàng)新安全管理來源于安全生產(chǎn)實踐，作用于安全生產(chǎn)實踐，更需要在安全生產(chǎn)實踐中不斷完善， 與安全生產(chǎn)實踐共同推動安全發(fā)展，最大限度地減少安全生產(chǎn)中的不和諧因素，最大限度地增強安全生產(chǎn)動力， 最大限度地為社會管理創(chuàng)新增添活力，使員工的安全生產(chǎn)思想和行為得到鞏固，安全意識得到提升。

3.4 強化現(xiàn)場安全監(jiān)察檢查，形成問題閉環(huán)

現(xiàn)場不分大小，只要有施工、操作，即人的行為，就會有安全隱患，現(xiàn)場的安全監(jiān)察就必不可少。“現(xiàn)場領導帶班制”及“現(xiàn)場標準化安全監(jiān)督”是控制現(xiàn)場不安全因素較有效的辦法。“現(xiàn)場領導帶班制”是指每個現(xiàn)場都要明確一位領導自始至終在施工、操作現(xiàn)場，對職工的行為進行監(jiān)督，對現(xiàn)場的安全措施設置負責。這種方法不但對職工的不安全行為有一定的震懾作用，同時還印證了“旁觀者清”的道理。“現(xiàn)場標準化安全監(jiān)督”是安全監(jiān)督人員工作行為標準的規(guī)范，它是針對不同現(xiàn)場的安全措施和安全要求而形成的制度，用于監(jiān)督職工是否已將制度習慣化，同時有效避免現(xiàn)場安全監(jiān)督的隨意性和走馬觀花現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高現(xiàn)場安全監(jiān)察水平。科學的安全檢查方法應該遵循 PDCA 循環(huán)，即策劃—實施—檢查—總結(jié)，對查出的問題制定監(jiān)督、驗證措施、形成閉環(huán)，并做到舉一反三。

3.5 確定安全生產(chǎn)責任制方式

在傳統(tǒng)供電企業(yè)其安全生產(chǎn)的責任制中，主要是把管理工作的責任在規(guī)章制度以及現(xiàn)場的規(guī)程中進行融入，相關(guān)人員按照規(guī)章制度與規(guī)程進行責任的落實，而在實際落實過程中，會受到企業(yè)管理水平、企業(yè)員工工作行為習慣以及企業(yè)安全文化等因素的影響，因此，為了更好促進安全生產(chǎn)的責任制落實，需要企業(yè)確定安全生產(chǎn)責任制方式。由于安全生產(chǎn)責任制是逐級負責的模式，可以通過以上下級責任書的簽訂進行實施和執(zhí)行，這樣供電企業(yè)其各級的崗位人員就能夠更好對自身工作職責進行掌握，對安全生產(chǎn)風險管控標準也會更加的明確，充分認識到風險管控帶來的后果和對自身產(chǎn)生的損失，有效地促進其更加積極規(guī)范的投入到安全生產(chǎn)責任落實中。

4 結(jié)束語

供電公司安全生產(chǎn)管理的創(chuàng)新就是要打破傳統(tǒng)的管理模式和運行機制，逐步形成以人本管理為核心、以善意的法律制度為武器、以打造高執(zhí)行力的隊伍為保障、以事故防范預警為目標、以自我約束、風險控制為主體、以科技進步和管理方式現(xiàn)代化為手段、 以遏制安全事故的發(fā)生為重點、以不斷健全和完善監(jiān)督管理機制為關(guān)鍵的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，促使安全管理產(chǎn)生質(zhì)的飛越，讓控制和杜絕事故成為現(xiàn)實。

參考文獻：

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安全生產(chǎn)管理論文范文 第7篇

題目：鋼鐵冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理

摘要：安全生產(chǎn)是鋼鐵冶金企業(yè)發(fā)展建設過程中的基礎性工作，對安全生產(chǎn)實施管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的必然需要。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，需要注重制度性的建設，也需要引入新的安全生產(chǎn)管理技術(shù)。企業(yè)安全生產(chǎn)工作要立足于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實，企業(yè)的安全生產(chǎn)實施標準化建設要求企業(yè)在思想層面和行動層面都能夠認知到安全生產(chǎn)的重要性。簡而言之，安全生產(chǎn)建設實際上是企業(yè)的制度性建構(gòu)，是企業(yè)在推進安全生產(chǎn)的過程中實施的多重管理

關(guān)鍵詞：鋼鐵冶金企業(yè);安全生產(chǎn);生產(chǎn)管理

引言

安全是鋼鐵冶金企業(yè)永恒的主題，“從零開始，到零結(jié)束”是安全管理追求的理想目標。近年來，鋼鐵冶金行業(yè)重特大事故的有效遏制得益于重大災害防治取得重大進展，得益于先進科技不斷有效融合，得益于設備可靠性大幅提高。但在安全生產(chǎn)事故的發(fā)生中，人的因素占主導地位，人的行為很難依靠科技進步、設備更新來改變。因此，管理成為鋼鐵冶金企業(yè)不斷加強的方向，有效管理成為鋼鐵冶金企業(yè)安全的保障。

1鋼鐵冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理的必要性

金屬制造商生產(chǎn)的產(chǎn)品廣泛應用，在一定程度上為其他行業(yè)的發(fā)展奠定了物質(zhì)基礎。但是，由于其制造原理，相對特殊的制造工藝，在整個制造過程中出現(xiàn)了重大的安全風險，主要表現(xiàn)在原材料生產(chǎn)、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程中，可能導致制造過程中出現(xiàn)不規(guī)則現(xiàn)象。隨著我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和鋼鐵金屬企業(yè)生產(chǎn)過程中新的發(fā)展需求的發(fā)展，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式必須逐步淘汰，企業(yè)必須投入更多的資金、技術(shù)和人才進行安全生產(chǎn)控制，以減少生產(chǎn)中的安全威脅，創(chuàng)造生產(chǎn)條件，降低安全事故發(fā)生的可能性，降低安全問題發(fā)生的可能性。鋼鐵金屬企業(yè)的生產(chǎn)如果難以加強安全生產(chǎn)管理，就會隨著時間的推移被市場淘汰，只有通過改進安全生產(chǎn)管理，積極推進生產(chǎn)創(chuàng)新，才能給公司帶來優(yōu)勢。

2鋼鐵冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的主要問題

2.1安全發(fā)展理念樹立不牢

在普遍的認知中，安全管理將“零事故”作為目標，安全管理帶來的效益是無形的，很難用貨幣來衡量，而發(fā)展是硬道理，是根本。因此往往出現(xiàn)安全為生產(chǎn)讓路的現(xiàn)象，出現(xiàn)存在重大事故隱患仍然生產(chǎn)施工的現(xiàn)象，出現(xiàn)生產(chǎn)重要、效益重要的現(xiàn)象，讓“安全第一”成為了一種口號，不能正確處理安全與發(fā)展的關(guān)系，不能將人民生命安全健康放在首位，不能堅守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”這條紅線。

2.2安全生產(chǎn)管理機制不夠完善

當前，我國金屬工業(yè)還沒有完全獨立的監(jiān)督機構(gòu)，安全生產(chǎn)區(qū)域政府的監(jiān)管機構(gòu)無法科學有效地協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)企業(yè)擔保，而安全生產(chǎn)管理機制通常不足。第一，一些鋼鐵金屬公司沒有為安全生產(chǎn)圈制定充分的監(jiān)管制度，以監(jiān)測所有員工遵守規(guī)定的情況，也沒有對員工的日常表現(xiàn)進行適當?shù)募詈吞幜P。金屬管理部門未能將安全生產(chǎn)的責任轉(zhuǎn)移到部門內(nèi)的特定職位，導致各部門的工作人員在出現(xiàn)安全問題時相互調(diào)動，無疑會導致各部門的活動不均衡。二、有關(guān)單位對企業(yè)和安全措施沒有嚴格監(jiān)管的審查，對個別企業(yè)的實際發(fā)展和生產(chǎn)流程沒有適當?shù)母倪M建議，安全措施不足，致使鋼鐵金屬企業(yè)本身容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

2.3設備安全性不足

該設備的應用對鋼鐵金屬企業(yè)具有重要意義，但在運行過程中缺乏對該設備的維護和保養(yǎng)可能會帶來安全風險，影響生產(chǎn)力和質(zhì)量，造成干擾。但是，由于公司的安全方面對設備來說不夠，生產(chǎn)鏈中的安全因素太少。設備安全性不足會導致長時間運行期間出現(xiàn)故障，并大大增加安全問題的可能性。一些鋼鐵和金屬企業(yè)在煤氣管道的管理和維護方面缺乏重視，直接增加了生產(chǎn)風險，持續(xù)的控制失靈可能會帶來安全風險，因為煤氣管道老化和腐敗會導致煤氣泄漏，可能導致火災、爆炸或人身中毒等對公司安全生產(chǎn)有害的生產(chǎn)安全事故。

3鋼鐵冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理改進措施

3.1安全管理理念樹立

在鋼鐵冶金企業(yè)的安全管理中要以兩個“權(quán)威”為統(tǒng)領，樹立安全管理絕對地位，即樹立安監(jiān)部門安全管理權(quán)威，樹立安檢員現(xiàn)場安全管理權(quán)威。提高安全意識往往是對于生產(chǎn)安全事故的第一措施，但如何提高成為了難題;一般采取加強安全培訓的方法來促使安全意識形成，但效果如何難以丈量;安全監(jiān)督管理與業(yè)務管理部門構(gòu)成了鋼鐵冶金企業(yè)安全管理責任體系，按照“管業(yè)務必須管安全”的原則，業(yè)務部門是安全管理的主體，但業(yè)務保安的責任落實難以到位。安全監(jiān)督部門是鋼鐵冶金企業(yè)安全管理的專門機構(gòu)，負責監(jiān)督各業(yè)務部門的業(yè)務保安責任落實;安檢員是現(xiàn)場安全管理的專職人員，負責監(jiān)督各項安全管理制度與技術(shù)措施在現(xiàn)場的實施。因此在日常管理中，要建立安監(jiān)部門參與全部業(yè)務的工作機制，建立安檢員參與全過程的保障制度，并要確保“安全否決”權(quán)利的實現(xiàn)，為此必須要不斷塑造安監(jiān)部門與安檢員在安全管理中的站位，體現(xiàn)安全管理發(fā)展理念。

3.2健全安全生產(chǎn)管理機制

當金屬行業(yè)監(jiān)管不足時，政府有責任建立專業(yè)、專業(yè)的安全管理，制定統(tǒng)一、標準化的安全管理標準，嚴格按照標準組織經(jīng)營鋼鐵和金屬企業(yè)，并對不違法行為的企業(yè)給予應有的注意，及時進行必要的修改，或者結(jié)束生命。對比之下，鋼鐵企業(yè)需要自主提高生產(chǎn)安全管理功能和積極穩(wěn)定的內(nèi)部安全管理功能。鋼鐵管理結(jié)合自身的生產(chǎn)管理和行業(yè)標準要求，努力制定嚴格、結(jié)構(gòu)完善的內(nèi)部生產(chǎn)安全法規(guī)體系，有效實施安全管理措施，加強對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制管理，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。此外，鋼鐵工業(yè)必須根據(jù)西方發(fā)達國家鋼鐵金屬龍頭企業(yè)的經(jīng)驗，能夠整合安全生產(chǎn)管理技術(shù)和方法，優(yōu)化和完善企業(yè)管理機制，科學調(diào)整安全管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以確保各部門的運作得到充分利用，并有效實施和支持安全管理職能。

3.3高級安全審核

安全審核對安全生產(chǎn)至關(guān)重要，安全審核強調(diào)安全生產(chǎn)的嚴重性，并允許對生產(chǎn)中的細節(jié)進行嚴格管理。通過建立確定各級人員責任的安全生產(chǎn)應對制度，負責人必須在生產(chǎn)過程中進行定期檢查，加強對所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，提出問題領域的改進措施，確保生產(chǎn)安全。管理是在對個別職位進行管理操作和明確的工作人員生產(chǎn)責任的基礎上進行的。公司應定期處理事故，調(diào)查周期可按季度、周、日和周進行。公司應定期處理事故，調(diào)查周期可按季度、周和日層進行排序，以便及時處理，并就有時限的變化提出意見。將公布要求零容忍和認真處理管理部門無力應付的情況的強化監(jiān)督活動，提高各部門對安全的關(guān)注，減少安全問題的出現(xiàn)。

結(jié)束語

鋼鐵和金屬企業(yè)的生產(chǎn)面臨很大風險，使企業(yè)能夠在實際生產(chǎn)中把安全生產(chǎn)放在首位，開始自己生產(chǎn)，提高安全生產(chǎn)管理的完整性和整個過程，使生產(chǎn)更加安全，使鋼鐵和金屬經(jīng)營產(chǎn)生更大的經(jīng)濟和社會效益。

參考文獻

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安全生產(chǎn)管理論文范文 第8篇

題目：淺析化工安全與生產(chǎn)管理

摘要：化工安全生產(chǎn)管理是化工企業(yè)生產(chǎn)運營中非常重要的一部分，化工安全與生產(chǎn)管理工作直接影響企業(yè)生產(chǎn)效益與質(zhì)量。文章通過對化工安全生產(chǎn)重要性與安全管理問題進行分析，探討化工安全與生產(chǎn)管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：化工安全;安全生產(chǎn);生產(chǎn)管理;化工生產(chǎn)

引言

改革開放以來,我國現(xiàn)代化社會經(jīng)濟發(fā)展迅速,有了翻天覆地的變化,化工企業(yè)也借著東風得到了較好的發(fā)展。化工企業(yè)作為生產(chǎn)化工產(chǎn)品的行業(yè),生產(chǎn)過程比較復雜。化工產(chǎn)品大多具有易燃易爆炸的特性。所以在化工生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)過程中,針對于化工產(chǎn)品的不同特性,要做好充足的準備保證生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定。要想實現(xiàn)化工安全生產(chǎn)就要重視生產(chǎn)技術(shù)的管理。文章接下來將重點闡述化工生產(chǎn)技術(shù)是安全生產(chǎn)的重要保障。

1 化工安全生產(chǎn)重要性

對于我國的化工產(chǎn)業(yè)來說,屬于是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),擴展化工產(chǎn)業(yè)的規(guī)模不僅僅能夠促進我國的經(jīng)濟發(fā)展,也逐漸成為國民經(jīng)濟的核心經(jīng)濟產(chǎn)業(yè),如果發(fā)生安全事故,也給我國的核心經(jīng)濟產(chǎn)生重大的影響。基于此,對安全問題必須要高度重視,促使化工產(chǎn)業(yè)能夠安全的生產(chǎn)。化工產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn),由于特殊的生產(chǎn)環(huán)境,會產(chǎn)生較強的腐蝕性和刺激性的氣體,對于工作人員很容易造成身體上的傷害。與此同時,再加上化工生產(chǎn)有著較復雜的生產(chǎn)流程,在實際制作中,很容易發(fā)生有毒氣體泄露的現(xiàn)象,針對這一狀況,會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失,基于此,要科學合理的制定化工產(chǎn)業(yè)的安全策略。化工產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益確保工作人員生命安全來說起著重要的作用。安全生產(chǎn)促進我國化工產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

2化工安全與生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

2.1安全理念不足

即便當下的生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)受到眾多企業(yè)的高度關(guān)注，可是因為長時間使用還是會忽略其安全問題，使得一些企業(yè)的安全制度缺失巨大，且沒有規(guī)范的標準，缺乏執(zhí)行能力，領導人員對生產(chǎn)知識的認識無創(chuàng)新性，各種原因使得企業(yè)的安全一直處在形式化階段，沒有具體的政策和制度。特別是在小型化工企業(yè)上，其主要目的則是獲得更多的利益，對于安全意識認知不到位，為了將成本盡可能的降低，很多時候都不會配備安全工作者，且缺乏培訓一般員工的安全性教育工作，使得整個生產(chǎn)期間存在各種安全隱患問題，如果時間長的話，則會小隱患變成大禍端，最后導致不能想象的安全事件。

2.2生產(chǎn)設備帶病作業(yè)現(xiàn)象

化學產(chǎn)品的生產(chǎn)必須依賴一定的生產(chǎn)設備才可以逐一完成，而現(xiàn)階段很多企業(yè)都不同程度的出現(xiàn)了設備故障、設備老化等問題。具體表現(xiàn)如下：一是部分企業(yè)的生產(chǎn)設備出現(xiàn)嚴重的老化現(xiàn)象，維修維護、更新不及時。企業(yè)考慮經(jīng)濟因素設備維修維護耽誤生產(chǎn)進度、采購新設備代替老舊設備增加生產(chǎn)成本，導致部分企業(yè)負責人對企業(yè)嚴重老化設備依舊勉強使用，設備帶病作業(yè)。二是部分生產(chǎn)設備異響、出現(xiàn)跑冒滴漏跡象，未及時發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)異常后未及時檢修維護，導致設備在運行過程中出現(xiàn)安全隱患，引發(fā)一系列的安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

2.3安全設施不規(guī)范

如果一個企業(yè)想要把安全管理工作做到提升，發(fā)揮出實質(zhì)性的作用，不僅要具備科學合理的制度規(guī)范，還要對企業(yè)的安全設施方面要加大投入。但是對大多數(shù)企業(yè)來講，很多公司追求了利益而忽視了安全方面的投入，造成了現(xiàn)場設備設施的不規(guī)范，例如安全閥起跳壓力大于管線載荷，一些必要的區(qū)域缺少洗眼器、空呼等應急物資，安全設施的不規(guī)范很有可能導致了安全事故的發(fā)生。還有就是高端設備的保養(yǎng)情況，定期對設備設施的維護也是必不可少的，是保證設備性能長期穩(wěn)定運行的關(guān)鍵，但是有一些企業(yè)缺少專門的維護人員，對設備設施維護管理的不及時為企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下了隱患的種子。

2.4企業(yè)各部門之間缺少協(xié)調(diào)工作

化工企業(yè)為了能夠有效的進行安全生產(chǎn)管理,但從化工安全管理角度上來看,其實是一個系統(tǒng)性和綜合性的一項工作,而且相對來說比較復雜。基于此,企業(yè)各個部門之間要相互協(xié)調(diào)、相互合作,才能夠有效的開展安全生產(chǎn)管理工作,并及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的安全隱患,與之更好地處理,不斷提高生產(chǎn)效率。

3化工安全與生產(chǎn)管理措施

3.1人員安全意識養(yǎng)成，將資金分配合理化

在化工企業(yè)中，工作者的安全意識培養(yǎng)作為其中最重要一部分，在平時工作當中企業(yè)應該注重工作者的安全意識培養(yǎng)，特別是安全管理者要從自身做起，在細節(jié)處落實，安全防范規(guī)定時間組織一些安全培訓工作，通過一些相關(guān)影片，讓工作者意識到安全生產(chǎn)的重要意義。另外在企業(yè)的資金投入制定計劃當中，應該調(diào)查好企業(yè)生產(chǎn)設備的具體狀況，依照實際合理分配資金，保證所有機械都和規(guī)定標準相符;另外其也應該不停聘請專業(yè)性人才，有助于后期維修檢查，使得設備的壽命延長，以此來減少生產(chǎn)成本。

3.2合理劃分設備投入比例

總結(jié)近些年安全事故發(fā)生的原因我們會發(fā)現(xiàn)，很大一部分的事故原因均來自設備老化。設備是化工產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎，化工企業(yè)想要更安全、更有效的提升自身收益就必須將設備設施安全運行納入納入日常的安全生產(chǎn)和管理。其次，要做的就是對原有設備實施維修和更換，嚴禁設備帶病作業(yè)，從而保證生產(chǎn)設備的安全狀態(tài)下運行。最后，要還要加大設備的后續(xù)維護保養(yǎng)，這樣可以保證生產(chǎn)設備的安全運行與管理，幫助企業(yè)最大限度提升安全管理質(zhì)量。

3.3健全安全生產(chǎn)責任制

由于化工企業(yè)的生產(chǎn)過程非常規(guī)范，對未來錯誤的發(fā)生有嚴重的危害，中國化工企業(yè)已經(jīng)提出了相關(guān)的安全制度和規(guī)范。在時代發(fā)展的背景下，化工企業(yè)的安全問題日益突出，化工體系的建設，安全生產(chǎn)是我國化工行業(yè)進一步發(fā)展的強大動力。對化工企業(yè)的需求在中國建立公司的安全和責任責任在化學工業(yè)中,建立安全生產(chǎn)責任,進行化工過程,加強檢驗業(yè)務,具體部門的公司,和每個部門具體負責,并建立相關(guān)部門安全責任的意識。在安全生產(chǎn)責任制的建設和完善中，要增加員工和管理人員的數(shù)量生產(chǎn)，提高工作中的安全生產(chǎn)意識和制度管理意識，實現(xiàn)安全管理。安全運行是雙向并行的，促進了安全管理體系的逐步發(fā)展。

3.4健全設備檢修工作

化工企業(yè)在平時的生產(chǎn)作業(yè)中,通常機械設備會與很多具有腐蝕性的原材料相接觸,對此,企業(yè)要對機械設備做好定期的養(yǎng)護工作,從而確保化工產(chǎn)品在高質(zhì)量產(chǎn)出的同時將機械設備的損耗控制在最小的程度,不僅可以避免各類安全故障情況的發(fā)生,并且又為化工企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。

3.5加強企業(yè)之間的協(xié)調(diào)合作

對于化工企業(yè)來說,是由多個部門組成的一個龐大的系統(tǒng),在實際生產(chǎn)過程中,需要各個部門之間相互協(xié)調(diào)相互工作,從而促進化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作順利進行。基于此,為了提高化工企業(yè)安全生產(chǎn)量,要確保各個部門之間能夠相互合作。對于每個部門來說,要將員工的生產(chǎn)安全放在首要地位,只有確保了員工生產(chǎn)安全,才能考慮其他運行步驟。企業(yè)對不同部門的工作責任要給予明確,避免各部門之間發(fā)生一些不愉快的事情,促使各部門之間能夠和諧工作,確保能夠有效的運行安全生產(chǎn)管理體系,與此同時,使員工正確認識化工安全生產(chǎn),進而不斷提高員工的責任心。

結(jié)語

綜上所述，化工生產(chǎn)一直以來都是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中非常重要的一部分,同時也是推動國民經(jīng)濟增長和可持續(xù)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一。為了避免化工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)一系列的重大安全事故,相關(guān)企業(yè)還需要提高人員安全意識，做好設備維護與部門之間的溝通交流，以此保證化工企業(yè)安全生產(chǎn)運營。

參考文獻

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安全生產(chǎn)管理論文范文 第9篇

題目：煤化工安全生產(chǎn)管理淺析

摘要：如今，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，雖然隨著科學技術(shù)的不斷創(chuàng)新，煤化工生產(chǎn)的過程也在不斷改進和完善，危害發(fā)生的頻率由于技術(shù)的進步而降低，但危害的后果卻呈增加趨勢，其后果對企業(yè)越來越難以承擔，社會影響加大。科技進步得另一方面讓大家體會到了新媒體傳播的速度和威力，在此環(huán)境下將不可避免地增加煤化工產(chǎn)品生產(chǎn)和管理的復雜性，使得危機應對變得更加復雜。因此本文主要就煤化工安全生產(chǎn)管理進行分析，并提出一些個人觀點，以供參考。

關(guān)鍵詞：新環(huán)境;煤化工工業(yè);安全管理

安全生產(chǎn)是每個公司都需要高度重視的方面之一。同時，煤化工生產(chǎn)也隨著中國社會經(jīng)濟的發(fā)展逐步成為了推動中國經(jīng)濟發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè)。在項目生產(chǎn)階段，安全問題極為重要。煤化工品生產(chǎn)的外部社會環(huán)境對企業(yè)來說非常不利。不小心將會造成生產(chǎn)事故并造成重大損失，對工人的生命安全、企業(yè)形象和國民經(jīng)濟利益產(chǎn)生重大影響，因此，應該做好與安全管理有關(guān)的工作，分析存在的問題和解決對策。

1新時期煤化工產(chǎn)品生產(chǎn)和管理的重要性

經(jīng)過這些年的改進，中國煤化工企業(yè)也取得了不小的成績，特別是技術(shù)工藝和效益方面有了很大改善，為科技進步和經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻，為社會的跨越式發(fā)展做出了貢獻。但是，煤化工工業(yè)本身具有一定的特征，是危險的工業(yè)。安全生產(chǎn)一直是煤化工公司的主要考慮因素。中國目前對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，環(huán)境保護和社會效益提出了更高的要求，特別是在調(diào)整工農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的背景下，以促進煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營，并堅持生產(chǎn)經(jīng)營[1]。

2煤化工品安全生產(chǎn)中的問題

2.1主要原因是安全理念低

盡管現(xiàn)階段的安全生產(chǎn)越來越受到煤化工企業(yè)的關(guān)注，但由于安全意識的提升速度落后于經(jīng)濟發(fā)展速度，使得企業(yè)制度的制定從一開始便脫離企業(yè)實際情況，最后在執(zhí)行層面流于形式，不能有效落地同時，長期對利潤的追求，對安全生產(chǎn)的了解還不夠創(chuàng)新。這些因素導致了一個重要的事實：涉及安全問題的公司沒有有效的系統(tǒng)和政策，致使安全問題處于書面討論上。首先，在小型煤化工公司中，他們追求經(jīng)濟效益，對安全生產(chǎn)的優(yōu)先重視程度不足。為了縮減成本，一些公司根本就沒有專門的安全管理的員工，并且沒有為普通員工也沒有進行基本的安全知識普及。結(jié)果擴大了生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，隱患從小變大，最終導致嚴重的安全事故。

2.2生產(chǎn)安全規(guī)則和規(guī)范不落實到位，增加了發(fā)生安全事故的可能性

任何行業(yè)的正常有序發(fā)展都必須建立在有效的監(jiān)督管理機制之上。對于煤化工工業(yè)，為確保工業(yè)的安全發(fā)展，國家頒布了相關(guān)法律、法規(guī)，并命令煤化工公司必須遵守這些要求。但是，在實際生產(chǎn)過程中，相應的政策相對于小型煤化工公司過于復雜，負擔過重，最后只是表面上和形式上符合監(jiān)管要求，與實際的發(fā)展狀況不同，因此，相關(guān)政策并沒有得到落實。

3新環(huán)境下的煤化工安全生產(chǎn)與對策管理

3.1以技術(shù)和工藝安全為核心，強化自動控制和管理技術(shù)的應用

煤化工公司本身必須迅速實施現(xiàn)代化的設備和新的控制技術(shù)，例如用于保護裝置的自動處理系統(tǒng)，自動鏈警報系統(tǒng)和用于煤化工設備的自動檢測系統(tǒng)等，使用這些新技術(shù)和新設備將會成為公司提供優(yōu)勢。管理效率和安全生產(chǎn)提供了更大的自主權(quán)和主動性。只要使用自動連鎖警報器，它就可以及時監(jiān)視流程是否滿足各種生產(chǎn)指標，因為煤化工公司在中國經(jīng)濟發(fā)展和生產(chǎn)中發(fā)揮著最重要的作用。活動自然很繁重，這就導致了以下事實：煤化工廠的生產(chǎn)設備可承受高負載，但由于煤化工工業(yè)的復雜性，該設備對壓力值和水平提出了很高的環(huán)境要求。如果使用自動控制技術(shù)，一旦生產(chǎn)設備的生產(chǎn)過程出現(xiàn)問題，該技術(shù)將根據(jù)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的壓力值和濕度值等問題進行報警，以滿足安全生產(chǎn)的要求。該設施還可以向?qū)I(yè)設備維護和檢查人員提供預警，并以此作為后續(xù)事故管理的參考。

3.2公司建立安全責任制度，并以之為準繩，上行下效

公司可以進行安全生產(chǎn)，但通常不能由個人來完成，因此公司可以專門建立團體安全生產(chǎn)制度，從而創(chuàng)建可以保證基本生產(chǎn)的安全系統(tǒng)，從而大大降低了發(fā)生事故的可能性。此外，可以根據(jù)員工的安全績效給予適當?shù)莫剟詈蛻土P，對遵守安全系統(tǒng)的人員也應給予獎勵。相反，應當對違反該制度的人員進行懲處，并應進行適當?shù)乃枷牍ぷ饕员ＷC工作人員對這一制度要良好服從。

3.3促進標準化生產(chǎn)

首先，在安全管理部門下建立安全生產(chǎn)標準化組織，公司的領導者將在組織中發(fā)揮領導作用，每個部門任命負責實施安全生產(chǎn)標準煤化工作的專業(yè)人員，以調(diào)查安全隱患以及對生產(chǎn)過程中潛在危害的管制以及關(guān)鍵危害的調(diào)查。在生產(chǎn)線上建立各自的預防機制，規(guī)范生產(chǎn)過程，確保各生產(chǎn)單位符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求。還要制定工作標準化體系，明確安全生產(chǎn)標準化的目的，逐步推進標準化運作。

3.4公司根據(jù)實際情況制定實用的規(guī)章制度

為了確保煤化工行業(yè)的安全生產(chǎn)和管理，國家已經(jīng)采用多項安全標準。一方面，煤化工公司應充分研究和理解國家制定的規(guī)章制度，另一方面，應根據(jù)自己的公司制度制定更具體的規(guī)則，還要及時優(yōu)化和完善公司各種規(guī)章制度。特別是公司必須創(chuàng)建一個由公司負責人或其他項目負責人一致領導的安全管理團隊，并落實到生產(chǎn)的多個系統(tǒng)當中。與此同時，公司還應加強安全管理領域管理人員的工作，建立適當?shù)谋O(jiān)督機制和獎懲機制，并引入綜合監(jiān)督制度。只有這樣，才能特別加強煤化工公司的生產(chǎn)和安全管理，并在人員安全的前提下，以合理的方式實現(xiàn)公司的生產(chǎn)，并最終實現(xiàn)基本的效益保證。

3.5建設健康的企業(yè)文化，提升安全意識

社會主義文化核心價值的基本要求長抓不懈，鼓勵企業(yè)堅持以人為本，更加關(guān)注和維護人的生命安全和健康的主旨目標不動搖。由于安全意識的提升是一個逐步發(fā)展的過程，需要時間，且員工安全意識容易波動，所以企業(yè)安全文化建設的邏輯起點和重點在于員工安全行為的塑造，企業(yè)應設計安全行為路徑，讓員工產(chǎn)生路徑依賴，進而提供一個有力、開放的文化環(huán)境，形成員工主動匯報隱患、不安全狀態(tài)，提升員工參與度，形成隱患閉環(huán)管理，給企業(yè)創(chuàng)造更安全的工作環(huán)境打下更堅實的基礎。

3.6安全進度計劃的分級管理

以裝置單元為對象的總進度計劃，在確定項目策略的基礎上，細化項目招標、設計、采購、施工安全管理及接口協(xié)調(diào)管理，供管理層使用。以專業(yè)為對象的控制計劃，完整地反映裝置分單元各專業(yè)的主要安全工作內(nèi)容，反映各作業(yè)間的邏輯關(guān)系、制約關(guān)系，并標明關(guān)鍵線路，供執(zhí)行層使用。涉及設計互提條件、詳細出圖計劃、采購從MR文件提交到運抵現(xiàn)場的各分項節(jié)點、施工工序級等內(nèi)容，供作業(yè)層使用。對有特殊要求的專業(yè)、單位工程或重點設備制造等編制詳細的進度計劃，安全監(jiān)測其進展情況，以保證關(guān)鍵節(jié)點的順利實現(xiàn)。

4結(jié)語

為了更好地解決生產(chǎn)和煤化工品安全管理問題，煤化工企業(yè)必須從自身做起，建立一套完善的生產(chǎn)和安全管理體系和責任制度，以確保煤化工生產(chǎn)的安全性和效率。所以未來的煤化工公司應提高其在安全管理領域的知識水平，并做好工藝安全管理和各級安全管理工作，夯實企業(yè)安全文化建設，提升管理人員和員工安全意識，這可以大大降低安全事故發(fā)生的可能性，還有助于加快公司的運營進度，還可以提高公司在市場上的競爭力和影響力，促進公司經(jīng)濟健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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安全生產(chǎn)管理論文范文 第10篇

題目：建筑工程安全生產(chǎn)管理

摘要：隨著我國建筑工程規(guī)模的擴大，施工難度不斷增加，建筑安全生產(chǎn)管理在建筑工程中顯得越來越重要，要保證建筑安全生產(chǎn)措施切實落實到實處，控制好建筑工程項目整個生產(chǎn)施工過程，確保建筑工程質(zhì)量，有效預防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全生產(chǎn)管理;措施

1建筑工程生產(chǎn)的特點

首先建筑工程施工的地點是不固定的，它的流動性特別強。在某一城市完成一項工程建設之后，接下來就要到其他的地方重新施工。建筑工人的流動性也很大，而且絕大部分的工人，都不是企業(yè)的正式職工。由于家庭的原因、個人的原因、或者工資的原因，工人的工作地點，也不是固定的。他們一年四季，東奔西走，隨著季節(jié)變化，施工單位的安全防護要采取不同的措施，但一些企業(yè)為了節(jié)約成本，從不更換，就難以保證生產(chǎn)的安全性。

建筑施工大多在戶外進行，施工環(huán)境也是多變的。比如說，天氣的冷熱變化、地質(zhì)的軟硬變化，以及交通治安等等因素的變化，如果不細心，極易產(chǎn)生安全事故。

由于建筑的風格不同，所使用的材料也是多種多樣的。其實看似簡單的建筑施工，其中涉及的專業(yè)種類很多，工序復雜。尤其是高空作業(yè)的情況也多。常常是建筑材料、工人、大型機械設備在一起組合工作，本來危險系數(shù)就大，而工人的素質(zhì)有事參差不齊的，我國現(xiàn)有的施工隊，大多都是各地民工拼湊在一起的。企業(yè)為了追求經(jīng)濟利益，施工期間，常常偷工減料，以次充好。

施工環(huán)境復雜，而且不斷變化。建筑業(yè)的生產(chǎn)過程是一個動態(tài)變化的過程，施工環(huán)境處于不斷變化當中。在整個建筑施工生產(chǎn)過程當中，施工場地的環(huán)境、施工進度情況、地質(zhì)條件、天氣狀況、交通情況以及施工場地周邊環(huán)境、治安狀況等因素對建筑安全生產(chǎn)也有較大影響，各種不同因素相互干擾構(gòu)成了一個復雜的施工環(huán)境。復雜的、不斷變化的施工環(huán)境也是導致建筑事故頻發(fā)的一個重要原因。

2現(xiàn)階段我國建筑工程中安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

如今我國的綜合國力已經(jīng)有了明顯的增強，國家在基礎建設方面的投資正在逐步增加，故而使得相關(guān)行業(yè)的人數(shù)有所增加，規(guī)模逐漸擴大。建筑行業(yè)是我國當前發(fā)展極為迅速的行業(yè)之一，但是在該行業(yè)之中依舊存在著分包的施工模式，主要原因在于企業(yè)原有職工技術(shù)或數(shù)量不足的問題存在。由此可見，建筑施工的隊伍質(zhì)量還有待提升，其規(guī)范程度還未達到標準化。部分員工的安全意識不強、專業(yè)技能還有待完善。大多數(shù)施工人員往往是年幼輟學的青年人或是年老的農(nóng)民，因此在技術(shù)方面存在極大的缺陷。實踐證明，技術(shù)水平較低的施工隊往往會帶來更多的安全生產(chǎn)問題。目前，我國建筑企業(yè)在進行安全監(jiān)管的時候未能做到嚴格、全面。例如在技術(shù)方面的監(jiān)管還不夠到位，并且缺乏完善的安全管理機制，從而引發(fā)了更大的安全問題。施工現(xiàn)場的監(jiān)管同樣不到位，通常采用以包代管的方式。部分企業(yè)為了贏得更多的經(jīng)濟利益，而忽視合同管理的重要性，使得安全事故發(fā)生之后受傷人員無法得到相應的賠償。

3提供建筑工程安全管理工作的對策

3.1認真的做好各項安全風險評估工作

根據(jù)建筑施工安全風險評價模型來說，與國外發(fā)達國家相比較，我國整體還處于發(fā)展的初級階段。也正是因為如此，我們可以將國外的經(jīng)驗和理論建立起一個更為科學的風險評估模型，那么就可以使得整體工程具有了一個風險管理模式，也可以使得整體工程不斷的標準化、規(guī)范化以及精細化，全面開展安全隱患排查整治，切實加強安全風險管控和安全生產(chǎn)標準化考評過程監(jiān)管;建立完善建筑工程關(guān)鍵節(jié)點管控相關(guān)制度，進一步明確關(guān)鍵節(jié)點施工前條件核查標準、程序、內(nèi)容和組織方式，不斷強化風險預控措施;嚴格落實安全管理責任，強化安全隱患排查整治;狠抓施工人員安全培訓，全面提升從業(yè)人員安全意識和安全防范技能，同時也可以保證施工的質(zhì)量和施工當中的人身安全，為業(yè)主帶來更為放心的建筑工程。

3.2認真的落實各項安全生產(chǎn)責任制

安全生產(chǎn)責任制，屬于整體建筑施工企業(yè)劃分崗位職責的一個核心依據(jù)，在建立安全生產(chǎn)責任制的時候，一定要堅持生產(chǎn)必須安全、安全管理人人有責的工作原則，詳細的明確工作人員在各個崗位從事安全生產(chǎn)實踐中所必須要承擔的各種安全職責。安全生產(chǎn)責任制作為最為基本的安管理制度，是各個建筑施工企業(yè)的核心所在。對于不同的企業(yè)，都需要對安全生產(chǎn)責任制進行不斷的完善，這項工作詳細的來說，可以將責任非常細化的落實到每個工作人員當中。而且還需要明確責任范圍和懲罰措施，于一些出現(xiàn)差錯的現(xiàn)象，可以追究到個人，由此承擔相應的法律責任，這在很大程度上就增加了企業(yè)的經(jīng)濟利潤，同時也提高了工作人員的工效率，如果一旦出現(xiàn)差錯，工作人員就會承擔巨大的經(jīng)濟損失，而不是事不關(guān)己，高高掛起的態(tài)度。

3.3加強施工安全檢查工作

相關(guān)監(jiān)管部門到建筑工程施工現(xiàn)場進行安全檢查，重點檢查建筑施工現(xiàn)場安全情況、生產(chǎn)制度執(zhí)行情況、安全管理責任履行情況等內(nèi)容，檢查中要是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在工作人員安全意識不足，未佩戴防護設備，開工前未進行安全教育培訓等安全隱患，責令存在安全隱患的施工單位立即停止施工，完善相關(guān)施工于續(xù)。同時，要求施工單位立即整改存在的安全隱患，明確責任，細化措施，加強安全教育培訓和安全生產(chǎn)管理，規(guī)范作業(yè)操作規(guī)程，增設安全警示標志等，通過安全檢查，進一步強化施工單位安全管理意識，提高預防事故的能力。

3.4及時將施工中的安全宣傳教育工作得以落實

在施工之前，相關(guān)部門必須做好安全宣傳教育工作，增強施工人員的安全生產(chǎn)意識，從而起到時時警醒的作用。前期的預防工作需從宣傳開始，全面滲透安全生產(chǎn)的積極意義。時刻增強施工者以及市民的安全意識，營造出和諧的社會環(huán)境。建筑工程相關(guān)單位需嚴格遵照國家相關(guān)法律規(guī)定，切實將作高效落實。①需要對一線員工進行思想教育，使其對具體施工中的安全管理工作進一步明確，并且將其專業(yè)技能進行審核。②對于新入職的員工必須進行教育培訓。定期對員工進行知識檢驗以及能力審核，凡是順利完成考核的員工可及時入職。與此同時，還需對相關(guān)人員關(guān)于新能源的認知能力進行檢驗。

3.5確保安全責任有所歸屬，并有所承擔

由于建筑工程中涉及有諸多的施工環(huán)節(jié)以及施工人員，故而在開展預防工作的時候需對個人的安全責任進行及時的明確，要求所有人在安全事故發(fā)生時及時承擔起自己的職責，不可推卸責任。就建筑企業(yè)發(fā)展來講，不同的部門需具有一定層級的監(jiān)管制度，即具有安全責任負責者，繼而將其職責逐漸下放。通常情況下，項目經(jīng)理需要肩負起全面責任，其中安全第一責任人是由項目經(jīng)理承擔。特別是極其重要的建筑項目，責任人需及時將責任歸屬工作得以落實，采用高效的管理方式對人員進行調(diào)配。

結(jié)束語

為了確保我國市民的生命安全得以保證及其生活的幸福感得以提升，故而國家就建筑行業(yè)加強了相應的監(jiān)管，尤其對其安全性能反面有了更明確的要求。并且制定了相應的規(guī)則制度、組建了相應的監(jiān)督隊伍，旨在實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。市民的財產(chǎn)以及生命均會受到建筑工程的影響，在此同時也會對施工人員的利益產(chǎn)生影響。為確保社會穩(wěn)定、國家繁榮發(fā)展，相關(guān)部門必須就施工中的安全隱患進行及時地控制，并做好安全預防工作。

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