項(xiàng)目成本管理論文范文 第1篇

題目：項(xiàng)目成本管理

【摘 要】施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)效益的源泉和品牌的保證。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，施工項(xiàng)目種類越來(lái)越多，施工過(guò)程越來(lái)越復(fù)雜。如何在不影響工程質(zhì)量的前提下，有效提高工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是事關(guān)建筑施工程企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。由此項(xiàng)目成本管理應(yīng)運(yùn)而生。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目;成本;管理

一、項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理是指以工程項(xiàng)目為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)和項(xiàng)目具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)、控制、核算、和分析，運(yùn)用一系列專業(yè)的方法，對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及控制的一種經(jīng)濟(jì)管理方法。其成本管理目標(biāo)是在預(yù)定的工期及質(zhì)量前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)不斷改善項(xiàng)目管理工作，充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本。

成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面。從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理。就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下文將從成本預(yù)測(cè)、成本控制 、成本核算三方面闡述項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容。

二、項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

(一)成本預(yù)測(cè)

項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的意義，首先有利于成本決策的進(jìn)行;其次有利于成本計(jì)劃的編制;再次有利于成本控制的實(shí)施，從而降低產(chǎn)品成本;最后有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的方法包括定性預(yù)測(cè)方法和定量預(yù)測(cè)方法。

1.定性預(yù)測(cè)方法

定性預(yù)測(cè)方法也稱直觀預(yù)測(cè)方法，指對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象未來(lái)一般變化方向所作的預(yù)測(cè)，如對(duì)象發(fā)展的總趨勢(shì)，事件發(fā)生的可能性以及造成的影響等。定性預(yù)測(cè)側(cè)重于事物性質(zhì)的分析和預(yù)見(jiàn)方面。如材料消耗、市場(chǎng)行情、成本變動(dòng)等情況。特別適合于有關(guān)預(yù)測(cè)對(duì)象的數(shù)據(jù)資料不足，或由于影響因素復(fù)雜難以用數(shù)字描述或?qū)χ饕绊戨y以進(jìn)行定量分析的情況。定性預(yù)測(cè)方法主要有：經(jīng)驗(yàn)評(píng)判法、專家會(huì)議法、德?tīng)柗品ā⒅饔^概率法等。

2.定量預(yù)測(cè)方法

定量預(yù)測(cè)是對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象未來(lái)數(shù)量方面的特征所作的預(yù)測(cè)，主要依靠歷史統(tǒng)計(jì)資料，運(yùn)用科學(xué)的方法建立數(shù)學(xué)模型，并利用模型來(lái)預(yù)測(cè)對(duì)象可能表現(xiàn)的數(shù)量。定量預(yù)測(cè)的優(yōu)點(diǎn)是偏重于數(shù)量分析，結(jié)果直觀，受主觀因素影響小，可利用計(jì)算機(jī)。其缺點(diǎn)是機(jī)械，不易靈活掌握，對(duì)性息資料質(zhì)量要求較高。

(二)成本控制

成本控制分為事前控制，事中控制和事后控制。

1.事前控制

(1)建立健全各項(xiàng)成本管理制度

對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行全過(guò)程的管理，不僅需要有周密的成本計(jì)劃和目標(biāo)，更重要的是為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和目標(biāo)的控制方法和項(xiàng)目施工中有關(guān)的各項(xiàng)責(zé)任制度。主要包括：定期的計(jì)量驗(yàn)收制度，考核制度，原始記錄和統(tǒng)計(jì)制度，成本核算分析制度及完善的成本目標(biāo)責(zé)任制體系。

(2)建立健全原始記錄與統(tǒng)計(jì)工作

原始記錄是成本管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部在施工中對(duì)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗、費(fèi)用開(kāi)支等，都必須做好及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的原始記錄。原始記錄應(yīng)符合成本管理的要求，記錄格式、內(nèi)容和計(jì)算方法要統(tǒng)一，填寫(xiě)、簽署、報(bào)送、傳遞、保管和存檔等制度要健全并有專人負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)人員，公司應(yīng)組織培訓(xùn)，請(qǐng)公司外部有相關(guān)豐富成本管理經(jīng)驗(yàn)的專家授課，以掌握原始記錄的填制、統(tǒng)計(jì)、分析和計(jì)算方法，做到及時(shí)、準(zhǔn)確地反映施工活動(dòng)情況。原始記錄應(yīng)力求簡(jiǎn)便易行，并根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)補(bǔ)充和完善，以補(bǔ)充發(fā)揮原始憑證的作用。

(3)編制完善的進(jìn)度計(jì)劃

計(jì)劃是項(xiàng)目控制的前提，沒(méi)有計(jì)劃，就沒(méi)有控制。根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)、合理的進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查實(shí)際的執(zhí)行情況。若實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃不符，應(yīng)及時(shí)分析原因，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整或修正項(xiàng)目計(jì)劃。

2.事中控制

(1)成本費(fèi)用的歸集

施工過(guò)程中，企業(yè)益以每月為一核算周期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算。項(xiàng)目成本核算應(yīng)該堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。實(shí)際成本的歸集，可依照以下方法進(jìn)行：

①應(yīng)按照統(tǒng)計(jì)人員提供的當(dāng)月完成工程量的價(jià)值及有關(guān)法律規(guī)定，扣減各項(xiàng)稅費(fèi)后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入。

②人工費(fèi)應(yīng)按照勞動(dòng)管理人員提供的用工分析和收益對(duì)象進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入項(xiàng)目施工成本。

③材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目實(shí)際消耗價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)入項(xiàng)目成本。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)計(jì)算，計(jì)入項(xiàng)目施工成本。

④機(jī)械使用費(fèi)按照項(xiàng)目當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)入項(xiàng)目施工成本。

⑤其他間接及直接的費(fèi)用應(yīng)根據(jù)有關(guān)資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入項(xiàng)目成本。

(2)質(zhì)量管理控制

在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中。采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人力，物力的投入而增加項(xiàng)目總成本。

(3)進(jìn)度分析調(diào)整

在項(xiàng)目在建過(guò)程中，工期延誤是經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。但是，根據(jù)合同規(guī)定項(xiàng)目的竣工日期是不能任意更改的。若不能及時(shí)完工，就有可能造成因拖延工期而被罰款。為了保證按時(shí)完工，就得從技術(shù)、組織等方面采取加快措施。除了增加施工強(qiáng)度外，還增加了直接費(fèi)用，提高了實(shí)際成本。所以，項(xiàng)目的工期和項(xiàng)目的投資收益及成本密切相關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要及時(shí)分析拖延進(jìn)度的原因，更要發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的潛在因素，這樣才能避免不必要的損失。

3.事后分析

工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)施工單位進(jìn)行決算。企業(yè)相關(guān)審計(jì)部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行竣工審計(jì)。工程決算審計(jì)后，未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，項(xiàng)目部門(mén)不得私自增加施工單位計(jì)價(jià)，否則按超撥款處理。對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累必要的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，計(jì)劃成本應(yīng)根據(jù)實(shí)際成本進(jìn)行調(diào)整。

(三)成本核算

1.成本確認(rèn)

項(xiàng)目成本核算過(guò)程，首先要對(duì)發(fā)生的各種成本和費(fèi)用進(jìn)行一一確認(rèn)，確定應(yīng)該計(jì)入項(xiàng)目成本的費(fèi)用及費(fèi)用數(shù)額;其次要根據(jù)采購(gòu)或庫(kù)房提供的備件消耗清單，統(tǒng)計(jì)備品備件消耗總數(shù);最后根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃確認(rèn)項(xiàng)目完成進(jìn)度。

2.成本的歸集與分配

所謂成本的歸集是指在會(huì)計(jì)制度下，以有序的方式進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的搜集和匯總的過(guò)程;成本分配則是指將歸集的成本分配給成本對(duì)象的過(guò)程。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中既有直接成本也有間接成本;大部分直接成本的核算簡(jiǎn)單易行，可按照定額標(biāo)準(zhǔn)和單價(jià)直接核算，而間接成本則需要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集與分配。

經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本的確認(rèn)、歸集與分配，就完成了項(xiàng)目成本核算的主體工作，為確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，必須要對(duì)為完成的項(xiàng)目工程再次進(jìn)行最后盤(pán)點(diǎn)，最終確定一定期間內(nèi)完成項(xiàng)目的實(shí)際成本。

3.成本核算報(bào)表

確認(rèn)最終實(shí)際成本之后，要將已經(jīng)完工的項(xiàng)目成本轉(zhuǎn)入“項(xiàng)目結(jié)算成本”等科目中，并結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)的期間費(fèi)用，經(jīng)過(guò)必要的會(huì)計(jì)處理之后，生成項(xiàng)目成本核算報(bào)表，并最終提交相關(guān)部門(mén)，對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，及時(shí)調(diào)整施工戰(zhàn)略與方法。

三、總結(jié)

綜上所述，項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制相輔相成，只有加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理才能有效的控制項(xiàng)目成本，也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征并代表著項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。只有做好這些才能加強(qiáng)我們做好項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本的控制。加強(qiáng)成本控制對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很必要的，成本控制是企業(yè)降本增效的有效手段和途徑，只有真正搞好成本控制，企業(yè)才能得以良好的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。

項(xiàng)目成本管理論文范文 第2篇

題目：施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

首先闡述了成本管理在施工企業(yè)工程項(xiàng)目中的重要作用和意義,其次，從成本預(yù)測(cè)、成本核算、內(nèi)部成本的控制、成本分析與考核等方面論述了施工企業(yè)內(nèi)部控制與成本管理的具體做法。

成本預(yù)測(cè);成本控制與核算;成本分析與考核

建筑施工企業(yè)由于自身特點(diǎn)，使得其在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各方面與其他企業(yè)都有明顯的不同之處。主要表現(xiàn)在：一是產(chǎn)品的單件性，施工企業(yè)一般不會(huì)重復(fù)生產(chǎn)同一產(chǎn)品;二是露天作業(yè)，沒(méi)有固定場(chǎng)所;三是先有買(mǎi)主，后組織生產(chǎn);四是施工周期長(zhǎng)。這些特點(diǎn)給施工企業(yè)的收入確定帶來(lái)了很大的困難，再加上建筑領(lǐng)域的許多不規(guī)范運(yùn)作和施工企業(yè)自身管理水平的原因，使施工企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中流失了許多不應(yīng)該流失的收入，這其中既有客觀原因，即外界建筑市場(chǎng)環(huán)境的不良因素和施工領(lǐng)域的特殊性，也有主觀原因，即施工企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題，人員素質(zhì)問(wèn)題，以及缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制和溝通渠道，其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的內(nèi)部控制出現(xiàn)了問(wèn)題。

建筑施工企業(yè)各下屬工程項(xiàng)目，是企業(yè)的重要組成部分，根據(jù)管理會(huì)計(jì)中的責(zé)任會(huì)計(jì)的原則“公司是利潤(rùn)中心、項(xiàng)目是成本中心”的原則，各項(xiàng)目成本管理的好壞，將直接決定企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，在合法經(jīng)營(yíng)前提下，謀求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)最重要的目標(biāo)。因此，成本管理始終是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作中舉足輕重的環(huán)節(jié)。

項(xiàng)目成本管理工作是一個(gè)管理系統(tǒng)工程，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，各成本控制環(huán)節(jié)的相關(guān)人員要擔(dān)負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，以工程項(xiàng)目為例，成本控制環(huán)節(jié)包括預(yù)算控制、材料采購(gòu)、保管、領(lǐng)用、消耗及周轉(zhuǎn)材料租賃控制、勞動(dòng)用工(含外包勞務(wù))及人力資源管理與控制 分包工程管理與控制， 施工機(jī)械購(gòu)置、租賃、使用、保養(yǎng)管理與控制 ，工程組織與施工管理與控制， 施工現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用控制(如：水電、大臨)、間接費(fèi)用控制、往來(lái)結(jié)算控制、會(huì)計(jì)控制等等，各環(huán)節(jié)相互制約，無(wú)疑會(huì)計(jì)將扮演重要角色，會(huì)計(jì)控制是基層成本管理工作中心環(huán)節(jié)，這就是要求項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員尤其是主辦會(huì)計(jì)要擔(dān)負(fù)重要責(zé)任。

建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視工程項(xiàng)目成本管理工作，對(duì)個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)巨額成本虧損組織專門(mén)調(diào)查組進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，對(duì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)措施和處理意見(jiàn)，屬于個(gè)人過(guò)失將追究其相應(yīng)責(zé)任，對(duì)在相應(yīng)崗位不稱職的人員調(diào)離該崗位，針對(duì)管理中存在的問(wèn)題，提出具體處理辦法并予以實(shí)施。對(duì)基層成本管理工作的監(jiān)督、檢查是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、經(jīng)常的工作，并將在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中發(fā)揮重要的監(jiān)督、指導(dǎo)和預(yù)防作用。以下結(jié)合實(shí)踐情況，談?wù)剬?duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)。

1 項(xiàng)目前期的成本預(yù)測(cè)及控制

1.1技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的編制

技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的編制的根本目的是為了中標(biāo)。

技術(shù)標(biāo)的編制內(nèi)容要涵蓋施工中的方方面面，但要注意重點(diǎn)突出和留有適當(dāng)變更的余地。要采取技術(shù)措施，在施工前期充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中的方案能夠做出技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，尋求比較可靠的手段，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

商務(wù)標(biāo)編制時(shí)，應(yīng)在正確理解招標(biāo)文件內(nèi)容響應(yīng)招標(biāo)文件要求，熟悉并掌握項(xiàng)目?jī)r(jià)格要素的基礎(chǔ)上組織編制。商務(wù)標(biāo)的編制必須按順序做到：(1)根據(jù)建設(shè)單位的招標(biāo)文件及規(guī)定計(jì)算報(bào)價(jià);(2)測(cè)算投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn);(3)確定報(bào)價(jià)。一般來(lái)說(shuō)并不是報(bào)價(jià)越低中標(biāo)概率越大，我們的施工實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力及與業(yè)主的關(guān)系等占優(yōu)勢(shì)，可適度提高報(bào)價(jià)，以期為后面的施工成本控制提供回旋空間。

1.2總承包合同的簽定

總承包合同中的大多數(shù)條款都涉及工程造價(jià)，因此合同條款的簽定是工程成本的重要環(huán)節(jié)。總承包合同在簽定之前，要和發(fā)展商進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的談判，不遺漏招標(biāo)和設(shè)計(jì)中不明確的地方，力求在簽訂合同時(shí)就能在合同中限制和轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)，也為以后一旦產(chǎn)生糾紛如何處理提供依據(jù)。

1.3工程成本的合理預(yù)測(cè)

目前絕大多數(shù)施工企業(yè)只把成本管控的工作重心放在施工建造過(guò)程這一環(huán)節(jié)上，而對(duì)成本的管控也只是對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行控制。有著時(shí)效性滯后的弊端，因此要在開(kāi)工前要做好工程成本的合理預(yù)測(cè)。

實(shí)施項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)就要預(yù)計(jì)該項(xiàng)目未來(lái)成本，從而決定項(xiàng)目投標(biāo)取費(fèi)尺度，當(dāng)然，該項(xiàng)目未來(lái)成本的大小決定的因素很多，如：項(xiàng)目管理水平、項(xiàng)目所在地區(qū)、地質(zhì)條件、物價(jià)水平、勞動(dòng)力單價(jià)、施工條件、工程難易程度、施工工藝水平等，因此，施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)要結(jié)合施工預(yù)算及考慮以上等因素，按成本項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，人工費(fèi)可按該項(xiàng)目未來(lái)施工所需定額工日數(shù)、定額完成率、輔助人員數(shù)量、工期、技術(shù)工、熟練工、勞動(dòng)力市場(chǎng)單價(jià)等綜合測(cè)定，材料費(fèi)結(jié)合材料供應(yīng)、采購(gòu)方式、施工地材料單價(jià)、預(yù)算用量、正常材料節(jié)約率等分析計(jì)算確定;機(jī)械使用費(fèi)結(jié)合業(yè)主工期要求、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、工程特點(diǎn)，分析擬投入到工程上的機(jī)械品種、數(shù)量、分析租賃、購(gòu)置的最優(yōu)化選擇，按機(jī)械折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、物料定額耗費(fèi)等計(jì)算測(cè)定;其他項(xiàng)目成本的內(nèi)容還包括如現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施支出、水電費(fèi)、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、項(xiàng)目管理人員工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等結(jié)合相關(guān)因素計(jì)算測(cè)定。

工程開(kāi)工前，施工單位對(duì)工程合同內(nèi)容除了編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案外，還必須編制出各類預(yù)算如臨建工程預(yù)算書(shū)、施工圖預(yù)算書(shū)和工料分析等以滿足工程項(xiàng)目施工的需要。

1.4簽定合理周密的分包和包清工合同

如同我們?cè)谇懊嬲业降目偝邪贤暮炗喴粯樱职鞍骞ず贤暮炗啠惨?jīng)過(guò)競(jìng)標(biāo)、談判，直至最終簽訂合同環(huán)節(jié)，要在合同中明確進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、工作范圍及價(jià)格等。

2 成本控制與成本核算

我們都知道，會(huì)計(jì)的基本職能是會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，會(huì)計(jì)核算就是對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的確認(rèn)，計(jì)量、記錄的工作過(guò)程，會(huì)計(jì)監(jiān)督就是會(huì)計(jì)人員對(duì)以上會(huì)計(jì)核算的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的合法性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行審查的工作過(guò)程。由于工程項(xiàng)目等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)相對(duì)比較單一，會(huì)計(jì)的基本職能主要體現(xiàn)對(duì)成本的全過(guò)程有效控制、監(jiān)督和成本的準(zhǔn)確核算。對(duì)于會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的具體工作過(guò)程，在此不再一一贅述，以下就基層成本管理工作存在的一些問(wèn)題，分幾個(gè)方面談?wù)勏敕ǎ?/p>

合同是具體有法律依據(jù)效用的明確合同雙方權(quán)利和義務(wù)，并約束雙方特定業(yè)務(wù)事項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為或作為經(jīng)濟(jì)結(jié)算依據(jù)的書(shū)面文件，因此，合同對(duì)于會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督過(guò)程中，處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)(尤其重大事項(xiàng))具有重要作用，會(huì)計(jì)人員必須持有與本單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)相關(guān)的所有合同，至少可以作為結(jié)算的依據(jù)(其他：如：涉及法律訴訟等)，相關(guān)合同主要包括：與業(yè)主或總包方簽定的工程總承包或分包合同，分包勞務(wù)合同、材料、小型設(shè)備購(gòu)置合同、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械租賃合同、其他與財(cái)務(wù)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議;如：法律仲裁判決書(shū)、財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移協(xié)議、工傷賠償協(xié)議、事故處理協(xié)議等等。

2.1人工費(fèi)的成本控制

從實(shí)際的情況，自有職工的工資性支出應(yīng)照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但占人工費(fèi)比例較大的外包勞務(wù)費(fèi)，其結(jié)算中存在的問(wèn)題還是相當(dāng)普遍的，幾乎所有大額虧損的工程項(xiàng)目，人工費(fèi)、尤其是外包勞務(wù)費(fèi)嚴(yán)重超支，存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：估工面過(guò)高;結(jié)算單價(jià)偏高;定額套用不對(duì);定額拆項(xiàng);重復(fù)計(jì)算;人為加大實(shí)物量;計(jì)算錯(cuò)誤;其他可能存在的問(wèn)題。

外包勞務(wù)結(jié)算單按規(guī)定的內(nèi)控審批程序完成后，主辦成本會(huì)計(jì)根據(jù)結(jié)算單填制會(huì)計(jì)憑證辦理入帳，但需要注意的是：入帳前要對(duì)結(jié)算單進(jìn)行復(fù)核，是否出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤?結(jié)算單價(jià)是否與合同價(jià)一致?

人工費(fèi)的成本管理，關(guān)鍵的因素是提高勞動(dòng)效率、合理安排用工、清理閑置人員、完善勞務(wù)結(jié)算內(nèi)控制度。

2.2材料費(fèi)成本控制

對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目而言，材料費(fèi)在工程成本中占有較大的比例，如何控制材料費(fèi)成本，使材料費(fèi)成本降低額達(dá)到理想效果，是項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。

(1)材料核算。是我們?nèi)粘３杀竞怂愎ぷ髦蟹浅Ｖ匾膬?nèi)容，很多單位會(huì)計(jì)人員沒(méi)有重視此項(xiàng)工作，個(gè)別人員甚至不清楚如何進(jìn)行材料核算，也根本不知道材料核算的意義何在。實(shí)際上，不進(jìn)行材料核算或不按材料核算的程序進(jìn)行核算，計(jì)算出來(lái)的成本是不真實(shí)的，實(shí)物資產(chǎn)的結(jié)存是不真實(shí)的，進(jìn)而會(huì)計(jì)信息也是不真實(shí)的。

工程項(xiàng)目每月應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算編制材料采購(gòu)計(jì)劃，材料采購(gòu)人員根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)人員采購(gòu)材料必須經(jīng)物供部門(mén)辦理入庫(kù)后，持有貨單發(fā)票經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人簽字后，到財(cái)務(wù)核銷，會(huì)計(jì)予以付款或沖銷采購(gòu)人員原已辦理的借款、或由資金困難暫時(shí)不能支付此款，會(huì)計(jì)暫掛帳。在材料核算中，要設(shè)置相關(guān)輔助并按月登記在途、暫估明細(xì)輔助帳，在分析材料費(fèi)成本出現(xiàn)異常時(shí)，著重從以下幾個(gè)方面分析：

材料消耗不足或超耗

材料成本確定實(shí)在節(jié)約或超支(如：采取先施工方法取得材料節(jié)約、運(yùn)輸過(guò)程中浪費(fèi)嚴(yán)重等;)

材料被盜或丟失;

材料對(duì)外出售不入帳，而以材料工程消耗料單沖抵;

分己?jiǎn)挝活I(lǐng)用材料誤做內(nèi)部工程消耗，或材料發(fā)出內(nèi)控環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán);

其他可能出現(xiàn)的非常情況。

我們還可以通過(guò)累計(jì)各單位工程及整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算量、預(yù)算價(jià)與消耗量、采購(gòu)成本價(jià)對(duì)比，分析主要材料成本完成情況。

會(huì)計(jì)人員要設(shè)置分包單位領(lǐng)用材料輔助帳并按月根據(jù)當(dāng)月發(fā)生料單登記，隨時(shí)掌握分包單位占用資金情況，防止超付款等意外事件發(fā)生，也便于與分包單位核對(duì)往來(lái)帳目，更重要的是，防止分包單位超領(lǐng)料，與分包單位決算時(shí)，通過(guò)與分包單位結(jié)算材料預(yù)算量、預(yù)算價(jià)的對(duì)比，分析是否存在較大差異?出現(xiàn)較大差異原因何在?分包單位超定額領(lǐng)料，價(jià)差(業(yè)主轉(zhuǎn)入的預(yù)算材料價(jià)比市場(chǎng)價(jià)的差異)是否轉(zhuǎn)帳并從分包工程款中扣除?

會(huì)計(jì)人員要設(shè)置甲供材料輔助帳并按月根據(jù)當(dāng)月甲供材料價(jià)撥單登記，隨時(shí)掌握甲供材料分品種數(shù)量、單價(jià)、金額月計(jì)、累計(jì)情況，資金占用情況，也為將來(lái)與甲方?jīng)Q算財(cái)務(wù)對(duì)帳作好準(zhǔn)備。

會(huì)計(jì)人員要設(shè)置自購(gòu)材料輔助帳并按月根據(jù)當(dāng)月采購(gòu)發(fā)票及清單登記，考慮到材料采購(gòu)業(yè)務(wù)材料品種很多，會(huì)計(jì)人員可按重要性原則，對(duì)占材料費(fèi)相對(duì)比重較大的，非工程用料、非正常用料的品種予以登記，本輔助帳是內(nèi)控所需要的，其目的是監(jiān)督檢查材料采購(gòu)的合理性、合規(guī)性，同時(shí)也可作為成本分析的重要參考內(nèi)容。

屬于本單位所有權(quán)的材料，進(jìn)入本單位指定的施工現(xiàn)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)，會(huì)計(jì)應(yīng)要求物供部門(mén)(或材料組)都要辦理入庫(kù)并登記材料卡片，不論是否與供貨單位、甲方辦理相關(guān)手續(xù)，或材料價(jià)撥單或發(fā)票是否到財(cái)務(wù)入帳。

會(huì)計(jì)人員在材料核算與成本控制中，要始終關(guān)注材料采購(gòu)及材料保管、消耗、外轉(zhuǎn)、使用等各控制環(huán)節(jié)合法性、合理性、合規(guī)性，如：是否履行審批程序、是否存在不合理的材料采購(gòu)購(gòu)置與使用、是否有非法的材料購(gòu)置、材料銷售、材料轉(zhuǎn)出交易?是否存在“帳外帳”和私設(shè)“小金庫(kù)”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向企業(yè)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)反映并予以制止。

會(huì)計(jì)人員在材料成本核算時(shí)，要及時(shí)掌控材料費(fèi)成本情況，通過(guò)材料預(yù)算與實(shí)際成本對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料費(fèi)成本管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)反映并予以糾正。

(2)周轉(zhuǎn)材料的成本控制與管理。在材料費(fèi)成本中，周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用占有較大的比重，同時(shí)，周轉(zhuǎn)材料費(fèi)成本控制是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，周轉(zhuǎn)材料費(fèi)控制不嚴(yán)，維護(hù)保管不當(dāng)、丟失、賠償金額較大等存在很多問(wèn)題，根本原因還是管理問(wèn)題，會(huì)計(jì)人員著重從以下幾個(gè)方面分析與控制，周轉(zhuǎn)材料租賃合同中租賃單價(jià)是否合理?出租單位提供的租賃材料是否符合施工要求?周轉(zhuǎn)材料的使用是否合理，有無(wú)長(zhǎng)期積壓的租賃周轉(zhuǎn)材料?材料人員對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用與保管是否到位，有無(wú)被盜、串換、人為毀壞、掩埋、私下非法交易等現(xiàn)象或行為?周轉(zhuǎn)材料是否及時(shí)停租或退租?自購(gòu)的周轉(zhuǎn)材料單位、數(shù)量是否合理?周轉(zhuǎn)材料攤銷是否符合成本核算規(guī)則?工程結(jié)束，周轉(zhuǎn)材料的轉(zhuǎn)移是否辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)?

2.3機(jī)械使用費(fèi)用的核算與控制

對(duì)于以相對(duì)立獨(dú)立的專業(yè)施工項(xiàng)目，如：土方工程、地基處理工程、結(jié)構(gòu)安裝工程等，機(jī)械使用費(fèi)的成本核算與管理是重點(diǎn)。著重從以下幾個(gè)方面管理與控制：

提高自有施工機(jī)械使用效率，科學(xué)使用施工機(jī)械并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維護(hù)，合理控制機(jī)械維修費(fèi)用，完善機(jī)械維修費(fèi)用內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，從總體成本看，出現(xiàn)預(yù)算收入與實(shí)際成本差異較大時(shí)，要根據(jù)預(yù)算定額費(fèi)用的收取(預(yù)算成本)、機(jī)械使用費(fèi)支出明細(xì)進(jìn)行對(duì)比，找出差異存在的原因，除此之外，還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下方面問(wèn)題，機(jī)械租賃合同中，租賃單價(jià)是否合理?出租單位提供的租賃機(jī)械是否符合施工要求?機(jī)械的使用是否合理，有無(wú)長(zhǎng)期閑置的租賃機(jī)械?租賃機(jī)械是否及時(shí)停租或退租?機(jī)械油耗是否計(jì)量與控制?用量過(guò)大那些管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題?還要分析是否存在已支出成本而無(wú)預(yù)算收入的情況。

2.4其他直接費(fèi)的核算與控制

重點(diǎn)以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理與控制，施工現(xiàn)場(chǎng)用電是否有專人管理并計(jì)量;外單位用電是否計(jì)量并收取費(fèi)用?與甲方或業(yè)主的電費(fèi)結(jié)算在用電量、單價(jià)是否存在問(wèn)題?臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用投入是否合理，有無(wú)外單位使用本項(xiàng)目的臨時(shí)設(shè)施并收費(fèi)?臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用用攤銷是否符合成本核算規(guī)則?本項(xiàng)目使用的非施工生產(chǎn)工人用量是否過(guò)多、成本支出過(guò)大?檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)成本支出是否合理?

2.5間接費(fèi)用核算與控制

會(huì)計(jì)人員要根據(jù)企業(yè)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的間接費(fèi)用嚴(yán)加控制，重點(diǎn)控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公用低值易耗品、辦公設(shè)備等。

2.6分包工程成本核算與控制

會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行分包工程成本核算與控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：與分包單位是否簽定工程分包合同?是否按會(huì)計(jì)核算配比原則，準(zhǔn)確計(jì)提分包工程成本?分包單位是否按月向財(cái)務(wù)提供經(jīng)本單位有關(guān)部門(mén)和責(zé)任人審核簽字并經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字的分包進(jìn)度報(bào)表?應(yīng)由分包單位承擔(dān)的費(fèi)用，如：領(lǐng)用的材料，承擔(dān)的水電費(fèi)、租賃費(fèi)及其他費(fèi)用是否按合同、合理的計(jì)價(jià)按時(shí)予以結(jié)轉(zhuǎn)?分包單位辦理決算，會(huì)計(jì)人是否按合同及有關(guān)協(xié)議等予以嚴(yán)格審核?預(yù)提入帳的分包進(jìn)度是否沖回?

3 成本分析與考核

成本分析是一項(xiàng)非常重要的工作，會(huì)計(jì)人員運(yùn)用所掌握的會(huì)計(jì)信息和了解到的經(jīng)營(yíng)管理情況，對(duì)本單位工程成本完成情況做客觀、全面的剖析，分析成本盈、虧原因，揭示本單位成本管理與成本控制各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，以便所在單位及時(shí)采取有效措施，處理問(wèn)題，完善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(1)會(huì)計(jì)人員應(yīng)定期組織或建議召開(kāi)本項(xiàng)目成本分析會(huì)，由項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人主持、成本控制環(huán)節(jié)主要負(fù)責(zé)人(包括：材料物供、預(yù)算、勞資定額、技術(shù)主管、設(shè)備員等)參加，主辦會(huì)計(jì)應(yīng)于會(huì)上通報(bào)本項(xiàng)目部報(bào)告期成本完成情況，從會(huì)計(jì)信息角度，個(gè)人所了解的經(jīng)營(yíng)管理情況等方面分析成本管理與成本控制各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，與會(huì)人員從各自不同的角度分析成本管理中好的經(jīng)驗(yàn)和不足，通過(guò)成本分析會(huì)，項(xiàng)目部主管可以更全面的了解成本管理方面的信息，從而更好地掌控本單位工程成本，對(duì)會(huì)計(jì)人員而言，則了解更多所需要的信息。

(2)成本分析要作到預(yù)防為主的原則，這就要求會(huì)計(jì)人員把此項(xiàng)工作積極做在前頭，把可能存在的本單位經(jīng)濟(jì)效益不利的隱患根除在萌芽狀態(tài)。換一句話說(shuō)，成本分析是適時(shí)進(jìn)行的，伴隨工程施工的進(jìn)展開(kāi)展全工程成本監(jiān)控。

(3)會(huì)計(jì)人員可以根據(jù)自己的需要設(shè)置相關(guān)臺(tái)帳，把握的原則是，必要性、有用性、重要性、相關(guān)性。成本臺(tái)帳的建立是重要的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，成本分析需要掌握相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，成本臺(tái)帳主要搜集、匯總這些信息，可以肯定，其對(duì)我們會(huì)計(jì)人員而言，則了解更多所需要的信息。

(4)項(xiàng)目考核的根本目的是提高項(xiàng)目成本管理和提高職工主觀能動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性，項(xiàng)目考核的主要內(nèi)容是項(xiàng)目利潤(rùn)(成本降低額)與被考核項(xiàng)目的人員的利益掛鉤，考核范圍可采取全員承包，管理人員工效掛鉤、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任承包等，考核指標(biāo)包括利潤(rùn)(成本)、資金上繳、質(zhì)量安全、工期進(jìn)度等，但利潤(rùn)(成本)是核心指標(biāo)，項(xiàng)目考核要建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，被考核人員要預(yù)交一定比例的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，完不成考核指標(biāo)扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金。施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要目的是創(chuàng)造利潤(rùn)，其關(guān)鍵在于管理、尤其是項(xiàng)目成本管理，而管理核心是人，因此，項(xiàng)目考核十分重要。

4 總結(jié)

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，施工周期長(zhǎng)，材料價(jià)格波動(dòng)起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項(xiàng)目運(yùn)作處于嚴(yán)峻的環(huán)境之中。因此，如何作好項(xiàng)目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否長(zhǎng)期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)成本的過(guò)程控制。項(xiàng)目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，從單一人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)控制的模式向成本的事先預(yù)測(cè)、事中控制調(diào)整、事后總結(jié)改進(jìn)轉(zhuǎn)變。成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外，應(yīng)逐漸擴(kuò)展到預(yù)測(cè)成本，施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項(xiàng)目每個(gè)領(lǐng)域和過(guò)程，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本，也就是形成“倒逼”機(jī)制，由中標(biāo)價(jià)往回推，以真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

總之，工程項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括建筑工程、安裝工程、設(shè)備管理及其他多環(huán)節(jié)全過(guò)程的管理，除了對(duì)物的管理之外，更重要的是對(duì)人思想和行為的管理，這也值得深入研究。項(xiàng)目中的每個(gè)管理人員包括每一個(gè)生產(chǎn)工人都有無(wú)限的創(chuàng)造力，他們是項(xiàng)目施工的管理者和直接操作者，在新形勢(shì)下，施工企業(yè)應(yīng)圍繞提高如何建筑產(chǎn)業(yè)工人的思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平，作到全員參與成本管理，減少浪費(fèi)，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

[1] 李順榮.社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)概論[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2004

[2] 谷衛(wèi).財(cái)務(wù)管理[M].上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2002

[3] 中華人民共和國(guó)公司法[M].北京：法律出版社，2005

項(xiàng)目成本管理論文范文 第3篇

題目：建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理

1 工程成本管理問(wèn)題

1.1 存在誤區(qū)探討

要想在建筑工程施工過(guò)程中做好目標(biāo)成本的管理工作，就應(yīng)該針對(duì)全員、全過(guò)程的的工程成本管理中的具體的施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程加以分析。有些施工企業(yè)經(jīng)理認(rèn)為成本財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該對(duì)于成本管理直接負(fù)責(zé)，而技術(shù)人員和工程組織人員、物資管理人員則沒(méi)有多大關(guān)系，這樣表面上的各司其責(zé)，結(jié)果上就造成成本管理責(zé)任無(wú)法落實(shí)的局面。

1.2 成本控制依據(jù)不足

應(yīng)該按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工程成本的控制。考慮到結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境不盡相同的原因，對(duì)于施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，各項(xiàng)工程的成本之間一般不具有可比性。成本管理措施方面應(yīng)該設(shè)立具體的規(guī)章制度，包括由誰(shuí)去做、怎樣做、做到什么程度等等方面，即制定好可操作的成本管理流程，這樣才能使得有效執(zhí)行制定的規(guī)章制度。

1.3 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制缺乏

促進(jìn)工程成本管理工作健康發(fā)展的重要因素就是要獎(jiǎng)罰分明，做到堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。這一點(diǎn)對(duì)于國(guó)有施工企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，在國(guó)有企業(yè)往往讓收到重獎(jiǎng)的人而沒(méi)有收到獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于受處罰的人員卻又敷衍了事，這樣的情況下，往往造成有關(guān)人員的積極性受到很大挫傷，成本管理工作的損失也非常大。

2 提高工程項(xiàng)目成本管理的方法

2.1 重視項(xiàng)目成本管理及其控制

為了更好為工程投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工程成本管理，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該在認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部成本管理的意義的基礎(chǔ)上，對(duì)于企業(yè)施工管理水平具有清醒的認(rèn)識(shí)。相關(guān)的工程項(xiàng)目成本控制流程在學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化，即成本預(yù)測(cè)-成本計(jì)劃-成本控制一成本核算一成本分析-成本考核。一系列管理制度應(yīng)該圍繞這個(gè)流程步驟繼續(xù)深化，努力在實(shí)際工作中應(yīng)用成本管理理論。各項(xiàng)施工成本責(zé)任指標(biāo)和管理指標(biāo)要在進(jìn)行成本計(jì)劃的制定過(guò)程中充分考慮，為了保證計(jì)劃的合理性，應(yīng)該在結(jié)合施工方案基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)于崗位成本責(zé)任控制指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析和思考[1]。

對(duì)于核算來(lái)說(shuō)，首先它是成本控制的首要工作，與形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、實(shí)際成本相互聯(lián)系的分階段的成本核算，應(yīng)該在過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并分清責(zé)任，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決。

2.2 在全過(guò)程中施行工程成本管理思考

2.2.1 工程投標(biāo)階段的成本管理

編制施工預(yù)算為最終確定投標(biāo)報(bào)價(jià)能夠提供相關(guān)依據(jù)，這就是投標(biāo)階段的成本管理工作的主要內(nèi)容。在此過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)各負(fù)其責(zé)，其中，工程稅金則是由根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的稅金計(jì)取比例和方式來(lái)確定的，要考慮施工企業(yè)承攬?jiān)擁?xiàng)工程的全部支出的情況下，還應(yīng)該仔細(xì)核算投標(biāo)費(fèi)用、預(yù)計(jì)發(fā)生的交工后保修費(fèi)，還有后期管理費(fèi)等等，這些都是能夠作為投標(biāo)的最低報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。

2.2.2 施工準(zhǔn)備階段的成本管理

企業(yè)本部下達(dá)的預(yù)算成本編制責(zé)任預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理部在工程中標(biāo)后進(jìn)行。主要包括：一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資料優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，這樣為科學(xué)合理的責(zé)任預(yù)算奠定基礎(chǔ);二是機(jī)械運(yùn)行、勞動(dòng)定員及物資供應(yīng)定額，應(yīng)該在工程機(jī)械定額、物資消耗定額和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)定額分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)查和預(yù)算工作;三是分解部門(mén)、施工隊(duì)和班組的分工，按照分部分項(xiàng)工程實(shí)物量為基準(zhǔn)，相關(guān)各個(gè)單位的責(zé)任成本就得以形成[2]。

2.2.3 施工過(guò)程中的成本管理

成本控制和分析則是施工過(guò)程中的成本管理主要內(nèi)容，主要包括人工費(fèi)控制、物資費(fèi)控制、機(jī)械使用費(fèi)控制和非生產(chǎn)費(fèi)用控制等四個(gè)方面。其中，成本原始資料的收集和整理應(yīng)該是由財(cái)務(wù)人員按月處理，這樣能夠使得月度工程成本正確計(jì)算。為了防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失，應(yīng)該重點(diǎn)分析分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，在考慮相關(guān)的責(zé)任預(yù)算考核要求基礎(chǔ)上，綜合考慮各種情況，然后對(duì)于糾正偏差的措施應(yīng)該積極采取。

2.2.4 工程結(jié)算階段的成本管理

對(duì)于已經(jīng)完成的工作量來(lái)說(shuō)，預(yù)算人員和工程項(xiàng)目技術(shù)人員則應(yīng)該認(rèn)真核實(shí)工作量，確保在整個(gè)工程結(jié)算階段的有效性，也就是業(yè)主驗(yàn)收以后的按照?qǐng)D紙要求完成的施工任務(wù)，為了確保取得足額結(jié)算收入，業(yè)主的簽認(rèn)的尚未辦理變更索賠手續(xù)的項(xiàng)目應(yīng)該在此階段完成。

2.3 完善目標(biāo)責(zé)任成本管理體制

2.3.1 明確考核指標(biāo)，分清管理層次

在考慮經(jīng)營(yíng)年度的具體情況下，施工企業(yè)形成層次分明的成本中心，能夠適時(shí)調(diào)整管理層次以明確責(zé)任，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)。在確實(shí)能夠調(diào)動(dòng)管理者積極性的情況下，對(duì)于各級(jí)成本中心的獎(jiǎng)罰政策要靈活掌握，努力通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣做到企業(yè)與個(gè)人雙贏的局面。2.3.2 獎(jiǎng)罰到位的適時(shí)考核

分階段考核能夠在與成本分析結(jié)合的基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性。工程項(xiàng)目考核的時(shí)間設(shè)定方法則是根據(jù)企業(yè)管理特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)定，日歷期間劃分相關(guān)的制造費(fèi)用的考核。

3 成套項(xiàng)目成本管理探索

3.1 編制項(xiàng)目成本計(jì)劃

目標(biāo)管理工作可以按照三步走的成本計(jì)劃如下：首先，目標(biāo)成本及目標(biāo)成本降低率根據(jù)有關(guān)資料確定，然后，對(duì)于試算平衡和分解目標(biāo)成本方法，最后，進(jìn)行相關(guān)的成本計(jì)劃表的編制工作。為了保證成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該在成本計(jì)劃編制完成后進(jìn)行分析。

3.2 項(xiàng)目成本控制分析

3.2.1 重點(diǎn)原則

在項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制過(guò)程中，施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該對(duì)于以下原則進(jìn)行重點(diǎn)把握：第一，成本最低化原則;第二，全面成本控制原則;第三，動(dòng)態(tài)控制原則;第四，目標(biāo)管理原則;第五，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

3.2.2 項(xiàng)目成本控制措施分析

對(duì)于融為一體而又相互作用的控制項(xiàng)目成本的三個(gè)基本措施來(lái)說(shuō)，組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施都是相互影響的。其中，這三者是融為一體而又相互作用的。首先，對(duì)于組織措施來(lái)說(shuō)，作為項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，應(yīng)該盈虧狀況及時(shí)分析，并采取相關(guān)措施，應(yīng)該全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作;合同實(shí)施和合同管理工作則是經(jīng)營(yíng)部主管的主要工作，還包括相關(guān)的處理施工賠償問(wèn)題、加強(qiáng)合同預(yù)算管理，以及工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作等等;對(duì)于工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門(mén)的工程技術(shù)部來(lái)說(shuō)，則應(yīng)該盡可能短的工程進(jìn)度條件下采用新技術(shù);隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況則是財(cái)務(wù)部主管的主要工作;其次，對(duì)于技術(shù)措施來(lái)說(shuō)，為了達(dá)到提高質(zhì)量和降低成本的目的，通過(guò)一系列的新工藝、新技術(shù)、新材料來(lái)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，同時(shí)應(yīng)該對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)抓不懈，能夠盡量做到節(jié)省費(fèi)用。第三，對(duì)于經(jīng)濟(jì)措施來(lái)說(shuō)，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這樣工程參建人員就會(huì)在統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任約束下進(jìn)行工作，應(yīng)該做到以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系的不斷完善。

3.2.3 項(xiàng)目成本核算

施工過(guò)程中的消耗、資金占用、成本和利潤(rùn)則是成本核算的主要內(nèi)容，這些都是要通過(guò)相關(guān)的會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算進(jìn)行的。其中，實(shí)物量、工程質(zhì)量和施工產(chǎn)值則構(gòu)成項(xiàng)目施工成果指標(biāo)，這是成本核算的指標(biāo)體系一個(gè)主要方面，另外，由勞動(dòng)方面的指標(biāo)、物資消耗、設(shè)備完好利用情況組成的項(xiàng)目施工消耗指標(biāo)也應(yīng)該考慮其中，另外則還包括項(xiàng)目施工收入指標(biāo)和項(xiàng)目資金占用指標(biāo)等等。對(duì)于作為項(xiàng)目管理的中心內(nèi)容的成本核算工作來(lái)說(shuō)，成本核算規(guī)范化和真實(shí)性在核算中應(yīng)該明確堅(jiān)持，這樣才能保證核算準(zhǔn)確、真實(shí)和可靠。

3.2.4 降低成本來(lái)提高效益

要想通過(guò)降低成本來(lái)提高效益，有必要對(duì)于項(xiàng)目成本中的直接成本進(jìn)行分析，因?yàn)橐环矫孢@樣能夠有效控制項(xiàng)目成本，另外，其中直接成本占得總成本的80%左右。控制直接成本的途徑分析如下：提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;確定先進(jìn)合理的施工方案;提高機(jī)械設(shè)備的使用率;降低物資費(fèi)用支出;正確劃分成本中心落實(shí)成本責(zé)任;以及節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等等方面。而對(duì)于間接成本控制來(lái)說(shuō)，精簡(jiǎn)、高效則是其基本原則，應(yīng)該通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和減少管理層，這樣能夠減少間接開(kāi)銷。要想降低間接費(fèi)用，還應(yīng)該實(shí)行定額管理制度。

[1]王小愛(ài).淺談建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù))，2007，(1).

[2]莫易華.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理探析[J].管理觀察，2010，(15).

項(xiàng)目成本管理論文范文 第4篇

題目：淺談項(xiàng)目成本管理

摘 要：隨著建筑市場(chǎng)的日益火爆，建筑業(yè)開(kāi)始蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多的施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，文章依照項(xiàng)目的成本管理，談?wù)勛约旱囊?jiàn)解。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本管理;基本程序;動(dòng)態(tài)管理

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、合同條件更加苛刻、項(xiàng)目投資規(guī)模日益擴(kuò)大等外部環(huán)境前面，企業(yè)能否有效提升項(xiàng)目管理水平，即是干好在施工程、取得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問(wèn)題，更是適應(yīng)宏觀形勢(shì)、謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要課題。成本管理作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，已經(jīng)成為影響和制約企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。

1 什么是項(xiàng)目成本

項(xiàng)目成本是指項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和。包括整個(gè)施工過(guò)程中材料的支出費(fèi)用，設(shè)備及工器具的購(gòu)置費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷和租賃費(fèi)，機(jī)械費(fèi)，生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目管理費(fèi)等全部費(fèi)用的支出。項(xiàng)目成本是建筑企業(yè)的產(chǎn)品成本，對(duì)項(xiàng)目中的各個(gè)單位工程作為逐一分析，核算，匯總來(lái)反映項(xiàng)目的總成本。

2 如何理解項(xiàng)目成本管理

2.1 項(xiàng)目成本管理的概念

項(xiàng)目成本管理，是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以價(jià)值規(guī)律為指導(dǎo)，以測(cè)算、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核為內(nèi)容，運(yùn)用一系列專門(mén)方法，對(duì)項(xiàng)目成本記性知道、監(jiān)督和控制的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。成本管理是一個(gè)系統(tǒng)性管理工作，需要建立行之有效的成本管理制度，通過(guò)全員參與、全過(guò)程體現(xiàn)來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力，優(yōu)化和創(chuàng)新管理，提高企業(yè)的成本管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 項(xiàng)目成本管理的層次

項(xiàng)目成本管理分三個(gè)層次，公司管理層、項(xiàng)目管理層和崗位管理層，他們之間相互聯(lián)系、密切相關(guān)。

2.3 項(xiàng)目成本管理的原則

2.3.1 領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)的原則。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項(xiàng)目成本管理的方針和目標(biāo)，組織項(xiàng)目成本管理體系的建立，為企業(yè)的成本管理提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

2.3.2 全員積極參與的原則。全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項(xiàng)目成本管理的前提。

2.3.3 目標(biāo)分解，明確相關(guān)責(zé)任。將整個(gè)項(xiàng)目劃分為若干個(gè)單位工程，單位工程中再將成本工作內(nèi)容具體劃分，如材料設(shè)備的采購(gòu)部分由物資部門(mén)負(fù)責(zé)，勞務(wù)與專業(yè)分包部分有成本部負(fù)責(zé)，管理費(fèi)、生活開(kāi)支部分由辦公室負(fù)責(zé)，明確各部門(mén)的崗位職責(zé)，在整個(gè)項(xiàng)目成本的管理過(guò)程中，找出各個(gè)虧損點(diǎn)，到虧損部門(mén)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

2.3.4 管理層次要與管理內(nèi)容一致。由企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行整體的監(jiān)督管控，是決策中心，項(xiàng)目是企業(yè)的執(zhí)行者，它相應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)限必須相稱和匹配。

3 項(xiàng)目成本管理的保障措施

項(xiàng)目成本管理分為成本測(cè)算、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六個(gè)基本程序，在整個(gè)施工過(guò)程中，六個(gè)基本程序相互聯(lián)系、相互作用，下面我們就這六個(gè)基本程序進(jìn)行分析。

3.1 成本測(cè)算

就是依據(jù)以往類似工程有關(guān)資料和相關(guān)信息，對(duì)該項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)條件、技術(shù)條件、政策法規(guī)進(jìn)行分析，擬定出與之相適應(yīng)的管理手段，并對(duì)未來(lái)要發(fā)生以及可能發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行推理測(cè)算。成本測(cè)算是確定最終投標(biāo)報(bào)價(jià)、進(jìn)行成本決策與編制成本計(jì)劃的重要依據(jù)，測(cè)算的準(zhǔn)確性直接影響投標(biāo)結(jié)果，測(cè)算成本過(guò)低，會(huì)為將來(lái)的成本控制帶來(lái)巨大的難度，測(cè)算過(guò)高，投標(biāo)價(jià)格不具有競(jìng)爭(zhēng)力。成本測(cè)算主要在項(xiàng)目投標(biāo)階段和項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行。主要分為標(biāo)前成本測(cè)算和中標(biāo)后的責(zé)任成本測(cè)算。

3.2 成本計(jì)劃

是以中標(biāo)后的責(zé)任成本測(cè)算為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)分析、比較、論證、判斷之后，以貨幣形式預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的消耗和成本所達(dá)到的水平，反映各項(xiàng)成本的降低額和降低率指標(biāo)，并依據(jù)該項(xiàng)目的本身特點(diǎn)及因素，做出能夠保證成本計(jì)劃順利實(shí)施的主要措施及技術(shù)方案。成本計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，各部門(mén)自下而上分級(jí)編制、逐層匯總。成本指標(biāo)確定后，項(xiàng)目部必須及時(shí)完成項(xiàng)目總體和下一階段的成本控制計(jì)劃書(shū)的編制，項(xiàng)目部再將其層層分解，分清各部門(mén)、各崗位及分包隊(duì)伍對(duì)降低成本的目標(biāo)和責(zé)任。

3.3 成本控制

成本控制是全過(guò)程控制，通過(guò)成本控制，把成本降到盡可能低的水平，并在后續(xù)的施工過(guò)程中保持已經(jīng)降低的成本水平，從而保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，確保項(xiàng)目的最終經(jīng)營(yíng)成果，是一個(gè)不斷星星糾偏的過(guò)程。

3.4 成本核算

是指將項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出與成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差異的過(guò)程。項(xiàng)目部必須按時(shí)進(jìn)行成本核算或進(jìn)行分部分項(xiàng)成本核算和竣工結(jié)算成本核算。

3.5 成本分析

項(xiàng)目部在完成以上四項(xiàng)工作之后，要及時(shí)的對(duì)人材機(jī)等使用費(fèi)用進(jìn)行分析，從量差、價(jià)差等方面進(jìn)行分析，找出原因，將實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，編制成本分析報(bào)告，分析得出的結(jié)果，能夠未以后的工作提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為下一階段的工作提供依據(jù)。所以成本分析要求項(xiàng)目部做到實(shí)事求是、用正確的數(shù)據(jù)說(shuō)話、注重時(shí)效。

3.6 成本考核

本著實(shí)事求是的原則，科學(xué)的分析項(xiàng)目成本盈虧狀況和項(xiàng)目實(shí)際的管理水平，以激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)為主，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，達(dá)到提高企業(yè)和項(xiàng)目整體成本管理水平的目的。通過(guò)成本考核，深入落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各崗位管理人員的積極性、主動(dòng)性，確保成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，逐步促進(jìn)企業(yè)從粗放到集約管理的轉(zhuǎn)變，不斷擴(kuò)大企業(yè)、項(xiàng)目的利潤(rùn)水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)全過(guò)程的管理，全員參與的管理工作，從事項(xiàng)目成本管理多年，深知這是一項(xiàng)不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，是一個(gè)錯(cuò)誤——糾正——進(jìn)步的過(guò)程，要求各部門(mén)緊密協(xié)作，加強(qiáng)自身的成本管理能力。只有通過(guò)嚴(yán)格、全面、系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理控制，才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。

參考文獻(xiàn)

[1] 泛華建設(shè)集團(tuán)主編.建筑工程施工項(xiàng)目管理指南[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007.

項(xiàng)目成本管理論文范文 第5篇

題目：論項(xiàng)目的成本管理

【摘 要】本文首先介紹了項(xiàng)目基本情況以及作者在其中所承擔(dān)的主要工作和職責(zé)介紹。簡(jiǎn)要概述了對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，及成本管理的成本估算、成本預(yù)算和成本控制三個(gè)過(guò)程。分析在項(xiàng)目的成本管理方面常出現(xiàn)的問(wèn)題及采取的措施：即做好成本估算;借助WBS和進(jìn)度表，做好成本預(yù)算計(jì)劃;加強(qiáng)成本跟蹤和控制。總結(jié)了從這些措施的實(shí)施過(guò)程及效果中所獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)和深刻教訓(xùn)。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目成本管理;項(xiàng)目管理;成本管理;項(xiàng)目成本

一、項(xiàng)目概述

XX市社區(qū)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)涉及到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及在該平臺(tái)之上運(yùn)行的應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，這是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，需嚴(yán)格遵守分步實(shí)施，逐步推進(jìn)的原則開(kāi)展。因此，項(xiàng)目實(shí)施分為網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)兩期工程來(lái)進(jìn)行。一期共計(jì)投資205萬(wàn)元，其中硬件設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用為105萬(wàn)元，軟件系統(tǒng)100萬(wàn)元。二期全面建設(shè)和推廣工程需新增投資800萬(wàn)元。

(一)一期工程

一期工程主要為網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，即依托XX市信息中心現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，采用內(nèi)、外網(wǎng)相互獨(dú)立的接入方式，搭建社區(qū)內(nèi)、外網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以滿足勞動(dòng)、社保、醫(yī)保、民政等各部門(mén)與社區(qū)之間的應(yīng)用需求。目前一期工程完成了基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)共享交換平臺(tái)、門(mén)戶網(wǎng)站建設(shè)、核心應(yīng)用系統(tǒng)及個(gè)人基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)框架搭建任務(wù)，于項(xiàng)目成立第三年7月通過(guò)專家驗(yàn)收。投入使用，運(yùn)行狀況良好，受到一致好評(píng)。

(二)二期工程

二期工程重點(diǎn)為應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，目前還在建設(shè)中。

成本管理是項(xiàng)目管理中一個(gè)非常重要的部分，它是指在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為了保障完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過(guò)其預(yù)算成本而開(kāi)展的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的管理活動(dòng)。成本管理的目的是通過(guò)執(zhí)行項(xiàng)目成本管理過(guò)程和使用一些基本項(xiàng)目管理工具和技術(shù)來(lái)改進(jìn)項(xiàng)目成本績(jī)效。項(xiàng)目組整體上把進(jìn)度和預(yù)算交付項(xiàng)目視為我們最大的挑戰(zhàn)。因此，我們十分重視項(xiàng)目的成本管理，成本管理的主要工作包括：成本估算、成本預(yù)算、作出成本管理計(jì)劃及根據(jù)成本管理計(jì)劃進(jìn)行成本控制。成本估算：對(duì)完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所必需的各種資源的成本所做的近似的估算。識(shí)別并分析項(xiàng)目成本的構(gòu)成科目，估算每一成本科目的成本大小，分析成本估算結(jié)果，找出各種相互替代的成本，協(xié)調(diào)各成本之間的比例關(guān)系。常用的技術(shù)包括類比估算法、自下而上的估算法、資源單價(jià)、差別估算法等。成本預(yù)算：是將成本估算分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)具體WBS要素，確定各項(xiàng)工作和活動(dòng)的成本定額，制定項(xiàng)目成本控制的基準(zhǔn)。成本控制是利用成本控制系統(tǒng)、績(jī)效評(píng)估、偏差管理等方法，與進(jìn)度控制結(jié)合進(jìn)行有效地控制。

二、在成本管理方面常出現(xiàn)的問(wèn)題及原因

(一)思想認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。從管理者到技術(shù)人員普遍欠缺成本控制思想，管理者在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中遇到難題后，單純地靠提高成本來(lái)解決。技術(shù)人員也認(rèn)為成本超支是司空見(jiàn)慣的事情，沒(méi)有引起重視。在項(xiàng)目建設(shè)中沒(méi)有制定或沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行成本管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致成本管理混亂，并最終失控。

(二)成本估算和預(yù)算工作不夠準(zhǔn)確細(xì)致，導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行有效的成本控制和管理。

(三)在進(jìn)度和質(zhì)量控制上力度不足，導(dǎo)致項(xiàng)目延期和重新返工，從而使成本大幅增長(zhǎng)。

三、采取的措施

針對(duì)本項(xiàng)目的前期成本估算和預(yù)算存在的問(wèn)題，按照項(xiàng)目成本管理的過(guò)程，采用以下方法和技術(shù)對(duì)成本進(jìn)行管理：

(一)作好成本估算

由于本項(xiàng)目對(duì)于我們單位來(lái)說(shuō)是第一次嘗試，如何在限定的時(shí)間里，不超支地完成項(xiàng)目，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰(zhàn)。估算不準(zhǔn)確的原因主要有三點(diǎn)：草率的成本估算;在項(xiàng)目范圍尚未確定時(shí)就進(jìn)行估算;過(guò)于樂(lè)觀或者保守的估算。

該項(xiàng)目涉及范圍較廣，團(tuán)隊(duì)人員眾多，技術(shù)復(fù)雜，有很多風(fēng)險(xiǎn)因素，給成本估算帶來(lái)了很大的困難。規(guī)模估算時(shí)成本估算的基礎(chǔ)，在進(jìn)行規(guī)模估算時(shí)，我們主要采用LOC估算法，根據(jù)歷史項(xiàng)目記錄，以經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)推測(cè)。比如，我用此方法估算出每個(gè)子系統(tǒng)大約需7萬(wàn)行代碼，那么整個(gè)系統(tǒng)就需28萬(wàn)行代碼。在預(yù)留兩萬(wàn)行，大約30萬(wàn)行，有了這些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)來(lái)源之后，我對(duì)項(xiàng)目規(guī)模有了大致的把握。在本項(xiàng)目中，我們主要采用類比估算和自底向上法相結(jié)合的估算方法對(duì)工作量進(jìn)行估算，將WBS的每項(xiàng)活動(dòng)與歷史項(xiàng)目相對(duì)照并結(jié)合LOC法的估算結(jié)果得出一個(gè)正常值M，再根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)得出一個(gè)悲觀估算A，一個(gè)樂(lè)觀估算B，再利用[(4m+A+B)/6]公式得出每項(xiàng)任務(wù)平均工作量。有了這些基本的數(shù)據(jù)之后，就可以按照工作量分配相應(yīng)的人力資源，再根據(jù)不同員工的工時(shí)費(fèi)率計(jì)算出人力資源成本，因?yàn)檐浖_(kāi)發(fā)成本大部分是人力資源成本。比如在本項(xiàng)目一期建設(shè)，詳細(xì)調(diào)研，需求分析階段，我們根據(jù)公式[(4M+A+B)/6]得出。高層用戶訪談工作量為80工時(shí)，預(yù)計(jì)工期10天，銷售人員調(diào)研工作量160工時(shí)，預(yù)計(jì)工期10天，再根據(jù)系統(tǒng)分析員工時(shí)費(fèi)率是100元/小時(shí)，得到本階段人力資源成本大概是240000元。有了每項(xiàng)活動(dòng)的成本估算，，將它自底向上進(jìn)行匯總，得到的是直接成本，還應(yīng)當(dāng)考慮間接成本，如安裝，培訓(xùn)，預(yù)防性維護(hù)，材料費(fèi)，管理費(fèi)等。我們一般按照直接成本的15%作為間接成本，兩者之和為計(jì)算估算成本，再計(jì)算總成本時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)基金和稅收不能忽略。我們把計(jì)算估算值得20%作為風(fēng)險(xiǎn)基金，計(jì)算估算值的5%作為稅金。計(jì)算估算值，風(fēng)險(xiǎn)基金和稅金三者之和便是總成本。用此方法，我們得出兩期總成本大約為612萬(wàn)元。

(二)借助WBS和進(jìn)度表，作好成本預(yù)算計(jì)劃

估算是初步的估計(jì)，而預(yù)算是需要將成本估算分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)具體WBS要素，確定各項(xiàng)工作和活動(dòng)的成本定額，此時(shí)已經(jīng)可以較精確的判定每個(gè)工作包的工作量及技術(shù)難度，并考慮人的成本因素，所以預(yù)算通常超過(guò)估算。

本項(xiàng)目根據(jù)成本估算結(jié)果，得出成本總計(jì)，并按毛利的30%制定成本基準(zhǔn)計(jì)劃，用S曲線表示出各個(gè)時(shí)段(如各月、各季度)的成本基準(zhǔn)。利用這個(gè)基準(zhǔn)，為監(jiān)控項(xiàng)目和實(shí)施進(jìn)度提供了一把標(biāo)尺。

采用這種方法的優(yōu)點(diǎn)是成本基線和WBS是衡量和控制成本的很好的標(biāo)尺，缺點(diǎn)是WBS分解時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層一般是以進(jìn)度為準(zhǔn)，而用戶是以質(zhì)量為準(zhǔn)，不好把握二者之間的平衡點(diǎn)。

(三)進(jìn)行成本跟蹤和控制

完成上述估算和計(jì)劃后，如何按照預(yù)算計(jì)劃，控制好成本支出，成為擺在我面前的一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。在項(xiàng)目過(guò)程中，我采用了成熟有效的掙值管理，每半個(gè)月進(jìn)行一次實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，根據(jù)得出的CPI和SPI的值，進(jìn)行項(xiàng)目成本和進(jìn)度執(zhí)行情況的分析，對(duì)于出現(xiàn)的偏差，查找原因，并立即采取糾正措施。例如，項(xiàng)目在進(jìn)行第9次績(jī)效測(cè)量時(shí)，發(fā)現(xiàn)CPI和SPI值均小于1，調(diào)查后發(fā)現(xiàn)主要原因是負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的兩名工程師開(kāi)發(fā)效率低下。針對(duì)這種情況，除了及時(shí)與業(yè)務(wù)人員溝通，請(qǐng)他們密切配合之外，又從公司申請(qǐng)了一名高水平的程序員，加入了開(kāi)發(fā)小組，同時(shí)更新了成本基準(zhǔn)計(jì)劃，并即使提交給相關(guān)人員。此舉雖然表面看增加了開(kāi)發(fā)成本，但事實(shí)證明這樣做大大減少了返工情況，提高了開(kāi)發(fā)效率，尤其是高質(zhì)量的軟件使后期的改正性維護(hù)和預(yù)防性維護(hù)的成本大大降低，從總體上返而減少了項(xiàng)目的成本支出。

綜上所述，我們看到信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本管理絕對(duì)不僅僅是處理一堆數(shù)據(jù)，它貫串于項(xiàng)目的始終，目的在于幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問(wèn)題并為之采取必要的措施提供了依據(jù)，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，成功地成本管理就意味著項(xiàng)目成功了一半。

項(xiàng)目成本管理論文范文 第6篇

題目：園林綠化施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

摘要：近年來(lái)園林綠化行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越加激烈，企業(yè)要想增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力必須進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量與效率。項(xiàng)目成本管理是園林綠化施工企業(yè)的重要管理內(nèi)容，企業(yè)要想使項(xiàng)目成本得到有效管控，必須積極鼓勵(lì)全體員工全面參與到項(xiàng)目成本管理中，進(jìn)行項(xiàng)目施工的全過(guò)程管控，使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)成本管控的同時(shí)確保施工質(zhì)量與安全，兼顧園林綠化工程的審美特性。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本管理;園林綠化施工;全面成本;策略

一、成本管理理論簡(jiǎn)述

成本管理理論是指對(duì)企業(yè)資源使用與耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)算與控制的理論、程序、方法的總稱。對(duì)園林綠化施工方企業(yè)來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目成本管理方面運(yùn)用比較廣泛的理論主要是全面成本管理理論。全面成本管理是在全面把握現(xiàn)代企業(yè)成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律的基礎(chǔ)上運(yùn)用成本管理的基本原理與方法體系，以規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，對(duì)成本投入、成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行全方位、動(dòng)態(tài)化、多維度、廣義性的成本控制[1]。全面成本管理的全面性體現(xiàn)在全員、全面與全過(guò)程三方面。

二、加強(qiáng)施工成本管理的基本策略

(一)增強(qiáng)成本管理意識(shí)

當(dāng)前園林綠化行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越加激烈，企業(yè)在項(xiàng)目施工中需要不斷增強(qiáng)成本管理意識(shí)，明確成本管理在施工質(zhì)量提升與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)方面發(fā)揮的重要作用，從具體施工項(xiàng)目人員、材料、技術(shù)等所有方面入手，加強(qiáng)施工全過(guò)程的成本管理。在項(xiàng)目施工前企業(yè)需要確定成本管理目標(biāo)，制定成本管理規(guī)劃，在施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)具體環(huán)節(jié)的成本管控與核算，在事后應(yīng)開(kāi)展總成本核算與成本分析工作，在確保質(zhì)量不受影響的情況下將成本控制在合理范圍內(nèi)。同時(shí)，成本管理過(guò)程中各部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)溝通與交流，并通過(guò)各種宣傳手段增強(qiáng)全體工作人員的成本管理意識(shí)。

(二)健全成本管理體系

健全的成本管理體系對(duì)各具體環(huán)節(jié)的成本管理銜接以及全面成本管理的有序施工具有積極的保障作用。要想建立健全的成本管理體系，企業(yè)需要成立專門(mén)的成本管理組織機(jī)構(gòu)，明確機(jī)構(gòu)的職責(zé)與范圍，并科學(xué)劃分工作崗位，實(shí)現(xiàn)不相容崗位分離。各工作崗位必須明確自身的工作范圍與職責(zé)，工作人員之間應(yīng)該互相協(xié)作、互相監(jiān)督[2]。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定完善的成本管理制度，對(duì)成本管理流程、方法、模式等進(jìn)行規(guī)定，確保成本管理工作有序開(kāi)展。另外，企業(yè)還應(yīng)該成立成本管理監(jiān)督部門(mén)，對(duì)成本管理進(jìn)行全程監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，以便企業(yè)及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)方案，提高成本管理質(zhì)量。

三、加強(qiáng)施工項(xiàng)目過(guò)程成本管理的具體措施

園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的成本管理過(guò)程，由于建設(shè)周期必須根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，因此項(xiàng)目成本管理也需要根據(jù)環(huán)境變化而進(jìn)行調(diào)整。基于園林綠化施工項(xiàng)目的特征，企業(yè)在成本方面必須采用全過(guò)程的成本管理方式，加強(qiáng)項(xiàng)目成本全程管控。施工管理的主體應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為主，而材料、機(jī)械、人工等是項(xiàng)目成本管理的主要對(duì)象，在施工過(guò)程中企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)其特性加強(qiáng)管理。在項(xiàng)目施工中企業(yè)應(yīng)將苗木等材料的成本控制在總成本的50%左右，施工成本與人工維護(hù)成本維持在20%的合理范圍內(nèi)，機(jī)械設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施等費(fèi)用在30%左右比較合理，這樣才能使成本管理方案科學(xué)合理。

(一)投標(biāo)階段的成本管理

園林綠化施工企業(yè)近幾年的發(fā)展比較迅速，導(dǎo)致項(xiàng)目投標(biāo)階段成本管理難度較大。而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與日常中標(biāo)情況之間具有密切聯(lián)系，中標(biāo)率較高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)較好，企業(yè)要想提高中標(biāo)率就必須加強(qiáng)投標(biāo)階段的成本管理。投標(biāo)階段的成本管理需要企業(yè)對(duì)行業(yè)狀態(tài)進(jìn)行充分調(diào)研，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的投資與收益情況，并對(duì)施工成本、材料價(jià)格等進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后指定科學(xué)合理的投標(biāo)方案，在提升投標(biāo)率的同時(shí)做到項(xiàng)目成本管控。

(二)預(yù)算環(huán)節(jié)的成本管理

園林綠化施工企業(yè)在拿到項(xiàng)目后，企業(yè)各部門(mén)需要在成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下進(jìn)行預(yù)算費(fèi)用科學(xué)規(guī)劃。在預(yù)算編制與執(zhí)行的過(guò)程中企業(yè)各部門(mén)需要加強(qiáng)合作交流，加強(qiáng)具體環(huán)節(jié)的成本管理，使成本管理措施落到實(shí)處。施工單位需要根據(jù)施工方案制定基本預(yù)算方案和預(yù)算總額上限，為施工階段的成本管理制定目標(biāo)。各部門(mén)在預(yù)算總目標(biāo)的基礎(chǔ)上針對(duì)苗木選擇、栽種、維護(hù)、物流等具體工作環(huán)節(jié)的實(shí)際情況進(jìn)行成本核算，為具體環(huán)節(jié)的成本控制設(shè)置目標(biāo)，在項(xiàng)目質(zhì)量與效率得到保障的同時(shí)，將項(xiàng)目施工成本預(yù)算降到最低。

(三)施工階段的成本管理

在開(kāi)始施工前，需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境等情況設(shè)計(jì)科學(xué)合理的施工圖紙，從施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)開(kāi)始做好成本控制。工程材料質(zhì)量直接對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生著重要影響，選擇不同種類的材料，項(xiàng)目施工成本也會(huì)出現(xiàn)差異。園林綠化施工企業(yè)在選購(gòu)材料時(shí)需要在保證質(zhì)量不受影響的情況下選擇采購(gòu)價(jià)格最低的材料[3]。園林綠化施工企業(yè)在施工前需要根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)?shù)厍闆r對(duì)施工成本進(jìn)行初步估算，在不同施工階段需要加強(qiáng)成本核算，通過(guò)對(duì)成本預(yù)算與實(shí)際成本的正確處理實(shí)現(xiàn)成本管控。

在正式施工時(shí)施工單位應(yīng)該根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工工序進(jìn)行合理的規(guī)劃安排，尤其是對(duì)各環(huán)節(jié)的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)銜接加大關(guān)注，在加快施工進(jìn)度的同時(shí)確保施工質(zhì)量不受影響。L施工企業(yè)承接城區(qū)到郊區(qū)的道路綠化工程，施工單位提前做好施工規(guī)劃，從地下施工開(kāi)始將土建工程放在前面，綠化工程放在后面，前期的土建工程完成，綠化工程直接開(kāi)始進(jìn)行。這樣可以實(shí)現(xiàn)同步施工，節(jié)省了施工時(shí)間，在這種有序的規(guī)劃模式下，施工單位比計(jì)劃時(shí)間提前10天完成施工。

需要重點(diǎn)注意的是在施工過(guò)程中材料成本控制也是成本管理的重要內(nèi)容之一，園林綠化施工與其他項(xiàng)目施工最大的不同就是苗木、花卉等綠化材料在項(xiàng)目成本中占較大比例，但是苗木、花卉等材料還容易發(fā)生損毀、死亡等情況，在施工中還需要花費(fèi)大量的維護(hù)成本，導(dǎo)致企業(yè)的總成本增加。同時(shí)，花卉、苗木等價(jià)格還會(huì)隨著市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)而產(chǎn)生變化，也會(huì)對(duì)成本管理產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)需要加大對(duì)施工過(guò)程中材料成本的管控。對(duì)L施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍包括造林苗、城鎮(zhèn)綠化苗、花卉生產(chǎn)，以及造林苗、城鎮(zhèn)綠化苗、花卉批發(fā)、零售。企業(yè)在施工過(guò)程中受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響相對(duì)較小，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)成本管理具有積極作用。

另外，施工過(guò)程中施工人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平以及管理人員的管理水平也會(huì)影響施工成本。因此，企業(yè)在施工時(shí)需要選擇專業(yè)技術(shù)水平較高的施工人員，管理人員還需要加強(qiáng)施工人員的管理，對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)宣傳教育，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，避免發(fā)生安全事故。

(四)竣工階段的成本管理

在施工結(jié)束后，業(yè)主驗(yàn)收環(huán)節(jié)需要進(jìn)行工程結(jié)算，需要管理人員提前做好規(guī)劃，在施工階段做好不同環(huán)節(jié)的成本核算工作，并對(duì)各環(huán)節(jié)的成本預(yù)算與實(shí)際成本差異進(jìn)行核算。如果出現(xiàn)超出預(yù)算的情況應(yīng)及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案與施工規(guī)劃，避免實(shí)際成本超出預(yù)算最高限額。在成本核算過(guò)程中財(cái)務(wù)人員應(yīng)與施工人員進(jìn)行充分溝通協(xié)調(diào)，在保證成本核算準(zhǔn)確高效的情況下加強(qiáng)成本管理工作。

(五)后期養(yǎng)護(hù)成本管理

園林綠化施工的后期養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)必不可少，且對(duì)施工質(zhì)量有著重要的影響。因此，在施工結(jié)束后施工企業(yè)還需要進(jìn)行長(zhǎng)期的后續(xù)養(yǎng)護(hù)工作。園林綠化施工企業(yè)可以成立由專業(yè)養(yǎng)護(hù)人員組成的專門(mén)的施工養(yǎng)護(hù)小組，在不同園林綠化項(xiàng)目施工結(jié)束后根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況開(kāi)展專業(yè)科學(xué)的全面養(yǎng)護(hù)管理工作。同時(shí)，園林綠化施工企業(yè)需要加大對(duì)養(yǎng)護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，針對(duì)不同花卉、樹(shù)木的養(yǎng)護(hù)開(kāi)展專業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，提高企業(yè)養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，使后期養(yǎng)護(hù)質(zhì)量得到有效保證，減少后期養(yǎng)護(hù)階段的資源浪費(fèi)，減少養(yǎng)護(hù)階段的成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)的城市化進(jìn)程不斷加快，園林綠化施工項(xiàng)目大幅增加，但是行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，園林綠化施工企業(yè)需要對(duì)影響項(xiàng)目成本的因素進(jìn)行全面分析。通過(guò)加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)管有效管控項(xiàng)目成本，促進(jìn)企業(yè)的施工質(zhì)量與效率不斷提升，為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升發(fā)揮積極作用。

參考文獻(xiàn)：

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[3]杜小林.園林綠化施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017 (1).

項(xiàng)目成本管理論文范文 第7篇

題目：施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理探討

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項(xiàng)目成本管理對(duì)于施工企業(yè)越來(lái)越重要，有利于完善項(xiàng)目管理水平的衡量指標(biāo)，有利于促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的增加和資本的積累，有利于提高項(xiàng)目管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是在現(xiàn)實(shí)中，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理還存在諸如成本管理意識(shí)不強(qiáng)、對(duì)成本管理的方法與內(nèi)容認(rèn)識(shí)不清晰、事后獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善等問(wèn)題。本文在分析施工企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了改進(jìn)的相應(yīng)對(duì)策建議。

項(xiàng)目成本 成本管理 成本控制

一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要性

(一)有利于完善項(xiàng)目管理水平的衡量指標(biāo)。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，運(yùn)用項(xiàng)目成本管理理論和方法追求成本的降低和利潤(rùn)的增加是其終極目標(biāo)。項(xiàng)目成本的降低意味著在項(xiàng)目施工過(guò)程中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的節(jié)約，前者表明材料消耗率的下降和機(jī)械設(shè)備利用率的提高，而后者則表明勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。因此，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理可以較全面地反映其項(xiàng)目管理的水平。

(二)有利于促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的增加和資本的積累。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，施工企業(yè)在向社會(huì)提供所需要的各種產(chǎn)品的同時(shí)，也在不斷地追求自身價(jià)值的最大化。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能否持續(xù)地以較低的成本創(chuàng)造出符合業(yè)主需要的產(chǎn)品是施工企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的目的是將其成本控制在同行業(yè)平均水平之下，從而爭(zhēng)取到最大的成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)和更多的資本積累。

(三)有利于提高項(xiàng)目管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)較為公平的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，并使得項(xiàng)目的每項(xiàng)成本都能責(zé)任到人，保證企業(yè)所提供的人力、物力、財(cái)力都能得到高效配置、充分利用，最終使得整個(gè)項(xiàng)目的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益均有效提高。

二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)項(xiàng)目管理者缺乏成本管理的意識(shí)。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理涉及到組織中的每一個(gè)部門(mén)，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理活動(dòng)，對(duì)人員的素質(zhì)具有較高的要求。然而目前，施工企業(yè)普遍缺乏兼具理論知識(shí)和組織管理經(jīng)驗(yàn)的人才，從事施工管理的人員文化水平、相關(guān)理論知識(shí)水平較低，從而使得企業(yè)的項(xiàng)目成本管理往往流于形式，并未真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任制，未將責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到個(gè)人，導(dǎo)致員工的責(zé)任心不強(qiáng)，以至于工作效率和工作質(zhì)量得不到提高。

(二)企業(yè)項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目成本管理的方法和內(nèi)容認(rèn)識(shí)不清。目前，大部分的施工企業(yè)都以傳統(tǒng)的 “成本管理即成本最小化”這一理念為核心來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目成本管理的工作，強(qiáng)調(diào)成本管理即是節(jié)約開(kāi)支與降低消耗，卻忽視了成本效益整體水平的全面提高，難以維持企業(yè)的長(zhǎng)期效益。這些企業(yè)受傳統(tǒng)觀念影響太大，都只是片面地對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行了考量和管理，忽視了對(duì)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程成本的管理，置企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)于不顧。

(三)缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的主管和一般管理人員也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，同時(shí)受到權(quán)力和利益分配的制約。然而目前，很多施工企業(yè)沒(méi)有落到實(shí)處，有些甚至將項(xiàng)目成本管理的全部責(zé)任都給了成本管理部門(mén)的主管或者是包工頭。由于沒(méi)有明確的職責(zé)劃分，容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失、利潤(rùn)下滑，因?yàn)轫?xiàng)目成功取得的收益歸功于整個(gè)團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目失敗時(shí)，由成本管理部門(mén)主管或者包工頭承擔(dān)一切后果只能“有苦說(shuō)不出”;不能責(zé)任到人，在項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)出問(wèn)題時(shí)找不到具體的責(zé)任人，處罰整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有悖“法不責(zé)眾”的原則，最后導(dǎo)致真正責(zé)任人逃脫應(yīng)有的責(zé)罰。

三、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的對(duì)策建議

(一)提高全員參與項(xiàng)目成本管理的意識(shí)。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理不僅僅局限在管理的層面，涉及到經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等方方面面，與企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都有直接或間接的關(guān)系。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管理的宣傳力度，向員工宣傳成本管理的重要性和成本控制的優(yōu)越性，提高全體員工項(xiàng)目成本管理的意識(shí)，調(diào)動(dòng)全體員工參與成本管理的積極性。增強(qiáng)員工的責(zé)任成本意識(shí)，是一條控制成本、增加利潤(rùn)的有效途徑。

(二)建立完善的全過(guò)程控制的成本管理機(jī)制。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立全過(guò)程控制的成本管理機(jī)制，在開(kāi)工前的成本預(yù)算、施工過(guò)程中的成本控制、完工后的成本考核三個(gè)階段中都要堅(jiān)持成本管理。各業(yè)務(wù)部門(mén)、上下級(jí)部門(mén)之間要相互配合，充分發(fā)揮各自的成本控制職能，加強(qiáng)橫向縱向的聯(lián)系。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用下，以技術(shù)部門(mén)為主導(dǎo)，以計(jì)劃部門(mén)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督作用，發(fā)揮物資、質(zhì)檢、安全與設(shè)備部門(mén)的管理作用，這樣才能保證成本管理機(jī)制的有效運(yùn)行，達(dá)到控制成本、提高效益的目標(biāo)。

(三)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理機(jī)制。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以項(xiàng)目成本管理為核心的理念，形成責(zé)任、權(quán)力、利益三位一體的管理模式，構(gòu)建集約化的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的責(zé)任體系。項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力和素質(zhì)，在項(xiàng)目經(jīng)理管理中應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目經(jīng)理以及各個(gè)負(fù)責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利，建立高效合理的組織結(jié)構(gòu)，將成本管理的責(zé)任分解落實(shí)到各崗位，使成本管理效果與其績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤，形成完善有效的成本管理格局。■

1.黃相榮.2010.水電工程施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理初探[J].人民長(zhǎng)江，5。

2.任曉慧.2007.論建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理[J].山西建筑，9。3.趙志正.2005.淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的幾個(gè)要點(diǎn)[J].會(huì)計(jì)之友，6。

項(xiàng)目成本管理論文范文 第8篇

題目：建筑項(xiàng)目成本管理研究

[摘 要] 目前，建筑業(yè)僅以3%的產(chǎn)值利潤(rùn)率艱難支撐著企業(yè)負(fù)重前行，低項(xiàng)目成本競(jìng)爭(zhēng)已成為建筑企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的手段。以R項(xiàng)目為例，通過(guò)分析該項(xiàng)目成本的偏差，深入探討該項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題，并據(jù)此提出相關(guān)改進(jìn)建議，以期豐富項(xiàng)目成本管理研究、對(duì)類似項(xiàng)目成本管理效率的改善提供參考。

[關(guān)鍵詞] 建筑項(xiàng)目;成本管理;R項(xiàng)目

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 – 0194 . 2019. 07. 006

[中圖分類號(hào)] F279.23 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 – 0194(2019)07- 0014- 02

1 前 言

建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)維持國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、改善居民生活水平有著不可替代的作用。近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，應(yīng)積極提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量、高效率增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變，建筑業(yè)也隨之步入新的發(fā)展階段，從增量時(shí)代逐漸過(guò)渡到存量時(shí)代。就建筑企業(yè)而言，能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有一席之地，項(xiàng)目成本管理水平無(wú)疑起到舉足輕重的作用。

總體來(lái)看，目前中國(guó)建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理中多重視進(jìn)度與質(zhì)量管理，而輕視成本管理。為此，本文以R項(xiàng)目為例，通過(guò)分析該項(xiàng)目成本的偏差，深入探討該項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題，并據(jù)此提出相關(guān)改進(jìn)建議，以期豐富項(xiàng)目成本管理研究、對(duì)類似項(xiàng)目成本管理效率的改善提供參考。

2 R項(xiàng)目概況

R項(xiàng)目為大型綜合性社區(qū)項(xiàng)目，由19棟高層住宅及配套公建、地下車庫(kù)組成，總建筑面積為171 042.41 m2，其中地下建筑面積30 486.62 m2，地上建筑面積140 555.79 m2。TJZ公司為R項(xiàng)目的施工總承包單位。

3 R項(xiàng)目成本偏差分析

R項(xiàng)目的工期與質(zhì)量均達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，項(xiàng)目的計(jì)劃成本與實(shí)際成本存在一定的偏差。

其成本偏差具體如表1所示。

由表1可知，R項(xiàng)目的總體成本超支。R項(xiàng)目成本超支的表面原因是發(fā)生了材料價(jià)格上漲、工程量增加以及設(shè)計(jì)變更等情況，根本原因在于TJZ公司的成本管理責(zé)任體系、成本管理績(jī)效考核機(jī)制、合同管理等方面存在一定的問(wèn)題，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理效率。

4 R項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

4.1 成本管理責(zé)任體系不完善

R項(xiàng)目成本管理的實(shí)施組織為T(mén)JZ公司專為R項(xiàng)目成立的項(xiàng)目部。項(xiàng)目部主要由工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)核算部、設(shè)備管理部、材料管理部、合同管理部與質(zhì)量管理部六個(gè)部門(mén)組成，組織架構(gòu)設(shè)置呈扁平化和模塊化。不同部門(mén)間的潛在利益壁壘使每個(gè)部門(mén)基本只負(fù)責(zé)本部門(mén)領(lǐng)域內(nèi)的工作，從而不易挖掘R項(xiàng)目成本節(jié)約的可能性。

成本管理績(jī)效考核機(jī)制不完善，也是R項(xiàng)目成本管理效率不高的重要原因。雖然項(xiàng)目部根據(jù)目標(biāo)管理原則落實(shí)了每一個(gè)部門(mén)的責(zé)任與權(quán)利，但是TJZ公司對(duì)項(xiàng)目部的績(jī)效考核主要集中于質(zhì)量與進(jìn)度方面，在成本管理方面沒(méi)有明確的考核機(jī)制。這意味著TJZ公司沒(méi)有貫徹權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，沒(méi)有真正落實(shí)成本管理的責(zé)任，因此也無(wú)法提高成本管理的效率。

4.2 成本管理動(dòng)態(tài)性不足

成本管理動(dòng)態(tài)性不足是R項(xiàng)目成本管理存在的重要問(wèn)題之一。一方面，施工作業(yè)人員與管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理方面的基本知識(shí)，成本核算部職員缺乏施工管理方面的實(shí)踐知識(shí)，使信息溝通不暢，導(dǎo)致成本核算與分析滯后，從而影響了下一周期資金投入與實(shí)施安排。另一方面，施工作業(yè)人員與管理人員的素質(zhì)參差不齊，即使記錄了活動(dòng)資源消耗量及出現(xiàn)的問(wèn)題，由于缺乏前瞻性，不能提前預(yù)知相關(guān)問(wèn)題并采取防范措施，問(wèn)題一旦爆發(fā)，只能在事后采取補(bǔ)救措施。這種現(xiàn)象不僅沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題，反而給項(xiàng)目質(zhì)量與安全埋下重大隱患，使成本管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的動(dòng)態(tài)循環(huán)。

4.3 質(zhì)量成本管理落后

質(zhì)量成本是指企業(yè)為確保滿意的產(chǎn)品質(zhì)量而支出的成本與因產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到滿意標(biāo)準(zhǔn)而付出的損失成本之和。建筑項(xiàng)目的質(zhì)量成本一般有兩大類，第一類故障成本，第二類是控制成本。

TJZ公司一直秉承傳統(tǒng)的質(zhì)量成本管理理念，認(rèn)為控制成本隨著質(zhì)量的提高而增加，故障成本隨著質(zhì)量的提高而減少。由于TJZ公司具有豐富的房屋建筑施工管理經(jīng)驗(yàn)，更加注重控制成本的管理，對(duì)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)有所忽略。然而，實(shí)踐項(xiàng)目證明，控制成本并不隨項(xiàng)目質(zhì)量的提高而一直增加，反而是隨項(xiàng)目質(zhì)量的提高，增量成本逐漸減少;控制成本會(huì)由于成熟的技術(shù)和質(zhì)量成本的長(zhǎng)期滯后效應(yīng)而增長(zhǎng)緩慢，故障成本則會(huì)隨質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的深入而快速減少，甚至可以降到零缺陷點(diǎn)。R項(xiàng)目的吊頂裝飾由于施工過(guò)程控制不到位而重新返工的事實(shí)也表明了其質(zhì)量成本管理有待提高。

4.4 合同管理意識(shí)淡薄

R項(xiàng)目屬于大型綜合性社區(qū)項(xiàng)目，實(shí)施過(guò)程中涉及多種類型的合同。合同管理屬于專業(yè)性、技術(shù)性和法律性較強(qiáng)的綜合性工作，而R項(xiàng)目的合同管理部主要由從事技術(shù)管理、施工管理、資料管理的人員組成，并且尚未建立規(guī)范的合同管理體系與具體操作流程，因而無(wú)法及時(shí)跟蹤并進(jìn)行有效的合同管理。

在R項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，合同管理部的工作比較粗放，使合同處于分散管理狀態(tài)。合同管理部主要采用手工作業(yè)方式進(jìn)行管理工作，合同信息的搜集、儲(chǔ)存與維護(hù)方式較落后，管理軟件的使用相對(duì)滯后，合同履行過(guò)程未能進(jìn)行有效的監(jiān)督，履行后也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的分析與總結(jié)。因此，R項(xiàng)目合同管理的信息化程度偏低。

5 R項(xiàng)目成本管理改進(jìn)建議

5.1 完善成本管理責(zé)任體系

在成本管理責(zé)任組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，TJZ公司可以在項(xiàng)目部與各個(gè)部門(mén)之間設(shè)置管理聯(lián)合部與施工聯(lián)合部，由兩名項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)管理這兩個(gè)部門(mén)，部門(mén)成員由六個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人兼任，為各部門(mén)之間的交流提供平臺(tái)。

在成本管理績(jī)效考核機(jī)制方面，TJZ公司在分解成本管理任務(wù)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立與之相匹配的績(jī)效考核機(jī)制，將成本管理責(zé)任與績(jī)效、薪酬直接掛鉤，讓薪酬成為提高效率的驅(qū)動(dòng)力。只有建立明確的薪酬獎(jiǎng)懲機(jī)制，才可以真正落實(shí)成本管理任務(wù)，從而提高成本管理水平。

5.2 建立成本動(dòng)態(tài)控制體系

TJZ公司若要提高成本管理動(dòng)態(tài)性，首先應(yīng)提高項(xiàng)目部職員的綜合能力，讓其不僅明確成本管理的職責(zé)，更重要的是提升成本管理的自主思考意識(shí)。TJZ公司一方面應(yīng)當(dāng)定期舉行成本管理知識(shí)講座，或者組織職員集體觀看視頻以學(xué)習(xí)成本管理知識(shí);另一方面應(yīng)當(dāng)為每個(gè)部門(mén)定期進(jìn)行成本管理操作培訓(xùn)以提升其專業(yè)化水平。

此外，TJZ公司應(yīng)當(dāng)建立全過(guò)程成本動(dòng)態(tài)控制體系。事前，項(xiàng)目部需要進(jìn)行合理的成本預(yù)測(cè)與決策，確定并分解目標(biāo)成本;事中，TJZ公司每一個(gè)周期的成本控制都應(yīng)當(dāng)形成一個(gè)封閉的PDCA(Plan， Do， Check， Act)循環(huán);事后，每一次循環(huán)過(guò)后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)總結(jié)上一循環(huán)工作，調(diào)整不合理的成本計(jì)劃，在確保實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上盡可能挖掘下一循環(huán)成本節(jié)約的可能性。

5.3 優(yōu)化質(zhì)量成本管理

由于企業(yè)已具有豐富的房屋建筑項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，不重視質(zhì)量成本管理，導(dǎo)致TJZ公司的項(xiàng)目質(zhì)量成本管理相對(duì)落后。因此，TJZ公司應(yīng)當(dāng)優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量成本管理，以降低項(xiàng)目質(zhì)量成本支出。

質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本，前者屬于質(zhì)量成本保證費(fèi)用，隨著項(xiàng)目質(zhì)量的提高而增加，但增量費(fèi)用逐漸減少;后者屬于損失費(fèi)用，隨著質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的深入會(huì)快速減少，甚至可以降低到零。TJZ公司不僅需要重視控制成本，更應(yīng)該注重項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，以降低損失成本，加強(qiáng)質(zhì)量成本管理。同時(shí)，對(duì)質(zhì)量成本影響較大的關(guān)鍵因素，TJZ公司應(yīng)該采取控制措施，并將責(zé)任落實(shí)到具體的執(zhí)行人與檢查人。

5.4 加強(qiáng)合同管理

在合同管理人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力方面，TJZ公司應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)一批應(yīng)變能力強(qiáng)、知識(shí)面寬廣、懂合同與法律的技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)合同管理工作，讓其充分發(fā)揮紐帶作用，為合同管理提供科學(xué)決策的依據(jù)。

在合同管理的信息化程度方面，TJZ公司首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)合同的歸檔管理，以總承包合同為基礎(chǔ)劃分合同管理人員崗位責(zé)任后，其他合同的責(zé)任可直接落實(shí)到相關(guān)人員，避免因施工總承包合同變更后沒(méi)有及時(shí)處理其他合同而造成損失;其次，TJZ公司應(yīng)該改進(jìn)合同搜集、儲(chǔ)存與維護(hù)方式，利用計(jì)算機(jī)軟件輔助合同管理工作;最后，TJZ公司應(yīng)成立專門(mén)的組織對(duì)合同履行過(guò)程的進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以不斷完善合同管理體系與操作流程。

6 結(jié) 語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的現(xiàn)實(shí)背景下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì)，完善項(xiàng)目成本管理體系，以提高項(xiàng)目成本管理水平、合理降低項(xiàng)目成本，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、繁榮發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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[3]宋辰. S公司工程項(xiàng)目施工成本控制研究[D]. 北京： 北京交通大學(xué)， 2018.

項(xiàng)目成本管理論文范文 第9篇

題目：地質(zhì)勘查項(xiàng)目的成本管理探討

摘要：近年來(lái)，地勘市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加強(qiáng)成本管理是每個(gè)地勘單位必須要重視的問(wèn)題。地質(zhì)勘查項(xiàng)目投入大，周期長(zhǎng)、工作區(qū)域范圍廣，實(shí)施有效的成本管理，能夠提高地勘單位價(jià)值積累，從而保證地勘單位獲得更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)單位的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著非常重要的意義，同時(shí)能夠讓地質(zhì)勘查工作受到有效的約束和控制，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管控。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查;項(xiàng)目成本管理;優(yōu)化措施

中圖分類號(hào)：P624 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，地質(zhì)勘查企業(yè)要不斷對(duì)自身完善和優(yōu)化才能更加適應(yīng)社會(huì)，從而使地質(zhì)勘查項(xiàng)目逐步細(xì)致化。地質(zhì)勘查企業(yè)的成本核算受到傳統(tǒng)管理體制的限制，導(dǎo)致實(shí)際的成本核算達(dá)不到預(yù)想的效果。由此需要對(duì)地質(zhì)勘查的實(shí)際運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效的研究和分析，對(duì)其中影響成本核算的因素進(jìn)行有效的管理，從而有效的促進(jìn)地質(zhì)勘查單位的發(fā)展。

1地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

1.1地質(zhì)勘查缺乏明確的成本管理意識(shí)

成本管理在實(shí)施的過(guò)程中，涉及地質(zhì)勘查的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有在勘查準(zhǔn)備、施工和驗(yàn)收各環(huán)節(jié)貫徹成本管理的理念，才能夠有效推動(dòng)成本控制工作的進(jìn)行，然而在當(dāng)前的地質(zhì)勘查項(xiàng)目工作過(guò)程中，人們更加注重的是項(xiàng)目勘查質(zhì)量和勘查結(jié)果，對(duì)勘查過(guò)程中成本方面的管控不夠重視，項(xiàng)目管理和成本管理分離，缺少成本管理意識(shí)，這就導(dǎo)致了成本管理在實(shí)際的勘查工作中，沒(méi)有有效的執(zhí)行，這也在一定的程度上，造成了地質(zhì)勘查的階段，成本不受控制，經(jīng)常出現(xiàn)超支的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)整個(gè)工程的成本造成了一定的影響。

1.2缺乏科學(xué)有效的成本管理體系

在當(dāng)前的地質(zhì)勘查之中，缺乏完善的成本管理體系，這就造成了當(dāng)前地質(zhì)勘查成本管理無(wú)法有效貫徹到項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，在地質(zhì)勘查的過(guò)程中，也無(wú)法形成系統(tǒng)的執(zhí)行方法，工作人員在執(zhí)行的過(guò)程中，缺乏有效的指導(dǎo)，這才造成了當(dāng)前的成本管理總體控制效果不佳。

1.3地質(zhì)勘查缺乏有效的成本管理規(guī)劃

地質(zhì)項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)全方位控制的過(guò)程，在實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)在工作的過(guò)程中，更加重視事后的核算工作，對(duì)項(xiàng)目的事前、事中成本控制方面不夠重視，再加上當(dāng)前的地質(zhì)勘測(cè)往往在野外進(jìn)行施工，因此財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)勘測(cè)的過(guò)程無(wú)法時(shí)刻參與。這就導(dǎo)致了施工成本不能夠及時(shí)反映到財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)容也不夠了解。這樣的情況甚至?xí)绊懗杀竞怂愎ぷ鳎斐傻刭|(zhì)勘查項(xiàng)目成本管控受到影響，最終數(shù)據(jù)不夠精確。

2地質(zhì)勘查項(xiàng)目的成本管理優(yōu)化措施

2.1積極迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)

地質(zhì)勘察項(xiàng)目施工成本的管理存在的弊端之一就是缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的管理機(jī)制。所以積極迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，也是提高地質(zhì)勘察項(xiàng)目施工成本管理水平的重要措施之一。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，保證地質(zhì)勘察項(xiàng)目投入與產(chǎn)出的規(guī)律化，就需要轉(zhuǎn)變理念，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度去看待地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工成本的管理。對(duì)于企業(yè)地質(zhì)勘察項(xiàng)目施工成本的科學(xué)管理是保證地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要措施。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，要積極運(yùn)用現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)手段和技術(shù)手段，對(duì)地質(zhì)勘察項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新，從而最大程度的控制成本，保證收益。

2.2完善管理制度

由于過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，大多數(shù)進(jìn)行地質(zhì)勘察施工的企業(yè)以生產(chǎn)為導(dǎo)向，忽略了經(jīng)營(yíng)過(guò)程。對(duì)于地質(zhì)勘察項(xiàng)目施工成本控制的管理制度，并沒(méi)有明確的制定，從而引發(fā)了很多由于制度不完善導(dǎo)致的問(wèn)題。針對(duì)這一問(wèn)題，需要企業(yè)通過(guò)完善管理制度，使得地質(zhì)勘察施工項(xiàng)目，在施工過(guò)程中收到科學(xué)合理的制度約束。通過(guò)科學(xué)合理的制度制定，保證地質(zhì)勘察施工項(xiàng)目成本的控制，以最大程度的達(dá)到地質(zhì)勘察項(xiàng)目施工投入與產(chǎn)出的利益可視化和規(guī)律化。

2.3增強(qiáng)成本管理意識(shí)

對(duì)于整個(gè)地質(zhì)勘查項(xiàng)目來(lái)講，對(duì)成本進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)是提升管理人員的成本管理意識(shí)。唯有管理人員意識(shí)到成本管理工作的重要性，才能使得成本管理的效果實(shí)現(xiàn)提升。當(dāng)個(gè)體的利益與集體的利益結(jié)合在一起時(shí)，個(gè)體就會(huì)重視團(tuán)體的利益。所以需要開(kāi)展有效的培訓(xùn)工作促使相關(guān)的管理人員意識(shí)到成本管理存在的重大意義，也需要將個(gè)人的利益與集體的利益結(jié)合起來(lái)，這可以借助有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。這樣的方式有助于激發(fā)管理人員的積極性，此時(shí)個(gè)體逐漸關(guān)注集體的利益。與此同時(shí)，還需要不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促使每一個(gè)部門(mén)都能做到精誠(chéng)合作，最終將地質(zhì)勘查項(xiàng)目的成本控制到最低。

2.4健全成本管理體系

建立健全相關(guān)的成本管理體系是提升成本管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，這使得每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都有專門(mén)的負(fù)責(zé)人員，無(wú)論是哪一個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都能夠找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。同時(shí)需要借鑒相對(duì)成熟的單位的成熟的管理體系知識(shí)，同時(shí)結(jié)合單位的實(shí)際狀況制定出合理的成本管理機(jī)制。最終使得整個(gè)單位做到獎(jiǎng)罰分明，這對(duì)于地質(zhì)勘查工作的有效管理能夠起到良好的促進(jìn)作用，有助于提升管理工作的規(guī)范性以及有效性。對(duì)整個(gè)地質(zhì)勘查項(xiàng)目的流程需要做好把控，在項(xiàng)目建設(shè)初期就建立起相應(yīng)的應(yīng)急狀況應(yīng)對(duì)方案。

2.5增強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的管理

地質(zhì)勘查企業(yè)的成本管理涉及的方面和范圍是比較廣泛的，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用的使用進(jìn)行有效的管理，從而實(shí)現(xiàn)成本管理有效性。總體來(lái)講可以對(duì)施工材料、施工的設(shè)備以及人力資源方面的費(fèi)用進(jìn)行核算和控制，具體施工的成本核算以及后期成本的統(tǒng)計(jì)進(jìn)行有效的結(jié)合，全面的進(jìn)行成本的控制，在保障材料質(zhì)量和品質(zhì)的前提下進(jìn)行成本控制。人力成本應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目所需人員進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)和分析，合理的招聘人員和制定工期，利用多樣化的方式調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，在提升地質(zhì)勘查項(xiàng)目的效率的同時(shí)，有效的節(jié)約項(xiàng)目的成本。

2.6采用先進(jìn)的核算方法和內(nèi)控體系

首先，成本管理和控制的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)就是成本的核算。在地質(zhì)勘查企業(yè)的成本管理中應(yīng)該對(duì)相關(guān)的成本項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的核算，將各項(xiàng)目的費(fèi)用有效的區(qū)分，為成本管理提供基礎(chǔ)。然后對(duì)成本核算方法進(jìn)行優(yōu)化和完善，與工作手段有效的進(jìn)行結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)工作手段對(duì)成本的控制和調(diào)節(jié)。此外可以將多種方式的核算方法進(jìn)行利用，使得各項(xiàng)目的核算結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，提升成本核算的正確性。其次，將成本管理的控制體系進(jìn)行有效的完善和優(yōu)化，將成本管理的內(nèi)容和目標(biāo)、成本管理的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行分工，對(duì)成本管理的核算方法以及成本管理的監(jiān)督等等方面進(jìn)行有效的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系的健全。

2.7責(zé)任落實(shí)，建立檢查監(jiān)督制度

對(duì)于整個(gè)地質(zhì)勘察項(xiàng)目施工的過(guò)程，分為很多階段，在各個(gè)階段中都需要有主要的負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量的把控，成本的控制。所以提升地質(zhì)勘察項(xiàng)目成本管理水平，就要做到責(zé)任落實(shí)，并且建立檢查監(jiān)督制度。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著信息科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的不斷提升，項(xiàng)目成本管控工作的重要性逐漸凸顯出來(lái)。作為地質(zhì)勘查單位，為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，最直接且有效的方式就是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理和控制，對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。將項(xiàng)目管理的責(zé)任明確到個(gè)人，促使集體利益與個(gè)人的利益有效結(jié)合起來(lái)，使得個(gè)體逐漸重視企業(yè)的整體效益，這是提升項(xiàng)目管理人員成本管理質(zhì)量的有效手段。

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項(xiàng)目成本管理論文范文 第10篇

題目：高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目成本管理探討

一、 引言

中國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，帶動(dòng)了各行各業(yè)的國(guó)際化發(fā)展，市場(chǎng)與國(guó)際全面接軌，國(guó)內(nèi)的高新技術(shù)行業(yè)也不例外。但是，高新技術(shù)市場(chǎng)趨之若鶩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷而慘烈。 訂單量銳減以及毛利率下降是當(dāng)下高新技術(shù)企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。 如果企業(yè)想獲取項(xiàng)目，一是要經(jīng)歷競(jìng)爭(zhēng)殘酷的競(jìng)標(biāo)過(guò)程，除了需要各種資質(zhì)，最重要的是通過(guò)低價(jià)來(lái)爭(zhēng)取足夠的中標(biāo)機(jī)會(huì);二是要面臨項(xiàng)目直接成本比重大這一問(wèn)題，同時(shí)還會(huì)受到多種內(nèi)外部條件的影響，使得項(xiàng)目實(shí)施前后的成本控制變得更加困難。 本文在回顧項(xiàng)目成本管理理論的基礎(chǔ)上，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)、遇到的問(wèn)題進(jìn)行探討，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，期望有助于提高高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、 項(xiàng)目成本管理的基本理論

(一)項(xiàng)目成本管理的概述

項(xiàng)目成本管理是指為確保項(xiàng)目按照預(yù)算的時(shí)間期限完工，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中所包含的成本、費(fèi)用等要素進(jìn)行預(yù)算、籌資、管理和控制等的一系列過(guò)程，通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量、時(shí)間、成本目標(biāo)。

《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》中指出項(xiàng)目成本管理過(guò)程包括:資源規(guī)劃、估算成本、制定預(yù)算、控制成本等。 李丹南認(rèn)為工程項(xiàng)目成本管理體系包括預(yù)測(cè)、控制、核算、分析以及考核等，完善的成本管理可以為企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的決策提供可靠的依據(jù)，對(duì)企業(yè)的盈利水平和健康發(fā)展有重要作用。 靳瑛認(rèn)為項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容主要包括策劃、計(jì)劃、核算、分析、控制和考核等，管理流程如圖1 所示。

圖1 項(xiàng)目成本管理流程圖

國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)項(xiàng)目成本管理的過(guò)程的確定持有不同意見(jiàn)，文章根據(jù)中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的分類并結(jié)合學(xué)者們的研究，將項(xiàng)目成本管理過(guò)程劃分為三個(gè)階段:項(xiàng)目實(shí)施前成本管理、項(xiàng)目實(shí)施中成本管理、項(xiàng)目完工后成本管理。

1. 項(xiàng)目實(shí)施前成本管理

項(xiàng)目實(shí)施前成本管理主要是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行策劃與計(jì)劃。 Vojinovic & Kecman 提出了一種非線性的、靜態(tài)和動(dòng)態(tài)相結(jié)合的項(xiàng)目成本策劃工具，即徑向基函數(shù)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型，該模型可以運(yùn)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行策劃。

2. 項(xiàng)目實(shí)施中成本管理

項(xiàng)目實(shí)施中成本管理主要是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算、控制和分析。 在項(xiàng)目成本核算方面，Villarmois 和Levant 等提出了一種全面成本核算方法，即附加值單位法(UVA)，對(duì)成本分類進(jìn)行了細(xì)化，便利了成本決策及其有效預(yù)算。 梅琳運(yùn)用作業(yè)成本法相關(guān)理論，對(duì)G 公司成本核算和管理決策進(jìn)行了研究，構(gòu)建了G 公成本精細(xì)化核算和管理體系。 在成本控制以及分析方面，國(guó)內(nèi)學(xué)者有較多的研究成果，例如，賀云龍等在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)的項(xiàng)目成本傳統(tǒng)分析與評(píng)價(jià)方法回顧基礎(chǔ)上，提出了兩種施工企業(yè)項(xiàng)目成本分析和評(píng)價(jià)的綜合方法——項(xiàng)目成本指標(biāo)法和理想成本報(bào)表法。 許炳、朱海龍分析了工程項(xiàng)目施工階段成本控制要素，對(duì)“兩算對(duì)比”和“成本-進(jìn)度”兩種成本控制模式進(jìn)行評(píng)估，并以成本控制手段為突破口，結(jié)合BIM 技術(shù)的特性對(duì)成本控制模式進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)方式進(jìn)行探討。 吳軍剛對(duì)軟件項(xiàng)目成本控制問(wèn)題提出了對(duì)策:優(yōu)化成本估算體系、成本預(yù)算過(guò)程的管控有待進(jìn)一步加強(qiáng)以及薪酬考核制度有待完善。

3. 項(xiàng)目完工后成本管理

項(xiàng)目竣工時(shí)的成本管理主要指成本考核。 成本考核是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本職能，是進(jìn)行有效財(cái)務(wù)控制的一種手段、一種工具。 孟小兵從責(zé)任成本管理體系的建立、責(zé)任成本的分解、階段控制與分析、實(shí)際成本核算與考核等方面，論述了如何進(jìn)行項(xiàng)目責(zé)任成本管理。 尹相善認(rèn)為“全成本”管控執(zhí)行力是企業(yè)落實(shí)低成本運(yùn)營(yíng)的核心管理能力，深化成本考核是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的有力抓手。

(二)項(xiàng)目成本管理的程序

項(xiàng)目成本管理的程序主要包括:項(xiàng)目啟動(dòng)前的成本管理、實(shí)施過(guò)程中的成本管理和完工后的成本考核。 項(xiàng)目成本管理需要對(duì)各個(gè)階段的工作進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)組織的項(xiàng)目成本管理目標(biāo)。

1. 項(xiàng)目啟動(dòng)前的成本管理

(1)成本策劃

成本策劃是運(yùn)用特定的方法對(duì)完成項(xiàng)目各階段活動(dòng)所必需的各種資源的成本做出近似的估算，使其符合項(xiàng)目本身的具體情況。 成本策劃的方法分為定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩大類。 定性預(yù)測(cè)包括個(gè)人拍賣(mài)法、專家會(huì)議法等，而定量預(yù)測(cè)主要指移動(dòng)平均法。

(2)成本計(jì)劃

在某些項(xiàng)目，特別是范圍較小的項(xiàng)目中，成本策劃和成本計(jì)劃之間的聯(lián)系非常緊密，可視為一個(gè)過(guò)程，由一個(gè)人在較短時(shí)間內(nèi)完成。 成本計(jì)劃是以貨幣形式編制的一份詳細(xì)的計(jì)劃，內(nèi)容包括了項(xiàng)目在計(jì)劃周期內(nèi)的成本與成本降低率、費(fèi)用與費(fèi)用降低率、降低成本與費(fèi)用的具體措施等。 項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的方法主要有技術(shù)進(jìn)步法、目標(biāo)利潤(rùn)法、歷史資料法、按實(shí)計(jì)算法。 成本計(jì)劃是企業(yè)設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，也是企業(yè)降低項(xiàng)目成本的指導(dǎo)性文件。 企業(yè)基于成本計(jì)劃建立項(xiàng)目成本管理的責(zé)任制，開(kāi)展成本控制和核算。

2. 實(shí)施過(guò)程中的成本管理

(1)成本控制

從縱向時(shí)間維度來(lái)看，成本控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期，即從項(xiàng)目投標(biāo)直至竣工驗(yàn)收，包括計(jì)劃階段的預(yù)算控制、運(yùn)行階段的過(guò)程控制以及糾正預(yù)防控制。 項(xiàng)目成本控制的主要方法有項(xiàng)目成本分析表法、工期-成本同步分析法、綜合控制分析法等。

(2)成本核算

成本核算是對(duì)項(xiàng)目壽命周期內(nèi)產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集匯總，進(jìn)而得出項(xiàng)目總成本的管理過(guò)程。 成本核算通常包括兩個(gè)階段:首先是成本的歸集，按照規(guī)定的成本、費(fèi)用開(kāi)支范圍，歸集計(jì)算成本、費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額;然后是成本的計(jì)算，選擇適當(dāng)?shù)暮怂惴椒ǎ?jì)算成本核算對(duì)象，即實(shí)施項(xiàng)目的成本。

(3)成本分析

成本分析是利用成本核算資料，對(duì)項(xiàng)目成本形成的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面分析，找出影響項(xiàng)目成本及其變動(dòng)的因素，進(jìn)而尋求降低項(xiàng)目成本的措施。 項(xiàng)目成本分析的方法主要有四種:第一，比較法，即通過(guò)計(jì)算對(duì)比成本實(shí)際值和成本計(jì)劃值。 第二，因素分析法，通過(guò)對(duì)影響成本費(fèi)用因素的逐個(gè)連環(huán)迭代，找出主要原因、次要原因。 第三，差額計(jì)算法，即根據(jù)各種影響因素的實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)的差額，分析各項(xiàng)因素的影響程度，是連環(huán)替換分析法的簡(jiǎn)化計(jì)算方法。 第四，綜合成本分析法，包括了橫向的分部門(mén)分項(xiàng)目的成本分析、整個(gè)項(xiàng)目的成本分析，以及縱向的月度、季度、年度的成本分析等。

3. 完工后的成本管理——成本考核

成本考核是在整個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，根據(jù)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)責(zé)任制，將項(xiàng)目成本的實(shí)際發(fā)生額與預(yù)算定額進(jìn)行對(duì)比，考核成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況，對(duì)相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的管理過(guò)程。 成本考核指標(biāo)通常有成本降低率、降低額，其中降低率是相對(duì)值、降低額是絕對(duì)值。

三、 高新技術(shù)企業(yè)的項(xiàng)目成本管理特點(diǎn)

在我國(guó)，高新技術(shù)企業(yè)通常是指在《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》內(nèi)，持續(xù)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在中國(guó)境內(nèi)(不包括港、澳、臺(tái)地區(qū))注冊(cè)一年以上的居民企業(yè)。 高新技術(shù)企業(yè)通常具有三個(gè)基本特點(diǎn):第一，研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比例較高，研究與開(kāi)發(fā)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)非常重要。 第二，科技型人才占員工總數(shù)的比例較高，企業(yè)生存與發(fā)展高度依賴科技人才。 第三，產(chǎn)品或服務(wù)有較高的科技含量，通常屬于創(chuàng)新型的產(chǎn)品或服務(wù)。

高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目成本管理就是以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)為前提，以項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)為核心，以時(shí)間進(jìn)度控制為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、進(jìn)度、過(guò)程、成本、團(tuán)隊(duì)等所有資源，進(jìn)行全面跟進(jìn)和高效管控，具有整體優(yōu)化性和動(dòng)態(tài)跟蹤性兩大特點(diǎn)。

(一)整體優(yōu)化性

高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的整體優(yōu)化性體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是項(xiàng)目成本管理涉及各個(gè)部門(mén)、各類員工，項(xiàng)目成本控制不僅僅涉及經(jīng)營(yíng)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)，而且與所有部門(mén)、員工的切身利益都緊密相關(guān)。 二是項(xiàng)目成本管理涉及項(xiàng)目的每一個(gè)過(guò)程、每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且在項(xiàng)目的不同階段有著不同的側(cè)重。 三是項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和技術(shù)三者密不可分，項(xiàng)目成本管理要在成本、進(jìn)度、技術(shù)三者之間進(jìn)行綜合的平衡，項(xiàng)目成本管理的過(guò)程，必然要將三者緊密地結(jié)合起來(lái)，組成項(xiàng)目成本管理的完整網(wǎng)絡(luò)。

(二)動(dòng)態(tài)跟蹤性

高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的動(dòng)態(tài)跟蹤性是指對(duì)事先所設(shè)定的成本目標(biāo)及其相應(yīng)措施的實(shí)施過(guò)程，進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢查、分析、修正。 在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，盡可能實(shí)時(shí)收集成本發(fā)生的實(shí)際值，與目標(biāo)值相比較，如果發(fā)現(xiàn)偏差，要及時(shí)找出問(wèn)題發(fā)生的具體原因，采取相應(yīng)措施。動(dòng)態(tài)控制是PDCA 循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，貫穿整個(gè)項(xiàng)目的始終。 例如，設(shè)備商價(jià)格的提高，項(xiàng)目需求的變動(dòng)，新技術(shù)的應(yīng)用，國(guó)家政策的變動(dòng)，原材料、人工等的價(jià)格上漲等，都可能使項(xiàng)目成本處于不確定的環(huán)境中，因此，動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整項(xiàng)目成本就非常重要。

四、 DX 公司的項(xiàng)目成本管理實(shí)踐

DX 公司是一家提供整體解決方案和顧問(wèn)式服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，其項(xiàng)目成本管理方法更趨近于目標(biāo)成本法。 DX公司從商務(wù)確認(rèn)甲方需求同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目成本規(guī)劃，達(dá)到公司所需求的最低利潤(rùn)率或根據(jù)市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃特批的利潤(rùn)率，即可立項(xiàng)成功。 招投標(biāo)中標(biāo)后公司推動(dòng)跨部門(mén)的項(xiàng)目預(yù)算和毛利評(píng)審(表1)。 從表1 中可以看出DX 公司的項(xiàng)目成本預(yù)算設(shè)計(jì)很全面，包括了管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、軟件研發(fā)、生產(chǎn)、資金占用、營(yíng)銷、售后、稅收等各個(gè)方面。 但從DX 公司項(xiàng)目預(yù)、決算情況來(lái)看，銷售費(fèi)用(營(yíng)銷中心)、項(xiàng)目自主實(shí)施成本與預(yù)算的偏差率往往很高，導(dǎo)致公司利潤(rùn)穩(wěn)定性不高。 A項(xiàng)目(表2、表3)的預(yù)算和決算可以看出差異很大。 主要原因如下:

表1 項(xiàng)目成本預(yù)算及毛利評(píng)審示例

表2 A 項(xiàng)目成本預(yù)算及毛利評(píng)審示例

表3 A 項(xiàng)目決算單示例

(一)缺乏完善的成本管理制度

目前，企業(yè)所采用的成本管理方法各部門(mén)各自為政，技術(shù)研發(fā)部門(mén)主要依靠于以往經(jīng)驗(yàn)，而經(jīng)驗(yàn)就會(huì)存在缺陷性和隨意性。 生產(chǎn)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算一成不變，而項(xiàng)目成本管理是動(dòng)態(tài)變化的，依靠經(jīng)驗(yàn)和一成不變的標(biāo)準(zhǔn)往往不能達(dá)到應(yīng)有的管理效果，很難支撐企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 這主要是因?yàn)闆](méi)有制定完善的成本管理制度，對(duì)于成本管理重視程度不夠，在開(kāi)展項(xiàng)目啟動(dòng)前，對(duì)所需成本分析與預(yù)測(cè)并不科學(xué)合理，只是商務(wù)與項(xiàng)目管理部在公司業(yè)績(jī)考核規(guī)則下的博弈結(jié)果，在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行缺乏剛性，對(duì)預(yù)算的重大偏差熟視無(wú)睹，管理層處理問(wèn)題就事論事，沒(méi)有統(tǒng)一科學(xué)的管理方法和完備的解決方案，往往預(yù)算盈利項(xiàng)目出現(xiàn)了虧損。

(二)缺乏健全的內(nèi)部控制機(jī)制

企業(yè)未能以健全的內(nèi)部控制機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工，一定程度上相關(guān)性不夠，及時(shí)性不夠，特別重要的是成本管理觀念的不統(tǒng)一，普通員工認(rèn)為預(yù)算就是不可控，就是偏差的，偏差120%都認(rèn)為理所應(yīng)當(dāng)，管理層也未警醒。 對(duì)于項(xiàng)目而言，時(shí)間就是金錢(qián)，客戶的口碑就是企業(yè)的生命，對(duì)于項(xiàng)目處理問(wèn)題的管控機(jī)制不完善，未能及時(shí)完工驗(yàn)收帶來(lái)成本加大，項(xiàng)目經(jīng)理成本意識(shí)不夠，追查原因敷衍答復(fù)，完全認(rèn)識(shí)不到事情的嚴(yán)重性。 公司未建立完善的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督管理力量薄弱，監(jiān)督流于形式，監(jiān)督成果未能有效應(yīng)用。

(三)缺乏先進(jìn)的項(xiàng)目成本管控系統(tǒng)

企業(yè)未能引進(jìn)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)信息形成了一個(gè)個(gè)孤島，不能實(shí)時(shí)共享，不能實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行差異，很難實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目協(xié)同。 由于信息透明度不夠，追索性不強(qiáng)，不能有效降低人為因素的影響。 大型項(xiàng)目沒(méi)有建立審計(jì)監(jiān)察制度，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)、隱患不能及時(shí)控制。

五、 DX 公司項(xiàng)目成本管理實(shí)踐的啟示

項(xiàng)目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，從單一人工費(fèi)、采購(gòu)費(fèi)、外包費(fèi)控制模式向成本的前期預(yù)測(cè)、過(guò)程控制調(diào)整。 要做好項(xiàng)目的成本控制，必須加強(qiáng)以下幾方面的工作:

(一)實(shí)施前——責(zé)權(quán)分明績(jī)效考評(píng)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的成本管理激勵(lì)機(jī)制，在對(duì)員工進(jìn)行工作考核的時(shí)候，將成本管理也作為考核的一部分重要內(nèi)容。 將成本管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性在激勵(lì)機(jī)制中體現(xiàn)出來(lái)。 激發(fā)員工降低成本的主觀能動(dòng)性，對(duì)于成本控制完成度高、為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的員工，要給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)。 而對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)的成本超支問(wèn)題，要進(jìn)行及時(shí)的整頓，通過(guò)合理的方案加強(qiáng)成本控制，并追究相應(yīng)人員的責(zé)任，從而保證成本符合預(yù)期，最大限度地爭(zhēng)取企業(yè)的利益。

(二)實(shí)施中——?jiǎng)討B(tài)控制過(guò)程跟蹤

項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，也是成本持續(xù)支出的過(guò)程，同時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的支出還存在此消彼長(zhǎng)的“內(nèi)部聯(lián)動(dòng)關(guān)系”，成本管理就是要保證成本支出配比合理、高效。 在項(xiàng)目的籌劃階段，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行完整的架構(gòu)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)將決定項(xiàng)目80%以上的成本，在完成項(xiàng)目需求的前提下，成本控制優(yōu)先。 實(shí)施過(guò)程中，各級(jí)人員要合理投入、開(kāi)發(fā)方式要經(jīng)濟(jì)有效，該花的支出要花足，不該花的一分都不放過(guò)。 實(shí)時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度和投入配比情況，及時(shí)糾偏，保證成本預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。

(三)完工后——成本考核完善機(jī)制

項(xiàng)目驗(yàn)收完工后必須及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目決算，將決算結(jié)果與項(xiàng)目自主實(shí)施成本計(jì)劃、采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)劃分出研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、銷售部門(mén)、人力資源等各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，據(jù)此作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和績(jī)效考核的重要依據(jù)。 從中不斷完善機(jī)制，在之后的項(xiàng)目中不斷調(diào)試，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化，做到處變不驚，厚積薄發(fā)。

總之，項(xiàng)目成本管理工作成效的提升，將有效提高新技術(shù)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目成本管理論文范文 第11篇

題目：論市政工程的項(xiàng)目成本管理

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，政府不斷完善公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，市政工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工企業(yè)迎來(lái)了迅速發(fā)展的機(jī)遇，但同時(shí)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，企業(yè)要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，降低成本支出，提高工作效率，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但當(dāng)前我國(guó)多數(shù)市政工程的項(xiàng)目成本管理體制機(jī)制不完善，一定程度上制約了企業(yè)的健康發(fā)展以及工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高。

一、工程成本管理的基本內(nèi)涵

工程成本是指施工企業(yè)關(guān)于管理和施工的一切費(fèi)用，其一定程度上反映了工程項(xiàng)目中物質(zhì)資源和勞動(dòng)資源的消耗情況，同時(shí)也反映了施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。一般而言，工程成本有直接成和間接成本兩部分，直接成本包括材料費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)、人工費(fèi)等直接費(fèi)用，間接成本包括管理人員的工資、福利、資產(chǎn)折舊修理費(fèi)、管理中消耗的水電費(fèi)、辦公費(fèi)等。工程成本管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)管理工程，其存在于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，是衡量市政工程項(xiàng)目中企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)和供給的重要指標(biāo)，加強(qiáng)工程成本管理有利于降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、市政工程項(xiàng)目成本管理中的問(wèn)題

(一)項(xiàng)目成本管理理念薄弱

現(xiàn)階段我國(guó)市政工程項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目管理層以及相關(guān)工作人員的成本管理意識(shí)薄弱，無(wú)法正確認(rèn)識(shí)成本管理對(duì)工程項(xiàng)目管理的重要作用。在市政工程項(xiàng)目管理中，為了確保項(xiàng)目建筑質(zhì)量以及項(xiàng)目的工期，多數(shù)施工企業(yè)的管理者往往注重項(xiàng)目的進(jìn)度和技術(shù)管理，忽略了成本管理，同時(shí)施工中相關(guān)管理人員也側(cè)重建筑材料的購(gòu)置以及質(zhì)量監(jiān)管，致使材料使用及堆放管理松散，導(dǎo)致市政工程的項(xiàng)目成本過(guò)高。當(dāng)前我國(guó)市政工程項(xiàng)目的成本主要包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料管理費(fèi)以及施工質(zhì)量未達(dá)標(biāo)而產(chǎn)生的返工費(fèi)等，由于相關(guān)管理人員在工作中疏于成本管理，使得項(xiàng)目結(jié)束后其實(shí)際成本支出遠(yuǎn)高于預(yù)算，一定程度上制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)成本管理手段落后

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部管理中引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)信息的真實(shí)性，提升企業(yè)決策的有效性，但現(xiàn)階段多數(shù)施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，仍沿用傳統(tǒng)的成本管理方法和手段，導(dǎo)致建設(shè)成本數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，一定程度上降低了企業(yè)對(duì)其他影響因素的有效管控。同時(shí)市政工程的項(xiàng)目成本管理工作應(yīng)體現(xiàn)在工程施工的整個(gè)環(huán)節(jié)，但現(xiàn)階段我國(guó)市政工程的項(xiàng)目成本控制與管理多出現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)和施工環(huán)節(jié)，此外在成本管理中多數(shù)管理部門(mén)未對(duì)工程成本進(jìn)行全方位的跟蹤監(jiān)督，在工程項(xiàng)目變更中沒(méi)有進(jìn)行合理控制，其自身的管理作用未得到有效發(fā)揮。

(三)成本管理機(jī)制不完善

隨我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，當(dāng)前我國(guó)市政工程的項(xiàng)目多在市區(qū)進(jìn)行，其施工時(shí)間較短，為了確保在施工周期內(nèi)完成施工任務(wù)，多數(shù)市政工程同時(shí)與幾家施工企業(yè)簽約，為了縮減施工成本，往往由一人擔(dān)任多項(xiàng)工作，內(nèi)部控制制度的不完善使得工人的工作效率低下。同時(shí)為了確保工作效率，項(xiàng)目建設(shè)中往往會(huì)成立成本管理部門(mén)來(lái)控制成本，但在管理中由于責(zé)任制度不完善等原因致使管理人員無(wú)法明確自身的責(zé)任與義務(wù)，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理效果不佳。

三、加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

(一)樹(shù)立成本管理意識(shí)

在市政工程項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈化的背景下，企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理者以及管理人員的成本管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管控，在這一過(guò)程中，企業(yè)管理層要正確認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的重要作用，并在企業(yè)中普及成本管理理念，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升其成本控制能力，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)的人員配置，使各負(fù)責(zé)部門(mén)都擁有專業(yè)的管理人員，從而加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的成本控制與管理。此外，市政工程的項(xiàng)目成本管理工作范圍較廣，且較為復(fù)雜，對(duì)此企業(yè)要積極依據(jù)工程規(guī)劃及要求等制定成本管理目標(biāo)，并據(jù)此加強(qiáng)項(xiàng)目投資、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和竣工階段的成本管理，在此基礎(chǔ)上樹(shù)立人本化管理理念，注重工作人員的管理，定期組織員工參與思想教育和專業(yè)培訓(xùn)，提高工作人員的管理能力，提升企業(yè)的整體管理水平。

(二)開(kāi)展信息網(wǎng)絡(luò)管理

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)市政工程的項(xiàng)目成本管理手段落后的現(xiàn)狀，企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，并打造信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，對(duì)本地和全國(guó)市場(chǎng)的設(shè)備及材料價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，企業(yè)依據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中的報(bào)價(jià)調(diào)整自身的成本控制政策，從而加強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力以及成本控制能力，并提高管理人員的工作效率，提升成本數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，最終提升企業(yè)決策的有效性。

(三)健全工程成本管理機(jī)制

有效的市政工程項(xiàng)目成本管理一定程度上能降低企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)前企業(yè)要提升經(jīng)濟(jì)效益就要建立健全的工程成本管理體制，為成本控制及管理工作的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的制度保障，從而提升項(xiàng)目成本管理工作的規(guī)范性。項(xiàng)目成本管理貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)環(huán)節(jié)，具有一定的系統(tǒng)性和全面性，對(duì)此企業(yè)要從多方面完善工程成本管理機(jī)制。企業(yè)要在投標(biāo)初期加強(qiáng)成本控制工作，全面了解市場(chǎng)中各材料的價(jià)格，在此基礎(chǔ)上全面分析施工各環(huán)節(jié)的成本，并制定成本預(yù)算書(shū)，之后在工程各環(huán)節(jié)中加強(qiáng)成本預(yù)算的執(zhí)行能力，并組織成本管理人員對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行力進(jìn)行監(jiān)管，同時(shí)完善激勵(lì)政策，對(duì)成本控制能力較強(qiáng)的部門(mén)及工作人員進(jìn)行物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)其工作積極性，最終提升企業(yè)的成本管理水平。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，市政工程的項(xiàng)目成本管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，對(duì)此，企業(yè)要樹(shù)立成本管理意識(shí)、開(kāi)展信息網(wǎng)絡(luò)管理并健全工程成本管理機(jī)制，從而提高企業(yè)的工程成本管控水平，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

項(xiàng)目成本管理論文范文 第12篇

題目：項(xiàng)目物資采購(gòu)成本管理分析

[摘 要]近年來(lái)，各個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。作為工程項(xiàng)目建設(shè)中重要的組成部分，項(xiàng)目物資采購(gòu)成本管理的水平不僅直接關(guān)系著工程造價(jià)預(yù)算的質(zhì)量，而且對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制也具有重要影響。鑒于此，文章對(duì)項(xiàng)目物資采購(gòu)成本管理的意義進(jìn)行分析，并對(duì)項(xiàng)目物資采購(gòu)成本管理存在的問(wèn)題展開(kāi)研究，進(jìn)而提出加強(qiáng)項(xiàng)目物資采購(gòu)成本管理的幾點(diǎn)思考。以期為提升項(xiàng)目物資采購(gòu)成本管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目工程事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

[關(guān)鍵詞]物資采購(gòu);成本管理;工程項(xiàng)目

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.11.165

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。對(duì)項(xiàng)目物資采購(gòu)成本進(jìn)行管理，有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)內(nèi)控控制工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)地發(fā)展。因此，在這樣的背景下，本文對(duì)項(xiàng)目物資采購(gòu)成本管理展開(kāi)研究，這無(wú)疑對(duì)于提升項(xiàng)目物資采購(gòu)成本管理的水平有理論性的意義。

1 項(xiàng)目物資采購(gòu)成本管理的意義

其一，提升價(jià)格優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目物資采購(gòu)成本的管理，能夠使項(xiàng)目工程材料價(jià)格在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。自美國(guó)華爾街金融風(fēng)暴以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，不僅是用人成本的提高，而且消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品性價(jià)比也提出了更高的要求。為了能夠給消費(fèi)創(chuàng)造良好的消費(fèi)環(huán)境，生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品，項(xiàng)目物資采購(gòu)面臨巨大的挑戰(zhàn)。由此看出，通過(guò)項(xiàng)目物資采購(gòu)成本管理的控制，能夠降低企業(yè)生產(chǎn)的成本，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展。其二，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)今隨著科技不斷地發(fā)展，項(xiàng)目物資采購(gòu)成本管理向現(xiàn)代化管理的發(fā)展已成為必然趨勢(shì)。在現(xiàn)代市場(chǎng)的環(huán)境下，提升企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，占據(jù)和獲得更多的市場(chǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其三，降低工程成本。提升項(xiàng)目物資采購(gòu)成本管理的工作水平，能夠有效地降低工程的成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)利益，確保工程項(xiàng)目穩(wěn)定、健康地進(jìn)行。

2 項(xiàng)目物資采購(gòu)成本管理存在的問(wèn)題

2.1 項(xiàng)目物資采購(gòu)成本管理人員素質(zhì)有待提升

項(xiàng)目物資采購(gòu)成本管理人員素質(zhì)普遍偏低，已成為影響項(xiàng)目物資采購(gòu)成本控制的主要因素。目前，在諸多中小型項(xiàng)目工程的建設(shè)中，管理人員并未給予工程項(xiàng)目造價(jià)核算足夠的重視，使得項(xiàng)目成本核算的工作并未得到有效的落實(shí)，成本控制沒(méi)有專業(yè)化的人才儲(chǔ)備。在工程項(xiàng)目的核算時(shí)，由項(xiàng)目工程管理人員組成臨時(shí)核算預(yù)算的部門(mén)，阻礙了工程項(xiàng)目采購(gòu)成本控制的工作，降低了工程的效率，使得項(xiàng)目物資采購(gòu)成本管理未能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2.2 項(xiàng)目物資采購(gòu)成本管理流程不科學(xué)

項(xiàng)目物資采購(gòu)成本管理流程具有復(fù)雜、煩瑣的特點(diǎn)，在項(xiàng)目物資采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)成本管理流程不科學(xué)已嚴(yán)重影響了成本管理工作的質(zhì)量。在項(xiàng)目整體管理中，物資采購(gòu)流程不科學(xué)，可能會(huì)使得采購(gòu)程序混亂，使得項(xiàng)目物資的成本控制難以有效地進(jìn)行。例如，在項(xiàng)目物資采購(gòu)管理中，對(duì)于編制審核和采購(gòu)計(jì)劃往往存在分歧，使得部分采購(gòu)工作并未經(jīng)過(guò)有效的審核，主要包括確定物資運(yùn)輸、供應(yīng)商選擇、市場(chǎng)信息調(diào)查、計(jì)劃審核等方面。使得工程項(xiàng)目管理只表現(xiàn)在形式上，并未有效地落實(shí)成本管理，降低了項(xiàng)目物資采購(gòu)成本管理工作的水平，影響了項(xiàng)目工程管理和控制的整體水平。

2.3 項(xiàng)目物資采購(gòu)成本缺乏信息化管理

在物資采購(gòu)成本管理中，大量的物資信息以紙質(zhì)的形式進(jìn)行保存，使得各項(xiàng)物資采購(gòu)的信息不能及時(shí)共享，工程項(xiàng)目建設(shè)單位數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，未能發(fā)揮出采購(gòu)信息數(shù)據(jù)管理和應(yīng)有的作用。并且，由于傳統(tǒng)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)的工作重點(diǎn)是與供應(yīng)商的交易活動(dòng)，交易的重點(diǎn)是物資成本價(jià)格的談判，在這樣的情況下，使得信息以非對(duì)稱博弈的形式出現(xiàn)，給項(xiàng)目物資采購(gòu)帶來(lái)了巨大的不確定性，不利于項(xiàng)目物資交貨期、質(zhì)量、價(jià)格的控制，未能及時(shí)反饋信息，使得雙方缺乏有效的信息交流，降低了項(xiàng)目物資采購(gòu)的管理和控制。

3 加強(qiáng)項(xiàng)目物資采購(gòu)成本管理的思考

3.1 提升項(xiàng)目物資采購(gòu)成本管理人員綜合素質(zhì)

提升項(xiàng)目物資采購(gòu)成本管理人員綜合素質(zhì)，有利于提高項(xiàng)目物資成本管理工作的水平，確保物資采購(gòu)成本管理的質(zhì)量。首先，提倡每一位員工需要做有意義的事，如何做才能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價(jià)值，從改變員工的意識(shí)價(jià)值觀做起，使得員工不斷追求新的目標(biāo)。打破了傳統(tǒng)的觀念，使員工清晰地認(rèn)識(shí)到自身人生的目標(biāo)。其次，健全完善的體系保障。例如：四川某工程項(xiàng)目建設(shè)單位，采用了管理人員的薪酬直接受到了職稱、工齡、等級(jí)等掛鉤的制度，并且還根據(jù)員工的工作能力、努力程度、技能水平等依據(jù)來(lái)判斷，從而建立了完善的保障體系，激發(fā)了采購(gòu)成本管理人員工作的積極性和主動(dòng)性。最后，樹(shù)立現(xiàn)代化的管理理念，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)樹(shù)立現(xiàn)代化的管理理念，將員工的人生目標(biāo)與崗位緊密結(jié)合，鼓勵(lì)員工積極向上的人生理想，從提高員工內(nèi)在意識(shí)著手，改變員工傳統(tǒng)工作的思想，從而改變員工工作的行為，激發(fā)員工工作的主動(dòng)性和積極性。并且與各大高校建立人才培養(yǎng)輸送計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)一流的人才培訓(xùn)制度，與高校之間互惠互利、取長(zhǎng)補(bǔ)短。從而有效地提高員工的心理知識(shí)、相關(guān)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、工作方法等方面的水平，提升項(xiàng)目物資采購(gòu)成本管理人員的綜合素質(zhì)，確保了項(xiàng)目物資成本管理工作的質(zhì)量。

3.2 健全項(xiàng)目物資采購(gòu)成本管理的制度

健全項(xiàng)目物資采購(gòu)成本管理的制度，能有效地提高項(xiàng)目物資采購(gòu)成本管理的水平，為項(xiàng)目物資采購(gòu)成本的控制提供良好的法制基礎(chǔ)。例如，浙江省寧波市某工程單位，在工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，制定了物資采購(gòu)計(jì)劃制度，對(duì)于物資申報(bào)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保物資采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。嚴(yán)格控制各部門(mén)物資采購(gòu)的數(shù)量，避免出現(xiàn)物資浪費(fèi)的情況。并且確保采購(gòu)流程管理制度，確保項(xiàng)目物資采購(gòu)具有較高的品質(zhì)，從而降低了該工程物流的成本，進(jìn)而有效地控制該項(xiàng)目物資采購(gòu)的成本，提高了該工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可以看出，健全項(xiàng)目物資采購(gòu)成本管理的制度，能夠有效控制和管理項(xiàng)目物資的采購(gòu)成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑單位穩(wěn)定、健康、可持續(xù)地發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目物資采購(gòu)信息化的管理

加強(qiáng)項(xiàng)目物資采購(gòu)成本信息化管理，有利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息化的管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目向現(xiàn)代化的管理發(fā)展。例如：遼寧省某工程單位，采用現(xiàn)代信息化項(xiàng)目物資采購(gòu)的模式，利用計(jì)算機(jī)通信技術(shù)、數(shù)字交互媒體和網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在采購(gòu)過(guò)程中，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將采購(gòu)信息及時(shí)傳達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的雙方以及各個(gè)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)信息的及時(shí)共享。項(xiàng)目物資采購(gòu)成本信息化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)簡(jiǎn)化物資采購(gòu)的環(huán)節(jié)，在節(jié)省采購(gòu)人工費(fèi)用的同時(shí)，還能夠降低物資采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，從而有效地控制項(xiàng)目采購(gòu)成本。

4 結(jié) 論

綜上所述，本文對(duì)項(xiàng)目物資采購(gòu)成本管理的意義進(jìn)行分析，并針對(duì)項(xiàng)目物資采購(gòu)成本管理存在的問(wèn)題，分別提出加強(qiáng)項(xiàng)目物資采購(gòu)信息化的管理、健全成本管理制度、提升管理人員綜合素質(zhì)三方面的優(yōu)化策略。但缺乏信息化管理、成本管理流程不科學(xué)、成本管理人員素質(zhì)有待提升等問(wèn)題依然影響著項(xiàng)目物資采購(gòu)成本管理的質(zhì)量。因此，在未來(lái)的工作中還需加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目物資采購(gòu)成本管理的研究，為提升項(xiàng)目物資采購(gòu)成本管理的水平，確保成本管理工作的質(zhì)量做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉璐.論述物資采購(gòu)成本控制在工程造價(jià)中的重要分析[J].現(xiàn)代裝飾：理論，2016，12(7)：254-255.

[2]李昌軍.建筑工程項(xiàng)目物資采購(gòu)的成本控制和管理分析[J].建材與裝飾，2015，11(9)：145-155.

項(xiàng)目成本管理論文范文 第13篇

題目：企業(yè)項(xiàng)目成本管理研究

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)文化行業(yè)得到越來(lái)越多的關(guān)注，圖書(shū)出版企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，要求有關(guān)圖書(shū)出版企業(yè)應(yīng)該提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目成本管理對(duì)增強(qiáng)圖書(shū)出版企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力起著至關(guān)重要的作用，所以企業(yè)必須充分發(fā)揮出項(xiàng)目成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用，促使圖書(shū)出版企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。但是目前很多圖書(shū)出版企業(yè)的項(xiàng)目成本管理由于各種因素的影響還存在部分問(wèn)題，文章從圖書(shū)出版企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目成本管理的重要性出發(fā)，分析當(dāng)前企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目成本管理工作遇到的困境，并且結(jié)合實(shí)際情況提出相關(guān)的優(yōu)化措施，希望為圖書(shū)出版企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作帶來(lái)一定的幫助。

關(guān)鍵詞：圖書(shū)出版;項(xiàng)目成本管理;問(wèn)題;措施

一、圖書(shū)出版企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目成本管理的重要性

一方面，有關(guān)企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目成本管理是其節(jié)本增利的重要手段之一，能夠合理地將成本控制在一定范圍之內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的上升，從而增強(qiáng)圖書(shū)出版企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。另一方面，開(kāi)展項(xiàng)目成本管理，有利于集中企業(yè)資源，發(fā)展優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的瓶頸環(huán)節(jié)，合理配置企業(yè)的資源。

二、圖書(shū)出版企業(yè)項(xiàng)目成本管理遇到的困境

(一)企業(yè)項(xiàng)目成本管理理念薄弱

圖書(shū)出版企業(yè)順利開(kāi)展項(xiàng)目成本管理工作的重要前提之一就是樹(shù)立項(xiàng)目成本管理理念，但是，當(dāng)前部分圖書(shū)出版企業(yè)的相關(guān)理念過(guò)于落后，普遍存在重核算輕管理的現(xiàn)象。企業(yè)管理階層對(duì)項(xiàng)目成本管理認(rèn)知不夠深刻，沒(méi)有意識(shí)到其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，不能帶領(lǐng)員工積極參與到相關(guān)工作中，部分人員在開(kāi)展工作時(shí)認(rèn)為只要把相關(guān)數(shù)據(jù)信息記清就可以，未能進(jìn)行深入分析管控。一些企業(yè)員工或者部門(mén)甚至認(rèn)為項(xiàng)目成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，與自身無(wú)關(guān)。加上部分圖書(shū)出版企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)落后，企業(yè)也沒(méi)有及時(shí)對(duì)其進(jìn)行有關(guān)知識(shí)、技能的培訓(xùn)，導(dǎo)致其工作效率低下，從而影響圖書(shū)出版企業(yè)的發(fā)展。

(二)企業(yè)項(xiàng)目成本核算過(guò)于單一

高效的成本核算對(duì)圖書(shū)出版企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作至關(guān)重要。但是，部分圖書(shū)出版企業(yè)的項(xiàng)目成本核算模式過(guò)于單一。受傳統(tǒng)核算方式根深蒂固的影響，企業(yè)員工在進(jìn)行項(xiàng)目成本核算時(shí)往往只是對(duì)出版物成本進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算，比如紙張、印裝、稿費(fèi)、編錄經(jīng)費(fèi)等。在具體的核算過(guò)程中，不能全面的對(duì)該出版物的研發(fā)、策劃、宣傳、發(fā)行成本以及售后等各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行項(xiàng)目核算，導(dǎo)致企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作缺乏全面性，不符合企業(yè)發(fā)展要求，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(三)企業(yè)項(xiàng)目成本管理市場(chǎng)導(dǎo)向弱

圖書(shū)出版企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，滿足市場(chǎng)需求，其項(xiàng)目成本管理工作也必須以市場(chǎng)為主，但是很多出版企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中往往忽視市場(chǎng)需求，簡(jiǎn)單地通過(guò)提高出版量管控成本。具體工作中，將出版效率和生產(chǎn)效率混為一談，甚至認(rèn)為成本與出版量是反比關(guān)系。認(rèn)為成本的減少應(yīng)該通過(guò)提高出版量實(shí)現(xiàn)，只要保證足夠的銷量就能達(dá)到節(jié)本增收的目的，完全忽略了市場(chǎng)真正的需求。這種項(xiàng)目成本管理不能根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行調(diào)整，很可能造成出版物的積壓，將成本轉(zhuǎn)移到存貨管理環(huán)節(jié)，不利于企業(yè)利潤(rùn)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)。再有，個(gè)別圖書(shū)出版企業(yè)可能為了搶占市場(chǎng)利用粗制濫造的產(chǎn)品獲取利益，使相關(guān)的圖書(shū)出版企業(yè)項(xiàng)目成本管理偏離正確軌道，為其帶來(lái)巨大損失。

(四)企業(yè)項(xiàng)目成本管理機(jī)制不健全

健全的項(xiàng)目成本管理機(jī)制能夠保證圖書(shū)出版企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作有章可循，促使相關(guān)工作有序開(kāi)展。但是當(dāng)前部分圖書(shū)出版企業(yè)的項(xiàng)目成本管理機(jī)制不夠規(guī)范，造成項(xiàng)目成本管理工作開(kāi)展困難。一些企業(yè)簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理當(dāng)作財(cái)務(wù)成本核算，加上企業(yè)也沒(méi)有將項(xiàng)目成本管理的具體職責(zé)劃分到各個(gè)部門(mén)或者人員頭上，使相關(guān)工作權(quán)責(zé)模糊，互相推諉的狀況隨之產(chǎn)生。

三、優(yōu)化圖書(shū)出版企業(yè)項(xiàng)目成本管理的措施

(一)樹(shù)立先進(jìn)的項(xiàng)目成本管理理念

圖書(shū)出版企業(yè)只有積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立先進(jìn)的項(xiàng)目成本管理理念，從而才能保證其相關(guān)工作的高效開(kāi)展。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本管理的認(rèn)知，主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用，可以將有關(guān)理念融入到日常決策中，也可以將其編寫(xiě)進(jìn)企業(yè)文化中，幫助企業(yè)員工樹(shù)立先進(jìn)的項(xiàng)目成本管理理念。其次，圖書(shū)出版企業(yè)可以定期開(kāi)展關(guān)于項(xiàng)目成本管理知識(shí)的教育，聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，幫助企業(yè)員工轉(zhuǎn)變落后思想，掌握有關(guān)知識(shí)和技能，不僅拓寬員工的知識(shí)面，還可以提高其專業(yè)水平，確保工作效率，有利于企業(yè)高素質(zhì)專業(yè)人才的建設(shè)，保證圖書(shū)出版企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

(二)完善項(xiàng)目成本管理核算體系

項(xiàng)目成本核算是圖書(shū)出版企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目成本管理工作的重要環(huán)節(jié)，所以企業(yè)必須對(duì)其加強(qiáng)重視。首先，企業(yè)應(yīng)該完善項(xiàng)目管理工作，將圖書(shū)的前期研發(fā)、策劃、宣傳及后期的發(fā)行成本歸集到圖書(shū)成本卡之中，獲得項(xiàng)目總成本。然后，再進(jìn)行成本核算，保證有關(guān)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)，為項(xiàng)目成本核算提供更加可靠的系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持。其次，具體在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理體系的建設(shè)時(shí)，應(yīng)按照不同作業(yè)不同的成本動(dòng)因，對(duì)影響項(xiàng)目成本的成本性態(tài)(固定成本還是變動(dòng)成本)及成本動(dòng)因進(jìn)行逐項(xiàng)分析列示。再次，對(duì)于制造費(fèi)用、編錄經(jīng)費(fèi)中需要分?jǐn)偟某杀卷?xiàng)目，應(yīng)區(qū)別成本動(dòng)因進(jìn)行合理分?jǐn)偅粦?yīng)簡(jiǎn)單粗暴的按印數(shù)或者碼洋方式進(jìn)行分?jǐn)偂Ｗ詈螅谝陨贤暾捻?xiàng)目成本核算方式，我們進(jìn)行深入分析，找出項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上實(shí)施管理程序，做到有的放矢。

(三)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行科學(xué)管理

圖書(shū)出版企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作必須符合市場(chǎng)發(fā)展要求，保證其有效性。在實(shí)際工作中，圖書(shū)出版企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與國(guó)家相關(guān)政策，積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，掌握市場(chǎng)需求，不能片面地為了管控成本忽視市場(chǎng)形勢(shì)，應(yīng)該以適度的品種獲得更大的銷量，強(qiáng)調(diào)更有質(zhì)量的規(guī)模，這樣既能達(dá)到管控成本的目的，又能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)圖書(shū)售后管控，做好讀者和客戶的反饋信息采集工作，可以制作相關(guān)的調(diào)查報(bào)告，避免發(fā)生盲目出版的現(xiàn)象，使企業(yè)的項(xiàng)目成本管理與市場(chǎng)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)圖書(shū)出版企業(yè)的項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)，從而促進(jìn)出版企業(yè)的健康發(fā)展。

(四)健全項(xiàng)目成本管理機(jī)制

圖書(shū)出版企業(yè)有序開(kāi)展項(xiàng)目成本管理工作的關(guān)鍵保障之一就是完善的項(xiàng)目成本管理機(jī)制，所以有關(guān)企業(yè)必須重視相關(guān)的機(jī)制建設(shè)。在實(shí)際工作中，應(yīng)該以財(cái)務(wù)成本核算為基礎(chǔ)建立健全相關(guān)的項(xiàng)目成本管理制度，并且保證企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理能夠與其管理要求相適應(yīng)，將項(xiàng)目成本管理的具體職責(zé)進(jìn)行明確劃分，保證相關(guān)人員都能有效參與其中，確保相關(guān)工作的全面開(kāi)展。同時(shí)，還應(yīng)該配套嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行有效的監(jiān)管，可以采取項(xiàng)目責(zé)任獎(jiǎng)懲制度，在激發(fā)企業(yè)員工積極性的同時(shí)，確保了企業(yè)項(xiàng)目成本管理的工作質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，圖書(shū)出版企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的工作，需要企業(yè)全體員工的有效參與，并且貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，相關(guān)企業(yè)必須加以重視。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中應(yīng)該樹(shù)立先進(jìn)的項(xiàng)目成本管理理念，完善項(xiàng)目成本管理核算體系，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，科學(xué)進(jìn)行管理，健全項(xiàng)目成本管理機(jī)制，從而不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，合理配置資源，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈菲.企業(yè)項(xiàng)目成本管理分析——以圖書(shū)出版為例[J].中國(guó)商論，2017(11).

[2]李嵐.優(yōu)化出版企業(yè)成本管理的思考[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2017(07).

(作者單位：人民文學(xué)出版社有限公司)

項(xiàng)目成本管理論文范文 第14篇

題目：淺析公路項(xiàng)目的成本管理

摘 要：當(dāng)下，公路項(xiàng)目施工單位正面臨著非常大的的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，生存環(huán)境不容樂(lè)觀。因此，公路項(xiàng)目施工單位想要在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)步前行，就必須嚴(yán)格管控成本并在過(guò)程中采取相應(yīng)的措施糾偏，實(shí)行一套有效的公路項(xiàng)目的成本管理辦法。

關(guān)鍵詞：公路項(xiàng)目;施工單位;成本管理

1.項(xiàng)目成本管理意義

項(xiàng)目成本管理指的是在施工過(guò)程中采用相應(yīng)的管理方法和技術(shù)手段，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的人材機(jī)費(fèi)用進(jìn)行前期策劃、過(guò)程管控、日常核算和階段考核，有效地將即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的有偏差費(fèi)用進(jìn)行糾正，把各項(xiàng)施工成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，使得項(xiàng)目成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。在公路項(xiàng)目施工單位的各項(xiàng)日常管理工作中，成本管理工作占有非常重要的地位。畢竟公路工程施工單位在施工技術(shù)、質(zhì)量方面都不會(huì)存在太大的差距，價(jià)格才是決定公路工程施工單位能否在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位的決定性因素。接下來(lái)，我將結(jié)合自己從事項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作中總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公路工程施工單位該如何進(jìn)行成本管理跟大家做一以下闡述。

2.公路項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析

目前，全國(guó)的公路施工項(xiàng)目中有不少項(xiàng)目出現(xiàn)了虧損，究其原因，這其中不僅有市場(chǎng)環(huán)境等客觀方面的問(wèn)題，也有不少施工單位自身主觀方面存在的一些問(wèn)題：

2.1 公路項(xiàng)目成本管理客觀方面存在的問(wèn)題

(1)壓價(jià)投標(biāo)。雖然公路工程基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，但由于國(guó)家政策方面的出臺(tái)，其他建筑行業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致公路施工項(xiàng)目供不應(yīng)求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，部分施工單位為了中標(biāo)，不惜壓低報(bào)價(jià)以求中標(biāo)。

(2)物價(jià)上漲。近些年來(lái)，受市場(chǎng)環(huán)境影響，致使許多材料的流通環(huán)節(jié)和流通渠道不斷增多，供應(yīng)商層層加價(jià)，連鎖漲價(jià)現(xiàn)象層出不窮。公路項(xiàng)目的單價(jià)本來(lái)就不算高，材料價(jià)格的不斷上漲直接導(dǎo)致了公路工程施工單位的成本增加。

2.2 公路項(xiàng)目成本管理主觀方面存在的問(wèn)題

(1)意識(shí)淡薄。施工單位高層管理者對(duì)項(xiàng)目成本管理工作一般都不夠重視，做出的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策較為感性，缺乏數(shù)據(jù)支撐，成本、費(fèi)用方面欠缺考慮;項(xiàng)目職工只在意現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，對(duì)成本漠不關(guān)心，知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工中材料、機(jī)械設(shè)備等的大量浪費(fèi)。

(2)手段單一。成本測(cè)算、數(shù)據(jù)分析缺乏科學(xué)合理的方法。想要對(duì)一個(gè)公路項(xiàng)目進(jìn)行有效地成本管理，需要搜集大量可靠的數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行核算、分析。然而，因國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)行業(yè)起步較晚、發(fā)展較緩，且在施工項(xiàng)目成本管理方面上的應(yīng)用涉及較少，有關(guān)項(xiàng)目成本核算與分析方面的軟件較少，也不夠成熟。

3.公路項(xiàng)目對(duì)成本管理的要求

(1)全面成本核算：全面成本核算是全單位、全員和全過(guò)程的核算，只有全面核算才能達(dá)到施工成本最小化的目的。

(2)成本目標(biāo)責(zé)任制：為實(shí)行全面成本核算，必須對(duì)工程的各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，明確到各部門(mén)及所有參與者的責(zé)任并對(duì)針對(duì)各自的責(zé)任目標(biāo)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，使得各部門(mén)、和每一位參與者都能積極加入到施工項(xiàng)目成本管理工作中來(lái)。

(3)成本管理高效化：用最少的投資獲取最大的收益，用最少的人力、物力完成最多的工作，逐步提升工作質(zhì)量。

3.1 成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程

公路項(xiàng)目從中標(biāo)、簽合同開(kāi)始到施工準(zhǔn)備階段、施工階段、直到項(xiàng)目保修期結(jié)束，每一階段或多或少都存在成本管理方面的工作，要想充分發(fā)揮出項(xiàng)目成本管理工作對(duì)一個(gè)項(xiàng)目所起到的作用，就必須將此項(xiàng)工作貫穿于項(xiàng)目管理中的的各項(xiàng)工作。

(1)投標(biāo)階段的成本管理

投標(biāo)價(jià)格是公路項(xiàng)目施工單位獲得合理利潤(rùn)的基礎(chǔ)，每個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)前，施工單位應(yīng)盡最大可能地去了解業(yè)主、當(dāng)?shù)孛袂橐约皩⒁稑?biāo)的項(xiàng)目基本情況，然后結(jié)合本單位目前擁有的人員、技術(shù)、資源配置及管理水平等，編制適合本單位的投標(biāo)價(jià)格，使其既有利于中標(biāo)，又能避免低價(jià)中標(biāo)，為項(xiàng)目中標(biāo)后的項(xiàng)目成本管理工作創(chuàng)造一個(gè)好的條件。

(2)施工準(zhǔn)備階段的成本管理

公路項(xiàng)目中標(biāo)后、開(kāi)工前，施工單位應(yīng)依據(jù)所簽訂的合同文件編制本項(xiàng)目的標(biāo)后預(yù)算以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。編制標(biāo)后預(yù)算前，施工單位應(yīng)全面、切實(shí)地搜集整理、分析中標(biāo)項(xiàng)目所在地人材機(jī)的市場(chǎng)價(jià)格和材料供應(yīng)情況等信息，確保成本目標(biāo)的可實(shí)施性。

(3)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本管理

控制人工費(fèi)。施工中盡量不要使用計(jì)日工的方式給隊(duì)伍結(jié)算，盡可能地按隊(duì)伍實(shí)際完成的工程量來(lái)進(jìn)行結(jié)算。

控制材料費(fèi)。材料費(fèi)在一個(gè)項(xiàng)目的成本中占很大的比例，故項(xiàng)目材料成本管理的結(jié)果會(huì)直接影響到一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益。因而，施工單位須將材料成本管控放在項(xiàng)目成本管理的首要位置。在保證材料質(zhì)量的前提下，貨比三家，同等質(zhì)量的材料采用價(jià)格較低者，嚴(yán)格把控好目的材料采購(gòu)成本，不斷加強(qiáng)施工中的材料限額領(lǐng)用管理制度。

3.2 成本管理應(yīng)與質(zhì)量、資金等管理密切聯(lián)系

公路項(xiàng)目的管理包括項(xiàng)目的全生命周期，是一個(gè)合同履行完整過(guò)程。它不僅包括施工質(zhì)量管控、工程計(jì)量管理、項(xiàng)目資金籌劃，還包括了隊(duì)伍管理等工作，并且以上工作都與項(xiàng)目的成本管理息息相關(guān)。

(1)施工質(zhì)量管控

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工單位要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范及業(yè)主要求，以較為合理的成本取得較高的施工水平。

(2)工程計(jì)量管理

施工單位依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、技術(shù)規(guī)范完成施工并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收合格后，按合同約定進(jìn)行計(jì)量。在計(jì)量之前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)計(jì)量的人員應(yīng)和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，以免漏計(jì)。還應(yīng)及時(shí)地檢查是否存在合同外需要監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用，如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９じC工、圖紙變更等的費(fèi)用增加，應(yīng)及時(shí)取得相關(guān)的資料及簽認(rèn)。

(3)項(xiàng)目資金籌劃

公路項(xiàng)目施工單位承建一個(gè)項(xiàng)目，從投標(biāo)開(kāi)始至交工驗(yàn)收，每個(gè)階段都需要投入大量的資金，從項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，項(xiàng)目的盈虧不僅是財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)出來(lái)的利潤(rùn)，只有這樣看待項(xiàng)目成本管理，才能更加有效地減少資金風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)真正的成本效益管理。

(4)協(xié)作隊(duì)伍管理

想要管理好協(xié)作隊(duì)伍，首先應(yīng)做好隊(duì)伍的選用工作、層層把關(guān);其次要做好隊(duì)伍施工過(guò)程中的控制工作，不僅要在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面加強(qiáng)管理，還要嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行工程量結(jié)算、工程款支付等各項(xiàng)工作。

3.3 做好過(guò)程監(jiān)控工作

項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持按月、按季度召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，通過(guò)數(shù)據(jù)反映當(dāng)月、當(dāng)季度各部門(mén)的成本發(fā)生情況及與目標(biāo)成本的對(duì)比情況。一旦發(fā)生偏差，立即分析發(fā)生偏差的原因，及時(shí)、有效地提出相應(yīng)的整改措施。并且把項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成果與每位職工的收益掛鉤，鼓勵(lì)廣大職工積極參與到項(xiàng)目的成本管理工作中來(lái)。

定時(shí)開(kāi)展事前、事中、事后檢查，對(duì)項(xiàng)目的大宗物資采購(gòu)、大額資金支出等進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管;對(duì)對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法、合規(guī)性以及財(cái)務(wù)原始憑證是否合法、有效等情況不定期的進(jìn)行檢查;對(duì)項(xiàng)目成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，第一時(shí)間向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)、溝通，并及時(shí)采取有效措施予以糾正。

3.4 樹(shù)立全員成本管控意識(shí)，建立健全的激勵(lì)機(jī)制

公路項(xiàng)目的成本管理工作，涉及到項(xiàng)目所有部門(mén)和全體職工，甚至牽扯到每一位職工的切身利益。因此，項(xiàng)目應(yīng)增強(qiáng)全員成本管控意識(shí)，提高每位職工的責(zé)任心、使命感。項(xiàng)目應(yīng)建立一套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系及獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，并且應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

4結(jié)束語(yǔ)

目前公路項(xiàng)目施工單位正面臨著許多復(fù)雜多變的外部環(huán)境，作為施工單位，我們唯有不斷提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，認(rèn)真總結(jié)、汲取以往項(xiàng)目成本管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，才能在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，不斷提高本單位的企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]趙香梅.公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì).2006.

項(xiàng)目成本管理論文范文 第15篇

題目：淺析信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本管理

摘 要 自2015年6月至2016年9月，作為項(xiàng)目經(jīng)理，我主持建設(shè)了安徽省某行業(yè)“人力資源管理信息系統(tǒng)”，該信息系統(tǒng)建設(shè)目的主要是輔助安徽省某行業(yè)全省的人力資源管理，總投資金額為680萬(wàn)元，總工期為一年零三個(gè)月。本文將根據(jù)該項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)踐，結(jié)合成本管理理論探討信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本管理在項(xiàng)目建設(shè)中的重要性。在該項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，我始終保持高度的成本管理意識(shí)，以“進(jìn)度管理為主線、成本管理為核心”作為該項(xiàng)目的建設(shè)指導(dǎo)思想，經(jīng)過(guò)我們團(tuán)隊(duì)的共同努力，在2016年9月份圓滿完成該項(xiàng)目的建設(shè)。

關(guān)鍵詞 信息系統(tǒng) 成本管理

自2015年6月至2016年9月，我作為項(xiàng)目經(jīng)理主持建設(shè)了安徽省某行業(yè)“人力資源管理信息系統(tǒng)”，該信息系統(tǒng)建設(shè)目的主要是輔助安徽省某行業(yè)全省的人力資源管理，總投資金額為680萬(wàn)元，總工期為一年零三個(gè)月。本文將根據(jù)該項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)踐，結(jié)合成本管理理論探討信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本管理在項(xiàng)目建設(shè)中的重要性。因?yàn)轫?xiàng)目管理受到范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量的約束，項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目管理中占有重要的地位，所以我以“進(jìn)度管理為主線、成本管理為核心”的指導(dǎo)思想進(jìn)行該項(xiàng)目的建設(shè)。所謂的項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)，通過(guò)項(xiàng)目成本管理盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。如果項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出批準(zhǔn)的投資預(yù)算，就很容易造成成本失控，甚至影響到項(xiàng)目建設(shè)的最終結(jié)果。下面就結(jié)合該項(xiàng)目的建設(shè)，從如何制定有效的成本管理計(jì)劃、如何進(jìn)行成本估算、成本預(yù)算和成本控制四方面進(jìn)行論述，最后總結(jié)一下我在該項(xiàng)目建設(shè)成本管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和不足。

1制定成本管理計(jì)劃

由于信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)的技術(shù)含量高，理論、技術(shù)更新快，信息系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)遇到需求多變、技術(shù)更新和所處環(huán)境變化快、人員流動(dòng)頻繁等情況，因此信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)更加需要科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目成本管理來(lái)降低項(xiàng)目成本、縮短項(xiàng)目工期、保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。如何做到科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目成本管理，制定一份良好的成本管理計(jì)劃將是必要的前提。根據(jù)整體項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目章程的要求，借鑒公司組織過(guò)程資產(chǎn)中建設(shè)內(nèi)容類似且成功項(xiàng)目的成本管理計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)相關(guān)專家組織召開(kāi)該項(xiàng)目的成本管理規(guī)劃研討會(huì)，制定出該項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)、估算、預(yù)算和控制標(biāo)準(zhǔn);具體包括精確等級(jí)、測(cè)量單位、控制臨界值、掙值規(guī)則、報(bào)告格式等內(nèi)容，為該項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中如何管理項(xiàng)目成本提供指南和方向。

2成本估算

根據(jù)成本管理計(jì)劃，對(duì)該項(xiàng)目的成本進(jìn)行詳細(xì)的估算。依照范圍基線，識(shí)別和分析該項(xiàng)目成本的構(gòu)成科目，主要有研發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫(kù)及中間件軟件購(gòu)置、服務(wù)器及辦公設(shè)備購(gòu)置、流程平臺(tái)外包、人力成本及項(xiàng)目?jī)?chǔ)備等。對(duì)每個(gè)科目再細(xì)分其具體的組成，將這些組成單元用類比、參數(shù)、三點(diǎn)估算等方法來(lái)估算它們的成本。如軟、硬件設(shè)備就用參數(shù)法估算;流程平臺(tái)外包及項(xiàng)目?jī)?chǔ)備就用類比法估算;人力成本估算較為復(fù)雜，依據(jù)WBS進(jìn)行工作量估算，結(jié)合人力資源管理計(jì)劃，參照公司的人力成本標(biāo)準(zhǔn)，利用參數(shù)和三點(diǎn)估算法綜合計(jì)算。最后將各個(gè)成本之間的比例進(jìn)行協(xié)調(diào)，做到分配的科學(xué)合理。

3成本預(yù)算

科學(xué)合理的成本估算將為項(xiàng)目成本預(yù)算打下良好的基礎(chǔ)。在估算好項(xiàng)目成本后予以上報(bào)，經(jīng)審核，將通過(guò)后的項(xiàng)目成本估算自上而下分?jǐn)偟皆擁?xiàng)目WBS具體的各個(gè)工作包上，為每個(gè)工作包建立預(yù)算成本。在此基礎(chǔ)上，再將各個(gè)工作包預(yù)算進(jìn)行二次分?jǐn)偟矫總€(gè)工作包所包含的各項(xiàng)活動(dòng)上，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確定各項(xiàng)成本預(yù)算支出的時(shí)間計(jì)劃及每一時(shí)間點(diǎn)對(duì)應(yīng)的累計(jì)預(yù)算成本，從而制定出項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，將該項(xiàng)目的每項(xiàng)活動(dòng)預(yù)留相應(yīng)的應(yīng)急儲(chǔ)備。由于項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中或許會(huì)發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)的事情，為了應(yīng)付該類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來(lái)的影響，為此預(yù)留了相應(yīng)的管理儲(chǔ)備，借鑒歷史，該項(xiàng)目預(yù)留了總預(yù)算金額的10%作為管理儲(chǔ)備。

4成本控制

項(xiàng)目成本控制就是按照事先預(yù)定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)采用各種方法，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比、檢查、分析、引導(dǎo)、糾正和監(jiān)督，盡量使項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在計(jì)劃和預(yù)算范圍內(nèi)的管理過(guò)程，具體工作包括：對(duì)造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響;確保所有變更請(qǐng)求都得到及時(shí)處理;當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時(shí)，管理這些變更;防止在成本或資源使用報(bào)告中出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的變更;向有關(guān)干系人報(bào)告所有經(jīng)批準(zhǔn)的變更及其相關(guān)成本;確保成本支出不超過(guò)批準(zhǔn)的資金限額，即不超過(guò)按時(shí)段、按WBS組件、按活動(dòng)分配的限額，也不超過(guò)項(xiàng)目總預(yù)算限額;監(jiān)督成本績(jī)效，找出并分析實(shí)際支出與成本基準(zhǔn)間的偏差，并加以影響;對(duì)照資金支出，監(jiān)督工作績(jī)效;設(shè)法把預(yù)算的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)。為此，該項(xiàng)目運(yùn)用掙值管理技術(shù)來(lái)嚴(yán)格控制成本，通過(guò)周報(bào)進(jìn)行活動(dòng)績(jī)效測(cè)量，每月月底進(jìn)行整體項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審;項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，在每個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)獲取該項(xiàng)目在此階段所完成工作的掙值(EV)，然后根據(jù)成本預(yù)算中計(jì)劃的投入成本(PV)，以及財(cái)務(wù)部門(mén)提交報(bào)表中的實(shí)際支出費(fèi)用(AC)，依據(jù)邏輯關(guān)系對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行分析和糾偏，施行有效監(jiān)控和干預(yù)，努力使該項(xiàng)目建設(shè)成本可控。

通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，歷時(shí)一年零三個(gè)月，在2016年9月份該系統(tǒng)順利上線，圓滿完成該項(xiàng)目的建設(shè)，并獲得雙方單位一致的認(rèn)可和好評(píng)。在取得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，也要清楚地認(rèn)識(shí)到自己還存在的不足，比如在成本估算時(shí)，沒(méi)有充分估算外包風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致實(shí)際外包費(fèi)用偏大等;自己將進(jìn)行認(rèn)真反思、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在今后的項(xiàng)目成本管理中克服短板，以更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)投入到后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)中去。