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作者：吳英俊

摘要：建筑工程的質量不僅影響建筑施工單位的信譽和形象，同時也是廣大用戶人身安全的一個重要保障。筆者從建筑工程施工中的各個項目管理出發，重點論述了施工現場的管理的常見問題，并提出了優化意見和改進措施，希望通過更好的施工現場管理工作的落實，能夠確保各個施工建設環節循序漸進，保質保量的完成。

關鍵詞：項目管理;施工現場;措施

(項目管理論文)范文：建筑工程項目管理中施工現場管理

一、建筑工程施工現場管理的常見問題

1.1人員問題

工程人員專業素質和工作態度對建筑工程的施工質量起著決定性的作用，只有紀律嚴明、工作認真、技術過硬的施工隊伍才能保證工程質量，因而在建筑工程的現場管理工作中，人員管理是一項重要內容。

而通過調查和觀察，我們發現一些建筑工程項目在實施現場管理的過程中一味追求施工進度，卻忽略了對施工人員和管理人員專業素質的培訓和對其工作態度的要求，這無疑阻礙了施工隊伍整體素質的提高，也不利于工程質量的保證。

1.2材料問題

一方面，建筑工程材料質量和性能影響著工程施工質量;另一方面，在建筑工程施工中，材料費往往占據了工程總成本的很大比重，因而材料的造價、材料的取用和配置直接影響著工程成本，材料管理的重要性可見一斑。

但是，在實際施工中，一些工程在現場管理中，不注重規范材料取用制度，對材料的配置也有失科學性，這造成了施工現場材料堆放混亂、材料浪費等現象，直接影響了工程的正常施工。

1.3技術問題

良好的技術準備是順利施工和高質量施工的基礎，因而建筑工程現場管理中不可忽略技術管理這項任務。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先要熟悉圖紙，針對施工合同要求和相關技術規范，盡量去優化每一道工序，

同時，如果圖紙在施工過程中暴露出不合理之處，一定要及時給予修正和改進，確保接下來的施工是順利及時的，在實際操作中，一些工程管理部門在這些方面做得顯然還不夠。

1.4施工進度和施工質量問題

很多工程管理部門一味追求施工進度卻忽略了對施工質量的管理，同時，管理不周密造成工期延誤的事件也時有發生。這些問題的出現，其原因無非以下幾點：

(1)沒有按照施工組織計劃要求控制施工進度;(2)施工進度管理過于模式化，沒有根據施工情況、人員情況和材料情況的變動及時采取應對措施，調整施工計劃;

(2)監督管理力度不嚴，沒有按照相關技術要求嚴格檢驗工程質量。

1.5施工安全問題

除了上述問題，現場管理中還存在一些施工安全問題、文明施工問題、環保問題等，一些項目管理中雖然設立了安全管理部門，卻沒有發揮其實際作用，形同虛設。建筑項目施工現場電線亂搭亂接、腳手架安全問題等等都沒有得到完全的消除。

二、現場管理優化原則

2.1效益原則

建筑工程項目都要追求一定的經濟效益和投資收益，因而不論是施工進度的管理還是工程質量的管理最終目的往往都是為了實現更高的經濟效益，因而在抓生產和抓進度的同時還要注意成本控制。

項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

2.2科學合理原則

要想提高工程施工效率和施工質量，就要首先提高施工現場管理的科學化。現場管理的科學化應包括以下幾個內容：(1)資源配置科學化，優化人力、物力、財力的配置，力求物盡其用，杜絕浪費;(2)作業流程和操作方法科學化，強化技術管理;(3)管理手段科學化，采取科學的管理制度和有效的監管、激勵措施。

2.3標準化原則

標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣才能使現場管理工作效率更高，成效更顯著，從而為規范的、標準的現場作業奠定堅實的基礎。

三、提高建筑工程施工現場管理的有效對策

3.1嚴格現場管理監督制度

從管理授權制度的不完善導致了競標操作過程不透明等問題，從而導致了管理者素質較低，建筑施工現場管理人員因經驗不足、素質不高其管理水平而參差不齊。這就需要相應的法律規范嚴格限制建筑施工管理行業中的各項行業行為。

首先，應督促有關部門加強立法工作。只有做足立法工作，行業才能實現“有法可依”，這也是完善施工管理制度的前提。

其次，有必要加強建筑施工現場管理制度，發現問題及時解決，問題嚴重時須追究相關人員責任，將責任問責制落到實處，確保建筑施工管理過程合法、高效的開展。

此外，若發現施工現場管理單位有不符合行業規范的行為，需令其改正并依照相關規定處以罰金、責令停工整改等相關處罰，情節嚴重者強制退出建筑施工管理行業。

3.2制定高效的施工組織計劃

在建設工程項目前，必須做好充足準備，尤其是對施工的重難點環節要予以深入的探究與分析，這樣一來，無論是技術人員還是施工管理人員對施工組織設計方案、質量控制點有一個全面的了解。另外，施工現場管理者也要對管理工作十分的熟悉，及時找出施工階段存在的不足問題，并且及時采取有效的對策予以解決。

作為建筑工程施工現場管理者來說，還應對施工圖紙予以深入分析，加強對施工重點環節的管理，這樣才能確保整個施工環節都在較為嚴格的管理中完成的。但是，在正式施工前，必須制定出一套完善的組織計劃。除此之外，施工必須結合建設具體情況予以改進與創新，進而不斷優化施工組織設計方案，認真將組織方案予以落實。

3.3加大對施工現場材料的管理

對建筑工程施工材料管理主要涉及到三方面工作，即采購、供給以及發放。其中，在采購階段：要事先做好調查工作，對市場中不同生產廠家的材料予以對比和分析，拓寬進貨渠道。另外，作為材料管理部門來說，要盡可能簡化材料進貨環節，從而不斷降低材料的生產成本，提升資金使用效率，便于施工計劃的制定。

材料供給：要結合建筑市場變化情況，適當調整材料供需關系。嚴格按照施工設計圖紙予以配制，這樣才可以使施工材料有序進入施工場地，確保施工的正常運行。材料發放：結合施工具體情況來分發材料，同時對材料的發放情況予以跟蹤，從而減少材料與資金浪費。

3.4增強施工人員安全管理意識

事實上，建筑工程安全和企業生存與發展聯系十分緊密，所以，安全施工也成為企業獲得巨大經濟利益的一個前提條件。所以，必須要全面提升施工人員安全意識，主要做到以下幾點：

第一，建立一專門的安全管理機構，并且健全安全管理制度，把責任落實到具體的個人;

第二，定期組織管理者參加培訓工作，減少各種安全事故的發生;

第三，正確評價施工安全管理。無論是采用定性評價還是定量評價，都可以找出施工階段所存在的問題，同時及時采取相應的防范對策，減少安全事故的發生。

3.5做好培訓教育

行業部門應制定定期培訓輪訓制度，加強管理人員的教育培訓考核，企業應經常對操作工人進行教育學習，從基層開始提高全員參與意識與水平，從而形成社會行為，提高所有施工人員的管理素質，為現場管理打好基礎。

結束語

基于前述論述可見，對于建筑工程項目而言，對施工現場的管理直接關乎建筑工程總體的施工質量，對整個工期和工程進度、工程進展具有重要意義。

所以，建筑工程現場的管理人員務必樹立牢靠的監督意識、秉承責任意識、盡到勤勉義務，強化對施工現場全面、優化管理，從而達到提高建筑施工企業的整體管理水平，最終使建筑企業的市場競爭力得以全面提升。

參考文獻：

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[2]黃國雄.淺談土建工程材料的細節管理[J].中國科技信息，2012.

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