導讀：今天給大家推薦的是關于中小企業財務管理論文(通用10篇)，在競爭激烈的市場環境中，中小企業的財務管理水平直接影響其生存與發展。如何優化財務管理，提高資金使用效率，降低經營風險，成為中小企業亟待解決的問題。

中小企業財務管理論文范文 第1篇

網絡環境下中小企業財務管理模式創新論文

摘要：在我國企業規模的構成當中，絕大多數均屬于中小型企業，在我國國民經濟與市場經濟中具有至關重要的作用。目前，中小型企業當中的財務管理工作均存在不同程度上的問題，無法緊跟時代發展的腳步進行相應的變革，導致資源落后，管理措施與管理水平低下。本次研究針對網絡環境下的中小企業財務管理模式進行研究，分析創新理念在中小企業財務管理網絡化當中的應用，為改善我國中小企業的財務管理模式提供參考與借鑒。

關鍵詞：網絡環境;財務管理;中小企業

一、網絡環境下中小企業財務管理特征分析

網絡技術已經充分應用于我國各個領域的多個行業當中，在中小企業財務管理模式的轉變當中也起到了至關重要的促進作用。網絡環境影響下的中小企業財務管理在信息科技、網絡技術、硬件支持方面具有很大的需求，這就要求中小企業在復合型人才培養以及信息技術專業化等方面需要加快發展的步伐。由于中小企業的規模較小，發展力量相對較弱，因此需要積極拓展有利于自身的經營模式，緊跟社會經濟與市場發展，因此就更加需要在信息化程度的更新換代上投入更多的精力，因此硬件與軟件更新對中小企業財務管理工作來說較為重要。在復合型人才需求方面，網絡環境下的中小企業財務管理工作不僅需要財務方面的專業人才，同時還需要這些人才具有一定程度上的網絡技術知識，以此來滿足網絡環境下中小企業財務管理工作的需求。與此同時，在網絡條例、相關法律法規方面也需要進一步的強化，確保財務管理工作的順利運行。

二、網絡環境下中小企業財務管理優勢

網絡技術在中小企業財務管理模式中的應用，能夠對企業財務管理模式進行大幅度的轉化，實現財務與業務的協同管理模式。網絡信息技術的發展使得財務管理當中的數據更加精準，同時滿足動態財務管理目標的實現要求，通過網絡信息技術的支持，將企業經營狀況通過數據進行表達，將數據進行收集、整理、分析等一系列流程操作后，能夠準確判斷企業的經營現狀，評估企業未來經營方向。與此同時，網絡環境下的中小企業財務管理由于突破了空間與地域的限制，充分實現多區域共享數據的目標，并且能夠將企業各個部門的信息進行同空間共享，通過財務軟件與通信技術的支持，獲取企業及時更新的.運營數據，為管理層提供更為可靠的決策信息，不僅能夠提高財務管理效率，同時也能夠避免有可能產生的財務風險。

三、網絡環境下中小企業財務管理創新策略分析

(一)重視人才汲取及安全管理措施

中小企業財務管理的創新速度受到多方面的影響，其中最重要的兩個因素為人力資源與安全管理。人力資源在企業資產當中的所占比逐漸增加，這是因為無論從任何角度來說，人才才是企業發展的源動力，無論是項目設計、活動執行、技術更新等任何角度來說，最終使任務目標達成的重要因素是人。因此，網絡環境下的財務管理模式創新發展離不開人才與技術層面的支持，這樣才能夠顯著提高企業競爭力，使財務管理工作更加專業化、數字化，滿足企業可持續發展的最終目標。另外，安全管理主要針對財務數據的處理，通過專業的信息安全防范技術，能夠對數據信息進行加密，并且通過身份識別、網絡密匙等技術保障財務信息的安全性。

(二)程序化與非程序化管理的有機結合

一般來說，管理模式可以大致上分為兩種模式，即為程序化管理與非程序化管理，具有規律性重復性的財務活動可以進行程序化管理，這種財務管理模式能夠出現的問題比較顯而易見，可以通過人為的經驗進行判斷，進而采取相應的處理措施，而非程序化管理則針對非常規問題制定非程序化的管理模式予以處理。在網絡信息技術的支持下，當企業財務出現問題，可以參照企業的財務現狀分析適合公司目前發展的方案，對其中具有規律性的財務問題進行程序化管理，而對于無規律財務問題采用網絡技術進行非程序化管理，提高管理效率。

(三)開放式柔性財務管理模式的融合

開放式柔性財務管理模式在企業財務組織結構當中，呈現水平總線型結構，可以將企業財務與業務進行系統化的協同管理。企業在查閱企業相關信息時，可以通過個人口令獲取想要查閱的準確信息，實現資源共享，同時為避免企業網絡受到攻擊、數據遭到泄漏，技術人員可以對網絡環境進行加密。另外，還可以通過外部網絡連接技術，使企業與政府、金融機構之間進行網絡信息傳遞，通過電子銀行實現資金的相互流動、繳納稅費等工作內容。

(四)虛擬財務組織的構建

虛擬財務組織的意義在于能夠使企業與企業之間形成緊密合作，通過數據與信息的共享達到共贏的狀態，并能夠達到企業利益最大化的目標。虛擬財務組織的構建能夠清晰企業之間所存在的差異，但同時也能夠幫助企業得到更多的外部力量支持，尋求到更大的發展平臺、更高的技術水平以及更多的資金融入。中小企業在財務管理活動當中，通過互聯網建立虛擬財務組織能夠實現項目的整合與分配，當項目結束后，虛擬財務組織自行解散，直到下一個項目開始時重新建立新的虛擬財務組織。這種自由組織靈活的財務管理模式，能夠對企業之間的資源優勢進行最大化整合，實現企業與企業之間的高能高效管理。

參考文獻：

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[3]陳紹宇.電子商務環境下企業財務管理模式研析——以中小企業為例[J].湖北經濟學院學報(人文社會科學版)，(12):60-61.

中小企業財務管理論文范文 第2篇

在網絡信息技術推動下，企業經營活動的電子商務環境正在逐漸形成，企業經營活動的方式、管理模式正在發生根本的變革。主動迎接管理模式的變革，積極推動財務管理模式的創新，成為企業發展的迫切要求。

一、電子商務環境對財務管理模式的影響

企業財務管理模式是指企業為實現財務管理目標，而建立的財務組織結構、財務處理流程、財務處理方法、財務制度和財務信息系統的總稱。在不同的企業中，由于企業內外部環境不同，從而形成財務組織結構、財務處理流程、財務處理方法、財務制度、財務信息系統方面的差異，導致財務管理模式的不同。企業財務管理模式一經形成，在一定時期表現出穩定性和協調性，但隨著企業內外部環境的不斷變化，其表現出動態發展的特性。

現代信息技術尤其是網絡技術的廣泛應用，電子商務環境正在逐漸形成，使企業生產、經營、管理發生了深刻的變化?；陔娮由虅眨髽I生產、管理、營銷等各種活動更加融合，企業內部之間、企業與外部之間通過網絡傳遞信息、處理業務，使財務管理活動處于電子商務環境中。電子商務環境正在對財務管理模式產生重要的影響。其表現在：

1、財務組織結構的影響

財務部門與其他部門相融合，出現模糊分工狀態，以往由財務部門處理的一些核算業務將按其業務發生地點歸到制造、營銷、供應等部門來完成。財務部門從人員集中實體部門機構向人員分散的虛擬部門機構轉變。財務部門內部的人員分工、崗位設置也將發生較大變化。傳統財務部門萎縮，職能分解，包括決策和業務在內的網絡虛擬的財務機構代替傳統的財務管理機構。

2、財務處理流程的影響

在電子商務環境下，計算機網絡代替了紙筆、算盤、計算器，電子單據在線錄入，電子貨幣自動劃轉，財務業務協同，所有信息，即時產生，資金流、物流、信息流 “三流合一”。財務管理無需再建事先固定地劃分成一個個各自獨立的環節，所有信息匯成了一條連續的信息流，所需的任何財務信息都可直接從網上獲得。傳統的財務處理流程將面臨著一次全面的重組。

3、財務處理方法的影響

電子商務環境下，企業業務活動，如網上交易、網上結算、網上營銷、網上采購、網上報稅、網上報關等，都將在網上進行處理。傳統的會計計量方法、財務預算方法、資本管理方法、財務分析方法等都將發生根本性的變革。

4、財務制度的影響

電子商務環境下，全新的經濟形態改變傳統工業社會的經濟規則。國家規范企業活動的各種制度面臨新的要求。會計制度、會計準則等必將適應新的環境要求而發生變革。就企業本身而言，財務組織、財務流程、財務處理方法的變革必然要求建立新的財務制度。

5、財務軟件的影響

電子商務環境下，會計信息系統正從被動地匯總業務職能部門的財務數據，轉向與業務協同，主動地在業務發生時獲取詳細信息;財務軟件正從部門級、企業級向供應鏈級發展，并與其他子系統相互滲透，彼此的界限日益模糊。在信息技術的沖擊下，財務信息系統的改變，不再是簡單的修補，而是一次深刻的革命。未來財務系統不僅僅是面向財務處理，其觸角延伸到企業內外活動的各個末端，系統功能的可變更性、可擴充性，系統內部外部數據的共享和一致成為必然發展趨勢。未來的財務軟件本身就是電子商務的一部分，它將對企業財務管理模式變革起到巨大的拉動作用。

二、電子商務環境企業財務管理模式的基本特征

電子環境下，企業財務管理模式表現出以下基本特征：

1、財務與業務協同

在電子商務環境下，企業內部網絡使采購、入庫、付款、出庫、銷售等業務與財務協同運作。外部的網絡使企業與客戶、供應商、政府管理部門乃至整個聯盟企業之間協同運作。

2、實時財務控制

電子商務環境下，可以在最短的時間內獲取經營活動的數據，最短的時間內采用多種方法生成財務信息， 最短的時間內反饋到信息使用者，最短的時間內將控制指令發布到業務活動中，實時校正經營活動。

3、遠程財務處理控制

在電子商務環境下，通過互聯網絡，財務處理控制跨越物理空間，延伸到企業內的每一個部門，延伸到企業外部的所有可利用資源，延伸到不同的城市、不同的國家、甚至全球。 4、集中管理

電子商務環境下，企業數據集中、信息集中、管理權集中。財務系統實時、直接采集業務活動的源頭數據，對數據集中管理，達到信息共享，實現整體集中管理，實現信息流、物流、資金流的統一。

三、電子商務環境下企業財務管理模式的創新著力點

1、從財務組織結構設計

面對電子商務環境，企業組織的實踐和理論均表明，傳統的企業組織結構正在呈現出扁平化的變化趨勢。有些學者針對財務組織提出了“水平總線型組織結構”、“星型組織結構[4]”、“網絡型組織結構”、“虛擬組織”等概念，為財務組織結構的創新提供新的視野。

2、從財務處理流程重組

20世紀90年代，美國管理學家哈默針對信息技術對管理的影響提出了“企業流程再造”思想，并在歐美等國企業掀起了“以流程再造”為核心的企業管理革命浪潮。企業充分利用信息技術和管理方式對組織結構和流程重新設計，合并重復的環節，盡可能減少無效或不增值的.活動，從整體流程全局最優的目標，設計和優化流程中的各項活動。

3、從財務處理控制方法改進

長期以來，很多財務處理控制方法在財務管理中得到應用，如授權批準、財產保全及復式記賬等。但是，還有許多先進的方法，如全面預算、標準成本控制及無形資產計量評價(EVA、FIMIAM)等方法，在我國應用程度非常低。究其原因，除了經濟環境、思想觀念、財務人員素質外，更主要的原因是沒有把這些方法與信息技術結合。

4、從財務制度的創新

財務組織、財務流程、財務處理方法、財務信息系統的創新都受到財務制度的制約，尤其是宏觀財務制度。隨著社會經濟和技術的發展，宏觀財務制度將成為企業財務管理模式創新的瓶頸。探索電子商務環境下，企業會計制度、會計準則、財務管理制度成為理論研究的重要任務。

5、從財務軟件的開發

目前，國內財務軟件大多數都沒有從根本上改變對傳統業務的模擬，只是對傳統會計處理改進基礎上，增加了對其他業務的模擬，傳統流程自動化的思想仍然存在。原因一方面宏觀財務制度因素。另一方面、商品化軟件開發商的因素。財務軟件模塊越來越多，價格越來越高，使用難度越來越大，不同軟件的模塊難以兼容，很多企業陷于兩難的困境。事項會計、事項法會計信息系統為電子商務環境下財務信息系統的設計展現了全新的視角。

參考文獻：

[1]張瑞君：網絡環境會計實時控制[M]、中國人民大學出版社，、8

[2]王偉國：網絡經濟時代企業財務管理模式探析[J]、石河子大學學報(哲社版)，20xx、9

[3]梁彤纓陳廣兵：網絡環境下中小企業財務管理模式的創新思考[J]、會計研究，、5

[4]李青松：電子商務環境下企業集團財務管理組織模式的構建[J]、重慶工學院學報，20xx、2

中小企業財務管理論文范文 第3篇

中小型企業財務管理模式創新分析論文

摘要：中小型企業財務管理模式創新的話題是眼下國內學術界與企業界所探討熱點。目前，國內市場競爭激烈，中小型企業也需要作出相應的戰略調整。文章從當前國內中小型企業的發展狀況出發，分析了中小型企業財務管理創新模式。通過梳理當前中小型企業財務管理特點，從業績管理、財務核算、財務控制、財務分配的角度明確了中小型企業財務管理模式。

關鍵詞：中小型企業;財務管理;創新研究

一、引言

中小型企業在我國經濟發展過程中起著至關重要的作用?，F階段國內中小型企業現有財務管理機制不完善，在一定程度上阻礙了財務管理研理論對企業發展的指導效用。從中小型企業自身發展上來看，還存在有財務管理能力不足、財務決策性不高、負債規模性嚴重、風險預警體系健全等問題。故而本文就當下中小型企業財務管理過程中存在的為題展開研究，以期為中小型企業更好的發展提供借鑒。

二、中小型企業的財務管理特點

(一)財務管理多樣化

當前，尤其是經濟危機之后，國內企業加快了戰略升級的速度，此種戰略升級以準確定位企業戰略核心為主導，在這其中也涵蓋了財務管理多樣化走勢，在一定程度上加劇中小型企業參與多元產業競爭的激烈性，同時打破了其利潤壟斷的市場局面，另外，還能夠幫助中小企業分散相當的經營風險。據此也加快了中小型企業愈加靠近“股份制企業”，其財務管理模式日趨發展成并購重建及投資融資的模式。

(二)對接市場緊密化

從總的來講，以往中小型企業處在自我發展的態勢之中，且還具有封閉性?，F下，國內市場化進程的推進，使得企業開放力度加大、財務管理透明性加強。具體可以從以下幾點分析：一是，一批中小型企業的主要業務開始實現了境外化經營，國內中小企業上市速度整體加快;二是，除了一些上市公司實施股權融資，國內中小企業也進行直接負債融資，即便是不上市的企業，也發行企業相關及融資票券等，這是由于在資本化市場下中小型企業的信息透明度得以提高，中小型企業財務管理、關聯性交易、市場競爭、負債融資、信息管理等行為都會受到資本市場影響，所以中小企業財務管理需要與市場緊密對接。

(三)利益掌控全局化

現階段，國內中小型企業的主要運營模式為自主化，且是以營利為目標的財務管理主體，但也需要承擔起相應的社會責任，在運營過程中需要落實一些國家宏觀調控政策，中小型企業此類多重屬性將在以后的一段時間中發展成為新型化市場中最為普遍的`現象。一方面，中小型企業本質上是一個實體性企業，其主要目標在于維護企業利潤最大化，但同時其還是一類比較特殊的經濟型實體，較之于其他的企業來說，中小型企業還需要注重利益發展的全局性，與社會協調發展、繁榮共進。

三、中小型企業財務管理創新模式

(一)業績評估模式創新

現階段，我國已經把經濟穩步增長界定成，協調投資者與管理者之間的利益關系，并以經濟增加值作為企業業績評估模式，經濟增長的同時也是企業實施全面價值管理的主導要素。經濟增加值的業績評估模式本質上來講，就是從多角度去詮釋中小型企業的財務管理導向：首先，經濟增加值是在資本成本理念下確立的。經濟增加值是扣除全部資本成本之后所剩的利潤凈值，企業的利潤凈值需要超過資本成本才可以帶來一定的企業利潤;其次，經濟增加值可以轉換企業傳統的粗放型經濟發展模式，避免重復性投資的弊端，建構出價值創造為導向的企業文化價值;再次，經濟增加值為導向的業績評估，還需要以主營業務為業績評估的立足點;第四，在評價中小型企業的績效的過程中需要注意以下兩點，一是企業牢守戰略主業的能力;二是，企業管理財務結構的能力。

(二)財務預算模式創新

全方位預算的財務預算模式是企業結合自身發展戰略，對后期的生產運營活動實施整體性的策劃，并把預期目標與現實情形進行比照，嚴格管控實施進程，及時管理生產運營活動。其即是一種財務管控機理，也是一個企業資源配置狀況的反射器。在企業財務核算系統中，需要進行有效的雙向化互動溝通交流。就中小型企業來說，因為其內部治理結構的獨特性，所以其需要同時注重中小企業內部治理的問題，這樣可以降低預算過程中的摩擦性，提升企業財務管理核算能力。全方位預算模式可以借助于預算編制，來實現中小企業內部間的互動性，幫助子企業理解和認可其財務核算決策與整體發展目標。

(三)風險預警模式創新

中小型企業快速發展的前提是持續化經營，其經營環境需要一個相對安全的運轉范圍之中，企業經營績效的提升，離不開平衡化企業風險預警模式的創新，進而才能完成可持續發展的戰略目標。對于財務結構的管理就是確保企業財務結構一直居于安全范圍之中，降低系統風險發生的概率。從內在上來講，科學的財務管理模式是企業憑借科學的價格連續不斷的獲取資金流，進而維持企業的正常運轉工作。

(四)財務分配模式創新

本文就對中小型企業的社會責任特點，把財務附加值指標要素融入到中小型企業的績效評價系統之中，一方面是能夠站在利益相關者角度上來評定企業的財務績效，此外還需要協調企業中各利益相關者之間的相互關系。本文從財務核算原理的角度上提出了財務分配理論，基于價值創造的角度上準確量化企業新增型價值利益，接著從價值分配的維度上將企業的各類利潤與耗損進行系統化安排?；诖?，從利潤創造的維度上來講，財務增加值是企業現期的營業收入額扣除全部外購資本所余下的凈利潤，是所有要素資本共同作用下建構的新增化價值總值;從價值分配的理論上來說，財務增加值能夠界定成企業各類生產資本獲取補償收益具體來源，所以說可以從財務增加值的角度來創新中小型企業財務分配模式。

參考文獻：

[1]彭曉輝.中小型企業財務管理模式的簡要分析[J].商場現代化,,23:158.

[2]金婧.基于風險防范的物流企業財務管理模式創新[J].財會通訊,,08:75-76.

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[4]呂誠倫.淺析國有混合型企業財務管理模式的創新[J].管理觀察,,28:131-133.

中小企業財務管理論文范文 第4篇

隨著網絡技術的不斷發展，企業的營銷由傳統的實體營銷轉變為借助網絡平臺進行線上營銷的新模式，網絡營銷使得企業獲得更多的營銷渠道，更有利地對企業進行宣傳，高效、快速地對企業信息進行處理。我國煙草企業的傳統營銷理念較落后，缺乏對網絡營銷認識，導致煙草企業在市場競爭中處于不利地位，不利于煙草企業的長遠發展。日益競爭的煙草市場經濟對我國煙草企業提出了更高要求，要求煙草企業利用好現有的資源進行網絡環境下煙草企業營銷創新策略的探究。

一、網絡環境下煙草企業營銷現狀分析

(一)營銷理念的落后。我國煙草企業傳統的營銷理念認為，煙草的營銷就是單純地將煙草產品銷售給零售者，再由零售者負責銷售給終端消費者，使得煙草產品的營銷模式過于單一，企業與終端消費者無法直接交流，企業也很少向終端消費者提供直接的服務[1]。煙草企業營銷觀念的落后，不利于當今網絡環境下的市場競爭。

(二)缺乏創新型營銷人才。受傳統營銷理念的影響，煙草企業對網絡環境下的營銷認識不夠，往往不注重營銷人才的培養，而營銷部門的在職人員往往對待工作比較怠慢、懶散。煙草企業若想在日益激烈的市場環境中更好地生存，創新型營銷人才的選用是十分有必要的，其具有較高的職業素養和工作積極性，對待工作認真負責，具有較強的使命感和社會責任感，非常有利于網絡環境下煙草企業營銷的創新。

(三)煙草產品過于單一化。網絡信息化的發展，使消費者的需求更加多樣化，促進了市場經濟的多樣化發展。網絡營銷的激烈競爭，促使企業產品的迅速更新換代，以立于市場競爭的不敗之地。我國煙草企業得煙草產品過于單一，非常不利于煙草企業的立足。產品種類較少，很少進行產品的更新換代，不足以滿足消費者的個性化需求，不能夠適應多樣化的市場經濟，不利于煙草企業的長遠發展。

二、網絡環境下煙草企業營銷創新策略

(一)創新網絡營銷環境下的營銷理念。當今網絡環境下，煙草企業需要轉變傳統的營銷理念，創新網絡環境下的營銷理念，不僅要注重產品的品質，更要加強與客戶的溝通。網絡的發展為企業的產品推廣提供了良好的.平臺，煙草企業可利用網絡資源，建立企業網站，將企業的文化理念，產品信息通過網絡進行宣傳。設置留言板，允許客戶對企業進行評價，為企業的發展提供合理化建議。由此以來建立起企業與客戶的進一步交流，又進一步地促進了企業的宣傳，改變了傳統營銷模式的單一。

(二)建立健全的網絡營銷環境下的營銷管理體系。網絡的迅速發展促進了電子商務的興起，許多企業入駐電子商務平臺，通過電子商務平臺創建自己的網絡店鋪，消費者可與商家直接進行交流，商家可為顧客提供細致的售前及售后服務，突出了消費者的主導地位。煙草企業也應當利用現有資源建立網絡營銷組織，將人員進行合理分配，由營銷經理進行統一管理，分設運營部、包裝部、售后服務部等多個細化部門，促進了營銷部門資源的合理化應用，建立了健全的網絡營銷環境下的管理體系。

(三)注重網絡營銷環境下營銷人才的培養。隨著網絡經濟時代的不斷發展，企業對網絡營銷人才的需求越來越多。煙草企業應建立起人才培養機制，對在網絡技術方面有潛在上升空間的人才要著重培養，加大在人才培養上的資金投入，從職業素養、思想道德、工作態度以及社會責任感等方面進行人才的全面考察，培養出適應當今網絡時代經濟發展需要的全能型人才，促進煙草企業營銷資源的優化。

(四)促進網絡環境下煙草產品的多樣化。為適應網絡經濟時代市場經濟的多樣化，使煙草企業在日益激烈的市場競爭中長遠發展，煙草企業應致力于促進煙草產品的多樣化發展。在產品的創新中，要以消費者的需求為向導，在原有產品的基礎上，對產品的外觀設計進行不斷更新，采取不抄襲、不模仿的創新理念，打造屬于自己的品牌，以客戶服務為核心，提供個性化的特色服務，不斷擴大產品的競爭優勢。

三、結語

總之，當前網絡迅速發展，為煙草企業的營銷模式的創新提供了有利時機，煙草企業應利用好當前的網絡資源和自身的優勢，改變傳統的營銷理念，創新出適應當前網絡經濟環境的煙草企業營銷策略，以提高我國煙草企業在國際間的競爭力，促進我國煙草企業在日益競爭的煙草市場經濟中的長遠發展。

參考文獻：

[1]李碩.網絡環境下煙草企業營銷創新[J].環球市場信息導報，20xx(04)

中小企業財務管理論文范文 第5篇

題目：中小企業財務管理中的常見問題及對策

摘要:中小企業在國民經濟里起著極為重要的作用，然而多數中小企業因為自身規模較小，再加上市場競爭較為激烈，這就造成其所面對的環境相對復雜。在進行財務管理時也會被眾多問題所影響，假若未能夠對存在的問題進行高效的處理勢必會對自身的發展造成嚴重的威脅，所以強化中小企業財務管理工作會對企業的健康長遠發展產生深遠的影響。基于此，本文展開分析，期望帶來借鑒。

關鍵詞：中小企業;財務管理;常見問題

1緒論

社會經濟的發展使得民眾的生活質量得到了不斷的提升，而對應的消費需求也在持續性的增加。在這種情況下，大批中小企業隨之出現，中小企業對國民經濟發揮出了極為重要的作用，然而這些企業也有著很多的不足，主要表現為資金短缺、無法擴大規模，再加上財務管理方面的問題，使得企業發展緩慢，情況嚴重的話還會倒閉[1]?；诖?，本文對中小企業財務管理進行了分析，找出了其中存在的不足，并因此為著力點給出了針對性的處理措施，以期能夠對財務管理工作帶來一定的借鑒。

2中小企業財務管理面臨的問題

2.1缺乏先進的財務管理理念

中小企業財務管理中，理念是管理的基礎。相比較于國有大型企業，中小型企業多為家族企業，管理理念傳統落后，財務管理意識不強，進行財務管理時呈現出了較強的家族色彩。在這種情況下，所對應的理念較為傳統，受此理念的影響，企業管理層對財務管理的認知僅僅停留在月報、稅費等方面。而在進行財務管理決策時，關聯的財務人員通常都不會參與進來，所進行的投資等工作都是由企業管理層決定。所以，在進行財務管理的過程里非常容易被企業管理層所干預，這就會造成財務數據失真問題的發生，整體的客觀性隨之丟失。還有，在管理層方面，欠缺相應的財務意識，未能夠對財務管理的作予以關注，這就意味著企業并不具備財務戰略思想。

2.2內部控制體系有待完善

在中小企業發展過程里未能夠對內部控制工作予以重視，主要體現在：首先，所進行的成本控制工作不科學，且未能夠科學進行預算編制，特別是未能夠對存貨的收、發、結存等進行嚴格的把關，這就意味著占用資金等問題會隨之發生。第二，在資金管理方面存在問題。未能夠對資金量予以全方位的把控，資金周轉困難往往是很多中小企業的難關，無法及時還款，還有就是存在著大量的閑置資金，未能夠對其進行高效的管理，這就會使得資金成本相對較高，由此會發生資源浪費[2]。

2.3企業融資困難

在中小企業發展過程里，因為規模在持續性的擴大，這就使得內源性融資已然無法符合具體的需求，在面對資金短缺時必須要通過外源性融資進行處理，所對應的形式為民間或銀行融資。而金融機構會更多地把側重點放在大型企業方面，中小企業進行融資時會面對到較大的難度，主要為很多中小企業在財務數據方面存在問題，整體的透明度相對較低，這就會使得信譽度隨之降低，就算是銀行愿意貸款，而企業無法以適宜的擔保方式得到融資。還有，在貸款額度方面相對較低，這就造成中小企業融資成本高，和大型企業進行對比的話，中小企業的融資審批手續相對繁瑣，再加上其并不具備專業的融資團隊，這樣便存在著貸款手續方面的問題，貸款周期延遲，就會造成面對優質項目也不能及時的投資，錯過最佳時機。

3提升中小企業財務管理能力的具體措施

3.1轉變傳統財務管理理念

中小企業為了能夠獲得更好的發展并強化自身的財務管理質量，那么必須要對財務管理意識進行積極的轉變，特別是在管理層方面，必須要對傳統的理念進行調整，財務管理是項復雜的工作，包括成本管理、財務核算等多方面，因為管理層欠缺財務管理知識，就會造成財務管理工作局限。所以，在進行財務管理工作時必須要借助專業的人員展開，同時還要對其放權，這樣能夠使得財務管理工作得到更好的保障，減少領導層的干預，由此保障財務數據的客觀、公正。還有，在企業領導層方面，必須要持續性地強化自身的財務管理意識，能夠通過一些培訓工作由此強化自身的認知[3]。

3.2完善財務內控制度

首先，對財務會計核算工作進行規范，中小企業要從實際情況出發構建出與自身相符合的會計處理流程，要構建切實可行的會計控制系統，在此過程里要結合規范標準進行，特別是要結合會計制度核算原則等展開工作，這樣能夠保障財富管理的切實可行性。其次，必須設置預算管理機制。在企業運行過程里，為了能夠達到制定目標，要從中小企業的實際狀況著手進行預算工作，此為財務管理工作扎實進行的基礎所在。借助對預算結果的合理研判能夠對生產差異展開科學化的管控。以中小企業來看，通過預算控制工作的進行可以促使預算的功能得到精準的體現，這對于企業資源的分配而言會產生積極的助力作用，實現科學配置的效果。因為中小企業面對會面對到眾多的財務風險，所以必須要持續性地進行學習，如此方能夠根據企業的實際狀況對財務管理流程進行科學的設置。

3.3增強財務工作人員的自身素質， 實行激勵機制

為了強化財務人員的整體能力，中小企業必須要在固定周期展開相應的培訓培訓工作，要從實際著手，針對財務管理需要進行培訓。通過崗位輪換制，讓財務人員持續學習，最終幫助其知識結構得以更新。還有，財務管理人員必須具備法律意識，這樣中小企業在經營過程里如若遭遇到風險的話，那么可以進行監督與提示。在中小企業管理過程里，還要把側重點放在以人為本理念的應用上，借助激勵機制的應用可以促使財務人員的價值得到最大化的體現，這對于組織目標的實現會有積極的助力作用。

3.4拓寬融資渠道

中小企業在發展過程里通常都會遭遇到融資問題，為了更好地進行融資，其必須要發揮出自身優勢，促成財務管理的透明化。還有，在進行融資時特別要重視企業形象的維護，此環節工作的進行會使得企業的信譽度得以提升，而這對于極大促進后期的融資。所以，中小企業必須要對流動資金進行全方位的預測，特別是要科學的控制資金的流入、流出，這樣會使得支付能力得以有效的提升[4]。

結束語

總的來講，部分中小企業在進行財務管理時呈現出了較多的不足，而為了能夠更好地處理所遭遇到的財務問題，幫助企業實現健康長遠的發展，那么必須要借助切實可行的財務管理機制，從理念上重視，從系統性入手，使財務管理質量得到提升。

參考文獻

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[3]酈曉東,郎杰. 財務管理視角下的中小企業信用保證保險承保風險研究——基于決策樹的信貸風險預警建模[C]//浙江省保險學會.浙江保險科研成果選編(2017年度).浙江保險科研成果選編(2017年度),20xx:192-209.

[4]王麗嬋.淺析中小企業財務管理中存在的問題及對策[J].中國鄉鎮企業會計,20xx(12):128-129.

中小企業財務管理論文范文 第6篇

題目：中小企業財務管理中的常見問題及對策

摘要：中小企業財務風險指的是中小企業在經營活動中面臨的可能造成財務損失的各種潛在因素和不確定性，這些因素和不確定性可能來自外部環境的變化、管理層決策的不合理、經營風險以及市場風險等。本文對中小企業財務管理相關內容進行了探討。首先，闡述了中小企業財務風險的基本定義與特征，接著分析了中小企業財務風險的影響因素與財務管理過程中存在的問題，最后提出了財務管理問題解決策略。

關鍵詞：中小企業;財務管理;問題;解決策略

隨著全球經濟的不斷發展和變化，各種形式的風險和不確定性也在日益增加。中小企業面臨著多樣化的財務風險，若不妥善處理，會對中小企業的盈利能力、資金流動性和聲譽造成嚴重影響。正確應對和管理財務風險可以幫助中小企業保持良好的經營狀況，提高競爭力，并為中小企業的可持續發展提供堅實的基礎。因此，中小企業應高度重視財務管理，并制定出科學、全面和有效的管理策略，保護中小企業的利益和穩定發展。

一、中小企業財務風險的基本定義與特征

中小企業財務風險的特征主要包括以下幾個方面：1.不確定性：中小企業無法準確預測未來風險的發生概率和影響程度，不確定性的存在導致中小企業在決策過程中需考慮多種可能性，并采取相應的防范和控制措施[1]。2.金融杠桿效應：中小企業財務風險通常與負債融資相關，負債融資能夠增加中小企業的投資規模和盈利能力，但也帶來了財務風險。中小企業負債率過高可能導致償債壓力增加，甚至出現付不起債務的情況，從而加劇中小企業財務風險。

二、中小企業財務管理中存在的問題

(一)識別風險準確性差

現階段，很多中小企業雖然有內部管理措施，但在實際的管理過程中卻停留在宣傳政策層面，很多員工對財務管理缺乏全面的認識，認為與其相關的工作是財務部門負責的，甚至有些員工認為風險是未能實現預期目標而發生偏離產生的經濟損失，未能意識到管理的重要性。同時，很多中小企業在制定管理制度時，僅圍繞管理體系進行，管理覆蓋面不全，導致管理理念出現偏差。如果中小企業將這樣的管理理念用于中小企業的管理中，在各個層面都能體現出中小企業對管理認識不夠充分，會給中小企業造成嚴重的經濟的損失。

(二)風險評估方法不科學

一些中小企業使用簡單直覺或基于經驗的方法來評估財務風險，忽視了基于數據和科學模型的分析方法，這種做法會忽視一些潛在的風險因素或無法全面地考慮到不同因素之間的相互關系。因此，為了提高評估的科學性，中小企業應該采用基于統計學和概率模型的方法，以更好地量化和分析財務風險。

三、中小企業財務管理問題解決策略

(一)建立健全的財務體系

有效的財務管理體系可以幫助中小企業識別、評估及處理各類財務風險，從而避免或減少潛在的財務損失。中小企業應該制定一份詳細的管理政策文件，明確管理的目標、原則和策略，以及責任分配和管理流程，該政策文件應該被廣泛地傳達給所有相關的員工，以確保每個人都清楚其在財務管理中的角色和職責。同時，中小企業應該進行全面而系統的風險評估，識別和量化與財務活動相關的各類風險，通過風險評估，中小企業可以確定哪些風險對財務狀況和業務運營具有最大的影響，進而制定相應的管理措施。內部控制是財務管理的重要組成部分，可以幫助中小企業確保財務數據的準確性和可靠性，避免潛在的欺詐行為和錯誤，中小企業應該建立適當的內部控制制度，包括制定和執行財務流程和程序、設立有效的審計和檢查機制、明確職責和權限等，以保障中小企業的財務安全和合規性。有些財務風險是難以完全避免或控制的，因此中小企業可以考慮通過風險轉移和保險來降低潛在的財務損失，中小企業應該評估自身的風險承受能力，選擇適當的保險產品并購買相應的保險，例如財產保險、責任保險和商業中斷保險等，以減輕潛在的財務風險。此外，中小企業應該建立一個定期監測和審查的機制，對財務管理體系的有效性進行評估和改進，包括對風險事件的及時跟蹤和反饋、管理措施的有效性評估、及時調整和優化管理策略等，通過不斷地監測和審查，中小企業可以及時發現和應對新出現的風險，提高財務管理效果。

(二)優化財務風險評估方法

傳統的財務風險評估方法通常依賴財務報表數據，但這種方法無法全面準確地反映中小企業的財務狀況。為了更好地識別潛在的風險，中小企業應考慮引入更多維度的數據，如市場狀況、行業趨勢、競爭對手動態等，通過綜合考慮來自不同領域的數據，中小企業可以更好地把握財務風險的狀況。同時，僅依賴歷史數據進行評估無法反映當前和未來可能發生的風險。因此，建議中小企業嘗試引入預測模型，利用數據挖掘等技術，預測可能出現的財務風險。通過預測模型的分析，中小企業可以更早地發現潛在風險，并采取相應的應對措施，降低風險對中小企業的影響。財務風險評估是一個動態的過程，需要定期評估和調整，中小企業應建立定期評估機制，對財務風險進行定期評估和分析，并根據評估結果及時調整管理策略。財務風險評估的及時性和有效性對于中小企業的財務健康至關重要。因此，中小企業要不斷完善評估方法，并與相關部門和人員進行緊密合作，以確保財務風險評估的準確性和及時性。

結束語：

中小企業應該確保及時準確地向各方披露財務信息，提高透明度和可信度;在內部，建立有效的內部控制體系可以幫助中小企業防止和發現潛在的風險，保障財務數據的完整性和可靠性。而管理要注重長期規劃和戰略布局，中小企業應該制定明確的管理策略和目標，并將其融入整體戰略規劃中。只有通過長期規劃和穩健地決策，中小企業才能在面對不確定性和風險時從容應對，保持可持續發展的能力。

參考文獻：

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[2]丘美英. 基于大數據視角的中小企業財務管理創新路徑探討[J]. 商業經濟,20xx,(10):164-165+193.

中小企業財務管理論文范文 第7篇

題目：中小企業財務管理問題探析

為保持國民經濟高速穩定成長,中小企業扮演著不可或缺的重要角色,其在擴大就業、穩定社會、發展經濟及活躍市場、擴大出口等方面起著不可替代的作用。但是，目前我國中小企業在發展過程中面臨著諸多方面的困難，其中財務管理上存在的問題是困擾中小企業發展的核心問題，如果不及時予以解決將危害中小企業自身的發展，也將對整個國民經濟產生影響。

1中小企業財務管理中存在的問題及原因

目前，我國中小企業中，有相當一部分忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業管理局限于生產經營型管理格局之中，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。另一方面，由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業和大型企業不能公平競爭;地方政府行業管理部門大量的干預，使中小企業的財務管理目標短期化;財務管理受企業領導的影響過大等等。

1.1財務管理基礎工作薄弱

1.1.1財會機構不健全，財會人員素質偏低

中小企業多半不設專門機構，所指定的財會人員也多半身兼多職，既是管理者又是生產者，且多數由業主的家屬、親戚、朋友擔任，不但無法做到公正，且普遍沒有財政部門核發的會計證，缺乏必要的專業知識和專業技能，對國家有關法律、法規和財會制度了解甚少。工作中多是邊干邊學，記“豆腐賬”，即基本結構就是“銷售額-費用=利潤”，甚至記“筆記本賬”。有的甚至不記賬，收錢就用。這種流水賬甚至無賬，顯然不能充分說明企業的經營狀況，也無助于企業改善經營，降低成本和費用，及時發現經營中存在的問題。

1.1.2財會制度不健全

大多數中小企業在內部財會制度上基本是空白。不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收管理方面無制度可言，而且在非常重要的財會部門職責權限、財會人員崗位責任制、賬務處理程序制度、內部牽制制度、稽核制度等方面也無任何規定。使財會人員辦理會計事項有很大的隨意性，造成賬目不清，核算不細，手續不準，填報不及時，漏洞百出。

1.2融資困難，資金嚴重不足

目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。其主要原因是，第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業信用等級低，資信相對較差;第二，國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小企業傾斜，使之長期處于不利地位;第三，大多數中小企業是非國有企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心;第四，中介機構不健全，缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。

1.3財務管理內容不規范

1.3.1從資金籌集上看

由于中小企業創辦初期利用社會閑散資金的能力弱，開辦后銀行對其限制較多，扶植較少，于是一些中小企業主便設法掛靠“集體”，然后以集體財產做擔保向銀行、信用社貸款。在掛靠及貸款的過程中往往靠金錢鋪路，鉆政策、法規管理的空子，以打開借款大門，帶有很大的腐蝕性。

1.3.2從資金使用上看

由于中小企業直接面向市場，以追求利潤為目標，生產投資帶有盲目性和不合理性，有些投資甚至不符合國家的產業政策，與社會整體利益不協調。為了擺脫國家的諸多限制，解決生產經營過程中的不暢或難辦的事，行權錢交易，“對有權人買好”，使經營費用逐年增加。由于小企業主還普遍存在著“誰也不敢得罪”的心理，使各種攤派日益繁多，這也使其經營費用居高不下，不能使企業資金更有效地運用于經營和發展。

1.3.3從資金分配上看

一些私營業主謊報營業收入，隱蔽供銷渠道，亂定稅前開支，在發票上弄虛作假，偷稅漏稅。據有關方面統計，私營企業偷稅漏稅面大約在70%以上，偷漏稅額大約在應征額的50%。對于稅后利潤，有相當一部分業主將其用于個人消費，而不愿擴大再生產。在企業發展的問題上，私營業主多半持“謹慎發展”的態度。一些業主用掙來的錢搞超前消費、奢侈消費。據零點公司對14個城市300位資產規模在百萬以上的私營業主的調查，其平均月消費額為3223元，最高支出為60000元。

1.4財務控制薄弱

一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉;有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。

1.5管理模式僵化，管理觀念陳舊

一方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質，在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，多數經營者把自己的頭腦視為羅盤針，對指標和數字泛泛而過，并沒有切實地通過指標和數字來了解經營的狀況。并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

1.6投資能力較弱，且缺乏科學性

一是中小企業投資所需資金短缺。銀行和其他金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資的成本。二是追求短期目標。由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。

1.7內部財務管理信息化建設落后

21世紀是軟件的世界，是經濟全球化時代，是中小企業逐漸向國際化方向發展的時代。然而在我國，絕大多數中小企業還是局限于傳統模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時髦擺設，并不會運用財務軟件及建立自己的微機網絡，使得效率低下，資源浪費。不會將各項業務事前取得的信息進行比較，作出正確的決策和預測，將隱患消滅于未然。

隨著這些問題的發生,應制定相應的政策予以解決，否則將會制約我國經濟的發展。

2解決中小企業財務管理問題的對策

2.1政府要加強相關法律法規建設，盡快制定或完善有利于中小企業發展的政策

2.1.1中小企業的經營規模小、抵御市場風險的能力差、資金經營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點

這從客觀上要求國家通過穩定的融資機制給予適當的扶持。世界上許多國家都制定了針對中小企業發展的法律、法規及優惠政策，如日本的《中小企業基本法》和《中小企業現代化促進法》、美國的《中小企業法》和《公平執行中小企業法案(1996)》等。在這方面我們應該借鑒國際經驗。值得欣慰的是，我國已開始著手這方面的工作。比如，不久前我國出臺了《關于鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》，據悉，由九屆全國人大財經委員會起草的《中小企業促進法》不久將出臺。

2.1.2成立中小企業基金

包括特定用途基金、擔保基金、風險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構及中小企業的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業的發展。政府應該為中小企業的發展提供一個寬松的環境,通過宏觀調控使一些銀行和其他的金融機構為中小企業的發展盡一份力量。

2.1.3加快建立中小企業信用擔保體系

中小企業信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業的融資成本為代價。由于各個國家和地區的中小企業信用擔保體系因國情不同，其運作方式多種多樣，運作主體既有政府部門，也有協會、公司和專門銀行等。但是，它們的共同特征有三個：一是政府出資、資助和承擔一定的補償責任;二是擔保體系和機構絕大部分由政府負責中小企業的部門負責組織和管理;三是都沒有專門從事中小企業擔保的商業性擔保公司。各個國家和地區的中小企業信用擔保體系由于資金運作方式、操作主體和目的的不同，其模式和類型也有所不同。所以要根據各個地區的不同情況建立不同的擔保體系，現今我國各地都已建立起中小企業信用擔保體系，對中小企業的發展起到了很大的作用。

2.2中小企業投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風險

2.2.1應以對內投資方式為主

對內投資主要有以下幾個方面：一是對新產品試制的投資;二是對技術設備更新改造的投資;三是人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業制勝的法寶。

2.2.2分散資金投向，降低投資風險

中小企業在積累的資本達到了一定的規模之后，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。

2.2.3應規范項目投資程序

當中小企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業的普遍做法，規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰略，規避投資風險。

2.3提高中小企業財務管理人員的素質

首先，中小企業的管理者要不斷提高自身素質，作為決策者要了解會計程序、讀懂會計報表，能夠敏銳地找出財務漏洞。更重要的是能用好財務人員，使他們能出色完成企業的理財工作。其次，突破“圈子文化”，走出家族圈，培養外向觀念和主動變革。企業達到一定規模后，家庭化會成為中小企業再上臺階的一大障礙。任人唯親留不住優秀人才，必須向家族制開刀。浙江金義集團董事長陳金義破小家立大家，聘請有能力的年輕“外來族”擔任經理等重要職務，舉賢避親，把企業的用人制建成“跑馬場”，實現用人的公平競爭，使親朋好友撤去“保護傘”，這樣也有利于他們克服故步自封和依賴攀附心理，激發改革和競爭意識，迅速成熟成才。從而把一個家族企業發展為一個高知識量的企業集團，躋身中國私營企業500強行列。再次，還要適時輔以最新財會、法律法規知識的教育和學習，在企業內部建立健全教育機制，塑造良好的企業文化。并應適當借助會計師事務所的會計服務來建立合法、科學及具有適應本企業經營特色的會計核算體系。最后，管理行為要分界明晰，領導要區分常規與非常規決策，不應疲于應付日常瑣碎事務，要提高自身思考、計劃、決策和預算分析能力、尤其要懂得利用財務指標對報表及會計數據進行分析和提煉信息，對企業的財務決策不能光依靠經驗與直覺判斷。

2.4中小企業應充分利用現代信息技術,加強網絡建設

對于中小企業信息化的工作，國家經貿委中小企業司司長衛東強調，我國企業信息化整體水平的提高離不開中小企業的參與。的確,中小企業要發展,要適應市場經濟,普及會計電算化是當務之急,實現無紙貿易,使得一張憑證從制單到記賬僅需幾秒鐘,建立企業自己的微機網絡,企業與銀行,企業與企業計算機聯網,實行銀行對賬系統。這大大縮短了結算時間,企業辦理匯票、本票和電匯等業務僅需要通過電腦操作及現代化的通信設備就可以辦理。

同時,建立財務控制體系,通過企業內部計算機網絡,在每一生產及經營過程中,或某一重要階段上建立控制環節。沒有控制的財務核算,所造成的損失將難以估算?？山⑿兄行У膭討B報表體系,即預測、控制、監督三個報表體系。這樣，將記賬與財務分析既有分工又有聯系地協調進行,實現有效的內部財務控制。

2.5企業要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制

2.5.1提高認識

把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業資金的管理作出貢獻。

2.5.2努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果

為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮據。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。

2.5.3加強財產控制

建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

2.5.4加強對存貨和應收賬款的管理

近年來，很多中小企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。

綜上所述，財務管理是企業的核心。但是現階段我國中小企業財務管理由于受過去片面陳舊的傳統思維的影響，產生許多錯誤、不利于企業發展的問題。由于這些問題的存在使財務管理不能發揮其對企業的核心作用、甚至有礙企業的發展。中小企業的經營環境發生了很大變化、特別是處于企業管理中心的財務管理更需要迅速適應周圍環境的變化，這樣才能及時為企業的決策提供有效的幫助，這就需要企業找出自己的財務管理存在的問題，選擇適合自己的對策。

中小企業財務管理論文范文 第8篇

題目：財務管理在企業管理中的作用分析

摘要：對于企業來說，企業的經濟發展就是企業發展的命脈，大部分的企業隨著時代的發展、科學的進步，不斷地在優化自身經濟結構的同時，又在保證國民經濟的穩步增強。世界經濟的貿易化趨勢越來越明顯，改革開放以后提高了經濟的發展，企業為了在這個充滿著競爭的環境生存下來，就需要改變傳統的經營模式，眼光不能僅僅關注生產的管理模式，需要重視到企業的財務管理領域，這樣的改變也將會成為未來企業經濟發展的主要趨勢和方向。本文將主要分析財務管理的相關概念，重點分析財務管理在企業管理中的作用，對于強化企業的財務狀況有著及其重要的價值。

關鍵詞：財務管理;企業價值;作用;資金管理

引言：隨著國民經濟不斷發展，企業日益成為我國經濟活動中重要的角色，企業在承擔社會責任，促進經濟發展方面做出了杰出的貢獻。然而，目前隨著貿易戰等宏觀經濟環境的惡化和企業間激烈的市場競爭，我國企業的生存和發展也面臨著巨大的機遇和挑戰。在社會經濟的發展中，財務管理主要以價值的形式管理商業活動。企業的一切物質條件、業務流程和業務成果，都應當以價值的形式合理地規劃和控制，以實現不斷提高企業效率、增加企業財富。財務管理不僅是企業管理的科學方法，也是一項綜合管理工作。關注財務管理在企業當中的作用，對促進企業可持續發展是一個具有現實意義的課題。

財務管理的相關概念

一、財務管理的內涵

我們可以將財務管理定義為：財務管理是指對企業貨幣資金的獲取和管理的研究，特別是研究，融資，計劃，使用和分配資金。以上與財務活動有關的企業財務關系。但是，中小企業財務管理是指在中小企業業務經營過程中，對所發生的經營成果進行計劃、決策和控制和各種財務收支活動等工作的一個總稱，包括資產和負債，預算，成本，資本，績效評估和風險管理。財務管理是中小企業管理活動的重要組成部分。在財務管理過程中，使用的方法主要包括：財務決策，財務預測，財務控制，財務預算，財務分析等。

財務管理對企業作用的經驗分析

一、充分發揮財務隊伍在企業財務管理中的作用

辦好一個企業主要依靠2支隊伍，一支隊伍是愛崗敬業，管理水平很高，造詣很深的管理層隊伍，沒有這樣一支隊伍，員工培養的質量難以保證，培訓質量是難以實現的。另一支也必須是人品優秀、業務水平較高的中層管理隊伍，而建設這兩支隊伍的核心是充足的資金保障。企業財務管理的中心是最優化分配各類資金，分配過程中要實現資源利用率最大化，要使投入與產出的比率達到最優。企業主要對財務人員進行了成功的培養：

二、充分發揮財務制度在企業財務管理中的作用

制度管理是現代管理的特色，好的財務規章制度即是做好工作的起點，也是企業發展的需要，它保證了企業在管理員工、培訓員工、服務客戶的實現。企業借鑒其他公司的制度、結合國家有關法律、法規，依據本企業實際情況進行了大量的財務制度建設，以提升企業管理員工、服務客戶的能力，具體表現在以下幾個方面：建立經濟責任制，以提升企業管理員工、服務客戶的水平。企業對各種支出核算都進行責任追究制，通過財務部門發放的任何費用，其經辦人、審核人、部門審批負責人均需在原始發票等各種憑證上簽字蓋章，各簽字人對他所簽事項的真實性和合法性負全部責任。在以后的各級稅務、物價、審計和財務檢查中，凡發現違規，違法行為，相關責任將由簽字人負責。

一、構建完整的財務體系

它需要有專業的預測功能。由于在市場中有很多隱蔽性，這就使得企業必須把目標明確好，才能較好的把握各種突發情況。財務預測包括了幾個方面的內容：一是收入、成本和利潤。這幾個是可以從賬單上最先看出來的，拋開其他隱形因素，從中就可以大致預估營業利潤。二是產品的趨勢走向以及收支情況。只有把握好生產出來的商品在一定時期能夠銷售好，以免出現大量剩余產品，這樣能預測的不僅是物品數量還有看出企業的發展境況。三是預估產業發展情況、技術的實際操作以及產品的研發等方面。綜合這幾點，其最終目的就是通過一定的數據和調研把企業的資金狀況和產品的各項信息梳理出來，以便可以為其發展壯大騰出一個更大的空間和平臺。實現盈利性最大化才是終極目標。

二、建立高素質的財務隊伍

財會人士要有很強的專業能力以及對營銷方面的知識也有一定的見地，才能更好的為企業的發展進行更好的實操和建言獻策。所以，如何做到高素質?得從以下幾方面分析：一是提升職業素養，自身行為要遵照政策和內心信念，對于很多涉密文件要保管好，做到愛崗敬業。二是增強操作能力。必須非常熟練的把控相關軟件。分清責任和權利，知道市場競爭規則，并要有對風險和運營有預測、管理和分析等能力。無論是專業還是綜合，二者都要兼顧好。三是思維要活躍，不死板。不同的情況其處理方式是不一樣的，根據各種優勢學習現代方法?？傊咚刭|人員可以提高工作的質量和效率。

三、做好資金運作，實施全面的預算管理

一個企業如果沒有費用做周轉的話，那么它必定是運作不下去的。從事生產事項必然離不開資金，它猶如個體的血脈一樣重要。還有他們的格局和眼界變寬了，其想通過自己的能力去做更多的事情，努力學習各方面的知識，增強綜合能力。全面的預算管理是具有一定動態性的行為，有利于加強公司的各項溝通和管理。同時，它可以提高財務人員的素質，因為只有工作的要求在增強了，那么相應的人才會更為自覺地去提升自我的知識和能力，以免被淘汰。還有他們的格局和眼界變寬了，其想通過自己的能力去做更多的事情，努力學習各方面的知識，增強綜合能力。財務人員還會為公司在改革、提出對策、資金風投控等方面做出更大的努力。

四、更新思想，轉變觀念

在一個企業中最為核心的要素就是資金，其是“死物”，需要人進行動態性的管理，所以得靠財務管理來完成。它是公司的“紐帶”，任何一個部門都休想離開它，一旦擺脫就如同魚離開了水，沒有辦法生存下去。

市場觀念是“指南針”。它是企業活動的場所，競爭性是其最大的特點，從生產經營的鏈條上看，市場既是起步的地方又是終結端。公司利潤的獲得靠的也是它。所以，企業要想更好和長遠的發展下去，就得做好適應它變化多端的情況。根據實際整合企業資源，增強其各方面的能力，穩住在市場上的腳跟。

對于銷售部門來說，在青睞銷量的同時也要關注營業額。采集部門除了把庫存情況核對好之后，還要把購物的資金和數量放在心上;財務人員一邊注重工作質量和效率的同時也應為公司省錢。

五、完善財務管理工作，接受各方監督

企業的在招商引資這一方面，肯定離不開各方的監察、督促。首先，加強內部管理，要溝通好各個部門，樹立一致對外的目標，其經營和管理理念不要有差別。其次，運用互聯網手段加強企業管理，促使人們在主導這些活動時更為高效，而且條理很明細，人的主觀因素少了，權力被限，那出現的問題就沒有那么多了。其次，財務管理體系得健全，讓其職能范圍更寬。相關人員的權限要充分發揮到實處，對不良的經濟行為投否決票，這一部門會根據市場情況為公司的經營做項目分析，等經驗和實踐多了，其制度也會做相應的調整，變得完善起來。

結束語：綜上所述，企業承擔著經濟發展的重大職責，財務處作為企業的重要處室，在所有的工作中都蘊含著管理的重任。企業財務管理是企業經營中的重要部分，它貫穿于企業經營的整個環節，財務管理工作在任何企業中都處于不可替代的重要位置。企業只有把財務管理放在企業管理的中心地位，加強財務管理，把握機遇，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。伴隨著企業經營模式的提升和經濟改革的前進，企業財務一定會進行改革，進一步促進企業的發展，發揮重要的作用。

參考文獻：

[1]李慶克.論財務管理在企業中的應用[J].中國商論,20xx,(01):55-57.

[2]王宇.現代企業財務管理標準化研究[J].質量技術監督研究,20xx,(06):25-27.

[3]李淑碧.財務管理在企業內部控制建設中的價值[J].中國商論,20xx,(35):52-54.

中小企業財務管理論文范文 第9篇

題目：關于財務管理在企業經濟管理中的重要作用探討

摘要：隨著社會經濟的飛速發展，企業經濟管理面臨著新的挑戰，當前現代企業組織形式，經營難度逐漸加大，在企業經濟管理工作中必須關注財務管理的深度落實。正確認知財務管理在企業經濟管理中的重要作用，基于科學的財務管理方式打破傳統財務管理思維的局限，在建構現代化財務運轉體系的同時能夠增強企業經濟管理中資金管理的安全性，為提高戰略決策的科學性，實現內部資源的合理分配提供有力支持。本文就財務管理在企業經濟管理中的重要作用展開分析，結合財務管理的常見問題，提出了企業經濟管理中財務管理的優化路徑。

關鍵詞：財務管理;企業經濟管理;重要作用

引言：

財務管理主要是指以企業發展目標為指導管控企業資產變動，掌握企業資金流向的工作。財務管理作為企業經濟管理的一個重要組成部分，其工作質量與企業的發展決策息息相關，在企業經濟管理中資產管理、投資管理等各方面能夠起到重要的參考作用。現代企業制度的確定，使得企業的組織形式正在朝著多樣化發展企業管理，內容也在不斷變得復雜，這就導致企業經濟管理面臨著新的挑戰和發展機遇。企業必須順應市場經濟的發展，潮流在經濟管理工作中對財務管理提出更高要求，真正關注企業發展的實際需求，并且將財務管理貫穿于企業經濟活動的全過程，為夯實企業內部管理基礎提供保障。

一、財務管理在企業經濟管理中的重要作用

(一)有利于加強企業的風險管控

財務管理工作的核心價值在于促進企業經濟管理合理化。企業經濟管理中開展任何一項生產經營活動，都離不開財務管理的支持，在財務管理中做好經濟行為的原始記錄，在預算管理、計量驗收等各方面落實內部控制，能夠隨時發現企業經濟管理中可能存在的財務風險。實際上財務管理是內部監督的重要手段，基于財務數據進行分析研究，的過程中，能夠直觀反映資金的運轉情況，以及企業在經營管理中的得失。在風險管控方面，基于財務管理帶來的相關數據，企業資金流轉風險能夠得到有效控制，在經營管理中能夠預判企業內外部經濟活動風險。通過及時調整財務制度規范，讓企業經濟活動更加科學，并且實現風險管控的效果，為企業的可持續發展提供支持。

(二)有利于提高戰略決策科學性

企業財務管理工作需要整合各部門的數據資源，在企業經濟管理中提供財務數據的支持，為增強企業經營決策的科學性提供一定的保障。現代企業內外部環境面臨著嚴峻的挑戰，在企業生產經營管理中，每個決策都可能影響到企業的穩定發展，因此在企業經濟管理中需要把握好決策的各個細節，能夠收集大量資料，通過對企業內部財務狀況的分析以及企業資產負債情況作出相應的決策，為穩定企業市場發展趨勢提供有效預測，最大限度的保障經濟管理決策的科學性。比如在企業戰略投資中，基于財務管理工作所提供的基本財務數據，企業經濟管理能夠結合市場風險以及經濟效益，做好全面的平衡與判斷，在幫助企業規避投資風險方面起到一定的保障作用。

(三)有利于實現內部資源合理分配

現代企業經濟管理中應當堅持成本效益原則，能夠在內部資源分配方面做好控制，在提高資源利用價值的情況下，保障企業經濟管理的有效落實。財務管理工作為企業內部資源分配提供了重要的支持和依據，在結合企業資產信息現金流信息的情況下能夠從宏觀的角度做好各項資源的分配和調動，在企業經濟管理中避免由于資源成本過度消耗而影響經濟效益。舉個例子，在企業流動資金管理控制方面基于財務管理提供的流動資金數據，能夠明確流動資金的具體情況，同時為流動資金的分配提供一些數據支持，進一步保障流動資金的安全性和穩定性，實現對企業資產的安全管理。

二、企業經濟管理中財務管理的常見問題

(一)財務管理意識相對薄弱

隨著中國特色社會主義市場經濟建設的不斷深入，中小企業正在成為市場經濟的主力，軍部分中小企業領導層缺乏財務管理意識，對于財務管理的基本常識及工作內容了解不夠深入，沒有真正意識到財務管理在企業經濟管理中的重要作用，導致關于財務管理的相關投入較為有限，由于財務管理意識薄弱，導致各項工作很難得到有序開展。部分中小企業領導層錯誤的認為財務管理就是記賬報賬，在財務理論知識方面儲備不足，對財務管理的實踐經驗總結不到位，沒有真正具備運用財務數據分析企業財務狀況的能力，導致企業發展決策缺乏科學性。

(二)財務管理信息化水平不高

信息技術飛速發展的時代背景下，信息化的財務管理正在成為財務管理工作改革的重要方向，但是目前部分企業對財務管理工作的信息化建設整體投入不足，在基礎設施方面的配置不夠齊全，這就導致財務管理工作的信息化特點不夠突出，很難真正滿足新時代下財務管理工作的基本要求。還有部分企業在信息化建設方面缺乏制度上的保障，沒有真正考慮到如何以科學完備的制度推進財務管理的信息化建設，對財務管理工作的職責劃分不明確。各職能部門在財務管理中的作用不突出，導致財務管理的整體水平難以提升。

(三)財務管理缺乏高素質人才

人才是企業的核心競爭力之一，在現階段財務管理中，部分企業對高素質人才的隊伍建設缺乏應有關注，沒有真正做好對財務管理人員的培養，導致財務管理中缺乏高素質人才的支持。由于對財務管理工作的整體重視不足，部分企業在財務管理人才引入方面要求較低，存在一定的盲目性，比如過分追求學歷而忽略實際經驗，在人才引入方面的管理不夠全面。還有部分企業在財務管理人才培養方面的投入不足，缺乏科學完備的人才培養機制，對在崗職工的培訓投入相對有限，這也導致財務管理人員的整體素質難以提升。

三、企業經濟管理中財務管理的優化路徑

(一)轉變管理理念，提高對財務管理的重視

積極轉變對財務管理工作的認知觀念是推動財務管理工作全面優化的重要前提，為此企業管理層應當提高對財務管理的重視，真正將財務管理作為企業發展中的重要一環，在相關配置方面加大投入，能夠真正自上而下的營造良好的財務管理氛圍。轉變財務管理工作理念，意味著相關領導者需要真正意識到財務管理的重要性，能夠在企業經營決策中積極分析財務數據，結合企業自身的財務狀況，選擇恰當的經營管理方式。基于管理理念轉變帶來的積極推動作用，企業經濟管理中財務管理能夠得到各級部門的普遍重視，真正增強財務管理的部門協同。

(二)完善管理機制，推動財務管理信息化轉型

構建科學完善的管理機制，必須將信息化建設作為重要的發展方向，為了全面提高企業財務管理水平，企業經濟管理中，必須重視對財務管理工作的信息化轉型。結合企業的生產經營規模以及實際財務管理工作需求，應當有針對性的引入財務管理軟件，通過這樣的方式提高財務管理工作的整體效率。將財務管理和業務管理進行一體化設計，將財務管理作為全過程管理的一部分，真正將財務軟件和辦公軟件緊密結合，提高財務數據的流動速度，為財務數據共享提供支持?；谛畔⒓夹g帶來的深刻體驗，企業在財務管理中還應健全財務預警機制，通過數據分析的方式做好對財務狀況的實時監測，并且能夠及時發現異常指標并且啟動預警方案，在此情況下營造良好的內控環境，提高財務管理效率。

(三)加強人才建設，做好財務管理人員素質

全面加強人才建設是提高財務管理人員隊伍整體素質的關鍵，為此企業應當在財務管理中加大投入，在財務管理人員的招聘和培訓兩方面下足功夫，真正保障財務管理人員綜合素質的全面提升。在招聘方面，企業應當關注實際工作經驗以及理論研究能力，重視高素質人才引入建立優質的財務管理團隊，科學配置管理會計與財務會計的比例。在人員培訓方面，企業應當建立完善的培訓機制，根據財務管理工作的實際需要，對在崗員工進行培訓管理，切實提高財務人員的工作效率。

總結：

綜上所述，財務管理在企業經濟管理中占據著重要的位置，企業必須結合生產經營狀況，對財務管理工作作出創新優化結合，在財務管理制度建設，財務管理信息化發展以及高素質人才隊伍建設等各方面作出創新嘗試，切實保障財務管理工作落到實處。

參考文獻：

[1]馬麗娟.財務管理在企業經濟管理中的重要作用探究[J].財經界,20xx(09):208.

[2]崔莉莉.財務管理在企業經濟管理中的重要作用探究[J].中外企業家,20xx(05):63+65.

[3]王少聰,栗春保.淺談財務管理在企業管理中的重要地位和作用[J].冶金財會,20xx(09):26-27.

[4]韓鳳杰.談談加強財務管理在企業經濟運營中的重要作用[J].工業會計,19xx(10):14-17.

中小企業財務管理論文范文 第10篇

題目：企業財務管理與財務管理風險控制探討

摘要：對于一個企業來說，企業財務管理與財務管理風險控制具有很強的綜合性和靈敏性，并且在技術、管理、觀念等方面相比一般的財務管理要更為先進。而想要做好企業財務管理與財務管理風險控制是需要擁有完善的企業制度以及組織才有可能實現，本文就對企業財務管理與財務管理風險控制進行了探討，希望能夠對企業的管理人員有所幫助。

關鍵詞：企業財務;財務風險;風險控制;企業經營;財會

作為現代化企業管理中的重要部分，財務管理貫穿于企業所有生產與經營活動的始終，而財務風險也相應存在于財務管理乃至企業管理的各個環節和各個領域，因此，從本質上來說，企業財務管理就是財務管理風險控制，兩者既有管理范圍上的區別，也有管理內容上的統一。

一、財務管理與財務管理風險控制的相關理論探討

1.財務管理

追求效益最大化是企業永遠的主題，其以投入少量成本為手段，以實現利潤最大化為最終目標，在不斷地積累差額中創造資產，實現自身的可持續發展。由此，財務管理就成為了貫穿企業發展始終的核心環節。用加減法來代表企業的投入產出過程，其成本投入可用“減”來代替，其效益產出可用“加”來代替。其中，“減”代表了縮減投入成本，“加”代表了增加企業收益。進而，站在企業的大方向來看，其財務管理則主要是針對兩個方面的管理，即減法管理和加法管理，而綜合起來，則構成了當代企業的“加減法”財務管理理論。

2.財務管理風險控制

作為企業風險管理中的一個重要分支，財務風險管理具備較為特殊的管理功能，它主要是指企業對財務管理過程中存在的或者是可能存在的各類風險進行辨識、分析和控制，并通過科學可行的方法加以處理，從而保證企業財務管理工作正常有序開展，保障企業利益最大程度避免受損的過程。在其中財務管理風險控制是其重要內容。當企業對其風險進行辨識和度量之后，如何控制、如何決策成為了關鍵所在。由于財務風險存在于企業管理中的每個環節，因此可以說財務管理實際上就是財務風險管理。現代化企業如果想在新時期有所發展，只有正確的辨識風險、把握風險，洞悉環境變化與財務風險之間的特殊關系，強化財務管理風險控制，提高企業核心競爭力。

二、如何加強企業的財務管理和風險控制

1.如何加強企業的財務管理

在企業的運營實踐中，其財務管理質量主要受五個方面的制約：①財務人員素質;②制度;③管理環境;④管理條件;⑤企業決策者的態度。因此，要加強財務管理效用，就必須制定對于上述五個方面的應對策略。

(1)加強財務人員素質。企業可面向社會招收更多的高素質人才，以此來補充當前財務部門整體素質不足的狀況;或開展對現有職工的教育培訓，這是加強財務管理的首要前提。

(2)完善現有制度，制定符合法律性、人性化、可踐行性原則的財務管理制度，結合企業的實際情況，讓制度推進企業的發展。

(3)創設更有利于財務管理的工作環境。例如，在財務部門設立宣傳欄，將相關制度在宣傳欄中展示出來，或積極開展思想教育，加強現有員工的工作熱情和團結精神，從而提升員工間的凝聚力。再如，創設企業文化，或以學習為主題，或以奉獻精神為主題，加強員工對工作的認識，從而構建企業的核心競爭力，等等。

(4)更新工作設備，為財務部門員工提供更高效的工作條件。如推行計算機工作系統，普及電算化會計工作模式，或利用互聯網創設企業財務部門工作平臺，用網絡來加強各工作部門之間的聯系，并加強財務部門的工作效率。

(5)從企業決策者視角探討，其應盡快轉化思想，以信息時代的新理念來武裝自己，正確認識財務管理對推動企業發展所起到的作用，為財務管理創設更多的有利條件。在實踐中，這一論點是主要針對一些中小企業而言的，其處于產業鏈的最底端，且家族觀念嚴重，不重視財務管理，不重視提升員工素質，而加強理念認識對企業發展而言則具有重要意義。

2.如何加強企業財務管理風險控制

就目前來說，大部分企業的財務風險管理控制較為薄弱，這與大部分企業，即中小型企業的自身特點(融資能力弱、投資能力差以及內部管理低效等)有很大關系。因此，加強企業財務管理風險控制應從企業自身特點著手進行：

(1)企業管理者要轉變觀念，將財務管理目標進行重新的正確定位。受經濟利益驅使，很多企業管理者往往將最大化利潤作為企業財務管理的最終目標，將利潤作為目標的弊端在于容易在財務管理過程中因為過于追求短期效益而忽略貨幣的時間價值和潛在的風險。因此，財務管理風險控制的第一步就是以正確的財務管理目標為引導，在綜合考慮最大化利潤的基礎上，最大化價值作為終極目標，將企業的長遠利益與短其效益結合起來，讓企業在對財務管理做出相應決策的同時對財務管理風險進行綜合考慮。

(2)要建立健全財務管理風險預警機制。企業財務環境是時刻充滿變化的，這也是風險產生的重要原因，如何將財務管理過程中各個環節都有可能存在的風險因素做到及時的預測與評估，從而采取有效的控制措施是企業財務管理風險控制的關鍵。這就需要企業建立健全財務管理風險預警機制，要關注市場的各種變化，對因資金鏈中斷和財務成本上升而可能引發的財務困境做到及時掌握。隨著環境的變化而對企業投資方向以及經營策略進行及時調整，使企業遠離財務危機。要通過建立企業交易臺賬來對企業整體財務狀交進行動態了解，認真分析相關的財務指標從而建立起財務管理風險預警機制，對問題與風險做到早發現、早分析、早處理。

(3)加強內部控制，健全監督體制。要加強企業資金運作的規范化和程序化管理，使資金的使用風險得以降低和控制，從而提高企業內部的經營與管理效率，例如控制企業貨幣資金，控制對外投資、成本費用等;對企業內部實施回避和牽制制度;對貸款項目、投資項目加強可行性研究;通過科學的財務管理方法，使企業流動資產的管理效率得到大幅提高;注重財務資料的保存完整，健全完善會計核算體系等等。

三、結語

綜上所述，財務管理與財務管理風險控制都是企業管理中重要的組成部分，但是就目前看來，我國在企業財務管理與風險控制中還是存在多方面的問題，而針對這些問題我們也提出了一些有效的解決措施。雖然我國如今在財務理論方面還是處于初級階段，但是我相信伴隨著我國經濟的不斷發展和我們的共同努力，未來的企業財務管理以及財務管理風險控制問題一定是很理想的。

參考文獻：

[1]譚心純.中小企業財務管理的風險控制及對策[J].行政事業資產與財務，20xx(6)：169-170

結束語：

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