導(dǎo)讀：這篇經(jīng)濟(jì)管理論文范文字符數(shù)大約在2000字-3000字符之間。有作者羅勇所寫，上面講述的是關(guān)于新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施探究，很適合經(jīng)濟(jì)管理類人們?cè)u(píng)職稱論文發(fā)表參考使用。而且本網(wǎng)站還會(huì)有大量的論文范文供您選擇觀看。

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作者：羅勇

在這種情況下，在施工期間，為了保證工程的質(zhì)量，相關(guān)人員不僅要利用有效的方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防止，還要對(duì)項(xiàng)目的整體管理進(jìn)行加強(qiáng)。不僅要在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中，深入貫徹工程經(jīng)濟(jì)管理思想，還需要對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的控制和把握。

(經(jīng)濟(jì)管理論文)新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施探究 （范文）

摘要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展，以及城市化水平的不斷提高，為工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了有利的條件和基礎(chǔ)。尤其是在新的發(fā)展形勢(shì)下，隨著工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量不斷的增加，總體建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。

在這種情況下，在施工期間，為了保證工程的質(zhì)量，相關(guān)人員不僅要利用有效的方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防止，還要對(duì)項(xiàng)目的整體管理進(jìn)行加強(qiáng)。不僅要在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中，深入貫徹工程經(jīng)濟(jì)管理思想，還需要對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的控制和把握。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);工程經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn);防范措施

前言：在工程項(xiàng)目中，工程經(jīng)濟(jì)管理起著舉足輕重的作用。對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容。一方面，在不同的程度上，市場(chǎng)改革和政策的變化對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理有不同程度的影響。為了對(duì)工程項(xiàng)目的效率和工程經(jīng)濟(jì)管理的水平進(jìn)行不斷的提高，我們必須要對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行加強(qiáng)。另一方面，工程單位的管理體制不健全。

1.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范在新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

在新形勢(shì)下，對(duì)開展實(shí)際的工程建設(shè)項(xiàng)目過程中，主要涉及的內(nèi)容有很多，最主要的是施工活動(dòng)和建設(shè)項(xiàng)目的過程，相關(guān)的工作人員不僅要控制施工的成本和施工進(jìn)度的要求，以及滿足社會(huì)效益，而且要對(duì)項(xiàng)目中存在的問題進(jìn)行有效的防止措施。

對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃時(shí)，要根據(jù)工程變更的具體情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。此外，在控制經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)過程中，管理人員要在更合理的范圍內(nèi)，對(duì)物資采購(gòu)和成本預(yù)算進(jìn)行有效的控制，還可以根據(jù)具體要求對(duì)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

在工程建設(shè)中，對(duì)于工程各方面消耗，都能滿足其實(shí)際需要的情況下，盡最大的程度減少資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。在這樣的情況下，不僅可以使工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高得到保障，而且可以對(duì)工程資源的優(yōu)化利用進(jìn)行有效的實(shí)現(xiàn)。

2.工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

2.1工程經(jīng)濟(jì)管理的投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

2.1.1施工圖紙不符合實(shí)際情況，項(xiàng)目計(jì)劃在初期階段有許多不足之處，工程企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施前，為了能夠包攬更多的工程項(xiàng)目，就已經(jīng)組織了投標(biāo)工作。在工程建設(shè)正式啟動(dòng)時(shí)，工程設(shè)計(jì)過程中會(huì)出現(xiàn)很多的漏洞，所以，施工圖與實(shí)際情況嚴(yán)重的不符。

2.1.2招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)大，建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目數(shù)量非常的大，并且錯(cuò)綜復(fù)雜，建筑工程企業(yè)出于自身利益，內(nèi)部實(shí)行低價(jià)中標(biāo)，會(huì)出現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

如果在淡季建筑市場(chǎng)和更多的施工企業(yè)中很少有項(xiàng)目，建筑工程企業(yè)將考慮到人員和設(shè)備的使用，使投標(biāo)價(jià)格低廉;一些投標(biāo)者不知道投標(biāo)價(jià)格的真實(shí)內(nèi)涵，并且簡(jiǎn)單的認(rèn)為價(jià)格競(jìng)標(biāo)是為了節(jié)約成本。由于政府管理的缺失，建筑工程企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)沒有制度約束，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)資產(chǎn)的混亂。

2.1.3項(xiàng)目清單不符合招標(biāo)投標(biāo)規(guī)則。投標(biāo)者提出的測(cè)量規(guī)則與項(xiàng)目清單中的測(cè)量規(guī)則非常不同。投標(biāo)人在報(bào)價(jià)上不符合項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)格。此外，投標(biāo)人只向投標(biāo)者提供施工圖，但沒有提供測(cè)量規(guī)則。

在施工過程中，投標(biāo)者只能參考圖紙，容易導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)的不準(zhǔn)確。如果報(bào)價(jià)較低，投標(biāo)的機(jī)會(huì)被搶占，在具體施工中的投資成本將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過報(bào)價(jià)的成本。

2.2工程經(jīng)濟(jì)管理的合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)

在工程經(jīng)濟(jì)管理中，建筑工程施工企業(yè)在簽訂合同時(shí)，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，這使得合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)很大。在新形勢(shì)下，自承包商與分包商之間的風(fēng)險(xiǎn)主要是簽訂合同的風(fēng)險(xiǎn)的根源。

在選擇施工材料的過程中，合同沒有具體說(shuō)明這些具體材料的使用，以及承包商由于使用較多的劣質(zhì)材料，以節(jié)約成本，會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成不必要的損失，既不利于人也不利于己;施工前未簽訂合同，但在施工過程中或結(jié)束后簽訂合同，導(dǎo)致合同雙方施工期間的拖延問題，并發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。

就合同本身而言，合同的條款和內(nèi)容沒有明確的規(guī)定，缺乏標(biāo)準(zhǔn)程序，給合同雙方之間帶來(lái)不必要的風(fēng)險(xiǎn);

2.3工程經(jīng)濟(jì)管理的施工管理風(fēng)險(xiǎn)

在施工質(zhì)量方面，最突出的因素是工程施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。施工圖的設(shè)計(jì)在施工過程中，將對(duì)工程的影響十分的大;在施工安全方面，由于員工安全意識(shí)差，造成了許多安全隱患，以及施工管理不善，工程受到影響。

期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館在建筑材料的選擇上，一些建筑企業(yè)采用了較便宜的材料，為了節(jié)約成本，致使工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，必須重新進(jìn)行改造，增加人力、物力和財(cái)力;在施工管理過程中，沒有嚴(yán)格的施工計(jì)劃審查，許多方案不符合實(shí)際情況，增加了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn);在人員管理方面，施工人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，素質(zhì)低，施工質(zhì)量不能保證。

3.新形勢(shì)下全面防范工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

3.1嚴(yán)格控制合同的簽訂

在簽訂施工合同之前，雙方必須對(duì)合同中涉及的評(píng)標(biāo)和報(bào)價(jià)進(jìn)行有效的監(jiān)督和審核，以避免因?yàn)楹贤霈F(xiàn)的漏洞，造成的經(jīng)濟(jì)損失。

雙方必須能夠根據(jù)具體的操作過程簽訂合同，并對(duì)合同的具體內(nèi)容進(jìn)行了解，并對(duì)合同根據(jù)實(shí)際的需求進(jìn)行統(tǒng)一的商議，然后，才可以根據(jù)具體的操作流程，對(duì)合同進(jìn)行簽署，從而最大限度地避免人身糾紛，以及避免施工過程中不必要的賠償。

如果施工合同在實(shí)際工程建設(shè)過程中，與實(shí)際施工有區(qū)別，相關(guān)人員需要通過科學(xué)的方法維護(hù)其合法權(quán)益，根據(jù)具體的合同要求，利用法律渠道進(jìn)行處理和索賠。如果涉及合同的終止或合同的變更，有必要對(duì)合同中的責(zé)任歸屬，特別是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的條款以及相關(guān)人員，進(jìn)行有效的界定，并對(duì)相關(guān)人員加強(qiáng)全面審查和驗(yàn)證。

對(duì)合同中存在的問題，利用有效的方法和手段找出，然后給出有效的管理和控制的法律途徑，從而最大限度地減少項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失。在后續(xù)項(xiàng)目和合同過程中，相關(guān)人員可以對(duì)出現(xiàn)的類似問題進(jìn)行有效的避免，還必須有詳細(xì)的合同簽訂記錄。

3.2建筑材料價(jià)格的全面控制

在施工過程中，建筑材料是其重要組成部分，對(duì)工程的整體質(zhì)量起著決定性的作用，是工程整體質(zhì)量能否得到有效的提高的關(guān)鍵問題。所以，相關(guān)人員不僅要對(duì)材料采購(gòu)的成本，進(jìn)行有效科學(xué)的控制和核算，還要在選擇材料時(shí)，嚴(yán)格按照質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。

在購(gòu)買材料之前，相關(guān)人員必須全面了解市場(chǎng)上的材料價(jià)格，并且制定相應(yīng)的方案來(lái)解決建筑材料價(jià)格上漲的問題，以及采用科學(xué)的方法預(yù)測(cè)材料價(jià)格的未來(lái)走勢(shì)，在今天的活動(dòng)中，可以通過延長(zhǎng)工作時(shí)間和增加人力來(lái)避免價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，也可以有效地利用期貨交易和公開價(jià)格來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。

3.3工程風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)合理預(yù)測(cè)

在施工前，施工企業(yè)必須安排具有判斷能力的人員，以及具有專業(yè)水平的人員，對(duì)工程建設(shè)過程中的竣工、施工，決策等項(xiàng)目的具體要求進(jìn)行充分的考慮，并對(duì)項(xiàng)目過程中，可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行綜合預(yù)測(cè)。

不僅要根據(jù)相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)多風(fēng)險(xiǎn)的控制方案，主要的風(fēng)險(xiǎn)有：勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等等，并對(duì)其進(jìn)行有效的分類和排序，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行有效的評(píng)估。同時(shí)，還要求相關(guān)人員根據(jù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，以及利用專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行制定有效的防范措施。

與此同時(shí)，相關(guān)人員還必須根據(jù)具體規(guī)章制度的要求和法律法規(guī)，對(duì)招標(biāo)和投標(biāo)的管理制度進(jìn)行科學(xué)的制定，不但可以減少投標(biāo)過程中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而且有效的控制了招投標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語(yǔ)：

為適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革，建筑工程企業(yè)應(yīng)在加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理，規(guī)避工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，學(xué)會(huì)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，減少對(duì)工程造成的風(fēng)險(xiǎn)損失。在工程項(xiàng)目管理中，采取有效措施應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)，把握正確的投標(biāo)報(bào)價(jià)方法，加強(qiáng)施工管理和合同管理。

只有及時(shí)實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性，才能保證工程質(zhì)量，提高工程效率，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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