導(dǎo)讀：這篇經(jīng)濟(jì)管理論文范文講述的是關(guān)于論建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及如何控制，作者胡華良通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理論文的解析和探討，總結(jié)了以下一篇優(yōu)秀的3000字職稱(chēng)論文范文。表明了中國(guó)的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)還存在著顯著的差距，其中問(wèn)題相對(duì)突出。所以，本文針對(duì)中國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的各類(lèi)問(wèn)題分析，提出了相關(guān)應(yīng)對(duì)策略與控制方法。

作者：胡華良

單位：鯤鵬建設(shè)集團(tuán)有限公司 浙江杭州 310000

摘要：自我國(guó)加入WTO以來(lái)，中國(guó)的建筑業(yè)快速發(fā)展并進(jìn)入一個(gè)比較穩(wěn)定的發(fā)展階段，對(duì)于建筑企業(yè)而言，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。通過(guò)這么多年的工作實(shí)際總結(jié)得出，中國(guó)的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)還存在著顯著的差距，其中問(wèn)題相對(duì)突出。所以，本文針對(duì)中國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的各類(lèi)問(wèn)題分析，提出了相關(guān)應(yīng)對(duì)策略與控制方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理論文;問(wèn)題;控制

引言：隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)格局在產(chǎn)生著翻天覆地的改變，其經(jīng)濟(jì)體制也在持續(xù)的實(shí)施改革和創(chuàng)新。企業(yè)想要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，自身的重要競(jìng)爭(zhēng)能力就一定要提高。以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境。

(經(jīng)濟(jì)管理論文)建筑經(jīng)濟(jì)管理存在問(wèn)題如何控制（3000字符范文）

所以，在現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)將得到更高的經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)將來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，把建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最佳，是建筑方和投資方所希望完成的結(jié)果。大多數(shù)建筑企業(yè)都期盼運(yùn)用高效的經(jīng)濟(jì)管理方法，來(lái)完善建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工效率和投入資金等方面，基于此來(lái)得到更高的經(jīng)濟(jì)利益。

1、 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。

1.1缺少對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)管理人員并不是特別重視建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理，沒(méi)有產(chǎn)生成本控制的意識(shí)。他們當(dāng)中關(guān)鍵是注重項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)為只要任務(wù)按時(shí)完成就沒(méi)有什么事情了。因?yàn)楣こ藤Y金都是由上級(jí)依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算直接劃撥下來(lái)的，在施工的時(shí)候發(fā)生施工經(jīng)費(fèi)的超支與節(jié)約事項(xiàng)，沒(méi)有和職工產(chǎn)生直接的利益關(guān)聯(lián)。

加上管理人員持有的主觀意識(shí)：重質(zhì)量，輕管理，就發(fā)生了經(jīng)濟(jì)管理上的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)上實(shí)施施工，影響了施工質(zhì)量。

1.2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體制不完善。

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中常見(jiàn)的情況是工程定額，依據(jù)管理權(quán)限與主管單位，通常劃分為地域性的、行業(yè)性的、全國(guó)性的、單位性的等種類(lèi)。舉例來(lái)說(shuō)，政府會(huì)投資市政項(xiàng)目，因此由政府頒發(fā)這項(xiàng)定額，省定額站會(huì)頒發(fā)地域性的省定額。不一樣的部門(mén)肯定會(huì)頒發(fā)不一樣的工程定額，這也會(huì)造成不同要求的出現(xiàn)，這種狀況也經(jīng)常出現(xiàn)在定額實(shí)施中。

定額單位不能選擇定額執(zhí)行，上級(jí)單位也不能給出合理的解決方案。不健全的管理工作還會(huì)關(guān)系到工程項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)度，也許會(huì)造成工程誤工。

1.3項(xiàng)目建設(shè)逾期，無(wú)形中使工程建設(shè)的成本增加了

項(xiàng)目建設(shè)的工期成本是指項(xiàng)目施工建設(shè)期間每一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)階段產(chǎn)生的各類(lèi)費(fèi)用的總和。然而工期問(wèn)題卻被很多工程管理人員所忽略，很多工程都不能依照提前設(shè)定的工期交工，一些甚至發(fā)生延期一兩年的狀況，如此一來(lái)就使工程建設(shè)的成本大大的加大了，與建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)相違背。

1.4忽視成本核算方面

在建設(shè)項(xiàng)目工程的初期，項(xiàng)目的管理人員沒(méi)有把工程成本在施工期間的相互協(xié)調(diào)做好，或者忽略了把成本計(jì)算做好這一關(guān)鍵的細(xì)節(jié)流程。工程期間的成本計(jì)算就是要在施工項(xiàng)目部應(yīng)用各類(lèi)的有效方法來(lái)完成項(xiàng)目工程的目標(biāo)，在這段時(shí)間形成的和項(xiàng)目工程相關(guān)的全部費(fèi)用。

假如在初期沒(méi)有實(shí)施成本核算，那么非常可能會(huì)導(dǎo)致工程資金的浪費(fèi)。在另一方面，假如忽略了對(duì)成本的研究，只是一味固執(zhí)的加快項(xiàng)目進(jìn)度，這樣會(huì)造成項(xiàng)目工程成本增加，反而對(duì)企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不利。

2、增強(qiáng)建筑企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理的策略

建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的優(yōu)化不但受施工技術(shù)和施工設(shè)備的影響，同時(shí)也在極大程度上受經(jīng)濟(jì)管理水平的影響。所以增強(qiáng)完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，是現(xiàn)階段施工管理者急需解決的問(wèn)題。

期刊文章分類(lèi)查詢(xún),盡在期刊圖書(shū)館具體而言，能從下面幾個(gè)方面實(shí)施：

2.1提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)

有關(guān)人員需要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)階層與廣大職工的認(rèn)識(shí)，使他們樹(shù)立起對(duì)建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和成本預(yù)算的理念;第二，需要增強(qiáng)每一個(gè)職能部門(mén)之間的聯(lián)系，增強(qiáng)合作和交流，應(yīng)用目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中的有關(guān)要求實(shí)施考核;把懲和罰制度以及項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施掛鉤，與職工的利益產(chǎn)生直接的關(guān)系。

2.2完善經(jīng)濟(jì)管理制度

為了更好的發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和將來(lái)發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃作用，企業(yè)一定要結(jié)合自身的現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)建設(shè)起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的結(jié)構(gòu)實(shí)施系統(tǒng)性的重組與構(gòu)建。讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作不管是從理論上還是現(xiàn)實(shí)操作上都可以真正的發(fā)揮出其有效性的作用，然后完成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是工程施工的指導(dǎo)工作。

與此同時(shí)，要從員工的方面出發(fā)為他們擬定出有關(guān)于他們切身利益的激勵(lì)方法，把他們的工作潛能與積極性充分的激發(fā)出來(lái)。提升企業(yè)的凝聚力。

2.3準(zhǔn)確掌握成本管理的特點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益

在成本管理上建筑施工企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)控工作，對(duì)于工程管理中的PDCA循環(huán)來(lái)說(shuō)它不單單是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程管理，對(duì)于建筑項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的是完成好整個(gè)計(jì)劃，預(yù)測(cè)、執(zhí)行，糾偏與處理過(guò)程的管理工作，為了完成成本最小化質(zhì)量最大化的目標(biāo)，有關(guān)的管理人員一定要清楚地掌握到整個(gè)工程的進(jìn)展?fàn)顩r，

換一句話(huà)而言也就是工程在哪一個(gè)程序哪一個(gè)時(shí)間點(diǎn)完成了哪一些工序，而且要把整個(gè)工序的時(shí)間與所消耗的人力物力財(cái)力實(shí)施一個(gè)完整具體的匯總。

為了完成這一目標(biāo)就有必要把整個(gè)工程的工序?qū)嵤┖侠淼募?xì)化，并清楚確定整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃狀況，唯有這樣才可以有效的對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目工程的成本實(shí)施及時(shí)的監(jiān)控與規(guī)劃。

另外一個(gè)方面還需要保證管理在一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中實(shí)施，只有準(zhǔn)確的做好PDCA管理，才可以讓整個(gè)工程的成本達(dá)到最佳的目的，讓復(fù)雜的成本管理工作完成簡(jiǎn)單合理化。

2.4工程核算的重視力度提高

開(kāi)展的核算工作對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)非常重要，在建筑項(xiàng)目中展開(kāi)全過(guò)程管理，把資金管理擱置到經(jīng)濟(jì)管理的首位，持續(xù)完善和優(yōu)化核算管理機(jī)制，來(lái)促進(jìn)建筑企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展。

在對(duì)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要保證公路者都是持證在崗，管理人員的綜合素質(zhì)要提高，在對(duì)建筑工程實(shí)施交接時(shí)要依照相關(guān)規(guī)范來(lái)實(shí)施驗(yàn)收，然后為后期工作的展開(kāi)奠定基礎(chǔ)。

當(dāng)工程竣工以后，相關(guān)施工作業(yè)人員一定要加大對(duì)施工場(chǎng)地的檢驗(yàn)力度，及時(shí)的處理掉存在施工中的隱患，基于此把工程經(jīng)濟(jì)管理工作做好。

2.5使用科學(xué)管理方式

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的基礎(chǔ)是使用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理形式。所謂科學(xué)的管理方式就是要充分結(jié)合企業(yè)和項(xiàng)目工程的實(shí)際狀況，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方面出發(fā)，擬定出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的規(guī)范化工作標(biāo)準(zhǔn).在實(shí)際工程施工工作當(dāng)中把對(duì)工程施工的成本控制和質(zhì)量監(jiān)督做好。

然后發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵作用。在建筑施工單位的工作當(dāng)中，只有使用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式，才可以為企業(yè)的將來(lái)發(fā)展提供保證，只有施工人員依照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃去工作。才可以使企業(yè)成本降低，完成提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)要想完成經(jīng)濟(jì)效益的提高，使用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式是不可或缺的。

結(jié)語(yǔ)

總體而言，城鎮(zhèn)化建設(shè)的迅速推進(jìn)，推動(dòng)建筑企業(yè)一定要增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的管理來(lái)完成其經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的水平直接影響到建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)與社會(huì)聲譽(yù)。因此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面一定要學(xué)會(huì)變通。

依據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)擬定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略與措施，然后是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的工程費(fèi)用支出有一個(gè)統(tǒng)籌的規(guī)劃指導(dǎo)。最后完成在確保工程產(chǎn)品質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，以最少的經(jīng)濟(jì)支出獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展目標(biāo)。

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