導(dǎo)讀：下面這篇經(jīng)濟(jì)管理論文范文，寫的是關(guān)于全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性探析的。作者張國鋒通過把論文發(fā)表在《防護(hù)工程》2023年第12期上的經(jīng)濟(jì)管理論文，隨后又被期刊網(wǎng)收錄的。所以，想要在期刊網(wǎng)上發(fā)表文章，就得發(fā)表在期刊上，而這些期刊668論文網(wǎng)的李老師有很多各種各樣的評職稱期刊。

(經(jīng)濟(jì)管理論文范文)工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中探析

需要在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中著重對全過程工程造價工作所發(fā)揮出的重要性質(zhì)進(jìn)行全面分析。由于造價管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的資金管理工作，因此需要采用恰當(dāng)?shù)拇胧﹣韺⑷^程工程造價管理模式合理地應(yīng)用于實(shí)際管理之中，從而發(fā)揮出積極有效的管理作用。

作者：張國鋒

單位：浙江華夏工程管理有限公司 浙江杭州 310030

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為建筑行業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，使得建筑項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，并在工程管理方面起到了一定的積極作用。為更好地開展全過程工程造價工作，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升工程施工效率、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，需要在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中著重對全過程工程造價工作所發(fā)揮出的重要性質(zhì)進(jìn)行全面分析。

由于造價管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的資金管理工作，因此需要采用恰當(dāng)?shù)拇胧﹣韺⑷^程工程造價管理模式合理地應(yīng)用于實(shí)際管理之中，從而發(fā)揮出積極有效的管理作用。

關(guān)鍵詞：全過程工程造價;現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理;重要性;

前言：

在對建筑工程進(jìn)行建設(shè)時，需要對其投入大量的資金，如果不對投入的資金進(jìn)行合理的控制監(jiān)督，將會給建筑企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此需要加強(qiáng)全過程工程造價管理工作，合理控制資金走向，從而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收入，并把工程資金應(yīng)用到正確的位置中來充分發(fā)揮其最大價值。

隨著我國科技的飛速發(fā)展，帶動了工程施工技術(shù)水平的提升，使得全過程工程造價管理變得更加正規(guī)與專業(yè)。本文著重分析了全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要意義，以及加強(qiáng)全過程工程造價管理的措施，從而為建筑工程的施工質(zhì)量提供一定保障。

1、全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性內(nèi)容

1.1能夠降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險性

采用全過程工程造價管理模式，不僅可以對項(xiàng)目施工進(jìn)程和工程結(jié)算內(nèi)容進(jìn)行有效監(jiān)督管理，還可以降低項(xiàng)目投資風(fēng)險，為現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)提供一定保障，并為企業(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)效益。

其中系統(tǒng)的分析方式以及對影響因素的全方位評價，可以保證預(yù)算管理的準(zhǔn)確性，節(jié)省企業(yè)預(yù)算資金的使用量，并將預(yù)算資金應(yīng)用在合適的位置中去，從而保證建筑工程項(xiàng)目順利開展。

工程施工過程管理的主要內(nèi)容就是合理調(diào)整分配工程施工階段的人力、物力以及財力，避免工程資源出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，達(dá)到優(yōu)化工程進(jìn)程以及工程物資的使用的目的，提升工程施工的效率以及施工質(zhì)量。

在工程結(jié)算過程中，項(xiàng)目業(yè)主需要對項(xiàng)目工程進(jìn)行驗(yàn)收，結(jié)算與工程項(xiàng)目有關(guān)的資金，并在最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。采用全過程工程造價管理方式，不僅可以對現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目中的資金管理工作產(chǎn)生積極的作用，還能夠降低現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中產(chǎn)生的風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)高效管理的目的，為現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展提供穩(wěn)定的保障。

1.2有助于提升現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理準(zhǔn)確性

隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，使得建筑工程項(xiàng)目中的施工品種差異性逐漸上升，施工技術(shù)也隨之復(fù)雜起來。由于工程中所使用大型機(jī)械設(shè)備數(shù)量的增加，施工隊(duì)伍的不斷壯大，因此在工程建設(shè)過程中必須要提升施工質(zhì)量以及速度，從而保證建筑工程的整體使用效果。

在施工階段，工程項(xiàng)目會出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況，給項(xiàng)目成本管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。采用傳統(tǒng)的工程造價管理模式難以滿足工程建設(shè)相關(guān)需求，在工程造價估算以及成本預(yù)算方面，其工作水平不能達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。

因此在對工程造價進(jìn)行管理時要采用全過程工程造價管理方式，不僅能夠強(qiáng)化工程預(yù)算以及工程評估等環(huán)節(jié)，還能夠?qū)こ谈鱾€階段產(chǎn)生約束作用，降低各個環(huán)節(jié)中的工程資金風(fēng)險。

全過程工程造價管理方式是一種動態(tài)管理方式，與傳統(tǒng)工程造價管理方式相比較而言，它的準(zhǔn)確性與可行性較為突出，為現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展奠定基礎(chǔ)，從而推動建筑行業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展。在對工程進(jìn)行管理時，要及時發(fā)現(xiàn)管理方式中的不足之處，并針對產(chǎn)生的問題提取有效的解決方式并加以完善與調(diào)整，合理解決好資金耗用方面的問題。

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2、加強(qiáng)全過程工程造價管理措施

2.1合理計算工期以及工期定額

首先，各個單位以及各個部門在工程造價過程中，要將全部注意力集中在工程造價工作之中，給予其應(yīng)有的重視，而且工程造價是建筑工程施工階段最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我國相關(guān)部門為工程造價制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定，在施工階段工作人員必須遵守相關(guān)規(guī)定以及相關(guān)步驟，這樣才可以保證建筑工程項(xiàng)目的順利開展直至順利完成施工，達(dá)到令人滿意的效果。

在工程造價過程中，工作人員必須遵循兩點(diǎn)原則：

一是平均原則，

二是經(jīng)濟(jì)合理原則，并在遵循兩種原則的基礎(chǔ)上來確定工期定額以及工期，而且在制定工期過程中，所有時間要以日歷天數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中一旦出現(xiàn)自然災(zāi)害，通過協(xié)商后可以將工期進(jìn)行延后處理。工程項(xiàng)目在冬季進(jìn)行施工時，由于受到了自然環(huán)境的影響，導(dǎo)致工程施工技術(shù)無法發(fā)揮，這時可以采取停工處理，并將停工的天數(shù)進(jìn)行順延處理。

2.2嚴(yán)格把控工程預(yù)算以及結(jié)算工作

對工程預(yù)算以及結(jié)算工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督有助于工程造價的嚴(yán)格控制工作，因此為了更好的滿足建設(shè)事業(yè)發(fā)展需求，可以培養(yǎng)一批高素質(zhì)的造價工程師，從而提供工程造價行業(yè)在選人方面的標(biāo)準(zhǔn)以及素質(zhì)要求。

為了更好地培養(yǎng)高素質(zhì)人才，大專院校要適當(dāng)增加造價專業(yè)課程數(shù)量，增加國家注冊造價工程師的考試次數(shù)，提升工程造價專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格考試制度，除此之外，企業(yè)要加強(qiáng)造價人員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，使得造價工作人員能夠全面及時掌握最新的知識內(nèi)容與專業(yè)技能，以便工程造價管理工作能夠變得更加科學(xué)。

在對工程造價進(jìn)行控制時，可以從組織、技術(shù)、合同等多個方面出發(fā)，全面審查施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計等方面內(nèi)容，從而選取最優(yōu)的設(shè)計方案。同時還要在技術(shù)方面進(jìn)行深入研究，節(jié)約投資資金，檢查經(jīng)費(fèi)支出時要將計劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，在采用合理節(jié)約投資方式后要對其給予獎勵措施。

2.3實(shí)現(xiàn)動態(tài)化的全過程管理

在建筑工程準(zhǔn)本階段，工程造價管理工作便已開始，而且還要貫穿整個工程的始終，從而為建筑工程順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。在施工階段，一旦出現(xiàn)問題就要對錯誤及時進(jìn)行糾正，避免問題的發(fā)生影響工程的開展。

所以，采用動態(tài)化管理理念來實(shí)施工程造價工作，可以對人力、物力以及財力進(jìn)行有效控制，并采用科學(xué)且現(xiàn)代化的技術(shù)來進(jìn)行實(shí)施，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用性并存的管理模式形成。在工程開展的整個階段，要時刻把握住動態(tài)化的管理理念，從而達(dá)到良好的施工效果。

2.4加強(qiáng)施工管理

首先，要制定工程造價控制的目標(biāo)，比較工程造價實(shí)際值與目標(biāo)值，確定偏差并查明原因，采取合理的措施來予以解決。其次，不僅要保證材料的質(zhì)量，還要控制好材料的價格，將材料的價格控制在最低，從而有效降低造價。

對于工程質(zhì)量也要嚴(yán)格進(jìn)行把控，與之相關(guān)的技術(shù)之間要進(jìn)行比較，從而選擇出最優(yōu)的方式合理配置資源。在設(shè)計發(fā)生變更時，要嚴(yán)格執(zhí)行變更程序，由于工程變更所導(dǎo)致工程量以及造價發(fā)生增減，要對其進(jìn)行深入的分析，在經(jīng)過相關(guān)部門同意以及審查后，將變更通知發(fā)出，對于原合同中的工程造價進(jìn)行調(diào)整。

一旦發(fā)生重大的設(shè)計變更，總造價大于原投資估算時，必須要上報給原審批部門，并且要獲得相關(guān)部門同意后，方可發(fā)出變更通知。最后，要加強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目總體管理工作，避免出現(xiàn)索賠現(xiàn)象。

3、結(jié)語

綜上所述，全過程工程造價是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，且涉及了多種專業(yè)知識與專業(yè)技術(shù)，為使全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮重要的作用，就需要造價工作管理者具備高超的專業(yè)技術(shù)能力以及高水平的綜合素質(zhì)，這樣才能夠保證整個工程的質(zhì)量。

同時還要加強(qiáng)全過程工程造價管理工作，從事工程造價的工作者要不斷學(xué)習(xí)新的知識以及新的技能，這樣才可以實(shí)現(xiàn)真正意義上的工程造價有效控制。

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