導(dǎo)讀：這是一篇完整優(yōu)秀的關(guān)于土建工程論文范文，共有2500字符，題目是關(guān)于“土建工程造價(jià)成本管理的控制方法探究”的。本文就現(xiàn)有土建工程造價(jià)方面的問(wèn)題進(jìn)行探討，然后從中總結(jié)出系相關(guān)的解決辦法，可以引導(dǎo)相關(guān)環(huán)節(jié)的合理化安排。

作者：吳峰

摘要：由于目前的土建技術(shù)的不斷提高改革，我們?cè)谕两üこ谭矫娓幼⒅亟ㄔO(shè)的高效率，在減少工期的同時(shí)，更多的是完成自己的進(jìn)一步的良好規(guī)劃，配合國(guó)家的一系列的相關(guān)措施，良性競(jìng)爭(zhēng)，讓成本得到合理縮減。本文就現(xiàn)有土建工程造價(jià)方面的問(wèn)題進(jìn)行探討，然后從中總結(jié)出系相關(guān)的解決辦法，可以引導(dǎo)相關(guān)環(huán)節(jié)的合理化安排。

關(guān)鍵詞：土建工程;成本管理;控制方法

1 土建工程造價(jià)管理的重要意義

土建工程的造價(jià)，一般情況下是指某土建工程項(xiàng)目在進(jìn)行固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)過(guò)程和構(gòu)成相應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)和基礎(chǔ)流動(dòng)資金的費(fèi)用的一次性合計(jì)。

一般來(lái)講，土建工程造價(jià)管理不單單是與土建工程的內(nèi)容息息相關(guān)，與此同時(shí)也還和我國(guó)的相關(guān)政策和法律規(guī)定、建設(shè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)條件、土建工程建設(shè)的管理人員的管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力有著非常緊密的聯(lián)系。

在土建工程的建設(shè)過(guò)程中，在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中可以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的控制，它不單單包括土建工程建設(shè)的投資費(fèi)用的管理與價(jià)格管理，同時(shí)需要在已經(jīng)提前擬定好的方案下，對(duì)土建工程的造價(jià)以及變動(dòng)情況進(jìn)行判斷和確定，與此同時(shí)還需要工作人員對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行密切的關(guān)注，將土建工程的造價(jià)管理和土建工程市場(chǎng)的各種不同的變化息息相關(guān)。

即使工程造價(jià)管理的不確定因素較多，同時(shí)土建工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的問(wèn)題，然而在土建工程建設(shè)過(guò)程中，造價(jià)管理人員需要對(duì)各投資項(xiàng)目之間進(jìn)行權(quán)衡，從而使建設(shè)單位獲得更多的投資效益，并將投資風(fēng)險(xiǎn)降至最低，最終推動(dòng)我國(guó)的城市化進(jìn)程以及現(xiàn)代化建設(shè)。

2 土建工程造價(jià)成本管理中存在的問(wèn)題分析

2.1工程造價(jià)控制人員專(zhuān)業(yè)技能不足

當(dāng)今還存在著許多影響土建工程發(fā)展的問(wèn)題需要我們進(jìn)行解決，尤其是在土建工程造價(jià)的管理方面，其中有一些企業(yè)在進(jìn)行人員招聘的時(shí)候，有些造價(jià)管理的人員自身可能不是學(xué)習(xí)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)，所以，這些人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不是很高，能力方面也有待考證。

因?yàn)樗麄儧](méi)有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能，就不能在土建工程進(jìn)行造價(jià)的時(shí)候?yàn)槠涮峁┛煽康臄?shù)據(jù)支持。并且，這些人員的專(zhuān)業(yè)能力低下，面對(duì)有些利益的驅(qū)使下就很有可能做出違反行業(yè)制度不允許的事情，進(jìn)而給土建工程造價(jià)造成非常嚴(yán)重的后果。

土建工程的造價(jià)管理對(duì)整個(gè)工程成本來(lái)說(shuō)是重中之重，因此，會(huì)影響建筑行業(yè)以后的發(fā)展帶來(lái)特別大的影響。

2.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不夠規(guī)范

在我們身邊不乏存在很多建筑工程，最終由于種種原因而出現(xiàn)“爛尾”的現(xiàn)象。一些建筑工程善始卻不能善終，占據(jù)了城市中的地理位置不說(shuō)，還利用了很多人民的辛苦錢(qián)，花費(fèi)了大量的時(shí)間成本和人力成本，當(dāng)然最重要的，就是這些工程沒(méi)能順利完工，形成了“豆腐渣”工程。

在我國(guó)的建筑工程管理中，缺乏有效的管理機(jī)制和管理解決措施，才使得這些現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，損害了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)利益，還給建筑行業(yè)帶來(lái)了負(fù)面影響。相關(guān)部門(mén)對(duì)這種現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)嚴(yán)加管理，完善市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而就能夠改善這種情況的出現(xiàn)。

2.3 施工前的投招標(biāo)管理工作不足

建筑行業(yè)在進(jìn)行施工前所實(shí)行的投招標(biāo)工作，這項(xiàng)工作內(nèi)容在前期的準(zhǔn)備中可能由于相關(guān)知識(shí)的欠缺而沒(méi)有準(zhǔn)備充足，而給后期在招投標(biāo)的過(guò)程中造成了負(fù)面影響。對(duì)資金的合理預(yù)算控制不夠準(zhǔn)確，與實(shí)際相差太大，給成本管理帶來(lái)了一定的困難。

作為建筑工程中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，施工企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)的管理也有可能不夠重視，這才給建筑行業(yè)帶來(lái)了巨大的不良影響。

3 加強(qiáng)土建工程造價(jià)成本管理的控制策略探究

建筑業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位。該行業(yè)所具有的特殊性以及人們?cè)谏钪袑?duì)建筑行業(yè)的重視，使得土建工程項(xiàng)目成本管理的控制對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。因此，有必要采取必要的專(zhuān)業(yè)措施，進(jìn)行全面的嚴(yán)格控制土建工程項(xiàng)目的成本管理，促進(jìn)建筑業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，從而提高人們的生活質(zhì)量和經(jīng)驗(yàn)。

3.1提高土建工程造價(jià)管理人員的整體素質(zhì)

在土建工程造價(jià)的成本管理中，有專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)相關(guān)的成本管理有適當(dāng)?shù)目刂啤Ｈ绻訌?qiáng)土建工程成本管理，必須從相關(guān)的工作人員入手。這些工程造價(jià)管理人員自身的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)對(duì)工程造價(jià)管理的控制有很大影響。

因此，有必要提高土建工程造價(jià)管理人員的整體素質(zhì)，并定期對(duì)這些工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，使他們能夠結(jié)合時(shí)代的需要，結(jié)合工程自身質(zhì)量和工程預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行控制成本，有效保證了建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。基于最大化限度降低成本。

加強(qiáng)相關(guān)人員之間的相互交流，使他們可以更加全面的、更加專(zhuān)業(yè)化地掌握更多的土建工程技術(shù)知識(shí)，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)成本的控制。

3.2實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)成本管理

土建工程的造價(jià)管理中，其中最重要的就是項(xiàng)目的成本管理，所以在土建工程的實(shí)際管理過(guò)程當(dāng)中，就需要進(jìn)行預(yù)先判斷和制定決策辦法，對(duì)土建工程施工中產(chǎn)生的各種費(fèi)用的支出做出詳細(xì)的分析，并且需要對(duì)土建工程的每個(gè)工序所投入的資金進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān);其次，就需要我們對(duì)投資的土建項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行著重的分析和研究，對(duì)我們的項(xiàng)目成本和成本

管理計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)密的計(jì)劃和安排，并做到對(duì)施工的土建項(xiàng)目制定詳細(xì)、健全的成本管理責(zé)任制度，以保證成本管理可以有效而順利的實(shí)施;另外需要注意的是，我們同時(shí)也需要對(duì)能夠影響到成本管理的其他的各項(xiàng)因素做一個(gè)全面而深入的分析和調(diào)查，同時(shí)要做到對(duì)本次項(xiàng)目進(jìn)行有效而全面的控制，最大程度的降低本次的工程的各項(xiàng)成本的支出。

3.3 完善工程造價(jià)管理機(jī)制

土建工程的建設(shè)單位非常需要單獨(dú)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)土建工程造價(jià)成本管理的部門(mén)，同時(shí)要擴(kuò)大負(fù)責(zé)職能的范圍，最好能夠達(dá)到可以項(xiàng)目的決策的高度，也要要求單位的各個(gè)相關(guān)的部門(mén)能夠互利互助共同完成土建工程項(xiàng)目，以確保土建的工程造價(jià)管理可以順利進(jìn)行并具備科學(xué)性;

其次，要想管理好土建工程造價(jià)管理就需要我們建立行之有效而又全面的工程造價(jià)管理體系，所以要制定出一套具有針對(duì)性的土建工程管理制度，用以保障土建工程造價(jià)管理的有效實(shí)施。

與此同時(shí)，土建工程建設(shè)的單位找一位具有土建工程造價(jià)管理豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)的管理人員來(lái)進(jìn)行土建工程造價(jià)管理，并且需要管理人員的思想水平和道德素養(yǎng)不斷提高，確保其在土建工程的造價(jià)過(guò)程當(dāng)中可以始終保持高水平的責(zé)任心，

這就需要我們隊(duì)工程造價(jià)管理人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，保證土建工程造價(jià)管理人員在進(jìn)行土建工程造價(jià)的管理過(guò)程中始終維持高水平和高能力。

3.4招投標(biāo)階段的成本管理控制

建筑行業(yè)在施工的時(shí)候有許多的細(xì)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)決定都決定了土建工程的整體質(zhì)量。因此，在施工過(guò)程中必須非常小心，并且重復(fù)測(cè)試，務(wù)必做到每一步都要萬(wàn)無(wú)一失。要控制各種材料的質(zhì)量和機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)作，努力實(shí)現(xiàn)更符合實(shí)際情況的成本預(yù)算，以加強(qiáng)對(duì)成本管理的有效控制。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，建筑的成本和投資額相對(duì)是比較重要的，對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)利益具有重要的價(jià)值。而且，建筑業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很高，這給成本控制帶來(lái)了一定的困難。建筑工程投資主要取決于土建工程項(xiàng)目的成本管理。

因此，土建工程項(xiàng)目成本管理的控制對(duì)市場(chǎng)建筑業(yè)的發(fā)展有很大幫助。為了最大限度地發(fā)揮建筑業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的益處，有必要認(rèn)真審查土建工程項(xiàng)目成本所帶來(lái)的問(wèn)題，不斷改進(jìn)和解決相關(guān)制度，促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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