導(dǎo)讀：今天給大家推薦的是關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文(通用10篇)，在競爭激烈的市場環(huán)境中，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接影響其生存與發(fā)展。如何優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效率，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，成為中小企業(yè)亟待解決的問題。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文 第1篇

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新論文

摘要：在我國企業(yè)規(guī)模的構(gòu)成當(dāng)中，絕大多數(shù)均屬于中小型企業(yè)，在我國國民經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)中具有至關(guān)重要的作用。目前，中小型企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理工作均存在不同程度上的問題，無法緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步進(jìn)行相應(yīng)的變革，導(dǎo)致資源落后，管理措施與管理水平低下。本次研究針對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行研究，分析創(chuàng)新理念在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化當(dāng)中的應(yīng)用，為改善我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境;財(cái)務(wù)管理;中小企業(yè)

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征分析

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)充分應(yīng)用于我國各個(gè)領(lǐng)域的多個(gè)行業(yè)當(dāng)中，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變當(dāng)中也起到了至關(guān)重要的促進(jìn)作用。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境影響下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理在信息科技、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、硬件支持方面具有很大的需求，這就要求中小企業(yè)在復(fù)合型人才培養(yǎng)以及信息技術(shù)專業(yè)化等方面需要加快發(fā)展的步伐。由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，發(fā)展力量相對較弱，因此需要積極拓展有利于自身的經(jīng)營模式，緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)與市場發(fā)展，因此就更加需要在信息化程度的更新?lián)Q代上投入更多的精力，因此硬件與軟件更新對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說較為重要。在復(fù)合型人才需求方面，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅需要財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人才，同時(shí)還需要這些人才具有一定程度上的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)，以此來滿足網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求。與此同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)條例、相關(guān)法律法規(guī)方面也需要進(jìn)一步的強(qiáng)化，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利運(yùn)行。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中的應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行大幅度的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理模式。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展使得財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，同時(shí)滿足動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要求，通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支持，將企業(yè)經(jīng)營狀況通過數(shù)據(jù)進(jìn)行表達(dá)，將數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析等一系列流程操作后，能夠準(zhǔn)確判斷企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，評估企業(yè)未來經(jīng)營方向。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于突破了空間與地域的限制，充分實(shí)現(xiàn)多區(qū)域共享數(shù)據(jù)的目標(biāo)，并且能夠?qū)⑵髽I(yè)各個(gè)部門的信息進(jìn)行同空間共享，通過財(cái)務(wù)軟件與通信技術(shù)的支持，獲取企業(yè)及時(shí)更新的.運(yùn)營數(shù)據(jù)，為管理層提供更為可靠的決策信息，不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)也能夠避免有可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略分析

(一)重視人才汲取及安全管理措施

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新速度受到多方面的影響，其中最重要的兩個(gè)因素為人力資源與安全管理。人力資源在企業(yè)資產(chǎn)當(dāng)中的所占比逐漸增加，這是因?yàn)闊o論從任何角度來說，人才才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，無論是項(xiàng)目設(shè)計(jì)、活動(dòng)執(zhí)行、技術(shù)更新等任何角度來說，最終使任務(wù)目標(biāo)達(dá)成的重要因素是人。因此，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展離不開人才與技術(shù)層面的支持，這樣才能夠顯著提高企業(yè)競爭力，使財(cái)務(wù)管理工作更加專業(yè)化、數(shù)字化，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)。另外，安全管理主要針對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，通過專業(yè)的信息安全防范技術(shù)，能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行加密，并且通過身份識(shí)別、網(wǎng)絡(luò)密匙等技術(shù)保障財(cái)務(wù)信息的安全性。

(二)程序化與非程序化管理的有機(jī)結(jié)合

一般來說，管理模式可以大致上分為兩種模式，即為程序化管理與非程序化管理，具有規(guī)律性重復(fù)性的財(cái)務(wù)活動(dòng)可以進(jìn)行程序化管理，這種財(cái)務(wù)管理模式能夠出現(xiàn)的問題比較顯而易見，可以通過人為的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，進(jìn)而采取相應(yīng)的處理措施，而非程序化管理則針對非常規(guī)問題制定非程序化的管理模式予以處理。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支持下，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，可以參照企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析適合公司目前發(fā)展的方案，對其中具有規(guī)律性的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行程序化管理，而對于無規(guī)律財(cái)務(wù)問題采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行非程序化管理，提高管理效率。

(三)開放式柔性財(cái)務(wù)管理模式的融合

開放式柔性財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中，呈現(xiàn)水平總線型結(jié)構(gòu)，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)化的協(xié)同管理。企業(yè)在查閱企業(yè)相關(guān)信息時(shí)，可以通過個(gè)人口令獲取想要查閱的準(zhǔn)確信息，實(shí)現(xiàn)資源共享，同時(shí)為避免企業(yè)網(wǎng)絡(luò)受到攻擊、數(shù)據(jù)遭到泄漏，技術(shù)人員可以對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行加密。另外，還可以通過外部網(wǎng)絡(luò)連接技術(shù)，使企業(yè)與政府、金融機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息傳遞，通過電子銀行實(shí)現(xiàn)資金的相互流動(dòng)、繳納稅費(fèi)等工作內(nèi)容。

(四)虛擬財(cái)務(wù)組織的構(gòu)建

虛擬財(cái)務(wù)組織的意義在于能夠使企業(yè)與企業(yè)之間形成緊密合作，通過數(shù)據(jù)與信息的共享達(dá)到共贏的狀態(tài)，并能夠達(dá)到企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。虛擬財(cái)務(wù)組織的構(gòu)建能夠清晰企業(yè)之間所存在的差異，但同時(shí)也能夠幫助企業(yè)得到更多的外部力量支持，尋求到更大的發(fā)展平臺(tái)、更高的技術(shù)水平以及更多的資金融入。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中，通過互聯(lián)網(wǎng)建立虛擬財(cái)務(wù)組織能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的整合與分配，當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束后，虛擬財(cái)務(wù)組織自行解散，直到下一個(gè)項(xiàng)目開始時(shí)重新建立新的虛擬財(cái)務(wù)組織。這種自由組織靈活的財(cái)務(wù)管理模式，能夠?qū)ζ髽I(yè)之間的資源優(yōu)勢進(jìn)行最大化整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的高能高效管理。

參考文獻(xiàn)：

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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文 第2篇

在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)推動(dòng)下，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的電子商務(wù)環(huán)境正在逐漸形成，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的方式、管理模式正在發(fā)生根本的變革。主動(dòng)迎接管理模式的變革，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，成為企業(yè)發(fā)展的迫切要求。

一、電子商務(wù)環(huán)境對財(cái)務(wù)管理模式的影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而建立的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)處理流程、財(cái)務(wù)處理方法、財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的總稱。在不同的企業(yè)中，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不同，從而形成財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)處理流程、財(cái)務(wù)處理方法、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)方面的差異，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式的不同。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式一經(jīng)形成，在一定時(shí)期表現(xiàn)出穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，但隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，其表現(xiàn)出動(dòng)態(tài)發(fā)展的特性。

現(xiàn)代信息技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，電子商務(wù)環(huán)境正在逐漸形成，使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理發(fā)生了深刻的變化。基于電子商務(wù)，企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等各種活動(dòng)更加融合，企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與外部之間通過網(wǎng)絡(luò)傳遞信息、處理業(yè)務(wù)，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)處于電子商務(wù)環(huán)境中。電子商務(wù)環(huán)境正在對財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生重要的影響。其表現(xiàn)在：

1、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的影響

財(cái)務(wù)部門與其他部門相融合，出現(xiàn)模糊分工狀態(tài)，以往由財(cái)務(wù)部門處理的一些核算業(yè)務(wù)將按其業(yè)務(wù)發(fā)生地點(diǎn)歸到制造、營銷、供應(yīng)等部門來完成。財(cái)務(wù)部門從人員集中實(shí)體部門機(jī)構(gòu)向人員分散的虛擬部門機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的人員分工、崗位設(shè)置也將發(fā)生較大變化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門萎縮，職能分解，包括決策和業(yè)務(wù)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)虛擬的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。

2、財(cái)務(wù)處理流程的影響

在電子商務(wù)環(huán)境下，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)代替了紙筆、算盤、計(jì)算器，電子單據(jù)在線錄入，電子貨幣自動(dòng)劃轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同，所有信息，即時(shí)產(chǎn)生，資金流、物流、信息流 “三流合一”。財(cái)務(wù)管理無需再建事先固定地劃分成一個(gè)個(gè)各自獨(dú)立的環(huán)節(jié)，所有信息匯成了一條連續(xù)的信息流，所需的任何財(cái)務(wù)信息都可直接從網(wǎng)上獲得。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理流程將面臨著一次全面的重組。

3、財(cái)務(wù)處理方法的影響

電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，如網(wǎng)上交易、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營銷、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上報(bào)稅、網(wǎng)上報(bào)關(guān)等，都將在網(wǎng)上進(jìn)行處理。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)計(jì)量方法、財(cái)務(wù)預(yù)算方法、資本管理方法、財(cái)務(wù)分析方法等都將發(fā)生根本性的變革。

4、財(cái)務(wù)制度的影響

電子商務(wù)環(huán)境下，全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)改變傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)規(guī)則。國家規(guī)范企業(yè)活動(dòng)的各種制度面臨新的要求。會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等必將適應(yīng)新的環(huán)境要求而發(fā)生變革。就企業(yè)本身而言，財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)處理方法的變革必然要求建立新的財(cái)務(wù)制度。

5、財(cái)務(wù)軟件的影響

電子商務(wù)環(huán)境下，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)正從被動(dòng)地匯總業(yè)務(wù)職能部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)向與業(yè)務(wù)協(xié)同，主動(dòng)地在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)獲取詳細(xì)信息;財(cái)務(wù)軟件正從部門級(jí)、企業(yè)級(jí)向供應(yīng)鏈級(jí)發(fā)展，并與其他子系統(tǒng)相互滲透，彼此的界限日益模糊。在信息技術(shù)的沖擊下，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的改變，不再是簡單的修補(bǔ)，而是一次深刻的革命。未來財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅僅是面向財(cái)務(wù)處理，其觸角延伸到企業(yè)內(nèi)外活動(dòng)的各個(gè)末端，系統(tǒng)功能的可變更性、可擴(kuò)充性，系統(tǒng)內(nèi)部外部數(shù)據(jù)的共享和一致成為必然發(fā)展趨勢。未來的財(cái)務(wù)軟件本身就是電子商務(wù)的一部分，它將對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式變革起到巨大的拉動(dòng)作用。

二、電子商務(wù)環(huán)境企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的基本特征

電子環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式表現(xiàn)出以下基本特征：

1、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同

在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)使采購、入庫、付款、出庫、銷售等業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同運(yùn)作。外部的網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、政府管理部門乃至整個(gè)聯(lián)盟企業(yè)之間協(xié)同運(yùn)作。

2、實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制

電子商務(wù)環(huán)境下，可以在最短的時(shí)間內(nèi)獲取經(jīng)營活動(dòng)的數(shù)據(jù)，最短的時(shí)間內(nèi)采用多種方法生成財(cái)務(wù)信息， 最短的時(shí)間內(nèi)反饋到信息使用者，最短的時(shí)間內(nèi)將控制指令發(fā)布到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，實(shí)時(shí)校正經(jīng)營活動(dòng)。

3、遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)處理控制

在電子商務(wù)環(huán)境下，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，財(cái)務(wù)處理控制跨越物理空間，延伸到企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)部門，延伸到企業(yè)外部的所有可利用資源，延伸到不同的城市、不同的國家、甚至全球。 4、集中管理

電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)數(shù)據(jù)集中、信息集中、管理權(quán)集中。財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)、直接采集業(yè)務(wù)活動(dòng)的源頭數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)集中管理，達(dá)到信息共享，實(shí)現(xiàn)整體集中管理，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流的統(tǒng)一。

三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新著力點(diǎn)

1、從財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

面對電子商務(wù)環(huán)境，企業(yè)組織的實(shí)踐和理論均表明，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正在呈現(xiàn)出扁平化的變化趨勢。有些學(xué)者針對財(cái)務(wù)組織提出了“水平總線型組織結(jié)構(gòu)”、“星型組織結(jié)構(gòu)[4]”、“網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)”、“虛擬組織”等概念，為財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新提供新的視野。

2、從財(cái)務(wù)處理流程重組

20世紀(jì)90年代，美國管理學(xué)家哈默針對信息技術(shù)對管理的影響提出了“企業(yè)流程再造”思想，并在歐美等國企業(yè)掀起了“以流程再造”為核心的企業(yè)管理革命浪潮。企業(yè)充分利用信息技術(shù)和管理方式對組織結(jié)構(gòu)和流程重新設(shè)計(jì)，合并重復(fù)的環(huán)節(jié)，盡可能減少無效或不增值的.活動(dòng)，從整體流程全局最優(yōu)的目標(biāo)，設(shè)計(jì)和優(yōu)化流程中的各項(xiàng)活動(dòng)。

3、從財(cái)務(wù)處理控制方法改進(jìn)

長期以來，很多財(cái)務(wù)處理控制方法在財(cái)務(wù)管理中得到應(yīng)用，如授權(quán)批準(zhǔn)、財(cái)產(chǎn)保全及復(fù)式記賬等。但是，還有許多先進(jìn)的方法，如全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制及無形資產(chǎn)計(jì)量評價(jià)(EVA、FIMIAM)等方法，在我國應(yīng)用程度非常低。究其原因，除了經(jīng)濟(jì)環(huán)境、思想觀念、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)外，更主要的原因是沒有把這些方法與信息技術(shù)結(jié)合。

4、從財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)處理方法、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的創(chuàng)新都受到財(cái)務(wù)制度的制約，尤其是宏觀財(cái)務(wù)制度。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，宏觀財(cái)務(wù)制度將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的瓶頸。探索電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理制度成為理論研究的重要任務(wù)。

5、從財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)

目前，國內(nèi)財(cái)務(wù)軟件大多數(shù)都沒有從根本上改變對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的模擬，只是對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理改進(jìn)基礎(chǔ)上，增加了對其他業(yè)務(wù)的模擬，傳統(tǒng)流程自動(dòng)化的思想仍然存在。原因一方面宏觀財(cái)務(wù)制度因素。另一方面、商品化軟件開發(fā)商的因素。財(cái)務(wù)軟件模塊越來越多，價(jià)格越來越高，使用難度越來越大，不同軟件的模塊難以兼容，很多企業(yè)陷于兩難的困境。事項(xiàng)會(huì)計(jì)、事項(xiàng)法會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)展現(xiàn)了全新的視角。

參考文獻(xiàn)：

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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文 第3篇

中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新分析論文

摘要：中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的話題是眼下國內(nèi)學(xué)術(shù)界與企業(yè)界所探討熱點(diǎn)。目前，國內(nèi)市場競爭激烈，中小型企業(yè)也需要作出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。文章從當(dāng)前國內(nèi)中小型企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，分析了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式。通過梳理當(dāng)前中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，從業(yè)績管理、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分配的角度明確了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新研究

一、引言

中小型企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)階段國內(nèi)中小型企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)管理研理論對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)效用。從中小型企業(yè)自身發(fā)展上來看，還存在有財(cái)務(wù)管理能力不足、財(cái)務(wù)決策性不高、負(fù)債規(guī)模性嚴(yán)重、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系健全等問題。故而本文就當(dāng)下中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的為題展開研究，以期為中小型企業(yè)更好的發(fā)展提供借鑒。

二、中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

(一)財(cái)務(wù)管理多樣化

當(dāng)前，尤其是經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，國內(nèi)企業(yè)加快了戰(zhàn)略升級(jí)的速度，此種戰(zhàn)略升級(jí)以準(zhǔn)確定位企業(yè)戰(zhàn)略核心為主導(dǎo)，在這其中也涵蓋了財(cái)務(wù)管理多樣化走勢，在一定程度上加劇中小型企業(yè)參與多元產(chǎn)業(yè)競爭的激烈性，同時(shí)打破了其利潤壟斷的市場局面，另外，還能夠幫助中小企業(yè)分散相當(dāng)?shù)慕?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)此也加快了中小型企業(yè)愈加靠近“股份制企業(yè)”，其財(cái)務(wù)管理模式日趨發(fā)展成并購重建及投資融資的模式。

(二)對接市場緊密化

從總的來講，以往中小型企業(yè)處在自我發(fā)展的態(tài)勢之中，且還具有封閉性。現(xiàn)下，國內(nèi)市場化進(jìn)程的推進(jìn)，使得企業(yè)開放力度加大、財(cái)務(wù)管理透明性加強(qiáng)。具體可以從以下幾點(diǎn)分析：一是，一批中小型企業(yè)的主要業(yè)務(wù)開始實(shí)現(xiàn)了境外化經(jīng)營，國內(nèi)中小企業(yè)上市速度整體加快;二是，除了一些上市公司實(shí)施股權(quán)融資，國內(nèi)中小企業(yè)也進(jìn)行直接負(fù)債融資，即便是不上市的企業(yè)，也發(fā)行企業(yè)相關(guān)及融資票券等，這是由于在資本化市場下中小型企業(yè)的信息透明度得以提高，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理、關(guān)聯(lián)性交易、市場競爭、負(fù)債融資、信息管理等行為都會(huì)受到資本市場影響，所以中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要與市場緊密對接。

(三)利益掌控全局化

現(xiàn)階段，國內(nèi)中小型企業(yè)的主要運(yùn)營模式為自主化，且是以營利為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理主體，但也需要承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，在運(yùn)營過程中需要落實(shí)一些國家宏觀調(diào)控政策，中小型企業(yè)此類多重屬性將在以后的一段時(shí)間中發(fā)展成為新型化市場中最為普遍的`現(xiàn)象。一方面，中小型企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)實(shí)體性企業(yè)，其主要目標(biāo)在于維護(hù)企業(yè)利潤最大化，但同時(shí)其還是一類比較特殊的經(jīng)濟(jì)型實(shí)體，較之于其他的企業(yè)來說，中小型企業(yè)還需要注重利益發(fā)展的全局性，與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、繁榮共進(jìn)。

三、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式

(一)業(yè)績評估模式創(chuàng)新

現(xiàn)階段，我國已經(jīng)把經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長界定成，協(xié)調(diào)投資者與管理者之間的利益關(guān)系，并以經(jīng)濟(jì)增加值作為企業(yè)業(yè)績評估模式，經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)也是企業(yè)實(shí)施全面價(jià)值管理的主導(dǎo)要素。經(jīng)濟(jì)增加值的業(yè)績評估模式本質(zhì)上來講，就是從多角度去詮釋中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向：首先，經(jīng)濟(jì)增加值是在資本成本理念下確立的。經(jīng)濟(jì)增加值是扣除全部資本成本之后所剩的利潤凈值，企業(yè)的利潤凈值需要超過資本成本才可以帶來一定的企業(yè)利潤;其次，經(jīng)濟(jì)增加值可以轉(zhuǎn)換企業(yè)傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，避免重復(fù)性投資的弊端，建構(gòu)出價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的企業(yè)文化價(jià)值;再次，經(jīng)濟(jì)增加值為導(dǎo)向的業(yè)績評估，還需要以主營業(yè)務(wù)為業(yè)績評估的立足點(diǎn);第四，在評價(jià)中小型企業(yè)的績效的過程中需要注意以下兩點(diǎn)，一是企業(yè)牢守戰(zhàn)略主業(yè)的能力;二是，企業(yè)管理財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的能力。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算模式創(chuàng)新

全方位預(yù)算的財(cái)務(wù)預(yù)算模式是企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，對后期的生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)實(shí)施整體性的策劃，并把預(yù)期目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)情形進(jìn)行比照，嚴(yán)格管控實(shí)施進(jìn)程，及時(shí)管理生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)。其即是一種財(cái)務(wù)管控機(jī)理，也是一個(gè)企業(yè)資源配置狀況的反射器。在企業(yè)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中，需要進(jìn)行有效的雙向化互動(dòng)溝通交流。就中小型企業(yè)來說，因?yàn)槠鋬?nèi)部治理結(jié)構(gòu)的獨(dú)特性，所以其需要同時(shí)注重中小企業(yè)內(nèi)部治理的問題，這樣可以降低預(yù)算過程中的摩擦性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算能力。全方位預(yù)算模式可以借助于預(yù)算編制，來實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)內(nèi)部間的互動(dòng)性，幫助子企業(yè)理解和認(rèn)可其財(cái)務(wù)核算決策與整體發(fā)展目標(biāo)。

(三)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式創(chuàng)新

中小型企業(yè)快速發(fā)展的前提是持續(xù)化經(jīng)營，其經(jīng)營環(huán)境需要一個(gè)相對安全的運(yùn)轉(zhuǎn)范圍之中，企業(yè)經(jīng)營績效的提升，離不開平衡化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式的創(chuàng)新，進(jìn)而才能完成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。對于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的管理就是確保企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)一直居于安全范圍之中，降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。從內(nèi)在上來講，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)憑借科學(xué)的價(jià)格連續(xù)不斷的獲取資金流，進(jìn)而維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

(四)財(cái)務(wù)分配模式創(chuàng)新

本文就對中小型企業(yè)的社會(huì)責(zé)任特點(diǎn)，把財(cái)務(wù)附加值指標(biāo)要素融入到中小型企業(yè)的績效評價(jià)系統(tǒng)之中，一方面是能夠站在利益相關(guān)者角度上來評定企業(yè)的財(cái)務(wù)績效，此外還需要協(xié)調(diào)企業(yè)中各利益相關(guān)者之間的相互關(guān)系。本文從財(cái)務(wù)核算原理的角度上提出了財(cái)務(wù)分配理論，基于價(jià)值創(chuàng)造的角度上準(zhǔn)確量化企業(yè)新增型價(jià)值利益，接著從價(jià)值分配的維度上將企業(yè)的各類利潤與耗損進(jìn)行系統(tǒng)化安排。基于此，從利潤創(chuàng)造的維度上來講，財(cái)務(wù)增加值是企業(yè)現(xiàn)期的營業(yè)收入額扣除全部外購資本所余下的凈利潤，是所有要素資本共同作用下建構(gòu)的新增化價(jià)值總值;從價(jià)值分配的理論上來說，財(cái)務(wù)增加值能夠界定成企業(yè)各類生產(chǎn)資本獲取補(bǔ)償收益具體來源，所以說可以從財(cái)務(wù)增加值的角度來創(chuàng)新中小型企業(yè)財(cái)務(wù)分配模式。

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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文 第4篇

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的營銷由傳統(tǒng)的實(shí)體營銷轉(zhuǎn)變?yōu)榻柚W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行線上營銷的新模式，網(wǎng)絡(luò)營銷使得企業(yè)獲得更多的營銷渠道，更有利地對企業(yè)進(jìn)行宣傳，高效、快速地對企業(yè)信息進(jìn)行處理。我國煙草企業(yè)的傳統(tǒng)營銷理念較落后，缺乏對網(wǎng)絡(luò)營銷認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致煙草企業(yè)在市場競爭中處于不利地位，不利于煙草企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。日益競爭的煙草市場經(jīng)濟(jì)對我國煙草企業(yè)提出了更高要求，要求煙草企業(yè)利用好現(xiàn)有的資源進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下煙草企業(yè)營銷創(chuàng)新策略的探究。

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下煙草企業(yè)營銷現(xiàn)狀分析

(一)營銷理念的落后。我國煙草企業(yè)傳統(tǒng)的營銷理念認(rèn)為，煙草的營銷就是單純地將煙草產(chǎn)品銷售給零售者，再由零售者負(fù)責(zé)銷售給終端消費(fèi)者，使得煙草產(chǎn)品的營銷模式過于單一，企業(yè)與終端消費(fèi)者無法直接交流，企業(yè)也很少向終端消費(fèi)者提供直接的服務(wù)[1]。煙草企業(yè)營銷觀念的落后，不利于當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的市場競爭。

(二)缺乏創(chuàng)新型營銷人才。受傳統(tǒng)營銷理念的影響，煙草企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的營銷認(rèn)識(shí)不夠，往往不注重營銷人才的培養(yǎng)，而營銷部門的在職人員往往對待工作比較怠慢、懶散。煙草企業(yè)若想在日益激烈的市場環(huán)境中更好地生存，創(chuàng)新型營銷人才的選用是十分有必要的，其具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和工作積極性，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的使命感和社會(huì)責(zé)任感，非常有利于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下煙草企業(yè)營銷的創(chuàng)新。

(三)煙草產(chǎn)品過于單一化。網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，使消費(fèi)者的需求更加多樣化，促進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)的多樣化發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)營銷的激烈競爭，促使企業(yè)產(chǎn)品的迅速更新?lián)Q代，以立于市場競爭的不敗之地。我國煙草企業(yè)得煙草產(chǎn)品過于單一，非常不利于煙草企業(yè)的立足。產(chǎn)品種類較少，很少進(jìn)行產(chǎn)品的更新?lián)Q代，不足以滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，不能夠適應(yīng)多樣化的市場經(jīng)濟(jì)，不利于煙草企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下煙草企業(yè)營銷創(chuàng)新策略

(一)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境下的營銷理念。當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，煙草企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營銷理念，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的營銷理念，不僅要注重產(chǎn)品的品質(zhì)，更要加強(qiáng)與客戶的溝通。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展為企業(yè)的產(chǎn)品推廣提供了良好的.平臺(tái)，煙草企業(yè)可利用網(wǎng)絡(luò)資源，建立企業(yè)網(wǎng)站，將企業(yè)的文化理念，產(chǎn)品信息通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳。設(shè)置留言板，允許客戶對企業(yè)進(jìn)行評價(jià)，為企業(yè)的發(fā)展提供合理化建議。由此以來建立起企業(yè)與客戶的進(jìn)一步交流，又進(jìn)一步地促進(jìn)了企業(yè)的宣傳，改變了傳統(tǒng)營銷模式的單一。

(二)建立健全的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境下的營銷管理體系。網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展促進(jìn)了電子商務(wù)的興起，許多企業(yè)入駐電子商務(wù)平臺(tái)，通過電子商務(wù)平臺(tái)創(chuàng)建自己的網(wǎng)絡(luò)店鋪，消費(fèi)者可與商家直接進(jìn)行交流，商家可為顧客提供細(xì)致的售前及售后服務(wù)，突出了消費(fèi)者的主導(dǎo)地位。煙草企業(yè)也應(yīng)當(dāng)利用現(xiàn)有資源建立網(wǎng)絡(luò)營銷組織，將人員進(jìn)行合理分配，由營銷經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一管理，分設(shè)運(yùn)營部、包裝部、售后服務(wù)部等多個(gè)細(xì)化部門，促進(jìn)了營銷部門資源的合理化應(yīng)用，建立了健全的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境下的管理體系。

(三)注重網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境下營銷人才的培養(yǎng)。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)營銷人才的需求越來越多。煙草企業(yè)應(yīng)建立起人才培養(yǎng)機(jī)制，對在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面有潛在上升空間的人才要著重培養(yǎng)，加大在人才培養(yǎng)上的資金投入，從職業(yè)素養(yǎng)、思想道德、工作態(tài)度以及社會(huì)責(zé)任感等方面進(jìn)行人才的全面考察，培養(yǎng)出適應(yīng)當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的全能型人才，促進(jìn)煙草企業(yè)營銷資源的優(yōu)化。

(四)促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下煙草產(chǎn)品的多樣化。為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場經(jīng)濟(jì)的多樣化，使煙草企業(yè)在日益激烈的市場競爭中長遠(yuǎn)發(fā)展，煙草企業(yè)應(yīng)致力于促進(jìn)煙草產(chǎn)品的多樣化發(fā)展。在產(chǎn)品的創(chuàng)新中，要以消費(fèi)者的需求為向?qū)В谠挟a(chǎn)品的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷更新，采取不抄襲、不模仿的創(chuàng)新理念，打造屬于自己的品牌，以客戶服務(wù)為核心，提供個(gè)性化的特色服務(wù)，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

三、結(jié)語

總之，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展，為煙草企業(yè)的營銷模式的創(chuàng)新提供了有利時(shí)機(jī)，煙草企業(yè)應(yīng)利用好當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)資源和自身的優(yōu)勢，改變傳統(tǒng)的營銷理念，創(chuàng)新出適應(yīng)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的煙草企業(yè)營銷策略，以提高我國煙草企業(yè)在國際間的競爭力，促進(jìn)我國煙草企業(yè)在日益競爭的煙草市場經(jīng)濟(jì)中的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文 第5篇

題目：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的常見問題及對策

摘要:中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)里起著極為重要的作用，然而多數(shù)中小企業(yè)因?yàn)樽陨硪?guī)模較小，再加上市場競爭較為激烈，這就造成其所面對的環(huán)境相對復(fù)雜。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)也會(huì)被眾多問題所影響，假若未能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}進(jìn)行高效的處理勢必會(huì)對自身的發(fā)展造成嚴(yán)重的威脅，所以強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作會(huì)對企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。基于此，本文展開分析，期望帶來借鑒。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;常見問題

1緒論

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得民眾的生活質(zhì)量得到了不斷的提升，而對應(yīng)的消費(fèi)需求也在持續(xù)性的增加。在這種情況下，大批中小企業(yè)隨之出現(xiàn)，中小企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)揮出了極為重要的作用，然而這些企業(yè)也有著很多的不足，主要表現(xiàn)為資金短缺、無法擴(kuò)大規(guī)模，再加上財(cái)務(wù)管理方面的問題，使得企業(yè)發(fā)展緩慢，情況嚴(yán)重的話還會(huì)倒閉[1]。基于此，本文對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了分析，找出了其中存在的不足，并因此為著力點(diǎn)給出了針對性的處理措施，以期能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作帶來一定的借鑒。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

2.1缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，理念是管理的基礎(chǔ)。相比較于國有大型企業(yè)，中小型企業(yè)多為家族企業(yè)，管理理念傳統(tǒng)落后，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)呈現(xiàn)出了較強(qiáng)的家族色彩。在這種情況下，所對應(yīng)的理念較為傳統(tǒng)，受此理念的影響，企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知僅僅停留在月報(bào)、稅費(fèi)等方面。而在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策時(shí)，關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)人員通常都不會(huì)參與進(jìn)來，所進(jìn)行的投資等工作都是由企業(yè)管理層決定。所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程里非常容易被企業(yè)管理層所干預(yù)，這就會(huì)造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真問題的發(fā)生，整體的客觀性隨之丟失。還有，在管理層方面，欠缺相應(yīng)的財(cái)務(wù)意識(shí)，未能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理的作予以關(guān)注，這就意味著企業(yè)并不具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想。

2.2內(nèi)部控制體系有待完善

在中小企業(yè)發(fā)展過程里未能夠?qū)?nèi)部控制工作予以重視，主要體現(xiàn)在：首先，所進(jìn)行的成本控制工作不科學(xué)，且未能夠科學(xué)進(jìn)行預(yù)算編制，特別是未能夠?qū)Υ尕浀氖铡l(fā)、結(jié)存等進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，這就意味著占用資金等問題會(huì)隨之發(fā)生。第二，在資金管理方面存在問題。未能夠?qū)Y金量予以全方位的把控，資金周轉(zhuǎn)困難往往是很多中小企業(yè)的難關(guān)，無法及時(shí)還款，還有就是存在著大量的閑置資金，未能夠?qū)ζ溥M(jìn)行高效的管理，這就會(huì)使得資金成本相對較高，由此會(huì)發(fā)生資源浪費(fèi)[2]。

2.3企業(yè)融資困難

在中小企業(yè)發(fā)展過程里，因?yàn)橐?guī)模在持續(xù)性的擴(kuò)大，這就使得內(nèi)源性融資已然無法符合具體的需求，在面對資金短缺時(shí)必須要通過外源性融資進(jìn)行處理，所對應(yīng)的形式為民間或銀行融資。而金融機(jī)構(gòu)會(huì)更多地把側(cè)重點(diǎn)放在大型企業(yè)方面，中小企業(yè)進(jìn)行融資時(shí)會(huì)面對到較大的難度，主要為很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面存在問題，整體的透明度相對較低，這就會(huì)使得信譽(yù)度隨之降低，就算是銀行愿意貸款，而企業(yè)無法以適宜的擔(dān)保方式得到融資。還有，在貸款額度方面相對較低，這就造成中小企業(yè)融資成本高，和大型企業(yè)進(jìn)行對比的話，中小企業(yè)的融資審批手續(xù)相對繁瑣，再加上其并不具備專業(yè)的融資團(tuán)隊(duì)，這樣便存在著貸款手續(xù)方面的問題，貸款周期延遲，就會(huì)造成面對優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目也不能及時(shí)的投資，錯(cuò)過最佳時(shí)機(jī)。

3提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的具體措施

3.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念

中小企業(yè)為了能夠獲得更好的發(fā)展并強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，那么必須要對財(cái)務(wù)管理意識(shí)進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)變，特別是在管理層方面，必須要對傳統(tǒng)的理念進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)管理是項(xiàng)復(fù)雜的工作，包括成本管理、財(cái)務(wù)核算等多方面，因?yàn)楣芾韺忧啡必?cái)務(wù)管理知識(shí)，就會(huì)造成財(cái)務(wù)管理工作局限。所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)必須要借助專業(yè)的人員展開，同時(shí)還要對其放權(quán)，這樣能夠使得財(cái)務(wù)管理工作得到更好的保障，減少領(lǐng)導(dǎo)層的干預(yù)，由此保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的客觀、公正。還有，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層方面，必須要持續(xù)性地強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，能夠通過一些培訓(xùn)工作由此強(qiáng)化自身的認(rèn)知[3]。

3.2完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

首先，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行規(guī)范，中小企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)構(gòu)建出與自身相符合的會(huì)計(jì)處理流程，要構(gòu)建切實(shí)可行的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，在此過程里要結(jié)合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，特別是要結(jié)合會(huì)計(jì)制度核算原則等展開工作，這樣能夠保障財(cái)富管理的切實(shí)可行性。其次，必須設(shè)置預(yù)算管理機(jī)制。在企業(yè)運(yùn)行過程里，為了能夠達(dá)到制定目標(biāo)，要從中小企業(yè)的實(shí)際狀況著手進(jìn)行預(yù)算工作，此為財(cái)務(wù)管理工作扎實(shí)進(jìn)行的基礎(chǔ)所在。借助對預(yù)算結(jié)果的合理研判能夠?qū)ιa(chǎn)差異展開科學(xué)化的管控。以中小企業(yè)來看，通過預(yù)算控制工作的進(jìn)行可以促使預(yù)算的功能得到精準(zhǔn)的體現(xiàn)，這對于企業(yè)資源的分配而言會(huì)產(chǎn)生積極的助力作用，實(shí)現(xiàn)科學(xué)配置的效果。因?yàn)橹行∑髽I(yè)面對會(huì)面對到眾多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以必須要持續(xù)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，如此方能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況對財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置。

3.3增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的自身素質(zhì)， 實(shí)行激勵(lì)機(jī)制

為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的整體能力，中小企業(yè)必須要在固定周期展開相應(yīng)的培訓(xùn)培訓(xùn)工作，要從實(shí)際著手，針對財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行培訓(xùn)。通過崗位輪換制，讓財(cái)務(wù)人員持續(xù)學(xué)習(xí)，最終幫助其知識(shí)結(jié)構(gòu)得以更新。還有，財(cái)務(wù)管理人員必須具備法律意識(shí)，這樣中小企業(yè)在經(jīng)營過程里如若遭遇到風(fēng)險(xiǎn)的話，那么可以進(jìn)行監(jiān)督與提示。在中小企業(yè)管理過程里，還要把側(cè)重點(diǎn)放在以人為本理念的應(yīng)用上，借助激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用可以促使財(cái)務(wù)人員的價(jià)值得到最大化的體現(xiàn)，這對于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)有積極的助力作用。

3.4拓寬融資渠道

中小企業(yè)在發(fā)展過程里通常都會(huì)遭遇到融資問題，為了更好地進(jìn)行融資，其必須要發(fā)揮出自身優(yōu)勢，促成財(cái)務(wù)管理的透明化。還有，在進(jìn)行融資時(shí)特別要重視企業(yè)形象的維護(hù)，此環(huán)節(jié)工作的進(jìn)行會(huì)使得企業(yè)的信譽(yù)度得以提升，而這對于極大促進(jìn)后期的融資。所以，中小企業(yè)必須要對流動(dòng)資金進(jìn)行全方位的預(yù)測，特別是要科學(xué)的控制資金的流入、流出，這樣會(huì)使得支付能力得以有效的提升[4]。

結(jié)束語

總的來講，部分中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)呈現(xiàn)出了較多的不足，而為了能夠更好地處理所遭遇到的財(cái)務(wù)問題，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，那么必須要借助切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從理念上重視，從系統(tǒng)性入手，使財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到提升。

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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文 第6篇

題目：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的常見問題及對策

摘要：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是中小企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中面臨的可能造成財(cái)務(wù)損失的各種潛在因素和不確定性，這些因素和不確定性可能來自外部環(huán)境的變化、管理層決策的不合理、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及市場風(fēng)險(xiǎn)等。本文對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了探討。首先，闡述了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本定義與特征，接著分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素與財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，最后提出了財(cái)務(wù)管理問題解決策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;解決策略

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化，各種形式的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性也在日益增加。中小企業(yè)面臨著多樣化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，若不妥善處理，會(huì)對中小企業(yè)的盈利能力、資金流動(dòng)性和聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響。正確應(yīng)對和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以幫助中小企業(yè)保持良好的經(jīng)營狀況，提高競爭力，并為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，中小企業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)管理，并制定出科學(xué)、全面和有效的管理策略，保護(hù)中小企業(yè)的利益和穩(wěn)定發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本定義與特征

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征主要包括以下幾個(gè)方面：1.不確定性：中小企業(yè)無法準(zhǔn)確預(yù)測未來風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度，不確定性的存在導(dǎo)致中小企業(yè)在決策過程中需考慮多種可能性，并采取相應(yīng)的防范和控制措施[1]。2.金融杠桿效應(yīng)：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常與負(fù)債融資相關(guān)，負(fù)債融資能夠增加中小企業(yè)的投資規(guī)模和盈利能力，但也帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)負(fù)債率過高可能導(dǎo)致償債壓力增加，甚至出現(xiàn)付不起債務(wù)的情況，從而加劇中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

(一)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確性差

現(xiàn)階段，很多中小企業(yè)雖然有內(nèi)部管理措施，但在實(shí)際的管理過程中卻停留在宣傳政策層面，很多員工對財(cái)務(wù)管理缺乏全面的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為與其相關(guān)的工作是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的，甚至有些員工認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而發(fā)生偏離產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，未能意識(shí)到管理的重要性。同時(shí)，很多中小企業(yè)在制定管理制度時(shí)，僅圍繞管理體系進(jìn)行，管理覆蓋面不全，導(dǎo)致管理理念出現(xiàn)偏差。如果中小企業(yè)將這樣的管理理念用于中小企業(yè)的管理中，在各個(gè)層面都能體現(xiàn)出中小企業(yè)對管理認(rèn)識(shí)不夠充分，會(huì)給中小企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)的損失。

(二)風(fēng)險(xiǎn)評估方法不科學(xué)

一些中小企業(yè)使用簡單直覺或基于經(jīng)驗(yàn)的方法來評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，忽視了基于數(shù)據(jù)和科學(xué)模型的分析方法，這種做法會(huì)忽視一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素或無法全面地考慮到不同因素之間的相互關(guān)系。因此，為了提高評估的科學(xué)性，中小企業(yè)應(yīng)該采用基于統(tǒng)計(jì)學(xué)和概率模型的方法，以更好地量化和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題解決策略

(一)建立健全的財(cái)務(wù)體系

有效的財(cái)務(wù)管理體系可以幫助中小企業(yè)識(shí)別、評估及處理各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而避免或減少潛在的財(cái)務(wù)損失。中小企業(yè)應(yīng)該制定一份詳細(xì)的管理政策文件，明確管理的目標(biāo)、原則和策略，以及責(zé)任分配和管理流程，該政策文件應(yīng)該被廣泛地傳達(dá)給所有相關(guān)的員工，以確保每個(gè)人都清楚其在財(cái)務(wù)管理中的角色和職責(zé)。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行全面而系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評估，識(shí)別和量化與財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的各類風(fēng)險(xiǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)評估，中小企業(yè)可以確定哪些風(fēng)險(xiǎn)對財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)運(yùn)營具有最大的影響，進(jìn)而制定相應(yīng)的管理措施。內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，可以幫助中小企業(yè)確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，避免潛在的欺詐行為和錯(cuò)誤，中小企業(yè)應(yīng)該建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制制度，包括制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)流程和程序、設(shè)立有效的審計(jì)和檢查機(jī)制、明確職責(zé)和權(quán)限等，以保障中小企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和合規(guī)性。有些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難以完全避免或控制的，因此中小企業(yè)可以考慮通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)來降低潛在的財(cái)務(wù)損失，中小企業(yè)應(yīng)該評估自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，選擇適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)產(chǎn)品并購買相應(yīng)的保險(xiǎn)，例如財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)和商業(yè)中斷保險(xiǎn)等，以減輕潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，中小企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)定期監(jiān)測和審查的機(jī)制，對財(cái)務(wù)管理體系的有效性進(jìn)行評估和改進(jìn)，包括對風(fēng)險(xiǎn)事件的及時(shí)跟蹤和反饋、管理措施的有效性評估、及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化管理策略等，通過不斷地監(jiān)測和審查，中小企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理效果。

(二)優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估方法

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估方法通常依賴財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，但這種方法無法全面準(zhǔn)確地反映中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。為了更好地識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)應(yīng)考慮引入更多維度的數(shù)據(jù)，如市場狀況、行業(yè)趨勢、競爭對手動(dòng)態(tài)等，通過綜合考慮來自不同領(lǐng)域的數(shù)據(jù)，中小企業(yè)可以更好地把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀況。同時(shí)，僅依賴歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行評估無法反映當(dāng)前和未來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。因此，建議中小企業(yè)嘗試引入預(yù)測模型，利用數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，預(yù)測可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過預(yù)測模型的分析，中小企業(yè)可以更早地發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對中小企業(yè)的影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要定期評估和調(diào)整，中小企業(yè)應(yīng)建立定期評估機(jī)制，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期評估和分析，并根據(jù)評估結(jié)果及時(shí)調(diào)整管理策略。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的及時(shí)性和有效性對于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)健康至關(guān)重要。因此，中小企業(yè)要不斷完善評估方法，并與相關(guān)部門和人員進(jìn)行緊密合作，以確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

結(jié)束語：

中小企業(yè)應(yīng)該確保及時(shí)準(zhǔn)確地向各方披露財(cái)務(wù)信息，提高透明度和可信度;在內(nèi)部，建立有效的內(nèi)部控制體系可以幫助中小企業(yè)防止和發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和可靠性。而管理要注重長期規(guī)劃和戰(zhàn)略布局，中小企業(yè)應(yīng)該制定明確的管理策略和目標(biāo)，并將其融入整體戰(zhàn)略規(guī)劃中。只有通過長期規(guī)劃和穩(wěn)健地決策，中小企業(yè)才能在面對不確定性和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)從容應(yīng)對，保持可持續(xù)發(fā)展的能力。

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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文 第7篇

題目：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探析

為保持國民經(jīng)濟(jì)高速穩(wěn)定成長,中小企業(yè)扮演著不可或缺的重要角色,其在擴(kuò)大就業(yè)、穩(wěn)定社會(huì)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)及活躍市場、擴(kuò)大出口等方面起著不可替代的作用。但是，目前我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著諸多方面的困難，其中財(cái)務(wù)管理上存在的問題是困擾中小企業(yè)發(fā)展的核心問題，如果不及時(shí)予以解決將危害中小企業(yè)自身的發(fā)展，也將對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響。

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及原因

目前，我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭;地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化;財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大等等。

1.1財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱

1.1.1財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低

中小企業(yè)多半不設(shè)專門機(jī)構(gòu)，所指定的財(cái)會(huì)人員也多半身兼多職，既是管理者又是生產(chǎn)者，且多數(shù)由業(yè)主的家屬、親戚、朋友擔(dān)任，不但無法做到公正，且普遍沒有財(cái)政部門核發(fā)的會(huì)計(jì)證，缺乏必要的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，對國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)會(huì)制度了解甚少。工作中多是邊干邊學(xué)，記“豆腐賬”，即基本結(jié)構(gòu)就是“銷售額-費(fèi)用=利潤”，甚至記“筆記本賬”。有的甚至不記賬，收錢就用。這種流水賬甚至無賬，顯然不能充分說明企業(yè)的經(jīng)營狀況，也無助于企業(yè)改善經(jīng)營，降低成本和費(fèi)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題。

1.1.2財(cái)會(huì)制度不健全

大多數(shù)中小企業(yè)在內(nèi)部財(cái)會(huì)制度上基本是空白。不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收管理方面無制度可言，而且在非常重要的財(cái)會(huì)部門職責(zé)權(quán)限、財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面也無任何規(guī)定。使財(cái)會(huì)人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)有很大的隨意性，造成賬目不清，核算不細(xì)，手續(xù)不準(zhǔn)，填報(bào)不及時(shí)，漏洞百出。

1.2融資困難，資金嚴(yán)重不足

目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因是，第一，負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對較差;第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位;第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心;第四，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

1.3財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不規(guī)范

1.3.1從資金籌集上看

由于中小企業(yè)創(chuàng)辦初期利用社會(huì)閑散資金的能力弱，開辦后銀行對其限制較多，扶植較少，于是一些中小企業(yè)主便設(shè)法掛靠“集體”，然后以集體財(cái)產(chǎn)做擔(dān)保向銀行、信用社貸款。在掛靠及貸款的過程中往往靠金錢鋪路，鉆政策、法規(guī)管理的空子，以打開借款大門，帶有很大的腐蝕性。

1.3.2從資金使用上看

由于中小企業(yè)直接面向市場，以追求利潤為目標(biāo)，生產(chǎn)投資帶有盲目性和不合理性，有些投資甚至不符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，與社會(huì)整體利益不協(xié)調(diào)。為了擺脫國家的諸多限制，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不暢或難辦的事，行權(quán)錢交易，“對有權(quán)人買好”，使經(jīng)營費(fèi)用逐年增加。由于小企業(yè)主還普遍存在著“誰也不敢得罪”的心理，使各種攤派日益繁多，這也使其經(jīng)營費(fèi)用居高不下，不能使企業(yè)資金更有效地運(yùn)用于經(jīng)營和發(fā)展。

1.3.3從資金分配上看

一些私營業(yè)主謊報(bào)營業(yè)收入，隱蔽供銷渠道，亂定稅前開支，在發(fā)票上弄虛作假，偷稅漏稅。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)，私營企業(yè)偷稅漏稅面大約在70%以上，偷漏稅額大約在應(yīng)征額的50%。對于稅后利潤，有相當(dāng)一部分業(yè)主將其用于個(gè)人消費(fèi)，而不愿擴(kuò)大再生產(chǎn)。在企業(yè)發(fā)展的問題上，私營業(yè)主多半持“謹(jǐn)慎發(fā)展”的態(tài)度。一些業(yè)主用掙來的錢搞超前消費(fèi)、奢侈消費(fèi)。據(jù)零點(diǎn)公司對14個(gè)城市300位資產(chǎn)規(guī)模在百萬以上的私營業(yè)主的調(diào)查，其平均月消費(fèi)額為3223元，最高支出為60000元。

1.4財(cái)務(wù)控制薄弱

一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過量購置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

1.5管理模式僵化，管理觀念陳舊

一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，多數(shù)經(jīng)營者把自己的頭腦視為羅盤針，對指標(biāo)和數(shù)字泛泛而過，并沒有切實(shí)地通過指標(biāo)和數(shù)字來了解經(jīng)營的狀況。并且對于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

1.6投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。

1.7內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后

21世紀(jì)是軟件的世界，是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，是中小企業(yè)逐漸向國際化方向發(fā)展的時(shí)代。然而在我國，絕大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時(shí)髦?jǐn)[設(shè)，并不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件及建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)，使得效率低下，資源浪費(fèi)。不會(huì)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)事前取得的信息進(jìn)行比較，作出正確的決策和預(yù)測，將隱患消滅于未然。

隨著這些問題的發(fā)生,應(yīng)制定相應(yīng)的政策予以解決，否則將會(huì)制約我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策

2.1政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策

2.1.1中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點(diǎn)

這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧Ｊ澜缟显S多國家都制定了針對中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，如日本的《中小企業(yè)基本法》和《中小企業(yè)現(xiàn)代化促進(jìn)法》、美國的《中小企業(yè)法》和《公平執(zhí)行中小企業(yè)法案(1996)》等。在這方面我們應(yīng)該借鑒國際經(jīng)驗(yàn)。值得欣慰的是，我國已開始著手這方面的工作。比如，不久前我國出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》，據(jù)悉，由九屆全國人大財(cái)經(jīng)委員會(huì)起草的《中小企業(yè)促進(jìn)法》不久將出臺(tái)。

2.1.2成立中小企業(yè)基金

包括特定用途基金、擔(dān)保基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級(jí)政府金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。政府應(yīng)該為中小企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)寬松的環(huán)境,通過宏觀調(diào)控使一些銀行和其他的金融機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)的發(fā)展盡一份力量。

2.1.3加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系

中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。由于各個(gè)國家和地區(qū)的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系因國情不同，其運(yùn)作方式多種多樣，運(yùn)作主體既有政府部門，也有協(xié)會(huì)、公司和專門銀行等。但是，它們的共同特征有三個(gè)：一是政府出資、資助和承擔(dān)一定的補(bǔ)償責(zé)任;二是擔(dān)保體系和機(jī)構(gòu)絕大部分由政府負(fù)責(zé)中小企業(yè)的部門負(fù)責(zé)組織和管理;三是都沒有專門從事中小企業(yè)擔(dān)保的商業(yè)性擔(dān)保公司。各個(gè)國家和地區(qū)的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系由于資金運(yùn)作方式、操作主體和目的的不同，其模式和類型也有所不同。所以要根據(jù)各個(gè)地區(qū)的不同情況建立不同的擔(dān)保體系，現(xiàn)今我國各地都已建立起中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，對中小企業(yè)的發(fā)展起到了很大的作用。

2.2中小企業(yè)投資要面向市場，對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)

2.2.1應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主

對內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資;二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資;三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。

2.2.2分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.3應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目投資程序

當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.3提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

首先，中小企業(yè)的管理者要不斷提高自身素質(zhì)，作為決策者要了解會(huì)計(jì)程序、讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表，能夠敏銳地找出財(cái)務(wù)漏洞。更重要的是能用好財(cái)務(wù)人員，使他們能出色完成企業(yè)的理財(cái)工作。其次，突破“圈子文化”，走出家族圈，培養(yǎng)外向觀念和主動(dòng)變革。企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，家庭化會(huì)成為中小企業(yè)再上臺(tái)階的一大障礙。任人唯親留不住優(yōu)秀人才，必須向家族制開刀。浙江金義集團(tuán)董事長陳金義破小家立大家，聘請有能力的年輕“外來族”擔(dān)任經(jīng)理等重要職務(wù)，舉賢避親，把企業(yè)的用人制建成“跑馬場”，實(shí)現(xiàn)用人的公平競爭，使親朋好友撤去“保護(hù)傘”，這樣也有利于他們克服故步自封和依賴攀附心理，激發(fā)改革和競爭意識(shí)，迅速成熟成才。從而把一個(gè)家族企業(yè)發(fā)展為一個(gè)高知識(shí)量的企業(yè)集團(tuán)，躋身中國私營企業(yè)500強(qiáng)行列。再次，還要適時(shí)輔以最新財(cái)會(huì)、法律法規(guī)知識(shí)的教育和學(xué)習(xí)，在企業(yè)內(nèi)部建立健全教育機(jī)制，塑造良好的企業(yè)文化。并應(yīng)適當(dāng)借助會(huì)計(jì)師事務(wù)所的會(huì)計(jì)服務(wù)來建立合法、科學(xué)及具有適應(yīng)本企業(yè)經(jīng)營特色的會(huì)計(jì)核算體系。最后，管理行為要分界明晰，領(lǐng)導(dǎo)要區(qū)分常規(guī)與非常規(guī)決策，不應(yīng)疲于應(yīng)付日常瑣碎事務(wù)，要提高自身思考、計(jì)劃、決策和預(yù)算分析能力、尤其要懂得利用財(cái)務(wù)指標(biāo)對報(bào)表及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和提煉信息，對企業(yè)的財(cái)務(wù)決策不能光依靠經(jīng)驗(yàn)與直覺判斷。

2.4中小企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

對于中小企業(yè)信息化的工作，國家經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)司司長衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，我國企業(yè)信息化整體水平的提高離不開中小企業(yè)的參與。的確,中小企業(yè)要發(fā)展,要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì),普及會(huì)計(jì)電算化是當(dāng)務(wù)之急,實(shí)現(xiàn)無紙貿(mào)易,使得一張憑證從制單到記賬僅需幾秒鐘,建立企業(yè)自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò),企業(yè)與銀行,企業(yè)與企業(yè)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng),實(shí)行銀行對賬系統(tǒng)。這大大縮短了結(jié)算時(shí)間,企業(yè)辦理匯票、本票和電匯等業(yè)務(wù)僅需要通過電腦操作及現(xiàn)代化的通信設(shè)備就可以辦理。

同時(shí),建立財(cái)務(wù)控制體系,通過企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),在每一生產(chǎn)及經(jīng)營過程中,或某一重要階段上建立控制環(huán)節(jié)。沒有控制的財(cái)務(wù)核算,所造成的損失將難以估算。可建立行之有效的動(dòng)態(tài)報(bào)表體系,即預(yù)測、控制、監(jiān)督三個(gè)報(bào)表體系。這樣，將記賬與財(cái)務(wù)分析既有分工又有聯(lián)系地協(xié)調(diào)進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。

2.5企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

2.5.1提高認(rèn)識(shí)

把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理作出貢獻(xiàn)。

2.5.2努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果

為此，首先要使資金的來源和動(dòng)用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時(shí)間。比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。

2.5.3加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制

建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個(gè)人來做。定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

2.5.4加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理

近年來，很多中小企業(yè)陷入經(jīng)營流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心。但是現(xiàn)階段我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于受過去片面陳舊的傳統(tǒng)思維的影響，產(chǎn)生許多錯(cuò)誤、不利于企業(yè)發(fā)展的問題。由于這些問題的存在使財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮其對企業(yè)的核心作用、甚至有礙企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大變化、特別是處于企業(yè)管理中心的財(cái)務(wù)管理更需要迅速適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，這樣才能及時(shí)為企業(yè)的決策提供有效的幫助，這就需要企業(yè)找出自己的財(cái)務(wù)管理存在的問題，選擇適合自己的對策。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文 第8篇

題目：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用分析

摘要：對于企業(yè)來說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就是企業(yè)發(fā)展的命脈，大部分的企業(yè)隨著時(shí)代的發(fā)展、科學(xué)的進(jìn)步，不斷地在優(yōu)化自身經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，又在保證國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增強(qiáng)。世界經(jīng)濟(jì)的貿(mào)易化趨勢越來越明顯，改革開放以后提高了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)為了在這個(gè)充滿著競爭的環(huán)境生存下來，就需要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，眼光不能僅僅關(guān)注生產(chǎn)的管理模式，需要重視到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，這樣的改變也將會(huì)成為未來企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢和方向。本文將主要分析財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念，重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，對于強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有著及其重要的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;企業(yè)價(jià)值;作用;資金管理

引言：隨著國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)日益成為我國經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重要的角色，企業(yè)在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面做出了杰出的貢獻(xiàn)。然而，目前隨著貿(mào)易戰(zhàn)等宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化和企業(yè)間激烈的市場競爭，我國企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理主要以價(jià)值的形式管理商業(yè)活動(dòng)。企業(yè)的一切物質(zhì)條件、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)成果，都應(yīng)當(dāng)以價(jià)值的形式合理地規(guī)劃和控制，以實(shí)現(xiàn)不斷提高企業(yè)效率、增加企業(yè)財(cái)富。財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)管理的科學(xué)方法，也是一項(xiàng)綜合管理工作。關(guān)注財(cái)務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中的作用，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義的課題。

財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念

一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

我們可以將財(cái)務(wù)管理定義為：財(cái)務(wù)管理是指對企業(yè)貨幣資金的獲取和管理的研究，特別是研究，融資，計(jì)劃，使用和分配資金。以上與財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系。但是，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指在中小企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，對所發(fā)生的經(jīng)營成果進(jìn)行計(jì)劃、決策和控制和各種財(cái)務(wù)收支活動(dòng)等工作的一個(gè)總稱，包括資產(chǎn)和負(fù)債，預(yù)算，成本，資本，績效評估和風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分。在財(cái)務(wù)管理過程中，使用的方法主要包括：財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測，財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)分析等。

財(cái)務(wù)管理對企業(yè)作用的經(jīng)驗(yàn)分析

一、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)隊(duì)伍在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

辦好一個(gè)企業(yè)主要依靠2支隊(duì)伍，一支隊(duì)伍是愛崗敬業(yè)，管理水平很高，造詣很深的管理層隊(duì)伍，沒有這樣一支隊(duì)伍，員工培養(yǎng)的質(zhì)量難以保證，培訓(xùn)質(zhì)量是難以實(shí)現(xiàn)的。另一支也必須是人品優(yōu)秀、業(yè)務(wù)水平較高的中層管理隊(duì)伍，而建設(shè)這兩支隊(duì)伍的核心是充足的資金保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心是最優(yōu)化分配各類資金，分配過程中要實(shí)現(xiàn)資源利用率最大化，要使投入與產(chǎn)出的比率達(dá)到最優(yōu)。企業(yè)主要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了成功的培養(yǎng)：

二、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

制度管理是現(xiàn)代管理的特色，好的財(cái)務(wù)規(guī)章制度即是做好工作的起點(diǎn)，也是企業(yè)發(fā)展的需要，它保證了企業(yè)在管理員工、培訓(xùn)員工、服務(wù)客戶的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)借鑒其他公司的制度、結(jié)合國家有關(guān)法律、法規(guī)，依據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行了大量的財(cái)務(wù)制度建設(shè)，以提升企業(yè)管理員工、服務(wù)客戶的能力，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，以提升企業(yè)管理員工、服務(wù)客戶的水平。企業(yè)對各種支出核算都進(jìn)行責(zé)任追究制，通過財(cái)務(wù)部門發(fā)放的任何費(fèi)用，其經(jīng)辦人、審核人、部門審批負(fù)責(zé)人均需在原始發(fā)票等各種憑證上簽字蓋章，各簽字人對他所簽事項(xiàng)的真實(shí)性和合法性負(fù)全部責(zé)任。在以后的各級(jí)稅務(wù)、物價(jià)、審計(jì)和財(cái)務(wù)檢查中，凡發(fā)現(xiàn)違規(guī)，違法行為，相關(guān)責(zé)任將由簽字人負(fù)責(zé)。

一、構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)體系

它需要有專業(yè)的預(yù)測功能。由于在市場中有很多隱蔽性，這就使得企業(yè)必須把目標(biāo)明確好，才能較好的把握各種突發(fā)情況。財(cái)務(wù)預(yù)測包括了幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是收入、成本和利潤。這幾個(gè)是可以從賬單上最先看出來的，拋開其他隱形因素，從中就可以大致預(yù)估營業(yè)利潤。二是產(chǎn)品的趨勢走向以及收支情況。只有把握好生產(chǎn)出來的商品在一定時(shí)期能夠銷售好，以免出現(xiàn)大量剩余產(chǎn)品，這樣能預(yù)測的不僅是物品數(shù)量還有看出企業(yè)的發(fā)展境況。三是預(yù)估產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、技術(shù)的實(shí)際操作以及產(chǎn)品的研發(fā)等方面。綜合這幾點(diǎn)，其最終目的就是通過一定的數(shù)據(jù)和調(diào)研把企業(yè)的資金狀況和產(chǎn)品的各項(xiàng)信息梳理出來，以便可以為其發(fā)展壯大騰出一個(gè)更大的空間和平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)盈利性最大化才是終極目標(biāo)。

二、建立高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍

財(cái)會(huì)人士要有很強(qiáng)的專業(yè)能力以及對營銷方面的知識(shí)也有一定的見地，才能更好的為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行更好的實(shí)操和建言獻(xiàn)策。所以，如何做到高素質(zhì)?得從以下幾方面分析：一是提升職業(yè)素養(yǎng)，自身行為要遵照政策和內(nèi)心信念，對于很多涉密文件要保管好，做到愛崗敬業(yè)。二是增強(qiáng)操作能力。必須非常熟練的把控相關(guān)軟件。分清責(zé)任和權(quán)利，知道市場競爭規(guī)則，并要有對風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營有預(yù)測、管理和分析等能力。無論是專業(yè)還是綜合，二者都要兼顧好。三是思維要活躍，不死板。不同的情況其處理方式是不一樣的，根據(jù)各種優(yōu)勢學(xué)習(xí)現(xiàn)代方法。總之，高素質(zhì)人員可以提高工作的質(zhì)量和效率。

三、做好資金運(yùn)作，實(shí)施全面的預(yù)算管理

一個(gè)企業(yè)如果沒有費(fèi)用做周轉(zhuǎn)的話，那么它必定是運(yùn)作不下去的。從事生產(chǎn)事項(xiàng)必然離不開資金，它猶如個(gè)體的血脈一樣重要。還有他們的格局和眼界變寬了，其想通過自己的能力去做更多的事情，努力學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，增強(qiáng)綜合能力。全面的預(yù)算管理是具有一定動(dòng)態(tài)性的行為，有利于加強(qiáng)公司的各項(xiàng)溝通和管理。同時(shí)，它可以提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，因?yàn)橹挥泄ぷ鞯囊笤谠鰪?qiáng)了，那么相應(yīng)的人才會(huì)更為自覺地去提升自我的知識(shí)和能力，以免被淘汰。還有他們的格局和眼界變寬了，其想通過自己的能力去做更多的事情，努力學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，增強(qiáng)綜合能力。財(cái)務(wù)人員還會(huì)為公司在改革、提出對策、資金風(fēng)投控等方面做出更大的努力。

四、更新思想，轉(zhuǎn)變觀念

在一個(gè)企業(yè)中最為核心的要素就是資金，其是“死物”，需要人進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的管理，所以得靠財(cái)務(wù)管理來完成。它是公司的“紐帶”，任何一個(gè)部門都休想離開它，一旦擺脫就如同魚離開了水，沒有辦法生存下去。

市場觀念是“指南針”。它是企業(yè)活動(dòng)的場所，競爭性是其最大的特點(diǎn)，從生產(chǎn)經(jīng)營的鏈條上看，市場既是起步的地方又是終結(jié)端。公司利潤的獲得靠的也是它。所以，企業(yè)要想更好和長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，就得做好適應(yīng)它變化多端的情況。根據(jù)實(shí)際整合企業(yè)資源，增強(qiáng)其各方面的能力，穩(wěn)住在市場上的腳跟。

對于銷售部門來說，在青睞銷量的同時(shí)也要關(guān)注營業(yè)額。采集部門除了把庫存情況核對好之后，還要把購物的資金和數(shù)量放在心上;財(cái)務(wù)人員一邊注重工作質(zhì)量和效率的同時(shí)也應(yīng)為公司省錢。

五、完善財(cái)務(wù)管理工作，接受各方監(jiān)督

企業(yè)的在招商引資這一方面，肯定離不開各方的監(jiān)察、督促。首先，加強(qiáng)內(nèi)部管理，要溝通好各個(gè)部門，樹立一致對外的目標(biāo)，其經(jīng)營和管理理念不要有差別。其次，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)手段加強(qiáng)企業(yè)管理，促使人們在主導(dǎo)這些活動(dòng)時(shí)更為高效，而且條理很明細(xì)，人的主觀因素少了，權(quán)力被限，那出現(xiàn)的問題就沒有那么多了。其次，財(cái)務(wù)管理體系得健全，讓其職能范圍更寬。相關(guān)人員的權(quán)限要充分發(fā)揮到實(shí)處，對不良的經(jīng)濟(jì)行為投否決票，這一部門會(huì)根據(jù)市場情況為公司的經(jīng)營做項(xiàng)目分析，等經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐多了，其制度也會(huì)做相應(yīng)的調(diào)整，變得完善起來。

結(jié)束語：綜上所述，企業(yè)承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大職責(zé)，財(cái)務(wù)處作為企業(yè)的重要處室，在所有的工作中都蘊(yùn)含著管理的重任。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營中的重要部分，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理工作在任何企業(yè)中都處于不可替代的重要位置。企業(yè)只有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，把握機(jī)遇，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。伴隨著企業(yè)經(jīng)營模式的提升和經(jīng)濟(jì)改革的前進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)一定會(huì)進(jìn)行改革，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文 第9篇

題目：關(guān)于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用探討

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著新的挑戰(zhàn)，當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)組織形式，經(jīng)營難度逐漸加大，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中必須關(guān)注財(cái)務(wù)管理的深度落實(shí)。正確認(rèn)知財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，基于科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維的局限，在建構(gòu)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)體系的同時(shí)能夠增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中資金管理的安全性，為提高戰(zhàn)略決策的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的合理分配提供有力支持。本文就財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用展開分析，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的常見問題，提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;重要作用

引言：

財(cái)務(wù)管理主要是指以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)管控企業(yè)資產(chǎn)變動(dòng)，掌握企業(yè)資金流向的工作。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要組成部分，其工作質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展決策息息相關(guān)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中資產(chǎn)管理、投資管理等各方面能夠起到重要的參考作用。現(xiàn)代企業(yè)制度的確定，使得企業(yè)的組織形式正在朝著多樣化發(fā)展企業(yè)管理，內(nèi)容也在不斷變得復(fù)雜，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)必須順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，潮流在經(jīng)濟(jì)管理工作中對財(cái)務(wù)管理提出更高要求，真正關(guān)注企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，并且將財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程，為夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)提供保障。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

(一)有利于加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控

財(cái)務(wù)管理工作的核心價(jià)值在于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理合理化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中開展任何一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都離不開財(cái)務(wù)管理的支持，在財(cái)務(wù)管理中做好經(jīng)濟(jì)行為的原始記錄，在預(yù)算管理、計(jì)量驗(yàn)收等各方面落實(shí)內(nèi)部控制，能夠隨時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部監(jiān)督的重要手段，基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，的過程中，能夠直觀反映資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及企業(yè)在經(jīng)營管理中的得失。在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，基于財(cái)務(wù)管理帶來的相關(guān)數(shù)據(jù)，企業(yè)資金流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效控制，在經(jīng)營管理中能夠預(yù)判企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。通過及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)制度規(guī)范，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加科學(xué)，并且實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控的效果，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

(二)有利于提高戰(zhàn)略決策科學(xué)性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要整合各部門的數(shù)據(jù)資源，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持，為增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性提供一定的保障。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，每個(gè)決策都可能影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中需要把握好決策的各個(gè)細(xì)節(jié)，能夠收集大量資料，通過對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況的分析以及企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況作出相應(yīng)的決策，為穩(wěn)定企業(yè)市場發(fā)展趨勢提供有效預(yù)測，最大限度的保障經(jīng)濟(jì)管理決策的科學(xué)性。比如在企業(yè)戰(zhàn)略投資中，基于財(cái)務(wù)管理工作所提供的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠結(jié)合市場風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)濟(jì)效益，做好全面的平衡與判斷，在幫助企業(yè)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)方面起到一定的保障作用。

(三)有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源合理分配

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持成本效益原則，能夠在內(nèi)部資源分配方面做好控制，在提高資源利用價(jià)值的情況下，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效落實(shí)。財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)內(nèi)部資源分配提供了重要的支持和依據(jù)，在結(jié)合企業(yè)資產(chǎn)信息現(xiàn)金流信息的情況下能夠從宏觀的角度做好各項(xiàng)資源的分配和調(diào)動(dòng)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中避免由于資源成本過度消耗而影響經(jīng)濟(jì)效益。舉個(gè)例子，在企業(yè)流動(dòng)資金管理控制方面基于財(cái)務(wù)管理提供的流動(dòng)資金數(shù)據(jù)，能夠明確流動(dòng)資金的具體情況，同時(shí)為流動(dòng)資金的分配提供一些數(shù)據(jù)支持，進(jìn)一步保障流動(dòng)資金的安全性和穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)的安全管理。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理的常見問題

(一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對薄弱

隨著中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入，中小企業(yè)正在成為市場經(jīng)濟(jì)的主力，軍部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對于財(cái)務(wù)管理的基本常識(shí)及工作內(nèi)容了解不夠深入，沒有真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，導(dǎo)致關(guān)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)投入較為有限，由于財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，導(dǎo)致各項(xiàng)工作很難得到有序開展。部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層錯(cuò)誤的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬報(bào)賬，在財(cái)務(wù)理論知識(shí)方面儲(chǔ)備不足，對財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不到位，沒有真正具備運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的能力，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展決策缺乏科學(xué)性。

(二)財(cái)務(wù)管理信息化水平不高

信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，信息化的財(cái)務(wù)管理正在成為財(cái)務(wù)管理工作改革的重要方向，但是目前部分企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)整體投入不足，在基礎(chǔ)設(shè)施方面的配置不夠齊全，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的信息化特點(diǎn)不夠突出，很難真正滿足新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理工作的基本要求。還有部分企業(yè)在信息化建設(shè)方面缺乏制度上的保障，沒有真正考慮到如何以科學(xué)完備的制度推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，對財(cái)務(wù)管理工作的職責(zé)劃分不明確。各職能部門在財(cái)務(wù)管理中的作用不突出，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的整體水平難以提升。

(三)財(cái)務(wù)管理缺乏高素質(zhì)人才

人才是企業(yè)的核心競爭力之一，在現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理中，部分企業(yè)對高素質(zhì)人才的隊(duì)伍建設(shè)缺乏應(yīng)有關(guān)注，沒有真正做好對財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中缺乏高素質(zhì)人才的支持。由于對財(cái)務(wù)管理工作的整體重視不足，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人才引入方面要求較低，存在一定的盲目性，比如過分追求學(xué)歷而忽略實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，在人才引入方面的管理不夠全面。還有部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)方面的投入不足，缺乏科學(xué)完備的人才培養(yǎng)機(jī)制，對在崗職工的培訓(xùn)投入相對有限，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)難以提升。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑

(一)轉(zhuǎn)變管理理念，提高對財(cái)務(wù)管理的重視

積極轉(zhuǎn)變對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知觀念是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作全面優(yōu)化的重要前提，為此企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)提高對財(cái)務(wù)管理的重視，真正將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)，在相關(guān)配置方面加大投入，能夠真正自上而下的營造良好的財(cái)務(wù)管理氛圍。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作理念，意味著相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者需要真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，能夠在企業(yè)經(jīng)營決策中積極分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況，選擇恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營管理方式。基于管理理念轉(zhuǎn)變帶來的積極推動(dòng)作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理能夠得到各級(jí)部門的普遍重視，真正增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的部門協(xié)同。

(二)完善管理機(jī)制，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型

構(gòu)建科學(xué)完善的管理機(jī)制，必須將信息化建設(shè)作為重要的發(fā)展方向，為了全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，必須重視對財(cái)務(wù)管理工作的信息化轉(zhuǎn)型。結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模以及實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作需求，應(yīng)當(dāng)有針對性的引入財(cái)務(wù)管理軟件，通過這樣的方式提高財(cái)務(wù)管理工作的整體效率。將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)，將財(cái)務(wù)管理作為全過程管理的一部分，真正將財(cái)務(wù)軟件和辦公軟件緊密結(jié)合，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的流動(dòng)速度，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享提供支持。基于信息技術(shù)帶來的深刻體驗(yàn)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中還應(yīng)健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，通過數(shù)據(jù)分析的方式做好對財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)測，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常指標(biāo)并且啟動(dòng)預(yù)警方案，在此情況下營造良好的內(nèi)控環(huán)境，提高財(cái)務(wù)管理效率。

(三)加強(qiáng)人才建設(shè)，做好財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

全面加強(qiáng)人才建設(shè)是提高財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍整體素質(zhì)的關(guān)鍵，為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理中加大投入，在財(cái)務(wù)管理人員的招聘和培訓(xùn)兩方面下足功夫，真正保障財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的全面提升。在招聘方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及理論研究能力，重視高素質(zhì)人才引入建立優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，科學(xué)配置管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比例。在人員培訓(xùn)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要，對在崗員工進(jìn)行培訓(xùn)管理，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。

總結(jié)：

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)著重要的位置，企業(yè)必須結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對財(cái)務(wù)管理工作作出創(chuàng)新優(yōu)化結(jié)合，在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展以及高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)等各方面作出創(chuàng)新嘗試，切實(shí)保障財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)：

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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文 第10篇

題目：企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制探討

摘要：對于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制具有很強(qiáng)的綜合性和靈敏性，并且在技術(shù)、管理、觀念等方面相比一般的財(cái)務(wù)管理要更為先進(jìn)。而想要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制是需要擁有完善的企業(yè)制度以及組織才有可能實(shí)現(xiàn)，本文就對企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了探討，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)控制;企業(yè)經(jīng)營;財(cái)會(huì)

作為現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要部分，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)所有生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)的始終，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)存在于財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)領(lǐng)域，因此，從本質(zhì)上來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，兩者既有管理范圍上的區(qū)別，也有管理內(nèi)容上的統(tǒng)一。

一、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)理論探討

1.財(cái)務(wù)管理

追求效益最大化是企業(yè)永遠(yuǎn)的主題，其以投入少量成本為手段，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化為最終目標(biāo)，在不斷地積累差額中創(chuàng)造資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。由此，財(cái)務(wù)管理就成為了貫穿企業(yè)發(fā)展始終的核心環(huán)節(jié)。用加減法來代表企業(yè)的投入產(chǎn)出過程，其成本投入可用“減”來代替，其效益產(chǎn)出可用“加”來代替。其中，“減”代表了縮減投入成本，“加”代表了增加企業(yè)收益。進(jìn)而，站在企業(yè)的大方向來看，其財(cái)務(wù)管理則主要是針對兩個(gè)方面的管理，即減法管理和加法管理，而綜合起來，則構(gòu)成了當(dāng)代企業(yè)的“加減法”財(cái)務(wù)管理理論。

2.財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制

作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的一個(gè)重要分支，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具備較為特殊的管理功能，它主要是指企業(yè)對財(cái)務(wù)管理過程中存在的或者是可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、分析和控制，并通過科學(xué)可行的方法加以處理，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常有序開展，保障企業(yè)利益最大程度避免受損的過程。在其中財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制是其重要內(nèi)容。當(dāng)企業(yè)對其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)和度量之后，如何控制、如何決策成為了關(guān)鍵所在。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)，因此可以說財(cái)務(wù)管理實(shí)際上就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。現(xiàn)代化企業(yè)如果想在新時(shí)期有所發(fā)展，只有正確的辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、把握風(fēng)險(xiǎn)，洞悉環(huán)境變化與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的特殊關(guān)系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)核心競爭力。

二、如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制

1.如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)的運(yùn)營實(shí)踐中，其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量主要受五個(gè)方面的制約：①財(cái)務(wù)人員素質(zhì);②制度;③管理環(huán)境;④管理?xiàng)l件;⑤企業(yè)決策者的態(tài)度。因此，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效用，就必須制定對于上述五個(gè)方面的應(yīng)對策略。

(1)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。企業(yè)可面向社會(huì)招收更多的高素質(zhì)人才，以此來補(bǔ)充當(dāng)前財(cái)務(wù)部門整體素質(zhì)不足的狀況;或開展對現(xiàn)有職工的教育培訓(xùn)，這是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的首要前提。

(2)完善現(xiàn)有制度，制定符合法律性、人性化、可踐行性原則的財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，讓制度推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(3)創(chuàng)設(shè)更有利于財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境。例如，在財(cái)務(wù)部門設(shè)立宣傳欄，將相關(guān)制度在宣傳欄中展示出來，或積極開展思想教育，加強(qiáng)現(xiàn)有員工的工作熱情和團(tuán)結(jié)精神，從而提升員工間的凝聚力。再如，創(chuàng)設(shè)企業(yè)文化，或以學(xué)習(xí)為主題，或以奉獻(xiàn)精神為主題，加強(qiáng)員工對工作的認(rèn)識(shí)，從而構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，等等。

(4)更新工作設(shè)備，為財(cái)務(wù)部門員工提供更高效的工作條件。如推行計(jì)算機(jī)工作系統(tǒng)，普及電算化會(huì)計(jì)工作模式，或利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作平臺(tái)，用網(wǎng)絡(luò)來加強(qiáng)各工作部門之間的聯(lián)系，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的工作效率。

(5)從企業(yè)決策者視角探討，其應(yīng)盡快轉(zhuǎn)化思想，以信息時(shí)代的新理念來武裝自己，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對推動(dòng)企業(yè)發(fā)展所起到的作用，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)設(shè)更多的有利條件。在實(shí)踐中，這一論點(diǎn)是主要針對一些中小企業(yè)而言的，其處于產(chǎn)業(yè)鏈的最底端，且家族觀念嚴(yán)重，不重視財(cái)務(wù)管理，不重視提升員工素質(zhì)，而加強(qiáng)理念認(rèn)識(shí)對企業(yè)發(fā)展而言則具有重要意義。

2.如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制

就目前來說，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制較為薄弱，這與大部分企業(yè)，即中小型企業(yè)的自身特點(diǎn)(融資能力弱、投資能力差以及內(nèi)部管理低效等)有很大關(guān)系。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)從企業(yè)自身特點(diǎn)著手進(jìn)行：

(1)企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變觀念，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行重新的正確定位。受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使，很多企業(yè)管理者往往將最大化利潤作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，將利潤作為目標(biāo)的弊端在于容易在財(cái)務(wù)管理過程中因?yàn)檫^于追求短期效益而忽略貨幣的時(shí)間價(jià)值和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的第一步就是以正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為引導(dǎo)，在綜合考慮最大化利潤的基礎(chǔ)上，最大化價(jià)值作為終極目標(biāo)，將企業(yè)的長遠(yuǎn)利益與短其效益結(jié)合起來，讓企業(yè)在對財(cái)務(wù)管理做出相應(yīng)決策的同時(shí)對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合考慮。

(2)要建立健全財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境是時(shí)刻充滿變化的，這也是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因，如何將財(cái)務(wù)管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素做到及時(shí)的預(yù)測與評估，從而采取有效的控制措施是企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵。這就需要企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，要關(guān)注市場的各種變化，對因資金鏈中斷和財(cái)務(wù)成本上升而可能引發(fā)的財(cái)務(wù)困境做到及時(shí)掌握。隨著環(huán)境的變化而對企業(yè)投資方向以及經(jīng)營策略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，使企業(yè)遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)危機(jī)。要通過建立企業(yè)交易臺(tái)賬來對企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀交進(jìn)行動(dòng)態(tài)了解，認(rèn)真分析相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)從而建立起財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對問題與風(fēng)險(xiǎn)做到早發(fā)現(xiàn)、早分析、早處理。

(3)加強(qiáng)內(nèi)部控制，健全監(jiān)督體制。要加強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)作的規(guī)范化和程序化管理，使資金的使用風(fēng)險(xiǎn)得以降低和控制，從而提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營與管理效率，例如控制企業(yè)貨幣資金，控制對外投資、成本費(fèi)用等;對企業(yè)內(nèi)部實(shí)施回避和牽制制度;對貸款項(xiàng)目、投資項(xiàng)目加強(qiáng)可行性研究;通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，使企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的管理效率得到大幅提高;注重財(cái)務(wù)資料的保存完整，健全完善會(huì)計(jì)核算體系等等。

三、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制都是企業(yè)管理中重要的組成部分，但是就目前看來，我國在企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制中還是存在多方面的問題，而針對這些問題我們也提出了一些有效的解決措施。雖然我國如今在財(cái)務(wù)理論方面還是處于初級(jí)階段，但是我相信伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和我們的共同努力，未來的企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制問題一定是很理想的。

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結(jié)束語：

以上就是為大家分享的關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文大全的所有內(nèi)容！本研究將結(jié)合實(shí)際案例，深入剖析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及其原因，為提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提供有益的建議和對策。希望本論文的研究成果能為中小企業(yè)的管理者和相關(guān)研究人員提供參考，助力中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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