小標(biāo)題:小學(xué)教育教學(xué)的論文
導(dǎo)讀:這是一篇完整的優(yōu)質(zhì)的關(guān)于小學(xué)校長(zhǎng)論文范文,有2000字符左右。題目是有關(guān)“淺談小學(xué)教育教學(xué)管理”的。小學(xué)教育是重要的基礎(chǔ)性教育,管理好小學(xué)教育對(duì)發(fā)展教育事業(yè)尤為重要。本文著重論述對(duì)小學(xué)教育管理的幾點(diǎn)思考。
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小學(xué)校長(zhǎng)論文題目:淺談小學(xué)教育教學(xué)管理
摘要:教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生存和發(fā)展的生命線,無(wú)論是在應(yīng)試教育的過(guò)去還是在新課改的今天,提高教育教學(xué)質(zhì)量始終是一切教育理念的落腳點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。小學(xué)教育是重要的基礎(chǔ)性教育,管理好小學(xué)教育對(duì)發(fā)展教育事業(yè)尤為重要。本文著重論述對(duì)小學(xué)教育管理的幾點(diǎn)思考。
關(guān)鍵詞:小學(xué) 教育教學(xué) 管理
有人說(shuō),管理是一門神奇的綜合藝術(shù),管理就是生產(chǎn)力,就是效益。管理就是做人做事的道理,就是如何搞好人際關(guān)系。也有人說(shuō),管理就是預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制;管理就是溝通,就是激勵(lì),就是服務(wù)。

(小學(xué)校長(zhǎng)論文)淺談小學(xué)教育教學(xué)管理
還有人說(shuō),管理就是不斷改進(jìn)工作,發(fā)揮大家的能力和思想,創(chuàng)造價(jià)值,等等。那么,如何落實(shí)學(xué)校的管理?小學(xué)是否需要管理?怎樣進(jìn)行管理?本文就這一內(nèi)容提出幾點(diǎn)思考與認(rèn)識(shí),與大家交流。
一、堅(jiān)持依法治校和民主管理,樹(shù)立“以人為本”的思想
1.堅(jiān)持依法治校,讓管理有章可循,有制度可查,規(guī)范辦學(xué)行為。另外,“干部是人民的公仆”,領(lǐng)導(dǎo)的工作就是服務(wù)的工作。要真心實(shí)意地把教職工當(dāng)作學(xué)校的主人,有事要多與教師商量,聽(tīng)取民意,以便正確決策。充分發(fā)揮教代會(huì)參與民主管理的權(quán)利。
依法行使審議建設(shè)權(quán)、審議通過(guò)權(quán)、審議決定權(quán)和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)議監(jiān)督權(quán)。凡是學(xué)校內(nèi)與教職工切身利益密切相關(guān)的改革方案,規(guī)章制度,教職工獎(jiǎng)懲辦法等,都經(jīng)教代會(huì)審議并通過(guò)。
2.以人為本。師資是教育的脊梁,師資隊(duì)伍建設(shè)是辦學(xué)永恒的主題。學(xué)校應(yīng)該成為師資隊(duì)伍成長(zhǎng)提高的基地,校長(zhǎng)最大的貢獻(xiàn)就是帶出一支好的教師隊(duì)伍。對(duì)此,針對(duì)不同年齡,提出分層要求。
如備課,對(duì)新參加工作的教師,要求備課重在規(guī)范,對(duì)中年教師則要求有新意,在教學(xué)改革上下功夫,對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的教師則重在總結(jié)經(jīng)驗(yàn),整理形成教學(xué)理論。
二、教學(xué)管理必須重視素質(zhì)教育
素質(zhì)教育是現(xiàn)在教育的主旋律。學(xué)校是育人的地方,是培養(yǎng)人的場(chǎng)所。學(xué)生的素質(zhì)價(jià)值主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是成人,即學(xué)生有完善的人格,是社會(huì)的可用之人,對(duì)社會(huì)起推動(dòng)作用;二是成才,即學(xué)生有一技之長(zhǎng)或多才多藝,是社會(huì)的有用之人,在社會(huì)中找得到位置,派得上用場(chǎng),能用自己或大或小的“技藝”推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。
這應(yīng)是學(xué)生是否“成才”的客觀標(biāo)準(zhǔn),也應(yīng)是衡量學(xué)校辦學(xué)是否成功的標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校要達(dá)到育人目標(biāo),就必須從實(shí)際出發(fā),確立素質(zhì)教育的大方向。
良好的教學(xué)管理是實(shí)施素質(zhì)教育的前提。良好的教學(xué)管理,是創(chuàng)辦特色學(xué)校的需要。學(xué)校特色,就是在辦學(xué)主體刻意追求下,學(xué)校工作的某一方面優(yōu)于其他方面,也特別優(yōu)于其他學(xué)校的獨(dú)特品質(zhì)。
作為學(xué)校的管理者,一定要站在時(shí)代的制高點(diǎn),著眼于21世紀(jì),深入分析學(xué)校所處的環(huán)境、所擁有資源,正確評(píng)估自己所處的水平,作出自己的價(jià)值取向,從而勾畫出符合自身實(shí)際的具有生命力的發(fā)展策略和基本目標(biāo),使教育行為完成理性的飛躍,形成正確的教學(xué)管理思想,為素質(zhì)教育走上更高臺(tái)階奠定基礎(chǔ)。
三、教學(xué)管理必須執(zhí)行革新理念
校本管理是當(dāng)代學(xué)校管理改革的潮流。由于受“外控型”學(xué)校管理體制的長(zhǎng)期制約,小學(xué)校普遍缺乏校本管理的傳統(tǒng)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),校本管理制度化運(yùn)作仍需一個(gè)漸進(jìn)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。隨著學(xué)校管理體制改革的不斷深入,小學(xué)校的主體意識(shí)和能力逐漸增強(qiáng),這又為校本管理的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。
應(yīng)立足我國(guó)學(xué)校的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ),借鑒西方的校本管理,促進(jìn)我國(guó)小學(xué)管理的革新與發(fā)展。
改革開(kāi)放之后,我國(guó)小學(xué)管理制度發(fā)生了根本變化。這不僅表現(xiàn)為教育宏觀體制走向“多級(jí)權(quán)責(zé)共享”,且表現(xiàn)為學(xué)校內(nèi)部管理制度的變革。中共中央發(fā)布的《關(guān)于教育體制改革的決定》明確提出,學(xué)校要“逐步實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”。1999年全國(guó)第三次全教會(huì)頒發(fā)的《關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》提出,要“試行國(guó)家課程、地方課程和學(xué)校課程”。
校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制是一個(gè)以“校長(zhǎng)責(zé)權(quán)”為核心內(nèi)容的結(jié)構(gòu)概念,校本課程的開(kāi)發(fā)是以學(xué)校為基礎(chǔ)進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)的民主決策過(guò)程。因此,校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的提出與實(shí)施擴(kuò)大了學(xué)校的辦學(xué)自主權(quán),為校本管理的推行提供了制度保證,同時(shí),校本課程的推行,不僅提出了校本管理的制度要求,而且為校本管理累積了許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來(lái),社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,家長(zhǎng)對(duì)子女教育越來(lái)越關(guān)注,不僅要求學(xué)校提高教育質(zhì)量,而且參與學(xué)校管理的愿望和呼聲逐漸高漲。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展,一些企業(yè)也產(chǎn)生了參與教育的愿望,逐步形成了諸如投資取向、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、利潤(rùn)導(dǎo)向、契約原則的企業(yè)教育理念,這無(wú)疑為改革官僚化的學(xué)校管理體制注入了新鮮血液。
隨著社區(qū)教育的開(kāi)展,學(xué)校管理者逐漸意識(shí)到學(xué)校與社區(qū)休戚相關(guān)。學(xué)校的生存與發(fā)展必須依賴、立足和服務(wù)于社區(qū)。所有這些不僅鍛煉了學(xué)校管理者的校本管理能力,同時(shí)也增強(qiáng)了社會(huì)各界參與校本管理的主體意識(shí)。教學(xué)管理革新理念將給教育事業(yè)帶來(lái)新的生機(jī)。
這是一篇完整的優(yōu)質(zhì)的關(guān)于小學(xué)校長(zhǎng)論文范文,有2000字符左右。題目是有關(guān)“淺談小學(xué)教育教學(xué)管理”的。小學(xué)教育是重要的基礎(chǔ)性教育,管理好小學(xué)教育對(duì)發(fā)展教育事業(yè)尤為重要。本文著重論述對(duì)小學(xué)教育管理的幾點(diǎn)思考。
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