摘要：經濟管理論文發表中發現在市場經濟條件下，大部分企業的經濟效益在很大程度上取決資金運用效率。本經濟管理論文范文剖析了由于資金匾乏對企業生產經營影響的原因，提出了解決資金的周轉速度慢、資金管理軟化、資金籌集渠道等方面問題的對策。

關鍵詞：資金匾乏，影響因素，解決對策，經濟管理

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企業經濟效益的好壞在很大程度上取決資金的運用效率。那么，在全球經濟危機的大環境下，企業如何去運用和管理資金，是一個需要認真研究的問題。

目前，有相當一部分企業由于多種原因呈現出虧損的趨勢或虧損的事實，就其原因絕大多數是由于資金的匾乏而導致的企業經濟效益下降，正常的生產經營活動無法得以進行，這樣長久下去，就必然在百炯爭流的商品經濟大潮競爭中敗下陣來，以至回天乏力，最終破產。

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資金匾乏對企業生產經營的影響所帶來的如此嚴重后果，根本原因在于，從資金流通不暢開始，逐漸漫延，當個別部位出現資金細流后，沒有引起足夠的重視，沒有使其充分暢通，一旦資金全部堵塞，企業的生命力就受到嚴重威脅時，即無法挽救。

所以，資金是企業生命線，企業資金周轉快慢顯示著企業生命力的強弱。因此，在殘酷的市場競爭中，資金匾乏如同一條無形的鎖鏈緊緊地束縛著企業影響因素，嚴重影響著企業正常的生產經營過程，阻礙著企業快速發展。

我們在探討資金運用與管理時，應該緊密聯系企業的經營現狀，仔細查找原因，把握資金在循環周轉過程中與方方面面的經濟關系，以此為突破口，深入調查分析，深入理解資金問題對企業生存與社會發展的嚴重危害和深遠影響，從而探討出解決問題的辦法，給企業營造一個蓬勃向上的空間。

一、資金匾乏對企業生產經營的影響

1.資金匾乏嚴重影響企業的信譽程度

殘酷的市場競爭給諸多企業帶來了挑戰，優勝劣汰這一從實踐中悟出的一道理，已被人們從分認識。優勝者靠什么支撐，靠企業的精良產品和較高的信譽程度。一個信譽高的企業，有了過硬的產品質量，有了合理的銷售價格，有了良好的售后服務，更重要的還要具備較強的償債能力和支付能力，企業之間互相依靠，彼此支持，共謀發展。

資金充足程度反映了企業的實力，沒有較強的資金實力，就不可能有較高的商業信譽，長期下去，必然在市場競爭中被淘汰。所以資金是否得到有效的利用，將直接關系到企業的生存和發展，也只有提高對資金有效利用的重要程度，才能增強企業的信譽，提高企業的知名度，在競爭中立于不敗之地。

2.資金匾乏對企業發展后勁的影響

企業要生存、要發展，就必須對產品進行及時的更新換代，用先進的產品替代落后的產品，在不斷的積累中去不斷地擴大再生產。但是企業若受資金緊張的影響，該擴大再產品項目的不能及時擴大，該上馬的新產品不能及時上馬。

甚至一些企業只顧眼前利益而不顧長遠發展，對于新開發的品種沒有足夠的資金作保證，其主要原因就是資金嚴重沉淀，企業中許多技術改造資金和科學研究資金均被急需的生產資金占用，在項目急需時無法吐出，影響技術改造項目的正常研究與投產。

由于企業用于正常周轉所用資金嚴重滯死，在一段時間內從銷售中得到補償的那部分固定資產折舊費用也無影無蹤，只能是惡性循環，何談企業發展。

3.資金匾乏對企業產品制造成本和期間費用的影響

在社會必要勞動時間決定產品成本價格的條件下，產品制造成本的高與低和期間費用的多與少決定了企業經濟效益的好壞。企業要參與市場競爭，成本和費用是個關鍵的問題，市場上同類的產品如果成本和費用水平不同，在執行同一價格的情況下，成本費用越低，收益就越高反之則越低。

但是若企業的資金運用不合理影響因素，使用周轉期較長，資金周轉的速度就慢，從而就會延長支付利息的時間，由于支付利息的數額多，從而就加大了期間的財務費用，企業的經濟效益也就相對減少。

此外，在產品的生產周期內，資金由于供應不及時，使某一種或某幾種原材料供應短路，造成局部或全部停工待料，或在產品、半成品在某一環節上占用時間過長，制造費用就會增加，尤其在固定費用不變的情況下，因停工造成的減產，必然導致企業制造成本升高致使企業的經濟效益下降。

總之資金周轉的速度的決定著成本費用的高低，決定了產品的信譽。因此，資金的運用與管理已越來越被經營者所重視，成為企業管理中的一個核心問題，特別是財務管理中的重要內容。

4.資金匾乏對企業職工愛崗敬業的影響

企業的流動資金是墊支在原材料、在產品、半成品、產產品等存貨上的資金，也是企業根據勞動者所支付出的腦力和體力，而應付給勞動者的勞動報酬，是用于補充活勞動必要的勞動耗費。但企業由于資金周轉不靈運用不好，使職工得不到應有的報酬。

而企業大多數職工靠固定收入維持生活，工資不能正常支付，必然影響職工對企業的信賴，職工愛崗敬業思想必然受到影響，對于穩定大局，穩定人心，穩定生產經營等都將帶來不良的后果。

二、從內部管理入手解決資金匾乏的對策

1.加快流動資金的周轉速度

流動資金的節約和超支，往往都是用資金的周轉速度來反映的。我們研究資金的周轉速度，首先是要研究一定數量的資金占用和最佳周轉的時間，即需要多少天周轉一次，然后確定銷售收入。最后根據銷售收入，進一步研究企業產品的銷售數量、產品結構的調整以及新產品開發。

只有按照市場經濟規律，以銷定產，開拓市場，擴大銷售渠道，增加產品的可信度，搞好售后服務，才能占領市場，有了適銷對路產品才能加速銷售回款。如果不從主觀上深層次去研究問題，只強調回款不好，是無法解決矛盾中的實質性問題，投入再多的資金也無法扭轉資金緊張的局面，因而加速銷售回款，加快資金周轉速度是不容忽視的資金問題。

2.解決資金管理中的軟化問題

資金管理軟化是帶有普遍性的問題，企業必須下大力氣切實抓緊抓好。企業應確定合理的流動資金定額，只有定額合理影響因素，才能根據資金在生產經營過程中各個環節的實際占用進行有效的監督和控制。

(1)做好資金定額管理事前的計劃工作。

要根據企業年初制定的存貨資金占用計劃、制定的生產計劃、制定的產品銷售計劃，以及全盤財務收支計劃。這些計劃都牽系著資金管理中的每一個問題。以落實責任制為任務將計劃一并下達。切實做到環環相扣，層層相連，無漏洞可鉆，確保計劃實施。

(2)抓好資金定額管理事中的控制與協調工作。

事中的監督與控制是資金定額管理的關鍵一環，對超出資金定額的環節部位要及時分析原因，采取措施使問題得到根本的解決，做到不該花的錢堅決不花，把有限的資金用在刀刃上，實現“錢出去，貨進來，貨出去，錢進來”，使資金在每一個環節上都保證占用最少的時間。

企業要有專職部門進行資金的協調與管理。同時運用經濟訂貨批量管理法對儲備資金進行管理，把物資儲備定額確定在最優點上。市內物資和外地物資要區別存量，長途采購和短途采購要區別重點物資和一般物資的存量，不斷優化存貨結構。堅決杜絕盲目采購，壓縮采購資金支出，減少物資積壓，提高資金的利用效果。

(3)管好資金定額管理事后的分析與獎懲工作。

定期開展資金定額使用效果的分析，總結經驗，揭露矛盾，優化整改措施，并為今后預算、決策提供可靠信息。首先，逐項分析定額資金等因素的影響程度，檢查計劃完成情況，檢查流動資金對生產經營需要的保證程度，是否有挪用情況，是否有損失浪費情況，做到心中有數論文怎么寫。

其次，分析資金管理各環節存在的問題，屬于儲備環節的責任，由物資管理部門負責整改;屬于生產環節的問題，由生產管理部門負責整改;屬于銷售環節中的問題，由經營管理部門負責抓住重點進行解決。

對于嚴重影響資金循環周轉的三角債、連環債要建立專門的清償部門專門進行清償工作，在必要時可以進行非貨幣性資產交換清除債務，使債權人的合法權益得到切實體現。同時還要采取法律手段，任務包干，使人人有資金定額，個個有清欠任務，思想上有資金壓力。這樣才能提高流動資金管理水平，同時獎懲兌現，促進全員都參加管理，參與核算。

3.拓寬資金籌集渠道

(1)企業要將銀行停息掛賬的積壓物資進行積極有效的處理，對于存放在企業內部閑置的、裝備落后的設備，要及時按照審批權限進行作價出售。另外，對于已被審定報廢的設備、低值易耗品等，要做及時的處理影響因素，以便增加收入渠道，活化流動資金。

(2)開展積極地合資合作，通過各種渠道引進外資，吸收社會閑散沉淀資金擴大企業的資金來源。

(3)做好職工內部集資、入股，從企業內部挖掘資金潛力，緩解資金緊張的矛盾。

(4)從利潤分配中提取一定比例的盈余公積資金來補充企業的流動資金，從而擴大企業自有資金的比例，保證和促進企業擴大再生產的不間斷進行。

(5)樹立全企業一盤棋思想，統一調度資金，避免資金浪費。企業在擴大自主權的前提下，靈活、統籌地運用各項專項基金在內的資金，對于專款專用的資金，應采取可串不可占的辦法，即企業可將暫時不用的折舊費用、應付職工薪酬以及其它負債暫墊在流動資金上。用一個周期或幾個周期后，再恢復其原有的資金性能與用途。從而提高企業經濟效益。

結論

市場競爭的日益激烈對于每一個企業都是機遇與挑戰并存，如何有效的運用資金，科學有序的進行管理，是企業工作的當務之急，也是保證企業穩步發展，不斷營造一個蓬勃向上空間的有效法寶。

通過分析資金匾乏對企業生產經營的影響，尋找出從內部管理入手解決資金匾乏的解決問題的對策，著重解決加快流動資金的周轉速度、資金管理中的軟化、拓寬資金籌集渠道等問題,促使企業在有效運用資金管理方面能夠更好地實現。

雖然各企業都有自己的資金運用及管理方法，但要想使企業資金運用和管理真正做到高效，重要的是一定要有單位領導和決策層的重視和嚴抓不懈、會計人員的不斷探索和總結、全體員工的高度配合，才能有效的降低成本，提高企業效益和競爭力。

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