導(dǎo)讀：這一篇完整的財(cái)務(wù)管理論文范文有5000多個(gè)字符。主要論述的題目是有關(guān)“發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)不斷提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力”的。本文重點(diǎn)闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的功能和作用,深入細(xì)致總結(jié)了筆者近幾年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐，財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造效果，結(jié)合工作實(shí)踐和體會(huì)，給出了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作未來(lái)的提升方向。

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作者：徐曉明

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理論文;范文;發(fā)表

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的助推器，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有十分重要的作用。通過(guò)行之有效的措施提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平,充分發(fā)揮其潛在優(yōu)勢(shì),將會(huì)有力促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。

下面結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要功能和作用，以中國(guó)電建集團(tuán)山東電力建設(shè)第一工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)山東電建一公司)為例，淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的價(jià)值創(chuàng)造作用，以更好指導(dǎo)企業(yè)管理，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。

(財(cái)務(wù)管理論文)范文：發(fā)揮會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要功能和作用

財(cái)會(huì)管理是對(duì)一個(gè)單位資金進(jìn)行規(guī)劃和控制的管理活動(dòng)，它主要以?xún)r(jià)值形式對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督。其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，包括產(chǎn)、供、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到人、財(cái)、物各個(gè)方面。

對(duì)一般建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要功能有會(huì)計(jì)核算、籌融資管理、稅務(wù)籌劃、資金管理、全面預(yù)算管理、債權(quán)債務(wù)管理、成本管理、資產(chǎn)與投資管理、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)績(jī)效考核管理、戰(zhàn)略與管理決策支持、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等。對(duì)實(shí)施國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，

還有外幣匯率管理、轉(zhuǎn)移價(jià)格管理、企業(yè)價(jià)值評(píng)估、盈余管理等功能。

一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)層的重視、有高水平的專(zhuān)業(yè)人才管理，可以使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策更科學(xué);可以使企業(yè)內(nèi)控處于有效管控狀態(tài);可以讓一個(gè)企業(yè)度過(guò)暫時(shí)的財(cái)務(wù)難關(guān)，避免陷于財(cái)務(wù)困境而難以自救;可以支撐一個(gè)企業(yè)發(fā)展得更好;可以支撐企業(yè)戰(zhàn)略得到更好的實(shí)現(xiàn)。

因此財(cái)會(huì)工作理應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，更好地發(fā)揮出它在企業(yè)內(nèi)部管理、促進(jìn)改革發(fā)展中的重要作用，發(fā)揮好它的價(jià)值創(chuàng)造作用。

2 財(cái)會(huì)工作在山東電建一公司價(jià)值創(chuàng)造中的實(shí)踐

山東電建一公司是一家以電力工程建設(shè)為主業(yè)的施工企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋電力工程、基礎(chǔ)設(shè)施、電廠檢修運(yùn)維、調(diào)試運(yùn)行、設(shè)備研制、商貿(mào)物流等多個(gè)領(lǐng)域，年?duì)I業(yè)收入保持在50億元以上。

近年來(lái)，山東電建一公司在中國(guó)電建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略引領(lǐng)下，富有針對(duì)性開(kāi)展了一系列財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提升工作，取得了較好的成效，為一公司在資金、效益、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控等方面創(chuàng)造了巨大的價(jià)值。具體采取了如下主要舉措來(lái)提升管理價(jià)值創(chuàng)造能力。

2.1 明確財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略，為持續(xù)發(fā)展提供支持保障

根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，財(cái)務(wù)資金部重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、集團(tuán)化管控、多元化管理、投融資、財(cái)務(wù)集權(quán)與分權(quán)管理等戰(zhàn)略任務(wù)，組織編制了公司財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略和2014-2016年滾動(dòng)規(guī)劃。

財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略的制定，確定了財(cái)務(wù)管理在公司發(fā)展中的方向和地位，明確了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和步驟，細(xì)化了財(cái)務(wù)資源配置和保障措施，統(tǒng)一了各級(jí)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，提高了財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)性和計(jì)劃性，為通過(guò)年度發(fā)展計(jì)劃、業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地做好了準(zhǔn)備。

2.2 支持轉(zhuǎn)型升級(jí)，逐步確立集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控體系

2014年，公司完成了廠辦大集體企業(yè)改革，著手開(kāi)展了職工持股企業(yè)的清理規(guī)范工作，逐步建立起母子企業(yè)紐帶關(guān)系，實(shí)際形成了集團(tuán)化管理公司。根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司將財(cái)務(wù)管控作為集團(tuán)化管理的重點(diǎn)和重要抓手，積極構(gòu)建以財(cái)務(wù)集中為主要內(nèi)容的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控體系。

一是圍繞明晰母子公司權(quán)責(zé)，增強(qiáng)集團(tuán)管控能力，強(qiáng)化公司總部對(duì)子企業(yè)財(cái)務(wù)的垂直管理和管控力度，提高了集團(tuán)化財(cái)務(wù)統(tǒng)籌協(xié)同能力和資源共享、優(yōu)化配置能力。

二是搭建集團(tuán)化資金集中、分級(jí)管理構(gòu)架，通過(guò)內(nèi)部余缺調(diào)劑和運(yùn)作，有效降低整體對(duì)外融資額度，發(fā)揮集團(tuán)化規(guī)模效應(yīng)。

三是統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系、統(tǒng)一搭建財(cái)務(wù)信息化建設(shè)平臺(tái)、統(tǒng)一財(cái)務(wù)人員聘用、培養(yǎng)及委派管理。通過(guò)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)與實(shí)施，進(jìn)一步提高了公司總部管理效率和質(zhì)量，有效降低和化解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 繼續(xù)深化全面預(yù)算管理，提高預(yù)算執(zhí)行的可控性

全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略落地的重要抓手，公司在總結(jié)前幾年預(yù)算管理教訓(xùn)、學(xué)習(xí)同行企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了預(yù)算管理力度：

一是針對(duì)傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)、國(guó)際工程總承包業(yè)務(wù)、裝備制造業(yè)務(wù)、新能源投資與運(yùn)營(yíng)四個(gè)業(yè)務(wù)版塊，細(xì)化預(yù)算指標(biāo)控制，適時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規(guī)模和財(cái)務(wù)資源的平衡，提高資源使用效率，培育持久、長(zhǎng)期的盈利能力。

二是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的剛性管理，在對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、客戶(hù)資信、項(xiàng)目具體情況進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上制定預(yù)算指標(biāo)，用預(yù)算引導(dǎo)生產(chǎn)及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

三是關(guān)注預(yù)算過(guò)程執(zhí)行控制。編制過(guò)程中對(duì)收入、應(yīng)收賬款、未完施工等指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)審查。并在實(shí)施過(guò)程中實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，對(duì)于偏差較大的單位建立約談機(jī)制，要求項(xiàng)目經(jīng)理到公司總部“說(shuō)清楚”。

四是加強(qiáng)預(yù)算考核管理，公司將預(yù)算執(zhí)行效果與業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)緊密掛鉤，實(shí)現(xiàn)“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降”。

2.4 堅(jiān)持EVA導(dǎo)向管理，持續(xù)關(guān)注項(xiàng)目盈利能力提升，保證公司發(fā)展質(zhì)量

公司堅(jiān)持以EVA經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核為導(dǎo)向，積極開(kāi)展降本增效，不斷提升企業(yè)的盈利能力。

一是強(qiáng)化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，推行成本的精益化管理。公司將項(xiàng)目部成本劃分為22類(lèi)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化管理，根據(jù)職責(zé)分工落實(shí)到具體部門(mén)和崗位。同時(shí)公司總部將辦公室、會(huì)議室和后勤服務(wù)職能實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化，落實(shí)部門(mén)費(fèi)用預(yù)算控制責(zé)任，大力壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。

二是強(qiáng)化《建造合同準(zhǔn)則》實(shí)施，加大項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建造合同的培訓(xùn)和理解，保證準(zhǔn)則執(zhí)行的質(zhì)量，降低成本控制、業(yè)主結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目盈利能力。

三是加快處置公司低效和無(wú)效資產(chǎn)。公司對(duì)閑置和不符合目前施工要求的周轉(zhuǎn)性材料統(tǒng)一進(jìn)行了盤(pán)查處置，盤(pán)活了不良資產(chǎn)。

四是強(qiáng)化固定資產(chǎn)的投資論證，30萬(wàn)元以上資產(chǎn)必須履行單獨(dú)資產(chǎn)采購(gòu)評(píng)估審查程序后才能上報(bào)購(gòu)置計(jì)劃進(jìn)行討論，切實(shí)改變重投資、輕管理、低利用的現(xiàn)象。

2.5 加強(qiáng)資金的日常計(jì)劃、內(nèi)部調(diào)劑和考核管理，提高資金使用效率

資金流是企業(yè)的“血液”，公司堅(jiān)持收支兩條線、以收定支的原則，建立了資金集中管理制度和內(nèi)部結(jié)算體系，充分利用內(nèi)部資金池統(tǒng)籌管理資金，優(yōu)化資金的分配使用。

一是建立資金集中管理系統(tǒng)，項(xiàng)目部主合同資金統(tǒng)一收取到公司總部的資金集中賬戶(hù)，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)銀行賬戶(hù)只保留總部撥付的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)金.

二是嚴(yán)格資金計(jì)劃管理。項(xiàng)目部實(shí)施嚴(yán)格的資金預(yù)算管理，現(xiàn)場(chǎng)分包、材料及機(jī)械費(fèi)等主要對(duì)外支付款項(xiàng)，根據(jù)計(jì)劃通過(guò)結(jié)算系統(tǒng)的三級(jí)審核，由總部統(tǒng)一對(duì)外支付。

三是制定下發(fā)《資金管理考核辦法》，設(shè)置了對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行資金考核的六個(gè)指標(biāo)，通過(guò)每月對(duì)項(xiàng)目的六個(gè)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，得出項(xiàng)目部每月資金考核分?jǐn)?shù)，再根據(jù)分?jǐn)?shù)情況對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行不同級(jí)別的資金提示或預(yù)警，并由人力資源部對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬進(jìn)行增減調(diào)整。

2.6 夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的好壞直接關(guān)系到財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，直接影響公司決策、戰(zhàn)略執(zhí)行。公司高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理暫行辦法》。

一是加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，開(kāi)發(fā)并實(shí)施了集合同管理、資金集中、會(huì)計(jì)核算和網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)為一體的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

二是加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一合同、資金管理臺(tái)賬，制定了會(huì)計(jì)分錄標(biāo)準(zhǔn)摘要。

三是加大內(nèi)部審計(jì)力度，定期組織財(cái)務(wù)收支審計(jì)檢查，不定期抽查項(xiàng)目部的獨(dú)立業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理情況，規(guī)范和提升財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作。

2.7 規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、預(yù)警和對(duì)標(biāo)管理，提升財(cái)務(wù)報(bào)告分析能力

在做好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)、反映、監(jiān)控、預(yù)警、對(duì)標(biāo)、建議的能力建設(shè)。

一是借鑒集團(tuán)公司財(cái)務(wù)通報(bào)模式，建立了公司內(nèi)部財(cái)務(wù)通報(bào)制度。規(guī)范了各單位財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板，要求項(xiàng)目部匯報(bào)重點(diǎn)以資金流為主線，要讓項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)都能聽(tīng)進(jìn)去、聽(tīng)明白。

二是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，公司根據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)型建立了二級(jí)法人單位之間、項(xiàng)目部之間、總部各部門(mén)管理費(fèi)用三類(lèi)對(duì)標(biāo)體系，通過(guò)對(duì)標(biāo)，查找差距，剖析原因，及時(shí)整改調(diào)整。

三是定期對(duì)EPC 項(xiàng)目或風(fēng)險(xiǎn)較大的重點(diǎn)項(xiàng)目在公司黨政聯(lián)席會(huì)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析匯報(bào)，為公司決策提供財(cái)務(wù)信息支持。

2.8 整合金融資源、發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新

當(dāng)前，市場(chǎng)越來(lái)越重視商業(yè)模式的創(chuàng)新與實(shí)踐。新形勢(shì)下的商業(yè)模式需要財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)在推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)方面發(fā)揮更多的作用。

一是我們利用集團(tuán)公司與戰(zhàn)略合作銀行間的伙伴關(guān)系，積極開(kāi)展與信保、融資租賃公司的合作，通過(guò)牽頭聯(lián)系融資租賃、出口買(mǎi)方信貸等方式，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，中標(biāo)了2個(gè)國(guó)內(nèi)EPC項(xiàng)目、1個(gè)國(guó)際EPC項(xiàng)目，在提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力的同時(shí)，幫助業(yè)主降低了項(xiàng)目融資成本，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

二是公司建立客戶(hù)及區(qū)域市場(chǎng)分析制度，針對(duì)一個(gè)業(yè)主的多個(gè)項(xiàng)目、部分區(qū)域市場(chǎng)的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行匯總對(duì)比經(jīng)濟(jì)分析，找出影響項(xiàng)目盈利的關(guān)鍵因素，指導(dǎo)下一步投標(biāo)時(shí)調(diào)整完善合同約束條件。

三是在國(guó)際EPC項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，積極研究所在國(guó)法律法規(guī)、業(yè)主實(shí)際情況，通過(guò)稅收籌劃、價(jià)款拆分等方式提出主合同簽訂建議，確保節(jié)稅并保證資金流安全，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。

2.9 強(qiáng)化應(yīng)收賬款、未完施工目標(biāo)管控，積極探索應(yīng)收賬款保理、保函置換等模式，促進(jìn)款項(xiàng)回收

落實(shí)集團(tuán)公司加強(qiáng)“兩金”風(fēng)險(xiǎn)和資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，下大力氣、下決心加強(qiáng)“兩金”管理，確保企業(yè)資金安全。

一是加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，按月統(tǒng)計(jì)、分析各單位應(yīng)收賬款、未完施工、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流等變動(dòng)情況，要求各單位編制三個(gè)月的滾動(dòng)收支計(jì)劃，建立動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制和指標(biāo)管控紅線。

二是根據(jù)債權(quán)類(lèi)別，落實(shí)催收責(zé)任，要求清欠責(zé)任人采用親自上門(mén)、發(fā)律師函、蹲點(diǎn)等方式及時(shí)進(jìn)行資金催收。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)債權(quán)簽署清欠責(zé)任書(shū)，責(zé)任人必須離崗進(jìn)行蹲點(diǎn)清欠。

三是創(chuàng)新應(yīng)收賬款回收方式，公司積極與銀行、保理公司等金融機(jī)構(gòu)合作，采用應(yīng)收賬款保理，保函置換等方式加快資金回收，降低應(yīng)收賬款余額。

3 關(guān)于財(cái)會(huì)創(chuàng)造價(jià)值方面的工作體會(huì)

回顧山東電建一公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程，我們不難發(fā)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理愈來(lái)愈顯其重要性，它正由內(nèi)部分析走向外部?jī)r(jià)值創(chuàng)造，從幕后走向前臺(tái)，在環(huán)境突變中彰顯決策導(dǎo)向價(jià)值。

3.1 財(cái)會(huì)工作要以決策支持和價(jià)值創(chuàng)造為核心目標(biāo)

目標(biāo)決定方向，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也是評(píng)價(jià)日常工作效能的主要標(biāo)準(zhǔn)。基層企業(yè)財(cái)務(wù)工作要在會(huì)計(jì)核算清晰準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)報(bào)告可靠及時(shí)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以是否為決策支持提供有用信息、是否能促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造為主要目標(biāo)和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、客戶(hù)評(píng)價(jià)、流程管控、投資評(píng)估、項(xiàng)目考核等管理活動(dòng)中，需要不斷完善財(cái)務(wù)職能作用發(fā)揮，提升財(cái)會(huì)工作服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)與路徑的能力，做到數(shù)據(jù)充分相關(guān)、信息真實(shí)有效、建議清晰全面，引導(dǎo)企業(yè)圍繞價(jià)值創(chuàng)造制定戰(zhàn)略決策。

3.2 財(cái)會(huì)工作要抓住資金管理這一中心內(nèi)容

資金管理是財(cái)務(wù)管理的中心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，資金信息也是項(xiàng)目盈虧、風(fēng)險(xiǎn)浮現(xiàn)等營(yíng)運(yùn)質(zhì)量最直接、最靈敏的反映。基層企業(yè)資金管理應(yīng)圍繞資金集中管理要求，實(shí)施嚴(yán)格的月度資金計(jì)劃、統(tǒng)一的資金管理平臺(tái)、有效的總部資金調(diào)度、及時(shí)的資金信息預(yù)警等管理措施，提高日常資金使用效率，降低公司最低營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金需求。

根據(jù)發(fā)展要求，重點(diǎn)解決投資項(xiàng)目融資方案，嚴(yán)密監(jiān)控重大EPC和國(guó)際項(xiàng)目資金流管理，通過(guò)合理節(jié)省的銀行支付結(jié)算方式來(lái)降低或推遲現(xiàn)金需用等措施，提高內(nèi)部融資支撐能力。

3.3 財(cái)會(huì)工作要加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，完善風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)

基層企業(yè)財(cái)務(wù)工作要不斷加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，完善業(yè)務(wù)流程的全過(guò)程控制，推進(jìn)合同、預(yù)算、資金和費(fèi)用等會(huì)計(jì)軟件和業(yè)務(wù)軟件一體化管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃管理的剛性約束，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的客觀性。

財(cái)務(wù)工作要持續(xù)關(guān)注項(xiàng)目盈利能力和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的提升，通過(guò)清晰內(nèi)部責(zé)任制管理來(lái)降低應(yīng)收賬款，通過(guò)加強(qiáng)兩級(jí)結(jié)算管理來(lái)控制未完施工，通過(guò)有效資金管理措施來(lái)降低帶息負(fù)債，提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控下規(guī)模和效益的增長(zhǎng)。

4 山東電建一公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作未來(lái)提升的主要方向

管理提升是企業(yè)追求的一個(gè)永恒主題，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也不例外。如何貫徹集團(tuán)公司“建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益性世界一流企業(yè)集團(tuán)”的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于山東電建一公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，還有很多需要繼續(xù)提升的地方，未來(lái)公司在鞏固原來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理成果基礎(chǔ)上，還需要努力加強(qiáng)以下方面的工作，

以期進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)管理價(jià)值創(chuàng)造能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的專(zhuān)業(yè)支撐。

4.1 加快財(cái)會(huì)人員培育，提升支撐發(fā)展能力

目前，山東電建一公司在崗財(cái)務(wù)人員只有112人，人員數(shù)量與公司的發(fā)展規(guī)模不匹配，一部分人員素質(zhì)也不能完全適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，高層次復(fù)合型財(cái)務(wù)人才缺乏。面對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制、投融資決策、價(jià)值管理、戰(zhàn)略管理、轉(zhuǎn)型升級(jí)等發(fā)展要求，需要加快數(shù)量補(bǔ)充，加大學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和培養(yǎng)力度，全面提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)。

4.2 加強(qiáng)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管控，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力

風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，防控風(fēng)險(xiǎn)就是創(chuàng)造價(jià)值。要提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，必須要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控，尤其是財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管控。國(guó)內(nèi)項(xiàng)目要繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力提升，提高應(yīng)收賬款和未完施工管控能力，國(guó)際項(xiàng)目重點(diǎn)關(guān)注匯率、資金流及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，

進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)際業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)信息的歸集和運(yùn)用，建立國(guó)際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理工作的考核評(píng)價(jià)體系，確保公司國(guó)際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理工作整體受控。

4.3 加強(qiáng)投融資業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與研究，提升投融資能力

隨著國(guó)內(nèi)電建市場(chǎng)的萎縮，公司在鞏固國(guó)內(nèi)火電建設(shè)市場(chǎng)份額的同時(shí)，積極實(shí)施“國(guó)際優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略，但國(guó)際工程承包市場(chǎng)工程規(guī)模正在向大型化的方向發(fā)展，國(guó)際現(xiàn)匯EPC越來(lái)越少，提供融資方案、協(xié)助業(yè)主融資已成為中標(biāo)項(xiàng)目的先決條件。

另外，帶資承包和小比例參股承包等項(xiàng)目也越來(lái)越多，如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理，為公司實(shí)施投融資業(yè)務(wù)提供決策支持，是公司財(cái)會(huì)管理面臨的重要課題。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和資本市場(chǎng)的完善為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了廣闊的舞臺(tái)，企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的追求以及來(lái)自于盈利的壓力向財(cái)會(huì)管理提出了更高的要求，山東電建一公司財(cái)會(huì)人員將時(shí)刻保持誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奮進(jìn)的精神，持續(xù)發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，以財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造為指南，做管理提升活動(dòng)的領(lǐng)航員，為公司的不斷發(fā)展壯大保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1]鄧穎.如何發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值引領(lǐng)作用,推動(dòng)公司提質(zhì)增效升級(jí)[J].中國(guó)商論,2023(04):123-124.

[2]陳亞萍,徐仁芳.企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的提升作用研究[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文),2017(19):249-250.

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