導讀：這一篇有關合同法論文范文有3000字符左右，主要論證的題目是關于“電力企業(yè)管理中的法律風險以及合同管理對策分析”的。電力企業(yè)必須要積極加強對法律風險的控制，對合同進行高效管理，并且擬定合同中的相關內容，有效規(guī)避供電合同中的風險。

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作者：任亮 付春生

摘要：隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)生產經營范圍不斷擴大，電力項目也越來越多，在電力企業(yè)發(fā)展過程中會制定相應的合同，對電力企業(yè)的經營行為進行規(guī)范。供電合同是電力企業(yè)日常經營管理活動的法律依據，也是對電力企業(yè)以及企業(yè)的服務對象的責任、權利、義務等進行規(guī)定的重要文件，合同是具有法律效應的文件，在合同管理過程中，由于一些電力企業(yè)的管理人員缺乏科學合理的管理意識，導致合同管理不夠規(guī)范，在合同中出現一些漏洞，給企業(yè)的發(fā)展帶來限制，出現法律風險。對此，電力企業(yè)必須要積極加強對法律風險的控制，對合同進行高效管理，并且擬定合同中的相關內容，有效規(guī)避供電合同中的風險。

關鍵詞：合同管理;法律風險;表現形式;防范措施

(合同法論文)電力企業(yè)管理中的法律風險以及合同管理對策分析

合同是市場經濟中企業(yè)間發(fā)生交易關系的契約，具有法律效力，為規(guī)范各企業(yè)參與市場經濟交易行為提供了保障。但由于受到一些主觀或客觀因素的影響，合同中出現法律風險的可能性較大，對企業(yè)的合法權益造成損害。目前，電力企業(yè)在合同管理方面的水平逐漸提升，在這種良好勢頭下，電力企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中更應提高對法律風險防范的重視，結合企業(yè)實際加強合同管理，以形成相對完善、成熟的企業(yè)法律風險防范體系，從根本上維護電力企業(yè)的利益。

1電力合同管理中法律風險產生的原因

1.1未意識到合同動態(tài)管理的重要性

在雙方簽訂合同后，雙方則處于一種履行合同的動態(tài)過程中，合同雙方的信用會在這一過程中逐漸體現出來。從電力企業(yè)合同管理的現狀來看，企業(yè)多將重點集中在調查對方當事人過往的履約能力、履約行為及信用狀況等方面，而忽視了對對方當事人每一次履約實際的管理與監(jiān)控。

比如施工現場簽證，業(yè)主常因虛假簽證、內容不全等不予支付，但實際上承包商請求難以推翻，這一點從法律角度來說，現場簽證作為原合同的補充協議，經承包商要約與監(jiān)理工程師承諾兩個程序后，雙方意見一致即表示合同成立。除非業(yè)主可提供證據表明“現場簽證”存在變更可撤銷或無效，否則現場簽證難以推翻。

1.2合同執(zhí)行能力差

現代電力企業(yè)法律風險管理中的問題，在于企業(yè)發(fā)展中的合同執(zhí)行力較差，電力企業(yè)法律風險管理是由于企業(yè)簽訂合同與企業(yè)發(fā)展中的整體資源結構的合同并沒有起到任何作用，合同內容與企業(yè)實際交易的內容完全相脫離，在實際中發(fā)揮其管理作用性較低，例如：電力企業(yè)實施企業(yè)發(fā)電的資源管理結構更完善的制度管理中，

管理期限和實際分析的作用性較低，容易出現電力企業(yè)管理的資本結構綜合分析的合同管理實際作用，與現代企業(yè)內部資本分配控制的作用性較低，一旦現代企業(yè)經營發(fā)展中的資源管理作用性降低，企業(yè)經營的整體資源管理具有更全面的資源的利益受到嚴重的損失，同時，系統各部分的資源應用率的處理與現代社會企業(yè)的實際應用的效果性較低，

合同雙方在實際管理中，容易出現企業(yè)經營的資本或者財務上的應用糾纏不清，是現代電力企業(yè)管理中的法律風險的主要方面。

2防范法律風險的合同管理措施

2.1構建完善的合同管理體系

構建完善的電力企業(yè)合同管理的組織網絡和制度網絡。組織網絡是指從上至下健全合同的管理機構，確保企業(yè)合同管理能覆蓋到企業(yè)的每個層次。一般情況下，大中型的電力施工企業(yè)可設立合同管理專職部門，分公司設置合同管理專職或兼職部門，若企業(yè)不具備專門的法律工作部門，則該部門應配合合同管理部門，

起到法律咨詢、合同評審和組織沖裁及訴訟等作用。制度網絡一方面是指施工企業(yè)就合同管理全過程的每個環(huán)節(jié)，構建完善的制度，明確合同管理工作流程，確保合同管理有章可循，這些環(huán)節(jié)包括合同的洽談、草擬、評審、簽訂等;另一方面是指企業(yè)各層次應具備自身的合同管理制度，結合合同管理經驗以及相關合同理論，

規(guī)范合同管理，維護企業(yè)的合法權益。合同管理的組織網絡和制度網絡可構成完整的企業(yè)合同管理體系，但應確保該體系和制度適應合同管理和市場的需要。

2.2加強員工法律知識方面的培訓

在電力企業(yè)合同管理中，應對中層及以上的干部和助理、采購人員和審計人員等進行法務培訓，在培訓中盡量利用案例解說的方式，針對合同管理中常見的法律風險問題進行闡明，便于強化員工的理解。在員工法務培訓中應注意以下幾點事項：①追究給企業(yè)造成巨大損失的責任部門或個人;②加強對合同內容的查看和審核;③在簽訂合同時，

考慮如何從法律的角度來規(guī)避風險;④充分掌握當前流行的合同范本，并應結合企業(yè)發(fā)展實際和客戶具體需求，選用國家單位頒布的正規(guī)示范版本。

2.3對合同制定過程進行控制

在電力行業(yè)發(fā)展過程中，合同是供電方和用電方就供電過程以及供電過程中的各種矛盾和爭端進行處理的重要法律依據。簽訂合同是開展合同管理的第一步，降低合同的風險，必須要從源頭上著手，在合同制定過程中就應該要加強對合同條款的研究，從簽訂合同這一環(huán)節(jié)就進行嚴格、規(guī)范的管理。規(guī)范的合同內容表述應該要清晰、明確，

條款的內容要詳細，而且要保持前后一致，不要在前后出現矛盾和沖突。另外，還需要對合同的言語進行明確，尤其是對于一些不準確、不嚴格的言辭，必須要進行處理，減少合同中帶有歧義的話語，從而減少糾紛和風險。在對合同條款進行最后確定之前，還應該要經過相關部門進行專業(yè)把關，做好審查工作，

對合同的內容、合同的完整性進行分析研究，做好風險的事前控制。

2.4規(guī)范合同履行過程

在合同履行過程中，必須要對雙方的行為進行控制，進一步規(guī)范合同的履行過程，約束雙方的權利、義務，從而使得整個合同的法律效應得到最大限度地發(fā)揮。在履行合同的過程中，

第一，必須要對合同中規(guī)定的供電情況進行控制，比如供電的數量、電能產品的價格等，都要加以說明，使得供電企業(yè)能夠按照合同規(guī)范進行供電，用電方也能根據合同要求繳納電費。

第二，在執(zhí)行合同的過程中必須要對雙方進行教育，使得雙方都能形成完整的合同履行意識，對于可能出現的糾紛和問題要進行及時處理，如果在執(zhí)行合同時出現了問題，雙方應該要首先進行協商解決，如果解決不了的再交由法院進行裁決。

第三，對合同變更進行管理，合同的變更是合同執(zhí)行過程中的常見現象，對于電力企業(yè)而言，合同內容的變更必須要在雙方都同意的基礎上，即雙方都要對變更的新內容進行了解，并且協商一致之后才能對合同的內容進行改變，并且要及時對由于合同變更帶來的其他文件的變更過程進行控制，變更之后的內容經過雙方的領導人簽字并且加蓋公章之后才能生效。

第四，及時做好合同結算及賠償準備工作，在合同制定的時候就要對雙方的權利義務進行明確，當電力企業(yè)供電給用電方之后，用電方要按照合同規(guī)定的付款方式、付款時間等進行付款，對于不按照合同規(guī)定進行付款的用電方，要追究其法律責任。同時，電力企業(yè)自身要按照規(guī)定給用電方供電，以防出現不履行合同帶來的風險問題。

3結語

總而言之，電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實現長遠發(fā)展，特別是在當前市場環(huán)境區(qū)域系統性、復雜性的背景下，電力企業(yè)領導層應高度重視法律風險防范的重要性。

針對電力合同管理中不同表現形式的法律風險，可采用針對性的預防計劃，同時還需注重員工法律知識培訓、完善合同風險管理流程等工作的落實，這樣才能不斷提升合同雙方的管理質量和效率，從而不斷降低企業(yè)的經營風險，推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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