摘要：經(jīng)濟(jì)管理論文發(fā)表中發(fā)現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決資金運(yùn)用效率。本經(jīng)濟(jì)管理論文范文剖析了由于資金匾乏對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營影響的原因，提出了解決資金的周轉(zhuǎn)速度慢、資金管理軟化、資金籌集渠道等方面問題的對策。

關(guān)鍵詞：資金匾乏，影響因素，解決對策，經(jīng)濟(jì)管理

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企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞在很大程度上取決資金的運(yùn)用效率。那么，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，企業(yè)如何去運(yùn)用和管理資金，是一個(gè)需要認(rèn)真研究的問題。

目前，有相當(dāng)一部分企業(yè)由于多種原因呈現(xiàn)出虧損的趨勢或虧損的事實(shí)，就其原因絕大多數(shù)是由于資金的匾乏而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)無法得以進(jìn)行，這樣長久下去，就必然在百炯爭流的商品經(jīng)濟(jì)大潮競爭中敗下陣來，以至回天乏力，最終破產(chǎn)。

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資金匾乏對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響所帶來的如此嚴(yán)重后果，根本原因在于，從資金流通不暢開始，逐漸漫延，當(dāng)個(gè)別部位出現(xiàn)資金細(xì)流后，沒有引起足夠的重視，沒有使其充分暢通，一旦資金全部堵塞，企業(yè)的生命力就受到嚴(yán)重威脅時(shí)，即無法挽救。

所以，資金是企業(yè)生命線，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)快慢顯示著企業(yè)生命力的強(qiáng)弱。因此，在殘酷的市場競爭中，資金匾乏如同一條無形的鎖鏈緊緊地束縛著企業(yè)影響因素，嚴(yán)重影響著企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程，阻礙著企業(yè)快速發(fā)展。

我們在探討資金運(yùn)用與管理時(shí)，應(yīng)該緊密聯(lián)系企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，仔細(xì)查找原因，把握資金在循環(huán)周轉(zhuǎn)過程中與方方面面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，以此為突破口，深入調(diào)查分析，深入理解資金問題對企業(yè)生存與社會(huì)發(fā)展的嚴(yán)重危害和深遠(yuǎn)影響，從而探討出解決問題的辦法，給企業(yè)營造一個(gè)蓬勃向上的空間。

一、資金匾乏對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響

1.資金匾乏嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)程度

殘酷的市場競爭給諸多企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，優(yōu)勝劣汰這一從實(shí)踐中悟出的一道理，已被人們從分認(rèn)識(shí)。優(yōu)勝者靠什么支撐，靠企業(yè)的精良產(chǎn)品和較高的信譽(yù)程度。一個(gè)信譽(yù)高的企業(yè)，有了過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，有了合理的銷售價(jià)格，有了良好的售后服務(wù)，更重要的還要具備較強(qiáng)的償債能力和支付能力，企業(yè)之間互相依靠，彼此支持，共謀發(fā)展。

資金充足程度反映了企業(yè)的實(shí)力，沒有較強(qiáng)的資金實(shí)力，就不可能有較高的商業(yè)信譽(yù)，長期下去，必然在市場競爭中被淘汰。所以資金是否得到有效的利用，將直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也只有提高對資金有效利用的重要程度，才能增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)，提高企業(yè)的知名度，在競爭中立于不敗之地。

2.資金匾乏對企業(yè)發(fā)展后勁的影響

企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須對產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)的更新?lián)Q代，用先進(jìn)的產(chǎn)品替代落后的產(chǎn)品，在不斷的積累中去不斷地?cái)U(kuò)大再生產(chǎn)。但是企業(yè)若受資金緊張的影響，該擴(kuò)大再產(chǎn)品項(xiàng)目的不能及時(shí)擴(kuò)大，該上馬的新產(chǎn)品不能及時(shí)上馬。

甚至一些企業(yè)只顧眼前利益而不顧長遠(yuǎn)發(fā)展，對于新開發(fā)的品種沒有足夠的資金作保證，其主要原因就是資金嚴(yán)重沉淀，企業(yè)中許多技術(shù)改造資金和科學(xué)研究資金均被急需的生產(chǎn)資金占用，在項(xiàng)目急需時(shí)無法吐出，影響技術(shù)改造項(xiàng)目的正常研究與投產(chǎn)。

由于企業(yè)用于正常周轉(zhuǎn)所用資金嚴(yán)重滯死，在一段時(shí)間內(nèi)從銷售中得到補(bǔ)償?shù)哪遣糠止潭ㄙY產(chǎn)折舊費(fèi)用也無影無蹤，只能是惡性循環(huán)，何談企業(yè)發(fā)展。

3.資金匾乏對企業(yè)產(chǎn)品制造成本和期間費(fèi)用的影響

在社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定產(chǎn)品成本價(jià)格的條件下，產(chǎn)品制造成本的高與低和期間費(fèi)用的多與少?zèng)Q定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。企業(yè)要參與市場競爭，成本和費(fèi)用是個(gè)關(guān)鍵的問題，市場上同類的產(chǎn)品如果成本和費(fèi)用水平不同，在執(zhí)行同一價(jià)格的情況下，成本費(fèi)用越低，收益就越高反之則越低。

但是若企業(yè)的資金運(yùn)用不合理影響因素，使用周轉(zhuǎn)期較長，資金周轉(zhuǎn)的速度就慢，從而就會(huì)延長支付利息的時(shí)間，由于支付利息的數(shù)額多，從而就加大了期間的財(cái)務(wù)費(fèi)用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就相對減少。

此外，在產(chǎn)品的生產(chǎn)周期內(nèi)，資金由于供應(yīng)不及時(shí)，使某一種或某幾種原材料供應(yīng)短路，造成局部或全部停工待料，或在產(chǎn)品、半成品在某一環(huán)節(jié)上占用時(shí)間過長，制造費(fèi)用就會(huì)增加，尤其在固定費(fèi)用不變的情況下，因停工造成的減產(chǎn)，必然導(dǎo)致企業(yè)制造成本升高致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降。

總之資金周轉(zhuǎn)的速度的決定著成本費(fèi)用的高低，決定了產(chǎn)品的信譽(yù)。因此，資金的運(yùn)用與管理已越來越被經(jīng)營者所重視，成為企業(yè)管理中的一個(gè)核心問題，特別是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容。

4.資金匾乏對企業(yè)職工愛崗敬業(yè)的影響

企業(yè)的流動(dòng)資金是墊支在原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)產(chǎn)品等存貨上的資金，也是企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)者所支付出的腦力和體力，而應(yīng)付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬，是用于補(bǔ)充活勞動(dòng)必要的勞動(dòng)耗費(fèi)。但企業(yè)由于資金周轉(zhuǎn)不靈運(yùn)用不好，使職工得不到應(yīng)有的報(bào)酬。

而企業(yè)大多數(shù)職工靠固定收入維持生活，工資不能正常支付，必然影響職工對企業(yè)的信賴，職工愛崗敬業(yè)思想必然受到影響，對于穩(wěn)定大局，穩(wěn)定人心，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營等都將帶來不良的后果。

二、從內(nèi)部管理入手解決資金匾乏的對策

1.加快流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度

流動(dòng)資金的節(jié)約和超支，往往都是用資金的周轉(zhuǎn)速度來反映的。我們研究資金的周轉(zhuǎn)速度，首先是要研究一定數(shù)量的資金占用和最佳周轉(zhuǎn)的時(shí)間，即需要多少天周轉(zhuǎn)一次，然后確定銷售收入。最后根據(jù)銷售收入，進(jìn)一步研究企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及新產(chǎn)品開發(fā)。

只有按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以銷定產(chǎn)，開拓市場，擴(kuò)大銷售渠道，增加產(chǎn)品的可信度，搞好售后服務(wù)，才能占領(lǐng)市場，有了適銷對路產(chǎn)品才能加速銷售回款。如果不從主觀上深層次去研究問題，只強(qiáng)調(diào)回款不好，是無法解決矛盾中的實(shí)質(zhì)性問題，投入再多的資金也無法扭轉(zhuǎn)資金緊張的局面，因而加速銷售回款，加快資金周轉(zhuǎn)速度是不容忽視的資金問題。

2.解決資金管理中的軟化問題

資金管理軟化是帶有普遍性的問題，企業(yè)必須下大力氣切實(shí)抓緊抓好。企業(yè)應(yīng)確定合理的流動(dòng)資金定額，只有定額合理影響因素，才能根據(jù)資金在生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際占用進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。

(1)做好資金定額管理事前的計(jì)劃工作。

要根據(jù)企業(yè)年初制定的存貨資金占用計(jì)劃、制定的生產(chǎn)計(jì)劃、制定的產(chǎn)品銷售計(jì)劃，以及全盤財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。這些計(jì)劃都牽系著資金管理中的每一個(gè)問題。以落實(shí)責(zé)任制為任務(wù)將計(jì)劃一并下達(dá)。切實(shí)做到環(huán)環(huán)相扣，層層相連，無漏洞可鉆，確保計(jì)劃實(shí)施。

(2)抓好資金定額管理事中的控制與協(xié)調(diào)工作。

事中的監(jiān)督與控制是資金定額管理的關(guān)鍵一環(huán)，對超出資金定額的環(huán)節(jié)部位要及時(shí)分析原因，采取措施使問題得到根本的解決，做到不該花的錢堅(jiān)決不花，把有限的資金用在刀刃上，實(shí)現(xiàn)“錢出去，貨進(jìn)來，貨出去，錢進(jìn)來”，使資金在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都保證占用最少的時(shí)間。

企業(yè)要有專職部門進(jìn)行資金的協(xié)調(diào)與管理。同時(shí)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量管理法對儲(chǔ)備資金進(jìn)行管理，把物資儲(chǔ)備定額確定在最優(yōu)點(diǎn)上。市內(nèi)物資和外地物資要區(qū)別存量，長途采購和短途采購要區(qū)別重點(diǎn)物資和一般物資的存量，不斷優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)。堅(jiān)決杜絕盲目采購，壓縮采購資金支出，減少物資積壓，提高資金的利用效果。

(3)管好資金定額管理事后的分析與獎(jiǎng)懲工作。

定期開展資金定額使用效果的分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揭露矛盾，優(yōu)化整改措施，并為今后預(yù)算、決策提供可靠信息。首先，逐項(xiàng)分析定額資金等因素的影響程度，檢查計(jì)劃完成情況，檢查流動(dòng)資金對生產(chǎn)經(jīng)營需要的保證程度，是否有挪用情況，是否有損失浪費(fèi)情況，做到心中有數(shù)論文怎么寫。

其次，分析資金管理各環(huán)節(jié)存在的問題，屬于儲(chǔ)備環(huán)節(jié)的責(zé)任，由物資管理部門負(fù)責(zé)整改;屬于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題，由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)整改;屬于銷售環(huán)節(jié)中的問題，由經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)抓住重點(diǎn)進(jìn)行解決。

對于嚴(yán)重影響資金循環(huán)周轉(zhuǎn)的三角債、連環(huán)債要建立專門的清償部門專門進(jìn)行清償工作，在必要時(shí)可以進(jìn)行非貨幣性資產(chǎn)交換清除債務(wù)，使債權(quán)人的合法權(quán)益得到切實(shí)體現(xiàn)。同時(shí)還要采取法律手段，任務(wù)包干，使人人有資金定額，個(gè)個(gè)有清欠任務(wù)，思想上有資金壓力。這樣才能提高流動(dòng)資金管理水平，同時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，促進(jìn)全員都參加管理，參與核算。

3.拓寬資金籌集渠道

(1)企業(yè)要將銀行停息掛賬的積壓物資進(jìn)行積極有效的處理，對于存放在企業(yè)內(nèi)部閑置的、裝備落后的設(shè)備，要及時(shí)按照審批權(quán)限進(jìn)行作價(jià)出售。另外，對于已被審定報(bào)廢的設(shè)備、低值易耗品等，要做及時(shí)的處理影響因素，以便增加收入渠道，活化流動(dòng)資金。

(2)開展積極地合資合作，通過各種渠道引進(jìn)外資，吸收社會(huì)閑散沉淀資金擴(kuò)大企業(yè)的資金來源。

(3)做好職工內(nèi)部集資、入股，從企業(yè)內(nèi)部挖掘資金潛力，緩解資金緊張的矛盾。

(4)從利潤分配中提取一定比例的盈余公積資金來補(bǔ)充企業(yè)的流動(dòng)資金，從而擴(kuò)大企業(yè)自有資金的比例，保證和促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的不間斷進(jìn)行。

(5)樹立全企業(yè)一盤棋思想，統(tǒng)一調(diào)度資金，避免資金浪費(fèi)。企業(yè)在擴(kuò)大自主權(quán)的前提下，靈活、統(tǒng)籌地運(yùn)用各項(xiàng)專項(xiàng)基金在內(nèi)的資金，對于專款專用的資金，應(yīng)采取可串不可占的辦法，即企業(yè)可將暫時(shí)不用的折舊費(fèi)用、應(yīng)付職工薪酬以及其它負(fù)債暫墊在流動(dòng)資金上。用一個(gè)周期或幾個(gè)周期后，再恢復(fù)其原有的資金性能與用途。從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)論

市場競爭的日益激烈對于每一個(gè)企業(yè)都是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，如何有效的運(yùn)用資金，科學(xué)有序的進(jìn)行管理，是企業(yè)工作的當(dāng)務(wù)之急，也是保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，不斷營造一個(gè)蓬勃向上空間的有效法寶。

通過分析資金匾乏對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，尋找出從內(nèi)部管理入手解決資金匾乏的解決問題的對策，著重解決加快流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度、資金管理中的軟化、拓寬資金籌集渠道等問題,促使企業(yè)在有效運(yùn)用資金管理方面能夠更好地實(shí)現(xiàn)。

雖然各企業(yè)都有自己的資金運(yùn)用及管理方法，但要想使企業(yè)資金運(yùn)用和管理真正做到高效，重要的是一定要有單位領(lǐng)導(dǎo)和決策層的重視和嚴(yán)抓不懈、會(huì)計(jì)人員的不斷探索和總結(jié)、全體員工的高度配合，才能有效的降低成本，提高企業(yè)效益和競爭力。

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